韓 磊

（秦皇島日報社，河北 秦皇島 066000）

引言

對成本管理的加強是促進報業(yè)集團發(fā)展的必要途徑，也是推動當前的報業(yè)集團體制改革的必然結果，報業(yè)集團在實際的發(fā)展過程中要能夠構建一個較為完整的組織系統(tǒng)，從而形成完善組織體系，拓展以及實施成本管理，并與集團的發(fā)展需求相結合，這樣才能達到成本管理的最終目標。

一、報業(yè)集團成本管理重要性及突出問題分析

（一）報業(yè)集團成本管理重要性分析

報業(yè)集團在當前的發(fā)展中面臨的壓力愈來愈大，在成本管理上的強化能夠在很大程度上促進報業(yè)集團的發(fā)展。由于成本管理是以企業(yè)的效益實現(xiàn)作為重要核心，所強調的也是成本控制和利潤的實現(xiàn)，所以在這一環(huán)節(jié)要能夠得到充分重視。報業(yè)集團在成本管理方面有的還是采取以往的管理模式，造成了成本管理和實際的經營得不到緊密的結合，并且管理上的靈活性特征也不能有效體現(xiàn)，從而對報業(yè)集團的發(fā)展帶來進一步的發(fā)展壓力，一個是內部管理模式的滯后使得成本方面愈來愈大，還有就是在利潤方面也急劇下滑，故此在當前對報業(yè)集團的成本管理采取優(yōu)化措施進行應對就比較緊迫[1]。

（二）報業(yè)集團成本管理中的突出問題分析

從實際發(fā)展情況來看，報業(yè)集團的成本管理問題比較突出，主要體現(xiàn)在成本核算的規(guī)范化沒有得到有效體現(xiàn)，由于成本核算是成本管理中較為重要的一個部分，所以核算的準確與否就會影響到成本計劃以及相關的考核工作。還有就是在成本計劃方面沒有得到全面的呈現(xiàn)，缺乏成本預測以及決策機制，在成本計劃的范圍方面也相對較窄，非報業(yè)集團的成本責任制度及成本控制的強化就不能有效推動。

另外，在成本的考核方面沒有合理化地呈現(xiàn)，成本管理倘若缺少了考核評價在控制力上就會失去。從一些報業(yè)集團的薪酬以及經濟責任的考核情況能夠看出，在人力成本考核的力度方面相對較小，并將利潤中心作為是收入中心實施的考核，沒有對成本進行負責。廣告收入管理的規(guī)范性還不強，在業(yè)務量方面呈現(xiàn)下降趨勢，我國報業(yè)集團的發(fā)展在很大程度上是依靠著廣告收入，但在這一方面的管理規(guī)范性相對較為欠缺，有的是盲目降低代理費的標準，這樣就對廣告市場的發(fā)展秩序造成了不良影響[2]。

還有就是高投入低產出，在設備利用率以及投資回報率上也相對較低，國內的一些報業(yè)集團的設備生產任務不是很充足，對設備的利用率相對較低，固定資產的管理沒有得到有效完善，從而造成了資源的浪費。再有就是對成本的分析還沒有深入，并未從成本結構以及和效益的關系及本量利關系上對成本變化成因進行分析。

二、報業(yè)集團成本管理的優(yōu)化策略實施

第一，報業(yè)集團的成本管理的優(yōu)化要能從多個層面進行，最為主要的就是要能形成全面的成本管理的格局，在管理制度的建設上進一步強化。報業(yè)集團要能責成成本控制部門和國家的相關規(guī)定以及報業(yè)的編采發(fā)行等產業(yè)發(fā)展特點及管理要求等，制定針對性的成本管理制度，對成本管理的目標以及流程要能進一步地明確化。在招標制度以及內部的結算和預算管理制度等都要能夠具備和完善，還要能將這些制度充分落實，最終實現(xiàn)報業(yè)集團成本管理的過程化目標。

第二，將報業(yè)集團的產品創(chuàng)新成本管理要能得到加強，報紙作為新聞以及信息資源的重要載體，就要在基礎設施的建設層面能加強，在設備技術的更新改造方面也要不斷地完善，有效將信息化水平及傳播能力得以提高。另外就是對報紙的版面創(chuàng)新方面要能加強，適時地對報紙版面結構加以調整，創(chuàng)建版面的品牌，然后就是將報紙發(fā)行得以有效創(chuàng)新和廣告的創(chuàng)新，通過對報業(yè)的結構得到不斷優(yōu)化以及創(chuàng)新廣告服務體系及理念才能促進報業(yè)集團的發(fā)展[3]。

第三，對報業(yè)集團運營中的成本管理工作進一步強化，主要就是要能在多渠道的采購方式下對成本加以降低，可通過開展采購招標制來和其他的相關報社加強聯(lián)系，使新聞紙的價格得以降低。另外，新聞紙作為報社除人員經費外的最大成本部分，在實際的印刷中產生白破以及黑破或者是大量廢紙，對這一問題就要結合實際制定嚴格損耗標準，最大化地防止超標。

第四，將技術創(chuàng)新在報業(yè)集團的發(fā)展中充分應用，這樣對其成本管理也能夠發(fā)揮更大的作用。一些報業(yè)集團在進行成本管理過程中比較注重技術創(chuàng)新對成本管理創(chuàng)新的帶動，并在一定程度上取得了好成效，就可以將其作為范例來推廣發(fā)展。在電子信息技術的作用下能夠將其運用在報業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)有效提升，從而將報業(yè)集團的智能化程度及實際的工作效率，同時也能結合預算實施成本的有效控制。

第五，對項目的支出效益審計要能進行加強，并構建財務效益審計的評價體系，對項目支出效益審計的批復以及立項、管理等環(huán)節(jié)要能進一步加強，而審計部門也要能夠全面分析項目支出的執(zhí)行過程及目的等，并提出合理化的建議[4]。不僅如此也要能夠將財務效益審計評價體系進行完善的構建，這就包括了評價制度以及指標體系和評價方法等諸多層面內容。這一體系的構建主要是基本指標以及評議指標相構成，基本指標主要是對評價內容的反映，而評議指標則是判斷影響財務效益非定量因素的。

結語

總而言之，報業(yè)集團的成本管理作為推動其發(fā)展的重要力量，在實際的管理過程中要能夠構建集團成本管理體系，最大程度地提升成本管理水平。隨著電子信息技術以及網絡技術的發(fā)展，這些對報業(yè)集團的成本控制將起到有效的作用，所以要能充分把握發(fā)展的時機，結合集團自身發(fā)展情況來實施成本管理的優(yōu)化策略。

[1]周誠，星亮.報業(yè)集團廣告經營策略與管理模式初探[J].廣告人，2014，(5).

[2]羅以澄，張海明，潘詠.報業(yè)集團經營管理主要問題及對策探討[J].新聞前哨，2013，(12).

[3]張百寧.論報業(yè)集團目前經營模式下的風險防范[J].新聞通訊，2014，(3).

[4]白俊仁，梁光輝.淺談報業(yè)集團外埠機構的管理模式[J].中國報業(yè)，2013，(10).