●吳曉波

“價(jià)廉物美”的時代可以結(jié)束了

●吳曉波

20世紀(jì)90年代中期，我到溫州調(diào)研打火機(jī)產(chǎn)業(yè)，溫州老板把10多個零配件攤在桌子上，一個一個告訴我“溫州造”與“日本造”的價(jià)格差：電子點(diǎn)火器，日本成本1.1元，溫州0.2元；密封圈，日本成本0.2元，溫州0.01元；塑料配件，日本成本0.6元，溫州0.08元……

一溜成本賬算下來，年輕的溫州老板很豪氣地一拍桌子：“一只打火機(jī)，‘日本造’的市場零售價(jià)是一美元，‘溫州造’是一元人民幣，看我們不干死小日本！”他大聲講出這段話的時候，溫州有3000多家大大小小的打火機(jī)工廠，年產(chǎn)20億只，儼然全球第一。

在過往的中國企業(yè)崛起史上，這樣的景象從來就不陌生。同樣一個商品，我們的企業(yè)家們以令人驚訝的成本控制能力，硬生生地打垮了一個又一個領(lǐng)域的國際競爭對手，造就了Made in China的神話。

曾經(jīng)中國最大的彩電工廠四川長虹的董事長更是總結(jié)過一個“30%生死線”的競爭規(guī)律：在同等功能的前提下，長虹彩電必須比日本和歐洲品牌便宜30%，這是必須守住的“生死線”。

這條“生死線”，我們守了30年。

時至今日，我們似乎應(yīng)該思考：這條“生死線”還守不守得住，還應(yīng)不應(yīng)該守下去？

再回頭說那只打火機(jī)。就在那位年輕的溫州老板很豪氣地拍桌子時，我拿起他的打火機(jī)，連打3次才打出火，而那塊薄薄的鋼片差點(diǎn)兒掉下來，他很坦然地對我解釋說：“這是一次性打火機(jī)，很多人用幾回就丟了，沒必要像日本人做得那么結(jié)實(shí)?！?/p>

這個細(xì)節(jié)里隱含著一個事實(shí)，即溫州打火機(jī)的巨大價(jià)格優(yōu)勢，除了來自各項(xiàng)成本落差之外，也來自配件質(zhì)量和用戶體驗(yàn)的刻意下降。因此，所謂的“價(jià)廉物美”，“價(jià)廉”是硬梆梆的，“物美”其實(shí)未必。

從2003年前后開始，隨著國內(nèi)原材料和勞動成本輪番上漲，溫州打火機(jī)工廠的壓力越來越大，大量工廠倒閉轉(zhuǎn)產(chǎn)，3000多家企業(yè)縮水至100余家，且全數(shù)茍延殘喘。

“溫州造”的打火機(jī)，是一個小小的縮影，從中可以讀出一代人的野心、付出與局限。

30年后的今天，消費(fèi)格局在悄然變化。中國出現(xiàn)了數(shù)以億計(jì)的中產(chǎn)階層，他們開始關(guān)注商品的質(zhì)量與性能。這些新的消費(fèi)特性，無一不是對“價(jià)廉物美”觀念的揚(yáng)棄。

讓人感到失望的是，當(dāng)今國內(nèi)的絕大多數(shù)制造商并沒有察覺這一潮流的改變。我們看到一些新銳的企業(yè)家，穿著喬布斯式的牛仔褲，站在碩大的LED屏前，非常細(xì)致地告訴臺下的聽眾，他們即將面世的襯衫，無論從品相還是舒適度，都堪比售價(jià)幾千元的大牌襯衫，而價(jià)格卻只需129元。

每每看到這樣的場景，我總不由自主地想起當(dāng)年的溫州老板和長虹董事長。我相信他們的真誠，但我真的不相信他們的未來。

我寧愿相信，好的商品就應(yīng)該有好的價(jià)格，有了好的價(jià)格才可能有好的利潤，有了好的利潤才可能有好的研發(fā)，有好的研發(fā)，才可能有更好的商品。

所謂的“價(jià)廉物美”，不應(yīng)再是“中國制造”的絕殺神技，更不可能把“中國制造”帶到一個新的升級層次。在這個意義上，“價(jià)廉物美”的時代真的可以結(jié)束了。

（王傳生摘自騰訊網(wǎng)）