趙紅玲

（貴州省建筑設計研究院　貴州　貴陽　550001）

基于建筑工程經(jīng)濟分析降低施工成本

趙紅玲

（貴州省建筑設計研究院貴州貴陽550001）

在工程項目中，建筑工程的經(jīng)濟分析在其各項工作中均有著重要的應用價值，起到十分重要的作用。在任何一項工程中，其施工的成本控制均要取決和依賴于工程的經(jīng)濟分析，其能夠有效地降低工程的施工成本。經(jīng)過有關工程的實踐證明，在工程中應用經(jīng)濟分析的方法，能夠有效的控制項目的成本，使工程達到預期效果。

建筑工程；經(jīng)濟分析；降低施工成本

引言

近年來，社會快速的進步，國民經(jīng)濟也不斷發(fā)展，建筑的整體環(huán)境也逐漸發(fā)生改善，建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈。要想在激烈的競爭下穩(wěn)定生存，建筑企業(yè)的管理以及幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的工程項目是建筑企業(yè)監(jiān)管工作中的重點。在建筑工程中保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的同時，要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益就要加強工程項目的成本控制，而實現(xiàn)成本控制的最佳途徑就是經(jīng)濟分析。所以，經(jīng)濟分析在建筑工程中有著不可忽視的作用。

1　建筑工程中項目費用的經(jīng)濟分析概述

在建筑工程項目中，經(jīng)濟分析指的是對工程項目經(jīng)濟的效果、投資的效益等進行詳細的分析。一個建筑工程存在多種可行性的解決方案，且方案中可行的技術(shù)手段也有多種，進行經(jīng)濟分析的目的是各方案中可比條件以及經(jīng)濟效果間存在的區(qū)別，選擇最佳的建筑工程方案并進行組織實施。在建筑工程中，項目費用指的是建設及運用在某項工程或者技術(shù)項目的生產(chǎn)效益過程中所需要的貨幣金額。在建筑工程中的所需的項目費用主要有建筑項目在初次投資時的費用、生產(chǎn)中使用的原材料費、使用的設備折舊費維護費、稅金等等。進行經(jīng)濟分析的主要目的主要使為了對以上費用的性質(zhì)、成分和不同時期的價值進行充分的分析研究，并做出正確的評價，研究其消耗、回收以及所帶來的經(jīng)濟效益。在建筑工程項目中，基本的建設投資費用主要有：占用地皮以及土建費用、設備材料費用、施工費用、設備安裝費用、設計以及咨詢費用、人員培訓費用、道路使用以及基礎設施占用協(xié)調(diào)費用等、公關費用等等。根據(jù)以上的費用計算出投資的總額，并對固定的資產(chǎn)原值、使用年限、資產(chǎn)殘值等進行分析，根據(jù)使用年限法、單位產(chǎn)量法、年數(shù)之和遞減法以及償還年金法等計算出折舊費用、計算生產(chǎn)維護費用以及年經(jīng)費用。生產(chǎn)維護費用主要有：維修人員工資、工資附加費、設施維修材料配件費用、運輸及保管費用、業(yè)務經(jīng)營費、企業(yè)管理費、房屋維修、設施保險、工具開支、意外事故、法律服務等費用。年經(jīng)費則主要指的是建筑項目中投產(chǎn)使用期間，每年的全部經(jīng)營費用，其在數(shù)量上等于折舊年金與生產(chǎn)維護費用的年金之和。另外，要對稅金、利息以及其他費用進行計算。

2　我國建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀和不足

2.1成本管理的意識較弱

目前，在我國的許多工程項目中，前期并未編制系統(tǒng)的項目成本計劃，且缺乏健全的成本管理制度。在項目成本管理的過程中，企業(yè)同部門之間對于施工成本控制的分工職責不夠明確。雖在項目部配有預結(jié)算的人員，但其責任不能落實，工作不到位，材料、財務、計劃、合同、統(tǒng)計等部門的工作脫節(jié)，雖有預算但無核算，且大部分無項目經(jīng)濟分析進行比較，不存在具體的建議及措施，即便可以從結(jié)算上反映項目的盈虧，但不能找到盈虧的具體原因。

2.2成本控制的環(huán)節(jié)缺失

目前，很多項目部僅僅在項目結(jié)束后，或者是項目進行到某一階段時才進行已發(fā)生成本的核算，對于項目成本的控制未做到詳細的事前、事中管控，甚至有一些項目直接忽略了成本控制的環(huán)節(jié)，不實施成本預測及計劃，完全按照經(jīng)驗進行項目監(jiān)管，管理太過隨意，忽略項目成本的計劃管理、核算等，導致項目成本管理流于形式。

2.3缺乏質(zhì)量隱患、風險的管理機制

在項目成本控制中，工程質(zhì)量問題是一個巨大的難題。項目質(zhì)量監(jiān)管一旦出現(xiàn)了問題，則可能會導致項目資金、質(zhì)量、人員以及進度管理等各個方面出現(xiàn)全面的失控，使項目成本出現(xiàn)大幅的增加，最終項目成本嚴重失控、與此同時，由于當前風險機制缺乏健全完善，導致建筑項目的風險成本也出現(xiàn)增加。

2.4相關人員的責任心不強

在實際的施工過程中，具有施工管理、經(jīng)驗的人員，其文化水平、專業(yè)理論知識水平等往往不高，導致成本管理的能力有限。而具有豐富理論知識的大學生，其往往缺乏實際的工作經(jīng)驗，導致成本管理的理論知識與經(jīng)驗的復合型人才過少，出現(xiàn)人才缺失的情況。此外，相關人員管理人員成本管理的責任心不強，缺乏明確的管理責任制、目標成本的分解、責權(quán)利落實均不到位等，導致成本管理的意識及責任遭到進一步削弱。

3　建筑項目施工的過程中工程經(jīng)濟分析的運用

3.1控制施工成本

①經(jīng)過工程的經(jīng)濟分析選擇施工的工藝方案，也就是借助相關技術(shù)指標、經(jīng)濟評價指標對施工的技術(shù)和方法、相關施工機械、采用施工的新工藝、新技術(shù)等均進行科學的評價并合理的選擇，最終確定最合適、最經(jīng)濟合理的施工方案，從而保證在達到工程施工目標的同時還能有效降低施工的成本。②分析工程的施工過程中產(chǎn)生的費用以達到成本控制的目的。對生產(chǎn)過程中消耗的人力、物力以及費用的開支等，進行詳細記錄并監(jiān)督、調(diào)控、限制其使用情況，還要及時糾正可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)的成本偏差，并將工程中的各項生產(chǎn)的費用均控制在計劃成本的范圍內(nèi)，確保成本目標的前提下盡可能的降低施工的成本。此外，還要借助經(jīng)濟分析對資金的時間價值進行有效地利用，最大程度發(fā)揮資金的作用，以減少項目施工的過程中的損失，做到降低施工的成本。對建筑項目的施工成本進行經(jīng)濟分析的步驟有：①對基礎數(shù)據(jù)進行匯集、整理；②編制經(jīng)濟活動財務報表；③微觀分析并評價；④宏觀分析并評價；⑤綜合分析并評價，也就是對財務的經(jīng)濟效益、企業(yè)的經(jīng)濟效益等進行綜合評價（具體應用流程如圖1）。

3.2施工的過程中工程經(jīng)濟分析具體的運用

①在施工的準備階段，要按照工程項目的實際施工圖紙進行自審、會審以及其它的相關資料，通過工程的經(jīng)濟分析，科學編制具有較強實施性的施工組織設計，合理選擇施工的工藝方案；經(jīng)過對多方面技術(shù)指標的經(jīng)濟效果進行比較評價，選擇出合理、可行、先進的施工方案。②在工程的施工過程中，要對工程的費用、預算等進行具體的成本分析，也就是結(jié)合工程的施工圖預算、勞動定額、施工預算、材科消耗定額以及費用開支的標準等，對實際的成本費用進行詳細的對比和控制，從而進行成本控制，發(fā)現(xiàn)工程的成本偏差，并予以及時的糾正。在工程中經(jīng)濟分析的具體流程為：在市場經(jīng)濟的條件下，保證技術(shù)可行的前提下，經(jīng)過工程的經(jīng)濟分析比較，選擇出最經(jīng)濟有利的施工方案付諸實施，進而實現(xiàn)最低的資金耗費下最優(yōu)的達到預定目標的要求。此外，經(jīng)過工程的經(jīng)濟分析監(jiān)理一個成本核算的平臺。具體指的是借助表格核算法，在對各項成本進行核算的基礎上，各要素部門、核算單位定期進行信息的采集，并填制相應表格，經(jīng)過對表格的分析比對形成項目施工的成本核算體系，并將其作為支撐項目的施工成本控制的關鍵策略（具體如圖2）。

4　保證經(jīng)濟分析的效果的具體措施

為提高經(jīng)濟分析在建筑工程項目成本控制中的可靠程度和準確性，幫助其真實反映項目建成后的實際成果，在進行經(jīng)濟分析時要通過以下措施保證其效果：

4.1以企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心

以企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心指的是將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為工程項目決策的首要目標。一旦工程項目的主要矛盾是經(jīng)濟的問題，工程經(jīng)濟分析的結(jié)果能夠決定工程的取舍。此外，還要考慮資金的時間價值因素，保證資金在最恰當?shù)臅r間得以充分的利用。值得一體的是，經(jīng)濟分析的價格同經(jīng)濟參數(shù)之間在時間上必須保持一致。

4.2方案比較要充分考慮可比性

對工程中各種不同方案進行比較時，要保證必須具有可比性。項目的成本及其方案分析的指標、計算的指標以及評價指標的口徑和尺度均要具有可比性，而且計算經(jīng)濟的直接效果、間接效果、有形效果、無形效果的深度和廣度也要具有可比性。

4.3保證成本決策的可靠性

在經(jīng)過微觀分析（財務分析）和宏觀分析（經(jīng)濟分析）的基礎上，做好不確定因素的分析，以保證項目成本控制決策的可靠性。在建筑工程中，其工程經(jīng)濟分析是為了工程的決策而服務的。工程的決策應按照認識問題、確定目標、收集有關數(shù)據(jù)、確認可行方案、選擇或者判斷方案的準則、方案內(nèi)在關系的模擬、預測各方案的效益結(jié)果、選擇達到目標的最好方案、成果的事后評估的順序來進行，成果的事后評估也就是工程項目的事后評估。為更好運用工程的經(jīng)濟分析，以進行項目的成本控制，做出正確的工程決策，一定要保證成本決策的可靠性。

圖1　工程施工成本控制中經(jīng)濟分析流程圖

圖2　工程經(jīng)濟分析流程圖

5　結(jié)束語

建筑工程中的經(jīng)濟分析在工程的各項工作中均有十分重要的意義，特別是在成本控制方面，每一個工程的施工項目成本的控制均要依賴于有效的經(jīng)濟分析。由上可知，在工程施工的過程中，只有充分的利用工程的經(jīng)濟分析，對工程的施工成本進行有效的控制，才能幫助企業(yè)獲得更高的效益。在工程施工過程中，要經(jīng)過科學的工程經(jīng)濟分析，確定施工方案、組織設計等，做好工程施工成本管理，保證降低施工的成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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TU723.3

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