劉宏慶

（龍川縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站　廣東　河源　517300）

探討標(biāo)準(zhǔn)化體系與建筑施工管理中的關(guān)系

劉宏慶

（龍川縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站廣東河源517300）

標(biāo)準(zhǔn)化體系與建筑施工管理有著十分密切的聯(lián)系。建立標(biāo)準(zhǔn)化體系對建筑施工的安全管理等等有著非常重要的意義。本文首先介紹了標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)涵以及重要性，并通過案例形象的介紹，然后重點探討了標(biāo)準(zhǔn)化體系與建筑施工管理二者的關(guān)系。本文旨在為以后的研究提供些許的參考意見。

建筑施工；標(biāo)準(zhǔn)化；管理；關(guān)系

1　引言

在工程建筑領(lǐng)域中，通過制定標(biāo)準(zhǔn)體系和實施標(biāo)準(zhǔn)以及對標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督，從而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的技術(shù)活動，這就是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基本手段，由于建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，尤其是在施工的管理階段，許多企業(yè)由于沒有采取標(biāo)準(zhǔn)化體系對施工階段進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的管理，從而造成了工程質(zhì)量不合格和效率不高等現(xiàn)象。在當(dāng)今社會，全球市場競爭越發(fā)的激烈，在相同建筑施工企業(yè)的管理水平下，施工企業(yè)的經(jīng)營活動的項目特征也越發(fā)的明顯，這樣以項目管理以及運作為核心的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運作的能力已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的共識。所以說建筑施工管理是不能脫離標(biāo)準(zhǔn)化體系的支持，標(biāo)準(zhǔn)化體系是對建筑施工現(xiàn)場最基本的管理要求。建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的規(guī)定，對應(yīng)到建筑施工管理的各類建筑材料和設(shè)備十分的突出。在整個世界，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的一系列關(guān)于質(zhì)量和管理以及認(rèn)證體系文件，在這個文件中，比較詳細(xì)地闡述了如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和組織以及協(xié)調(diào)管理等等的方法。這個文件對于整個建筑施工企業(yè)有著非常重要的意義，它深刻地指出了建筑企業(yè)如何實施標(biāo)準(zhǔn)化。但是標(biāo)準(zhǔn)化體系是要靠建筑施工管理來體現(xiàn)出來。正是由于這樣，標(biāo)準(zhǔn)化體系與建筑施工管理之間是一個相輔相成，相互促進(jìn)又相互制約的關(guān)系，很值得對二者關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)探討。

2　標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)涵及其重要性

2.1標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)涵

本文所闡述的標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)涵首先是基于建筑工程領(lǐng)域上的，指的也就是建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[1]。這個體系主要包括了各級各類的組織機(jī)構(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)和各項職能業(yè)務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)以及所有工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)主要是對項目管理的客體來講的，分項制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要是對施工來講的，分項分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。上述的三類標(biāo)準(zhǔn)之間時相互聯(lián)系的，從而形成了一個比較嚴(yán)格規(guī)范的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使得項目的所有管理活動可以始終在這個嚴(yán)格規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系下進(jìn)行控制以及調(diào)節(jié)[2]。而本文由于篇幅有限，主要針對標(biāo)準(zhǔn)化體系和建筑施工管理二者關(guān)系進(jìn)行探討。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化體系在建筑施工管理的重要性

標(biāo)準(zhǔn)化體系在建筑施工管理的重要性可以從實際的實踐證明。建筑施工管理是建筑業(yè)在施工的過程中對原有的管理體制進(jìn)行改革以及創(chuàng)新，這樣做既有利于原有的標(biāo)準(zhǔn)化體系可以與時俱進(jìn)，又有利于不斷地適應(yīng)我國當(dāng)今的基本國情。標(biāo)準(zhǔn)化管理是對工程項目管理機(jī)制的一種積極有效的探索，對于推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)型有著十分重要的意義。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式開始由粗放型轉(zhuǎn)為集約型，這樣的轉(zhuǎn)型必須需要改掉以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理。實施工程項目的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理就是實施科學(xué)的管理，使得項目的管理趨于規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)型，與此同時也有利于企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的強(qiáng)化，標(biāo)準(zhǔn)化工作是這其中最為重要的內(nèi)容[3～4]。在以往的實際經(jīng)驗中，大多數(shù)項目虧損的原因都是由于施工管理薄弱造成的。所以施工企業(yè)想要增加盈利，采取標(biāo)準(zhǔn)化體系不失是一個好的方法。

2.3案例介紹

本文介紹的案例公司隸屬于中國廣東建筑工程總公司，該公司成立于1953年。目前有員工2400多人，該公司是我國建筑業(yè)第一批特級資質(zhì)也是全國唯一一家依靠自身業(yè)績的非集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)，而且目前已經(jīng)確立了在我國建筑業(yè)的領(lǐng)頭地位[5]。圖1表示的是該公司的組織結(jié)構(gòu)圖。圖2表示的是該公司的管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)。從圖中可以對案例公司的管理標(biāo)準(zhǔn)體系以及內(nèi)容有一個簡單的了解，由于篇幅有限，這里不再一一介紹。

3　標(biāo)準(zhǔn)化體系與建筑施工管理之間的關(guān)系

3.1安全施工管理實踐為標(biāo)準(zhǔn)化體系提供基礎(chǔ)

自從改革開放以來，施工現(xiàn)場越來越重視安全生產(chǎn)以及文明施工，而且這兩樣儼然成為一門科學(xué)。近三十年來，施工現(xiàn)場的安全文明管理建設(shè)有了非常大的變化，尤其是近十年來，隨著施工技術(shù)的越來越發(fā)達(dá)以及施工管理的不斷創(chuàng)新，安全技術(shù)和安全文明管理有了極大的發(fā)展。隨著這些進(jìn)步和發(fā)展，相繼形成了一系列的加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工的措施和規(guī)定以及檢查標(biāo)準(zhǔn)。這一系列的措施規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工奠定了良好的基礎(chǔ)，也是標(biāo)準(zhǔn)化體系形成的首要因素。

圖1　案例公司的組織結(jié)構(gòu)圖

圖2　案例公司的管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

3.2施工質(zhì)量、效益管理實踐為標(biāo)準(zhǔn)化提供模式

標(biāo)準(zhǔn)中有一個預(yù)防為主的思想，也就是說通過一些手段將所有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的全部因素始終讓其處于受控的狀態(tài)。施工的質(zhì)量以及效益管理的實踐就為標(biāo)準(zhǔn)化提供了一個參考模式。這個模式就要求企業(yè)建立健全文件化體系，并使得這個體系能夠有效的運行；通過內(nèi)部的審核以及不斷的對不合格的地方進(jìn)行及時糾正，保證企業(yè)和各個管理職能可以有效地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[6]。此外，這個標(biāo)準(zhǔn)化的模式還對如何規(guī)范安全文明管理有著示范的作用，也為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和運行提供了理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)，充當(dāng)了一個模板的作用。

3.3加強(qiáng)“以人為本”的管理

生產(chǎn)和施工是起主導(dǎo)作用的，沒有生產(chǎn)以及施工就無需談其他的內(nèi)容，但是生產(chǎn)和施工首先應(yīng)該規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，把標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工放在生產(chǎn)的最高層次上，因為勞動者是最為重要的。那么標(biāo)準(zhǔn)化體系以及運行的機(jī)制的建立和完善就必須加強(qiáng)“以人為本”的管理。人是標(biāo)準(zhǔn)化施工的主體，但同時也是標(biāo)準(zhǔn)化施工主體之一。作為實施的主體或者是控制者，需要有良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，以此來保證施工人員的安全和健康，這樣也有利于提高工作的效率。作為實施的主體或者是被控制的人，需要接受教育培訓(xùn)，使其自身具備標(biāo)準(zhǔn)化的意識，以及遵守施工的規(guī)范，提高自我保護(hù)的意識和能力，這樣一來才能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求[7]。所以加強(qiáng)“以人為本”的管理，也就是加強(qiáng)“對人的管理”以及“對人的服務(wù)”兩個方面的內(nèi)容，使這兩個相互獨立的方面統(tǒng)一于一個整體，從而使其相互聯(lián)系。

3.4體系的管理要素及其運行功能

依照施工現(xiàn)場管理活動在內(nèi)部之間的聯(lián)系以及總的規(guī)律來看，總結(jié)和確定管理要素，把沒有順序的活動統(tǒng)一于一個整體之中，這樣思考分析使得標(biāo)準(zhǔn)化體系操作更加方便容易。管理要素被分成幾個級別的要素。這些要素必須能夠充分的說明工程施工的情況，這樣做的目的是為了保證施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和實施，也就是說通過合理的資源配置以及職責(zé)分工，對管理要素進(jìn)行有序協(xié)調(diào)實施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷地改進(jìn)現(xiàn)有的體系。所以管理要素要明確主管部門的控制和管理以及實現(xiàn)的功能，從而形成專業(yè)化的管理體系。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工各項管理活動的內(nèi)在聯(lián)系有過要素體現(xiàn)出來。這些功能也是標(biāo)準(zhǔn)化施工保證體系運行體制和機(jī)制的模板。要素的運行可以分為公司管理層面以及基層單位層面的運行?；鶎訂挝粚用孢\行必須服從公司管理層面運行的要求，而反過來公司管理層面要保證服務(wù)于基層單位層面的運行。

4　結(jié)束語

在對廣州三線城市施工各單位的建筑工程施工管理的研究中得知，可以在一定程度上講，一個施工企業(yè)的管理水平主要是體現(xiàn)在其施工管理水平上，同時施工管理水平也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合水平。這也就說明了標(biāo)準(zhǔn)化體系是施工現(xiàn)場的最基本的要求。實際上只有這樣，才可以從本質(zhì)上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。所以標(biāo)準(zhǔn)化體系與建筑施工管理有著非常重要的關(guān)系。綜上所述，本文主要以ISO9000：2000版為基礎(chǔ)，通過介紹標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵以及重要性，最后也較為充分地闡述標(biāo)準(zhǔn)化體系與筑施工管理二者的重要關(guān)系，旨在為以后的研究和實踐提供參考依據(jù)。

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