子曰：性相近，習(xí)相遠(yuǎn)。其意為：人的本性很接近，但由于習(xí)慣不同，其人生的走向便相去甚遠(yuǎn)。有哲人也說：好習(xí)慣是助人向上的天使，壞習(xí)慣是致人墮落的惡魔。

有這樣一個(gè)故事：一個(gè)窮人，很窮，一個(gè)富人見他很可憐，想幫助他致富，于是就送給他一頭牛，囑咐他好好開荒，等到來年春天播種，秋天就可以豐收脫貧了。窮人滿懷希望開始奮斗，可沒有幾天，牛要吃草，人要吃飯，日子比過去還難，窮人想，不如賣了吧，買幾只羊，先殺一只吃，剩下的生小羊，長大了去賣，可以賺很多錢。窮人如此辦理，只是吃了一只羊之后，小羊遲遲沒有生下來，日子又艱難了，忍不住又吃了一只……窮人想，這樣下去不得了，不如把羊賣了買成雞，雞生蛋的速度要快一些，雞蛋立刻可以賺錢，日子立刻可以好轉(zhuǎn)。窮人又如此辦理，但是日子并沒有改變，又忍不住殺雞，終于殺到剩下一只雞時(shí)，致富是無望了，窮人想還不如把雞賣了，打一壺酒，三杯下肚，萬事不愁。很快，春天來了，那位發(fā)善心的富人興致勃勃送種子來，赫然發(fā)現(xiàn)牛沒了，窮人依然一貧如洗。

可見，習(xí)慣決定了一個(gè)人的終身命運(yùn)。如果自身不努力的話，即使有再多的外力相助，終究擺脫不了貧困。好的習(xí)慣能使個(gè)人的事業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，最終肯定會(huì)贏得好的命運(yùn)。

習(xí)慣具有改變一切的巨大的慣性力量，對(duì)組織、個(gè)人和企業(yè)概莫能外。

一個(gè)人所形成的習(xí)慣，不論工作習(xí)慣還是生活習(xí)慣，通常是其文化價(jià)值觀的外顯化，一個(gè)人對(duì)世界的看法決定了他的價(jià)值體系，他的價(jià)值體系決定了他的行為傾向，而一系列穩(wěn)定的行為傾向的集合則構(gòu)成了一個(gè)人的習(xí)慣。因此，有什么樣的企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)價(jià)值理念體系就有什么樣的企業(yè)習(xí)慣。

習(xí)慣不僅決定著企業(yè)效能的高低，也在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)家的內(nèi)在精神外化成為企業(yè)文化，企業(yè)文化造就企業(yè)共同體的集體無意識(shí)，集體無意識(shí)往往集中表現(xiàn)為企業(yè)習(xí)慣，因此培育出高效能的企業(yè)習(xí)慣，才是企業(yè)長期興盛的關(guān)鍵所在。

企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年乃至更長時(shí)間的發(fā)展則要靠文化習(xí)慣。

全世界最卓越的領(lǐng)導(dǎo)力大師史蒂芬·科維研究認(rèn)為，成功的個(gè)人和組織都是遵循了高效能的七個(gè)習(xí)慣，并將這七個(gè)習(xí)慣內(nèi)化為個(gè)人和組織的原則：積極主動(dòng)：一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人才有可能對(duì)他人負(fù)責(zé)；一個(gè)人有自己的原則和價(jià)值觀才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充滿激情和活力，就會(huì)感染周圍的人。每個(gè)人選擇創(chuàng)造自己的生命，也是每個(gè)人最基本的決定。始終不渝：很多人達(dá)到自己所謂的成功后往往失去了方向，或是就此沉淪或就此迷茫。從企業(yè)角度講也是如此，如果不能清晰地明確企業(yè)的愿景是什么，那么將會(huì)讓企業(yè)在一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中漸漸迷失了遠(yuǎn)方的目標(biāo)。要事第一：時(shí)間管理技能決定著領(lǐng)導(dǎo)者的成敗。什么事情必須自己完成，什么事情必須委托給他人，哪些事情你必須提前考慮，哪些事情不必考慮。越是擅長判斷，果斷處理，你的效率就越高，價(jià)值就越明顯。雙贏思維：去掉你死我活的心態(tài)。建立廣泛的合作關(guān)系，用競合來建立良好的生態(tài)環(huán)境。知彼知己：真誠的心靈交流。做事就是做人，只有讓對(duì)方認(rèn)可你，才會(huì)有生意，才能夠有深入的溝通，真正了解彼此。兼收并蓄：聚眾人智慧歸己所用。一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，非一己之力就能達(dá)成。善用團(tuán)隊(duì)力量的人，才是真正的智者。全面發(fā)展：應(yīng)該在獲得提升中實(shí)現(xiàn)更多的社會(huì)及公共的價(jià)值。

世界500強(qiáng)的員工則有七個(gè)共同習(xí)慣是：“一、結(jié)果第一：以結(jié)果為導(dǎo)向。二、忠誠勝于能力：一盎司忠誠相當(dāng)于一磅智慧。三、責(zé)任至上：對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。四、創(chuàng)新式完成工作：做最有創(chuàng)意的優(yōu)秀員工。五、做細(xì)節(jié)專家：成功就隱藏在細(xì)節(jié)之中。六、時(shí)刻進(jìn)行自我激勵(lì)：每天前進(jìn)一小步，未來成功一大步。七、讓全力以赴成為習(xí)慣：工作就是要追求極致，做到最好?！彼运麄兂蔀榱?00強(qiáng)。

習(xí)慣可以提高效率，也可以加速衰亡。習(xí)慣要靠習(xí)慣來征服（坎普滕的托馬斯），習(xí)慣要由習(xí)慣來取代（伊拉斯謨），人應(yīng)該支配習(xí)慣，而決不能讓習(xí)慣支配自己（奧斯特洛夫斯基）。而習(xí)慣是需要養(yǎng)成的，習(xí)慣的養(yǎng)成，并非一日之功；而要想改正某種不良習(xí)慣，也常常需要假以時(shí)日。據(jù)專家研究發(fā)現(xiàn)，21天以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣，90天的重復(fù)會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。比如一個(gè)觀念如被別人或自己驗(yàn)證了21次以上，它一定會(huì)變成你的信念。因此好習(xí)慣形成與壞習(xí)慣糾正，需要組織和員工個(gè)人持續(xù)不斷、反復(fù)認(rèn)真地努力。

培養(yǎng)優(yōu)良習(xí)慣吧，因?yàn)榱?xí)慣主導(dǎo)著企業(yè)的未來。