覃毅

（廣西大學(xué)重點(diǎn)基建工程建設(shè)指揮部　廣西　南寧市　530004）

淺談建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法

覃毅

（廣西大學(xué)重點(diǎn)基建工程建設(shè)指揮部廣西南寧市530004）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的種類和數(shù)量也越來越多，目前大部分的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的工期比較長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)比較多，而且各施工環(huán)節(jié)之間相互影響，建筑工程項(xiàng)目受到經(jīng)濟(jì)、管理、組織和技術(shù)等多方面因素的影響和限制，因此在建設(shè)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，而且建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)專業(yè)技術(shù)要求比較高，因此必須建立科學(xué)合理的建筑工程管理體系。本文從建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析了建筑工程項(xiàng)目管理方面存在的問題，從不同角度提出了建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施。

建筑工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；問題；創(chuàng)新措施

建筑工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)自身綜合水平的集中表現(xiàn)，能夠建筑企業(yè)的形象，不斷提高企業(yè)自身具有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新能力，能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，我國(guó)城市化進(jìn)程深入發(fā)展，各種建筑工程項(xiàng)目也越來越多，雖然明顯擴(kuò)大了建筑施工的市場(chǎng)需求，但同時(shí)也加劇了建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此建筑施工企業(yè)必須提高建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1　建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，我國(guó)建筑工程承包方面得到飛速發(fā)展，建筑工程承包公司在施工質(zhì)量、項(xiàng)目管理、專業(yè)技術(shù)和勞動(dòng)力價(jià)格方面具有很大的優(yōu)勢(shì)。但是受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，大多數(shù)建筑施工企業(yè)目前還不能以建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)，優(yōu)化配置建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素。沒有建立起完善的工作量綜合評(píng)定體系。不能充分發(fā)揮平均分配的作用，建筑施工企業(yè)的相關(guān)工作人員工作積極性較差，企業(yè)不能有效控制勞動(dòng)人員的工作壓力。大部分建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理方法，不能滿足目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的具體要求，制約了我國(guó)建筑工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

2　建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（1）目前我國(guó)建筑工程企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與項(xiàng)目施工階段嚴(yán)重脫節(jié)，實(shí)際操作過程不符合建筑工程發(fā)展的客觀規(guī)律。在建筑工程項(xiàng)目正式開始前，通常確定出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組件項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，然后開始采購(gòu)施工材料，正式開始項(xiàng)目施工。但是大多數(shù)小組成員建筑工程項(xiàng)目施工方面的專業(yè)性較差，沒有足夠的專業(yè)技能，造成建筑項(xiàng)目施工程序出現(xiàn)問題。而對(duì)于國(guó)外的建筑工程項(xiàng)目，通常會(huì)采用較為規(guī)范有效的管理模式，嚴(yán)格按照建筑工程的發(fā)展規(guī)律，確保建筑工程項(xiàng)目的順利發(fā)展。如表1所示幾種常見的建筑工程項(xiàng)目管理模式。

（2）目前我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目管理模式方面的理論研究比較少，缺少準(zhǔn)確的建筑工程項(xiàng)目管理模式定義，從而不能建立規(guī)范有效的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)重阻礙了建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（3）我國(guó)缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)，政府和有關(guān)部門沒有完善的建筑工程項(xiàng)目管理體系，導(dǎo)致目前我國(guó)的建筑行業(yè)項(xiàng)目管理比較混亂，不符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[2]。

表1　各種承包方式對(duì)比

3　建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要作用

我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理模式比較落后，存在很多問題和不足，不能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的有效控制和管理，發(fā)展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，建立創(chuàng)新型項(xiàng)目管理模式，彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式中存在的不足，通過建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)管理體制也不斷發(fā)展完善，市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境也不斷提高。因此必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑企業(yè)的發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)步。近年來，城市化進(jìn)程不斷深入，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。要想順應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，完善項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)章制度，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平（如表2）。

4　建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

4.1管理制度

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的承包和測(cè)評(píng)制度進(jìn)行創(chuàng)新，全面細(xì)化各項(xiàng)工作職責(zé)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在已有的工程項(xiàng)目承包測(cè)評(píng)制度中增加安全生產(chǎn)、人員管理、施工進(jìn)度、工程造價(jià)、設(shè)備管理等方面的內(nèi)容。建立科學(xué)的評(píng)估考核規(guī)范，不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員和工作人員的責(zé)任意識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制度進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)行完全自主的經(jīng)營(yíng)管理模式，建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)建筑工程的實(shí)際產(chǎn)值，提供一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全責(zé)經(jīng)營(yíng)模式，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、利益、權(quán)利和責(zé)任等方面的相互協(xié)調(diào)，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展具有積極作用[3]。

4.2工程造價(jià)

建立一個(gè)完善的建筑企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理制度，以企業(yè)法人、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工人員為中心建立完善的工程造價(jià)控制制度，對(duì)三者進(jìn)行科學(xué)管理。建筑工程項(xiàng)目決策的關(guān)鍵是企業(yè)法人；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要工作內(nèi)容包括施工質(zhì)量、資金回收、施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)回算等方面；而工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施管理工作、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的基本前提是基礎(chǔ)的施工工作人員。因此只有協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，建立科學(xué)有效的工程造價(jià)管理控制制度，才能對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)積極有效的管理控制。重點(diǎn)對(duì)建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。確定準(zhǔn)確的建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)產(chǎn)品成本目標(biāo)直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格問題，從而對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況具有重要影響，因此必須對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)在企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和測(cè)算。評(píng)估測(cè)算內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的間接費(fèi)用、具體工作的直接成本費(fèi)用、上級(jí)管理層的費(fèi)用等幾個(gè)方面，同時(shí)應(yīng)該參照工程項(xiàng)目造價(jià)的較低指標(biāo)，從而確定出建筑企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際成本目標(biāo)，進(jìn)一步確定出建筑市場(chǎng)所能接受的產(chǎn)品成本目標(biāo)。

4.3工作人員

企業(yè)的相關(guān)工作人員必須明確建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)，然后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，從而建立一種分層具體的發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制度。對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制考核，促使企業(yè)相關(guān)工作人員明確在項(xiàng)目發(fā)展中資金需要完成的任務(wù)，從而建立完善的姓名工程質(zhì)量責(zé)任制度。應(yīng)該不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員自身的組織協(xié)調(diào)能力，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身的組織協(xié)調(diào)能力，促使不同的項(xiàng)目合作者能夠?qū)こ添?xiàng)目產(chǎn)生共同的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)各個(gè)層面之間的了解和理解，能夠建立良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，形成一種健康積極的工作環(huán)境，減少工作人員之間的對(duì)抗和摩擦，避免產(chǎn)生各種矛盾，大大提高工程項(xiàng)目管理的組織效率。應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員開展定期的法制教育，提高相關(guān)工作人員的法律意識(shí)。避免由于工作人員法制意識(shí)淡薄、甚至執(zhí)法犯法，盲目追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而導(dǎo)致的重大生命和財(cái)產(chǎn)安全事故。

4.4管理理念

對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理理念進(jìn)行改革的前提就是相關(guān)工作人員之間的相互配合和交流，應(yīng)該對(duì)不同層次的工作人員進(jìn)行多角度全方位的管理教育，全面掌握一個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備的品質(zhì)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)對(duì)工程項(xiàng)目和項(xiàng)目工作人員進(jìn)行科學(xué)管理。項(xiàng)目工程的有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該分析當(dāng)下的建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全面掌握建筑市場(chǎng)的各方面信息，對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠滿足市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展要求，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)工作人員進(jìn)行管理教育時(shí)，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)員工自身的特點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿Γ浞职l(fā)揮員工對(duì)于項(xiàng)目發(fā)展的重要作用，有利于建筑企業(yè)的不斷進(jìn)步，因此必須建立科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理模式，確保項(xiàng)目和有關(guān)工作人員都能得到發(fā)展和提高。

5　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理模式對(duì)建筑企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展具有重要影響，我大部分建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面普遍存在很多問題，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑行業(yè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理模式比較落后和單一，不能充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的重要作用，因此應(yīng)該在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，及時(shí)彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中存在的不足，提高建筑企業(yè)的綜合管理水平，大大增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和提高。

[1]祝禮.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新探討[J].城市建筑，2013（18）：96.

[2]張睿.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略的要點(diǎn)分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（29）：744.

[3]張照建.創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的策略分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（24）：349.

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1673-0038（2015）23-0129-02

2015-3-10