汪文祥

（華盛置業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限公司　365000）

提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的對(duì)策研究

汪文祥

（華盛置業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限公司365000）

隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，以及建筑行業(yè)的突飛猛進(jìn)，國(guó)家對(duì)于建筑建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，房屋建筑工程管理和施工技術(shù)是建筑建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著建筑的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)房屋建筑工程管理，提高建筑工程施工技術(shù)對(duì)于加快發(fā)展我國(guó)的建筑業(yè)具有重要意義。本文從房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀，以及其中存在的問(wèn)題，和如何提高施工技術(shù)等方面展開(kāi)分析，并提出相應(yīng)建議。

房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

引言

房屋建筑工程是建筑行業(yè)一個(gè)重要的組成部分，工程管理和施工質(zhì)量對(duì)房屋建筑工程總體質(zhì)量的好壞產(chǎn)生深刻的影響。因此，要想快速發(fā)展我國(guó)建筑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的規(guī)?；芾恚e極推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，就要提高房屋建筑工程的工程管理與施工質(zhì)量。

1　我國(guó)房屋建筑工程管理與施工存在的問(wèn)題

1.1建筑工程管理體系不夠完善

當(dāng)前，在我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中，缺乏相對(duì)完善且具有針對(duì)性的制度保障，與建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展趨勢(shì)不相協(xié)調(diào)。我國(guó)雖然先后頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)，但是由于相應(yīng)法律法規(guī)不夠健全，許多問(wèn)題沒(méi)有明確規(guī)定，使得房屋建筑工程施工過(guò)程中許多問(wèn)題沒(méi)有得以有效地控制。在建筑工程體系中的許多制度已經(jīng)落后于實(shí)際應(yīng)用，舊式的房屋工程管理體系不能與時(shí)俱進(jìn)，已經(jīng)嚴(yán)重與現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的新情況脫節(jié)，這些陳舊的制度規(guī)章嚴(yán)重的阻礙了工程管理體系的正常運(yùn)行。

1.2房屋建筑施工中缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管人員

在房屋建筑施工中，監(jiān)理單位起著重要的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作的作用，然而我國(guó)現(xiàn)如今的監(jiān)理單位存在許多問(wèn)題。監(jiān)理單位對(duì)工程的監(jiān)督管理工作的重視大多不到位，人員配置中存在較大問(wèn)題，監(jiān)理人員素質(zhì)不夠高，缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，這些都導(dǎo)致了房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在著較大問(wèn)題。

許多建筑工程企業(yè)都十分缺乏相應(yīng)的工程管理人才，以及相配套的專(zhuān)業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)，所以就不能夠科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣的突發(fā)問(wèn)題，不能有效的進(jìn)行問(wèn)題的處理，導(dǎo)致一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，工程管理人員“束手無(wú)策”的局面常有發(fā)生，這嚴(yán)重的阻礙了施工進(jìn)程的效率。

1.3房屋建筑施工設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理存在的問(wèn)題

房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在的另一個(gè)問(wèn)題是房屋建筑工程施工的設(shè)計(jì)問(wèn)題，這是由于相應(yīng)的設(shè)計(jì)體系不健全導(dǎo)致的，不明確施工組織設(shè)計(jì)前期的工作，即對(duì)準(zhǔn)備工作內(nèi)容、完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人不夠明確。而準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要包括：房屋建筑設(shè)計(jì)中給排水的問(wèn)題；樓面及天棚的設(shè)計(jì)、房屋的防水設(shè)計(jì)、衛(wèi)生間地面設(shè)計(jì)等問(wèn)題。此外在房屋建筑工程的施工過(guò)程中，監(jiān)管工作非常復(fù)雜繁瑣，問(wèn)題故障常有發(fā)生，如何及時(shí)有效的解決這些在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，也成為技術(shù)管理的一大挑戰(zhàn)。而我國(guó)現(xiàn)如今缺乏專(zhuān)業(yè)施工管理人員，亦或是沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)在這兩方面做得都有欠缺，建筑工程技術(shù)管理系統(tǒng)不完善，施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)也不高，建筑工程施工過(guò)程中，施工人員的人身安全保障不夠，技術(shù)管理人員在施工過(guò)程中的監(jiān)管力度不強(qiáng)，以致我國(guó)房屋建筑工程事故時(shí)有發(fā)生。

1.4房屋工程的材料質(zhì)量控制力度不夠

房屋建筑工程施工質(zhì)量得以支撐的最基本的因素是施工材料的質(zhì)量，施工材料不過(guò)關(guān)即使設(shè)計(jì)再完美也會(huì)存在很大問(wèn)題。由于現(xiàn)如今我國(guó)房屋建筑施工工程大多采取承包的手段，層層分包導(dǎo)致總承包單位對(duì)于下層各個(gè)分包單位的管理有心無(wú)力，一些分包單位因?yàn)槔娑倒p料，使用不合格的建筑材料等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就使得房屋建筑工程施工的安全和質(zhì)量都存在著較大的問(wèn)題。

2　提高房屋建筑工程管理與施工技術(shù)的措施

2.1健全監(jiān)督責(zé)任機(jī)制

要想保證房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提高，就必須健全施工質(zhì)量管理體制，并將質(zhì)量管理體制落實(shí)到實(shí)處，對(duì)施工質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任分配到人。在房屋建筑施工中難免會(huì)發(fā)生事故，其發(fā)生的原因也各有不同，因此在房屋建筑工程的施工過(guò)程中，必須進(jìn)行明確的項(xiàng)目分工，各個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的負(fù)責(zé)人，建立健全施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系，如此一來(lái)，當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就能夠及時(shí)的向相關(guān)負(fù)責(zé)人反映情況，及時(shí)的進(jìn)行處理，不會(huì)因?yàn)榉止げ幻鞔_造成的事故責(zé)任相互推脫，導(dǎo)致施工建設(shè)進(jìn)程停滯，延長(zhǎng)施工工期，打亂原有的施工計(jì)劃。房屋建筑工程管理主要包括工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理和施工工序管理。其中，工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理主要是檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，施工工序的質(zhì)量。對(duì)此實(shí)行責(zé)任制度則可以找到事故發(fā)生的原因，保證事故之后能夠妥善處理，保證工程的順利進(jìn)行，也可以防止房屋建筑工程事故的再次發(fā)生。

2.2提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)越高，建筑工程的管理工作就越有效。一個(gè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)是建筑工程施工建設(shè)有效進(jìn)行的關(guān)鍵。所以建筑工程企業(yè)施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，務(wù)必加強(qiáng)施工人員的效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等等。通過(guò)開(kāi)展一系列的課程培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，打造一個(gè)強(qiáng)大的高效的施工隊(duì)伍。如此一來(lái)，便能夠在建筑施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的密切配合，促進(jìn)各部門(mén)的相互交流合作，協(xié)調(diào)進(jìn)行，加快施工進(jìn)程，從而縮短工期，節(jié)約資源。

2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管

對(duì)于房屋建筑工程施工來(lái)說(shuō)，為了保證工程施工質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)對(duì)工程監(jiān)督管理體制進(jìn)行完善，建立嚴(yán)格的工程監(jiān)督程序，完善監(jiān)督管理的內(nèi)容，明確監(jiān)督管理人員的職責(zé)及權(quán)利，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，將檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)作為建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收系列標(biāo)準(zhǔn)中的輔助標(biāo)準(zhǔn)，明確建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范支持體系（見(jiàn)圖1）。①要確保各個(gè)過(guò)程監(jiān)管人員和技術(shù)人員以及施工人員都各就各位，一旦發(fā)現(xiàn)有工作人員并未到其應(yīng)負(fù)責(zé)的職位上立即嚴(yán)肅處理，并予以嚴(yán)厲批評(píng)警告。另外，要檢查各個(gè)項(xiàng)目工程的施工機(jī)械設(shè)備是否完好，各個(gè)系統(tǒng)是否能進(jìn)行正常的工作。②要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的“三檢”進(jìn)行施工檢查，不可投機(jī)取巧。③在進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工建筑中某部分存在安全隱患，一定要及時(shí)反映情況，并進(jìn)行討論，科學(xué)合理的處理，不可延誤時(shí)機(jī)，以免造成無(wú)法挽留的后果。

圖1　建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范支持體系

2.4確保使用材料的質(zhì)量筑材料的采購(gòu)成本，并確保材料質(zhì)量安全。

3　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生產(chǎn)和生活安全，同時(shí)也在一定程度上反映了建筑工程的整體質(zhì)量，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理還存在許多不足，主要體現(xiàn)在建筑工程施工質(zhì)量管理體系不夠完善、建筑施工企業(yè)缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)、建筑施工企業(yè)容易受到經(jīng)驗(yàn)主義影響、施工人員的技術(shù)水平不高，施工設(shè)備落后等方面。在這種情況下，建筑施工企業(yè)必須不斷健全和完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系，提升建筑工程施工人員的施工技能水平，嚴(yán)格把關(guān)建筑工程施工材料的質(zhì)量，制定科學(xué)合理的建筑工程施工方案，才能在提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。

房屋建筑的使用材料至關(guān)重要，直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量。所以要確保建筑的質(zhì)量，首先就要在建筑施工使用的材料確保質(zhì)量過(guò)關(guān)，這是最基本的前提。所以從建筑材料的采購(gòu)開(kāi)始，到建筑材料質(zhì)量復(fù)檢結(jié)束，在這當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，確保建筑材料的質(zhì)量安全。這就要求建筑施工工程的材料采購(gòu)部門(mén)要從安全可靠的材料供應(yīng)商那里采購(gòu)建筑材料，并嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的建筑材料安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和查收，把“豆腐渣”建筑材料扼殺在搖籃里，絕對(duì)不允許假冒偽劣的建筑材料出現(xiàn)在施工材料中。要想確保采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量安全，可以從兩個(gè)方面入手，一方面，是否有“有眼力”的采購(gòu)人員很重要，作為建筑材料的采購(gòu)人員，本身就要具備較高的材料質(zhì)量鑒別能力，能夠明確的分辨出建筑材料的質(zhì)量的優(yōu)劣，要有明確的質(zhì)量意識(shí)，且個(gè)人的綜合素質(zhì)要求也比較高，不能因?yàn)閭€(gè)人的利益而對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)疏忽，以致造成建筑施工的重大事故失誤。在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑材料的試用進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對(duì)建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題材料應(yīng)當(dāng)追查到底，確保建筑材料控制的嚴(yán)格和科學(xué)性另一方面，要選擇在價(jià)格和質(zhì)量方面都比較實(shí)惠的建筑材料供應(yīng)商，及時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)位的情況，盡量減少建

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TU712+.3

A

1673-0038（2015）23-0133-02

2015-5-20

汪文祥（1971-），男，福建永泰人，工程師，一級(jí)建造師，本科，畢業(yè)于武漢理工大學(xué)，土木工程專(zhuān)業(yè)，主要從事房屋建筑工程施工管理工作，高工申報(bào)專(zhuān)業(yè)為建筑施工管理。