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一、外部環(huán)境變化客觀上要求財務(wù)人員進行職能轉(zhuǎn)型

1998年到2000年間，美國管理會計師協(xié)會（IMA）先后發(fā)布了“財務(wù)職能再設(shè)計”“財務(wù)職能再設(shè)計的工具和技術(shù)”與“建立共享服務(wù)中心”三份公告，認(rèn)為由于外部環(huán)境的變化，需要對傳統(tǒng)的財務(wù)職能進行重塑，重塑后的財務(wù)職能包括以持續(xù)改進、經(jīng)濟監(jiān)控、流程再設(shè)計、戰(zhàn)略分析等為主的經(jīng)營顧問，以信息提供者、績效考核、經(jīng)營單元報告、項目領(lǐng)導(dǎo)者等為主的經(jīng)營分析師，以信息系統(tǒng)、稅務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付、總賬為主的技術(shù)專家，并認(rèn)為財務(wù)最佳實踐是以財務(wù)“增值、降本、提效、咨詢”為目標(biāo)，從“信息技術(shù)、流程、人員”三個方面實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化變革。

2012年8月，美國奧巴馬政府發(fā)起了《大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展倡議》，將大數(shù)據(jù)定義為未來的“新石油”，稱將斥資2億美元用于大數(shù)據(jù)研究，以應(yīng)對大數(shù)據(jù)革命帶來的機遇。依據(jù)大數(shù)據(jù)進行決策，從數(shù)據(jù)中獲取價值，讓數(shù)據(jù)主導(dǎo)決策，是一種前所未有的決策方式，正在推動人類信息管理準(zhǔn)則的重新定位，隨著大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測分析對管理決策影響力的逐漸增大，依靠直覺做決定的狀況將會被徹底改變。

2014年1月，財政部部長助理余蔚平指出，當(dāng)前和今后工作的一段時間，財政部將推動七大會計改革，其中管理會計是重中之重。著力推進管理會計體系建設(shè)，將管理會計從傳統(tǒng)會計中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)的會計分支。

伴隨著集團化企業(yè)的發(fā)展，國際化進程及大數(shù)據(jù)時代的到來，財務(wù)共享中心成為集團化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)共享中心對企業(yè)最大的影響是組織架構(gòu)的重塑，進而帶來財務(wù)管理的變革，從而引發(fā)整個管理層面的變革，促進財務(wù)慢慢從企業(yè)戰(zhàn)略高度上幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，帶來根本理念的革新。

二、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)的措施

（一）建立人才分類管理，構(gòu)建人才成長通道

集團化企業(yè)建設(shè)適合本集團特點的人才序列管理，人才序列涵蓋管理通道和專業(yè)通道兩個方向，在這兩個方向下，結(jié)合企業(yè)特點，再區(qū)分經(jīng)營類人才、管理類人才、技術(shù)類人才、技能類人才等，為員工搭建不同的人才成長通道。公司層面要建立人才信息庫，跟蹤人才培養(yǎng)的全過程，作為公司招聘、培訓(xùn)、獎懲及人才選拔等的主要參照，人才管理科學(xué)化、公平化，以達到激勵員工的目的。

（二）嚴(yán)把人才進入關(guān)口，提高財務(wù)人員素質(zhì)

公司選拔財務(wù)人員一般有兩個通道，一是從外部招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，二是從內(nèi)部非財務(wù)崗位進行選拔，三是其他通道。公司根據(jù)人才需求，制定人才招聘計劃，在進行外部招聘時，保持招聘的靈活性，遇到緊缺型人才時，要將公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)方案進行宣傳，吸引重點院校優(yōu)秀畢業(yè)生加入企業(yè)，保持財務(wù)人員合理的人才年齡結(jié)構(gòu)，做好復(fù)合型財務(wù)人員梯隊建設(shè)。在內(nèi)部選拔財務(wù)人員時，要注重跨專業(yè)財務(wù)人員的選拔，由于業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的發(fā)展，公司內(nèi)部急需對前端業(yè)務(wù)有深刻了解的人員以豐富財會隊伍，提高財務(wù)管理水平。隨著電網(wǎng)公司國際化的發(fā)展，熟悉海外業(yè)務(wù)、精通國際準(zhǔn)則的財務(wù)人員緊缺現(xiàn)象日益明顯，公司對海外高端財務(wù)人員求賢若渴，要創(chuàng)造環(huán)境，開辟一條與薪酬、職業(yè)發(fā)展等相關(guān)的特殊通道，以吸引高端財務(wù)人員融入集團化的財務(wù)隊伍，彌補人才缺口。

（三）科學(xué)開展后續(xù)培訓(xùn)，分類培養(yǎng)財務(wù)人員

財政部制定了中國會計準(zhǔn)則與國際準(zhǔn)則持續(xù)趨同的路線圖，會計準(zhǔn)則變化是一個持續(xù)的過程，財務(wù)知識更新非常迅速，財務(wù)人員面臨工作繁忙和渴求知識的雙重壓力，因此，準(zhǔn)則發(fā)生變化時，要及時開展全體財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)技能。隨著電網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)的推進，建立在信息化基礎(chǔ)上的財務(wù)管控逐年變化，新入職財務(wù)人員和年齡偏大的財務(wù)人員，以及對系統(tǒng)不熟悉的其他人員，要有針對性地開展系統(tǒng)基本操作技能培訓(xùn)，以熟練操作系統(tǒng)。對于經(jīng)營管理類人員，在組織財務(wù)人員知識技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要有針對性地開展電價知識、電網(wǎng)建設(shè)、會計政策選擇策略、納稅籌劃、領(lǐng)導(dǎo)力溝通及執(zhí)行力建設(shè)等培訓(xùn)，以使經(jīng)營管理人員的工作更加務(wù)實創(chuàng)新有效。對于戰(zhàn)略設(shè)計人員，要有針對性地開展國際領(lǐng)先的行業(yè)發(fā)展趨勢培訓(xùn)，以提高對本集團發(fā)展趨勢的洞察力，捕捉行業(yè)發(fā)展趨勢，抓住發(fā)展機遇，制定發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）創(chuàng)造多種培養(yǎng)機會，激勵財務(wù)人員成才

企業(yè)要創(chuàng)造多種機會，讓有實力的財務(wù)人員脫穎而出，為有潛力財務(wù)人員提供舞臺。企業(yè)可以通過全員調(diào)考，提高整體財務(wù)人員素質(zhì)，選拔普考成績優(yōu)秀的財務(wù)人員，進行有序培養(yǎng)。競賽是學(xué)習(xí)、交流，檢驗財會隊伍的機會，選手通過參賽，拓展業(yè)務(wù)知識的內(nèi)涵和外延，豐富工作的方法和手段，鍛造一支高素質(zhì)的財會隊伍，實現(xiàn)從核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型，為培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人員儲備人才。公司要鼓勵財務(wù)人員參加會計職稱考試、注冊資格考試及學(xué)歷考試，創(chuàng)造學(xué)習(xí)時間，將職稱學(xué)歷與薪酬掛鉤，激發(fā)財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)的熱情，提高財務(wù)人員專業(yè)技能。

（五）善于轉(zhuǎn)換自身角色，促進業(yè)務(wù)財務(wù)融合

財務(wù)人員要注重自身的角色轉(zhuǎn)換，在現(xiàn)有的信息化條件下，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合更加緊密，財務(wù)人員要多干、多學(xué)、多思、多賽，從財務(wù)的角度對業(yè)務(wù)前端的要求，采用通俗易懂的語言，有條理、有層次地向業(yè)務(wù)人員進行生動的詮釋，讓業(yè)務(wù)部門人員能夠理解財務(wù)工作，進而更加支持財務(wù)工作，做到有效的溝通和協(xié)調(diào)。隨著大數(shù)據(jù)及財務(wù)共享中心在集團化企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)工作會面臨更多的橫跨業(yè)務(wù)循環(huán)、跨地區(qū)的合作，財務(wù)人員本身的專業(yè)分工會更細(xì)化，面臨新形勢，財務(wù)人員要注重培養(yǎng)自己的溝通協(xié)調(diào)能力及團隊合作精神，注意化解、解決工作中出現(xiàn)的問題，關(guān)注不同方面對財務(wù)人員的要求。

（六）建立崗位輪換制度，促進財務(wù)人員成長

公司應(yīng)建立財務(wù)人員“師帶徒”“一崗雙責(zé)”及“AB崗”制度，及時進行財務(wù)人員崗位輪換，為財務(wù)人員穩(wěn)步成長創(chuàng)造客觀條件。財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)人員梯隊建設(shè)，不僅要勤于干事，更要善于育人，堅決貫徹執(zhí)行公司制定的崗位輪換制度。財務(wù)人員應(yīng)肩負(fù)一崗雙責(zé)的責(zé)任，在干好本職工作的同時，做好本崗位知識傳授，為切實履行AB崗及崗位輪換制度創(chuàng)造條件。

（七）鍛煉自身大局觀念，促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型

財務(wù)人員要樹立大局觀念，增強文字撰寫能力和財務(wù)分析能力，學(xué)會跳出財務(wù)看財務(wù)。財務(wù)人員要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識，要善于總結(jié)提煉工作中的創(chuàng)新點，將崗位創(chuàng)新與理論有機結(jié)合，形成典型經(jīng)驗在系統(tǒng)推廣或撰寫論文，提高財務(wù)管理水平。財務(wù)人員經(jīng)常要撰寫分析報告，要培養(yǎng)對數(shù)字信息的敏感性，利用信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，進行融會貫通，將財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)與背后反映的經(jīng)濟實質(zhì)聯(lián)系起來，拓寬財務(wù)分析視角，從企業(yè)管理的角度提出改進經(jīng)營的建議，為公司高層經(jīng)營決策提供支撐，增強財務(wù)部門話語權(quán)。

（八）重視戰(zhàn)線文化氛圍，關(guān)注人員身心健康

企業(yè)有優(yōu)秀的文化，才能增強企業(yè)凝聚力，財務(wù)戰(zhàn)線也應(yīng)該重視文化建設(shè)，建設(shè)以人為本的財會文化，尊重人，發(fā)展人，關(guān)心員工身心健康，促使員工從“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”觀念的轉(zhuǎn)變，增強財務(wù)團隊的凝聚力。財務(wù)人員要培養(yǎng)自己的大局觀念，將財務(wù)工作作為安身立命的職業(yè)，也作為實現(xiàn)自己人生價值的平臺，心胸寬廣，豁達從容，豐富自己的文化內(nèi)涵，增強自身文化底蘊，做個快樂的財務(wù)人。

（九）豐富人員信息含量，助力財務(wù)專家成長

財務(wù)人員信息庫要進行分級分類、動態(tài)管理、定期更新，內(nèi)容不僅應(yīng)將基本信息、職稱、注冊資格、普考競賽成績、工作業(yè)績、合理化建議、獎懲、發(fā)表的論文等都納入人才信息庫管理，還應(yīng)將參加方案設(shè)計、專項財務(wù)工作納入信息庫，以調(diào)動財務(wù)人員在崗位上務(wù)實創(chuàng)新的積極性。科學(xué)設(shè)計每個指標(biāo)不同的權(quán)重，系統(tǒng)自動出具不同類型財務(wù)人員在系統(tǒng)中的排名，將信息庫排名作為參加國家電網(wǎng)公司級領(lǐng)軍人才候選人的主要參考指標(biāo)，夯實專家型財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展。

（十）創(chuàng)新人員流動機制，構(gòu)建有序財會梯隊

集團化公司應(yīng)建立人力資源流動機制的管理制度，打破自身存在的壁壘，完善財務(wù)人員測評機制，科學(xué)制定人員流動主體及流向。完善人力資源流動競爭機制，強化人員流動配置功能，使員工建立合理的流動預(yù)期，增強財務(wù)人員內(nèi)在競爭力。在形式上，財務(wù)人員可以在不同地區(qū)進行流動，公司可采取“人才幫扶”“掛職鍛煉”等方式，既能創(chuàng)新財務(wù)人員發(fā)展空間，在短期內(nèi)使幫扶人員得到鍛煉，增強統(tǒng)籌全局的能力，又能將先進的經(jīng)驗帶到被幫扶地區(qū)，提高被幫扶地區(qū)整體財務(wù)管理水平，縮小集團整體財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊的局面，提高集團化財務(wù)信息質(zhì)量。同時，鑒于財務(wù)知識更新快，財務(wù)工作繁忙，對一些由于年齡身體等原因不適宜在財務(wù)工作的人員，公司要進行合理安置、轉(zhuǎn)崗，充分認(rèn)可財務(wù)人員的歷史貢獻，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

時代在發(fā)展，會計在進步，隨著信息時代翩然而至，集團化公司財會隊伍建設(shè)要跟上時代步伐，加快培養(yǎng)管理會計高端人才，為電網(wǎng)公司國際化、精益化管理提供強有力的財務(wù)支撐，增強企業(yè)核心競爭力。