胡國輝

（湖南省機(jī)械化施工公司　湖南　長沙　410000）

施工材料管理在房建施工中的重要性淺析

胡國輝

（湖南省機(jī)械化施工公司湖南長沙410000）

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展趨勢的背景下，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)之一在受到更多關(guān)注和重視的同時(shí)，也面臨著巨大的市場競爭壓力。其中房建施工中的重要環(huán)節(jié)施工材料管理問題愈演愈烈，需要重點(diǎn)解決，它影響著著房建工程的質(zhì)量和房地產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。因此本文主要從房建施工中施工材料管理的重要性、管理問題以及管理措施三方面對當(dāng)前施工材料管理進(jìn)行分析，對其存在的不足提出改進(jìn)措施。

房建施工；施工材料；管理分析；措施

引言

近年來，房屋建筑施工數(shù)據(jù)顯示，我國的房建施工中的施工材料消耗費(fèi)用占據(jù)全部費(fèi)用的60%。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)已逐漸發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)的競爭力也日益加劇。如何降低房建施工的成本成為我們高度關(guān)注的問題，而施工材料是房建施工中施工中應(yīng)用是最廣泛也是必不可少的，因此如何對房建施工材料進(jìn)行有效科學(xué)的管理管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為我們迫切需要解決的問題。

1　房建施工中對施工材料管理的重要性

施工材料費(fèi)是房建施工成本中占有相當(dāng)大的比例，因此要降低整個(gè)工程成本，就要提高施工材料管理水平。一般情況下，房屋的施工和建設(shè)周期較為短暫，但是對于施工材料的管理與其他建筑工程處于同等重要的一個(gè)地位。在施工過程中，材料管理是保證房建施工質(zhì)量和費(fèi)用的首要條件，因?yàn)榉拷ㄊ┕み^程中對于各種物資材料的管理投入較多的人力、物力和物力，所消耗的資金也占有一定的比例。施工材料的管理是否科學(xué)會(huì)對工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

另外材料費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位，因此對成本的控制比其他經(jīng)濟(jì)要素主動(dòng)性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，所以，材料管理在房屋建筑施工過程中有著舉足輕重的作用。因此需要建設(shè)單位和施工單位明確材料管理的程序，制定材料管理細(xì)則，認(rèn)清施工材料的重要性，從而提高房屋建筑的質(zhì)量，促進(jìn)房建工程的發(fā)展。

2　房建施工中對施工材料管理的缺陷

2.1房建施工中施工材料管理人員素質(zhì)不高

房建施工中，施工人員質(zhì)量管理意識淡薄，管理階層松懈，施工材料管理人員缺乏強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。施工人員操作不規(guī)范，導(dǎo)致質(zhì)量管理水平比較低。另外在相應(yīng)的法律、法規(guī)制度不健全、不完善的情況下，材料管理人員沒有嚴(yán)格的質(zhì)量評定體系；管理水平相對較低，管理面較狹窄，整個(gè)材料管理過程中管理都缺少科學(xué)的方法與手段，難以充分的發(fā)揮材料管理的相應(yīng)規(guī)定。

最重要的是，在房屋建設(shè)施工過程中，由于施工量大，施工的周期短，而施工材料也是種類繁多，因此，其種類和數(shù)量必須配備專門管理施工材料進(jìn)行材料管理，然而，房建施工中大批低素質(zhì)施工人員涌入市場，渾水摸魚，給施工材料的管理工作帶來難度。施工單位對管理人員的要求不到位，施工材料管理人員素質(zhì)普遍不高，工作積極性不高，導(dǎo)致在材料管理水平低下，管理效果差，造成施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.2房建施工中施工材料管理方法較傳統(tǒng)

施工現(xiàn)場對所需工程材料的合理管理是房建施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、技術(shù)管理的必要途徑。對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)、合理的管理方法，有助于提高工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。然而，現(xiàn)在很多工程中負(fù)責(zé)施工材料管理的管理人員只是對材料的成本進(jìn)行核算，大部分施工管理人員大多將施工材料置于一旁不管不顧，而且對于施工材料的安全防范措施也不加以重視。這就給施工單位直接的造成一定的有關(guān)材料費(fèi)用管理的經(jīng)濟(jì)損失。此外，在物資材料進(jìn)出庫時(shí)，未能做到及時(shí)盤點(diǎn)，對于施工后剩余的材料棄而不用，不加以充分利用，增加企業(yè)的施工成本。

2.3房建施工中施工材料使用管理不規(guī)范

在房建施工中，材料管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，管理混亂。材料管理人員忽視進(jìn)場材料質(zhì)量控制，被投機(jī)商利用，采購了質(zhì)量不合格的材料，給房建工程的質(zhì)量帶來不利影響，甚至?xí)o國家和企業(yè)的信譽(yù)和效益帶來損失。施工材料使用規(guī)范問題愈演愈烈，而其包含的材料使用問題也直接關(guān)系到房建施工工程的成本，如果不進(jìn)行合理利用將造成材料浪費(fèi)，影響房建施工成本的控制。

我們通常所說的房建材料應(yīng)根據(jù)其對工程項(xiàng)目實(shí)施過程、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響程度，合理控制供應(yīng)、采購及其相關(guān)的采購信息、進(jìn)場檢驗(yàn)、保管、使用環(huán)節(jié)等，確保采購的材料質(zhì)量符合規(guī)定要求。目前多數(shù)施工過程中都存在對各項(xiàng)材料的消耗沒有既定標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3　改善房建施工中的施工材料管理水平的有效措施

3.1提高房建施工中施工材料管理者的素質(zhì)

提高房建施工中施工材料管理者的素質(zhì)主要下列措施：①管理者在接受房建項(xiàng)目工作安排后，應(yīng)著重抓好施工準(zhǔn)備工作，對施工材料的管理進(jìn)行充分的研究，并加強(qiáng)企業(yè)中材料管理員的素質(zhì)培訓(xùn)。②提高施工管理人員的節(jié)能意識，施工材料管理者在施工前對施工人員提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求，并設(shè)定一定的考評體系，以此挖掘優(yōu)秀的，敬業(yè)的材料管理者。③在施工的整體過程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持文明施工，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)材料管理人員互相交流和互相進(jìn)步，使他們進(jìn)行管理方法、管理理念的自我提升。

3.2實(shí)現(xiàn)房建施工中施工材料管理方法的創(chuàng)新性

要實(shí)現(xiàn)房建施工中施工材料管理方法的創(chuàng)新：①要制定嚴(yán)格的采購發(fā)放流程，流程要體現(xiàn)：預(yù)見性、針對性、可行性和約束性，才能保證采購發(fā)放得到嚴(yán)格控制，減少材料的損失浪費(fèi)，控制建設(shè)成本。②加強(qiáng)材料控制，明確控制重點(diǎn)，材料費(fèi)用一般占工程成本的60%，所以材料的控制是成本控制的重點(diǎn)。我們應(yīng)通過對材料用量的控制，材料采購環(huán)節(jié)的控制，考慮資金使用的時(shí)間價(jià)值來實(shí)現(xiàn)材料管理費(fèi)用的控制。③施工單位的相關(guān)人員可以采取直接將工程建設(shè)中所需的材料運(yùn)送到指定施工場地的辦法，實(shí)現(xiàn)減少運(yùn)輸成本的目的，進(jìn)而從整體上降低對施工材料的管理成本。

圖1　

3.3對房建施工中施工材料設(shè)置使用規(guī)范

如圖1所示，加強(qiáng)施工材料的使用規(guī)范可以從以下幾點(diǎn)做起：①合理規(guī)范施工材料的預(yù)算管理，并配合相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而減少對材料的浪費(fèi)，促進(jìn)施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。②編制規(guī)范的材料計(jì)劃，完善采購過程，對施工材料的成本及用量嚴(yán)格把關(guān)。讓施工管理人員在規(guī)定的材料領(lǐng)取量內(nèi)進(jìn)行分批分期領(lǐng)取。③完善施工材料的入庫、出庫、堆放和使用管理，在利用新工藝和新技術(shù)以及低成本材料的基礎(chǔ)上，對材料的堆放進(jìn)行科學(xué)編排。

4　結(jié)束語

材料管理的意義是對項(xiàng)目工程成本的控制有舉足輕重的作用。材料的價(jià)格、使用、保管、發(fā)放。每一環(huán)節(jié)都影響工程的成本，價(jià)格合理、不浪費(fèi)、保管好、發(fā)放不超標(biāo)，是材料管理的重點(diǎn)。本文通過分析房建施工中施工材料管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際情況提出提高施工材料管理水平的措施，希望對提升房建施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平提供一定的借鑒意義。

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TU726

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1673-0038（2015）32-0240-02

2015-7-2

胡國輝（1977-），男，工程師，本科，主要從事房建施工方面的工作。