唐培亮

（桂林市公路管理處　廣西　桂林　530029）

關(guān)于土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理的研究

唐培亮

（桂林市公路管理處廣西桂林530029）

土木工程項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量會(huì)直接影響到建筑的使用安全性，甚至?xí)绊懙饺藗兊纳?cái)產(chǎn)安全，由此可見，土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制和施工管理在項(xiàng)目施工過程中的重要性，尤其是土木工程項(xiàng)目的施工管理。為了能夠提高土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，使建筑的使用安全性有所保障，就必須在土木工程項(xiàng)目施工管理的過程中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理。

土木工程項(xiàng)目；施工質(zhì)量；控制；管理

前言

土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量會(huì)直接影響到建筑使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，在土木工程項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目施工管理人員必須重視對(duì)項(xiàng)目施工的管理和質(zhì)量控制。但是在最近這幾年中，我國(guó)經(jīng)常出現(xiàn)豆腐渣工程、劣質(zhì)工程等，有很多的建筑物存在大裂縫或者突然坍塌現(xiàn)象，導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不合格，而使得土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不過關(guān)的原因是施工管理和施工質(zhì)量控制的力度不夠，這導(dǎo)致土木工程施工管理和質(zhì)量控制成為了我國(guó)建筑業(yè)的一道難解之題。當(dāng)下，人們最關(guān)心的問題是如何提高土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，下面筆者針對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行探討。

1　土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制

土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的極大控制要點(diǎn)：

（1）要想很好的控制土木工程項(xiàng)目的造價(jià)，就必須在土木工程項(xiàng)目的施工過程中，加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目簽證和設(shè)計(jì)變更的控制。由于土木工程項(xiàng)目的藍(lán)圖設(shè)計(jì)已經(jīng)在施工前期通過優(yōu)化和評(píng)審，而且其總價(jià)已經(jīng)控制在建設(shè)單位或者業(yè)主的理想造價(jià)范圍之中，因此，建設(shè)單位必須要指定好工程項(xiàng)目簽證管理方法和設(shè)計(jì)變更方法，以便需要對(duì)項(xiàng)目藍(lán)圖或者項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行變更的時(shí)候，能夠有章可循。

（2）提高核算意識(shí)以及成本管理水平。在土木工程項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目施工單位要想讓項(xiàng)目的投入相對(duì)小些，有效的對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制，就必須加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)支出、材料采購(gòu)費(fèi)支出以及土木工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算等這幾個(gè)環(huán)節(jié)的控制，只有控制好這幾個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠徹底解決土木工程項(xiàng)目管理中“包盈不包萬(wàn)”的問題。①施工管理人員必須做好項(xiàng)目的定額管理，因?yàn)槎~管理是否到位會(huì)直接影響到土木工程項(xiàng)目施工單位的切實(shí)利益，所以必須將定額管理全面落實(shí)；②必須將國(guó)務(wù)院對(duì)土木工程所提出的管理工作原則落實(shí)到位，譬如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，盡可能避免資金不必要的支出，使得資金能夠應(yīng)用在合理有效的地方；最后，還需制定一個(gè)施工單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金管理方案，以此來避免成本誤差、賬務(wù)不匹配等現(xiàn)象發(fā)生。

（3）在土木工程項(xiàng)目的施工過程中，為了能夠讓土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有所保障，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)安排項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員和項(xiàng)目施工技術(shù)人員旁站或者巡視，確保項(xiàng)目施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)或要點(diǎn)都處在管控狀態(tài)下；通過對(duì)土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和要點(diǎn)進(jìn)行控制，來確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為土木工程項(xiàng)目的施工工藝、技術(shù)參數(shù)等方面的管理奠定基礎(chǔ)[1]。

2　加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工的管理

2.1加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施單位和施工人員的管理

（1）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相關(guān)文件的會(huì)審以及管理，圖紙文件會(huì)審的關(guān)鍵是看土木工程設(shè)計(jì)是否符合我國(guó)的相關(guān)規(guī)定和要求。

（2）必須要加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目的具體施工方案和具體項(xiàng)目預(yù)算的檢查，使土木工程項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)更具合理性。

（3）要加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其施工安全意識(shí)。在土木工程項(xiàng)目施工之前，先讓項(xiàng)目的管理人員和施工人員了解并熟悉整個(gè)施工流程，要求施工管理人員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工流程進(jìn)行分析，并將項(xiàng)目施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn)找出來[2]。

（4）要提高土木工程項(xiàng)目管理人員和施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，采取連帶責(zé)任的方式，土木工程項(xiàng)目管理人員和施工人員需要對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任，針對(duì)施工質(zhì)量合格或較好的施工人員，施工單位應(yīng)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)玩忽職守、施工質(zhì)量不過關(guān)的施工人員，應(yīng)給予從重懲罰，使其吸取教訓(xùn)，提高其項(xiàng)目施工質(zhì)量的連帶意識(shí)，確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有所保障。

2.2加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目監(jiān)督管理人員的履職意識(shí)

（1）加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工部門和施工質(zhì)量監(jiān)督管理部門之間的聯(lián)系，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的問題，可以通過建立合理的項(xiàng)目施工監(jiān)督管理制度，來提高項(xiàng)目施工監(jiān)督管理人員的履職意識(shí)。

（2）在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目施工監(jiān)督管理人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)旁指導(dǎo)或者巡查。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)和檢修

（1）在土木工程項(xiàng)目施工的過程中，施工設(shè)備管理人員，應(yīng)該定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保施工設(shè)備能夠正常運(yùn)作。

（2）在土木工程項(xiàng)目施工的過程中，施工設(shè)備管理人員應(yīng)該督促設(shè)備操作人員進(jìn)行規(guī)范操作，提高設(shè)備操作人員的項(xiàng)目施工安全意識(shí)。

2.4加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的抽樣檢查

各個(gè)施工組組長(zhǎng)一定要確保將每一道工序的抽樣調(diào)查信息詳細(xì)記錄下來，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，減去不必要的麻煩，及時(shí)給施工單位反饋記錄的信息。指出存在并需要整改的問題，以便及時(shí)整改，確保在二次的質(zhì)檢中質(zhì)量合格。

3　加強(qiáng)工程施工管理，提高工程施工質(zhì)量

在土木工程項(xiàng)目的施工過程中，只有加強(qiáng)工程的施工管理力度，才能夠提高工程的施工質(zhì)量。項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容一共可分為四個(gè)方面的內(nèi)容，分別是工程施工圖紙管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工序抽檢管理以及項(xiàng)目施工材料和器械管理，這四者與項(xiàng)目施工質(zhì)量的結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

圖1　項(xiàng)目施工管理和施工質(zhì)量結(jié)構(gòu)圖

3.1工程施工圖紙管理

圖紙是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，因此，項(xiàng)目施工管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的管理。施工圖紙管理工作的重點(diǎn)是審核圖紙，即審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否合理、科學(xué)、規(guī)范，檢查圖紙中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，此外，還需要檢查施工圖紙是否與設(shè)計(jì)方案相吻合，圖紙上的尺寸是否標(biāo)注正確，所選用的施工材料是否符合施工要求等等。

3.2項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低會(huì)直接反映出施工單位的管理水平，因此，必須加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過健全崗位責(zé)任制度、施工規(guī)章制度，來約束施工人員的施工操作，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活情況，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。施工單位應(yīng)該從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，對(duì)較差的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，使土木工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

3.3項(xiàng)目施工材料和器械管理

如果在土木工程項(xiàng)目的施工過程中，不對(duì)項(xiàng)目施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行管理，那么就極易影響到工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目施工材料和器械的管理。項(xiàng)目施工材料管理內(nèi)容主要包括材料采購(gòu)、材料質(zhì)量控制以及材料存放和使用等方面；項(xiàng)目施工設(shè)備管理內(nèi)容主要包括設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備操作以及設(shè)備維修檢查等方面。

3.4工序抽檢管理

在項(xiàng)目施工的過程中，需要對(duì)每道工序的施工情況記錄在案，工程施工管理人員應(yīng)該隨機(jī)抽查工序檔案，并且在每道工序完成后，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，只有檢查通過后，才能繼續(xù)下一道施工工序。

4　結(jié)束語(yǔ)

在土木工程項(xiàng)目的施工過程中，土木工程項(xiàng)目的施工管理和施工質(zhì)量控制占據(jù)著舉足輕重的地位，其重要性顯而易見，為了確保業(yè)主及開發(fā)商能夠在土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，我們需要吸取前人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，然后在土木工程項(xiàng)目的施工過程中，不斷探索出一個(gè)能夠有效提高土木工程施工質(zhì)量和施工管理水平的方法，以此來保障土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保障建筑用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。

[1]王治達(dá).簡(jiǎn)要敘述土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制及加強(qiáng)施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（22）：240.

[2]謝軍濤.淺析土木工程施工管理中存在的問題分析[J].科技與企業(yè)，2015（11）：199.

[3]朱思武.論土木工程施工項(xiàng)目管理[J].黑龍江科技信息，2010，34.

[4]盛春雷，張新忠.淺談木工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010，03.

TU712+.3

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1673-0038（2015）41-0184-02

2015-8-28

唐培亮（1988-），男，本科，主要從事工程管理工作。