譚恒波
(扶綏縣碧園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 廣西崇左市 532100)
論述建筑工程施工進(jìn)度控制與管理
譚恒波
(扶綏縣碧園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 廣西崇左市532100)
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑工程施工行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展,作為建筑工程比較關(guān)鍵的階段,其管理和進(jìn)度控制將直接影響到項(xiàng)目整體建設(shè)的施工速度。所以,為了建筑工程施工能夠保證質(zhì)效的如期進(jìn)行,必須要采取有效的科學(xué)舉措加強(qiáng)建筑工程施工的進(jìn)度管理與控制,從而更好的保證投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程;施工;進(jìn)度控制;管理
建筑工程質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、工程成本控制共同組成現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,建筑工程的施工工期與經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用息息相關(guān),假如建筑工程不能按期完工,一方面會(huì)影響投資效益,另一方面也會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。所以,做好建筑工程施工進(jìn)度控制與管理,不管是對(duì)于保障承包方、還是保障建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)成本效益來(lái)說(shuō),意義都十分重大。
建筑工程施工是一項(xiàng)多變性、動(dòng)態(tài)性的項(xiàng)目,如果能在工程的施工過(guò)程中,對(duì)其實(shí)施有效的進(jìn)度管理和控制,不僅可以準(zhǔn)時(shí)履行合同,在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程,還能提高企業(yè)的自身的經(jīng)濟(jì)效益,可以更好的促進(jìn)企業(yè)單位的發(fā)展。其地位作用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
(1)建筑工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。①由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng),施工管理費(fèi)用大幅增加;②延期交付使用帶來(lái)的利息、賠償?shù)葥p失;③也是最大的損失,是投資機(jī)會(huì)的損失。如某經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)項(xiàng)目17#樓,計(jì)劃工期是285d,而實(shí)際建設(shè)工期接近2a,結(jié)果使施工管理費(fèi)用顯著增加,幾乎是原來(lái)預(yù)計(jì)的工程管理費(fèi)的200%,而延期交付使用帶來(lái)的利息、賠償?shù)葥p失,約占工程造價(jià)的10%。不僅讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣,而且給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)很不利的社會(huì)影響。
(2)進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量安全控制的目標(biāo)往往是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說(shuō)來(lái),加快進(jìn)度就要增加投資,但工期提前也會(huì)提前產(chǎn)生投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量和安全,而嚴(yán)格控制質(zhì)量安全就可能影響進(jìn)度;但嚴(yán)格控制質(zhì)量安全避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。因此施工進(jìn)度管理措施不能局限于時(shí)間問(wèn)題,它必須要解決好上述三者的矛盾,在保證質(zhì)量安全的前提下加快進(jìn)度并節(jié)省投資。
2.1矛盾問(wèn)題
①施工管理人員對(duì)分包單位的選擇有可能出現(xiàn)主觀的錯(cuò)誤,導(dǎo)致分包出去的工程無(wú)法按期完工,從而進(jìn)度得不到保證。②圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問(wèn)題,一些工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)不科學(xué)的地方,原因主要是有些設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)會(huì)脫離實(shí)際情況,只是按照自己所懂的對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì);有的一張圖紙甚至由幾個(gè)不同人員進(jìn)行設(shè)計(jì),導(dǎo)致圖紙和施工脫節(jié),產(chǎn)生矛盾,施工無(wú)法按照?qǐng)D紙進(jìn)行。③對(duì)整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不到位,不能有效及時(shí)的進(jìn)行解決和處理。
2.2主要風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)度控制是建筑質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三大控制目標(biāo)之一,且與其他兩個(gè)控制目標(biāo)息息相關(guān),假如工期大幅拖延,就會(huì)導(dǎo)致工程不能按時(shí)產(chǎn)生效益,導(dǎo)致不僅要按照合同規(guī)定向相關(guān)業(yè)主支付一定的賠償款,還會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生一定的影響,從而導(dǎo)致在今后的招標(biāo)中處于一個(gè)十分不利的狀態(tài)。具體來(lái)說(shuō)還有以下三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn):
(1)環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。施工進(jìn)度與氣候條件、環(huán)境因素關(guān)聯(lián)度是較大的,但同事這些因素又都是無(wú)法預(yù)知和改變的,因此,作為施工方,要提前熟悉了解當(dāng)?shù)氐臍夂颉h(huán)境、水文等基本狀況,可以考慮在制定計(jì)劃時(shí),對(duì)工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。
(2)原料方面的風(fēng)險(xiǎn)。正常文件合同中,都是考慮施工所需的各種材料在能夠得到充分保證的情況下完成的,但實(shí)際情況是,部分的工程就是處于一些水源不充足,比較偏僻的地方,或設(shè)備原料運(yùn)送時(shí)需經(jīng)過(guò)的路段、橋梁并不能很好的通行。這樣也會(huì)給施工設(shè)備和材料的運(yùn)送帶來(lái)了不小的麻煩。因此在建筑施工階段的進(jìn)度控制和管理中,要提前考慮好這些因素,否則會(huì)給施工帶來(lái)不可預(yù)知的矛盾和困難,導(dǎo)致工程進(jìn)度不能按時(shí)完成。
(3)事故的危險(xiǎn)。建筑施工中,安全是保證施工進(jìn)度的主體。但是現(xiàn)在很多的建筑單位的安全意識(shí)差,安全事故時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)的所發(fā)生安全事故中,建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的事故位居第三位,直追交通和礦山行業(yè)的安全事故。這些事故會(huì)嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度,因此,在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制,禁止施工現(xiàn)場(chǎng)中有關(guān)安全問(wèn)題的發(fā)生,遠(yuǎn)離并控制各種危險(xiǎn)因素,一定要把施工中的安全事故發(fā)生的概率降到最低。
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素較多,具體見(jiàn)圖1,其中人的因素是最主要的干擾因素,常見(jiàn)的有以下幾種情況:
3.1項(xiàng)目參加人員的工作失誤
如業(yè)主的決策因素,設(shè)計(jì)進(jìn)度拖后,以及設(shè)計(jì)沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件,設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不相符,總包單位對(duì)分包單位的選擇失誤,審批時(shí)間的延誤,等等。例如某一小區(qū)的13#樓,基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)地形不相符,施工單位進(jìn)行施工放樣時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形復(fù)測(cè)結(jié)果,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖上的局部軸線在該棟號(hào)的現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)地之外,原有設(shè)計(jì)圖上的孔樁深度為6m,而現(xiàn)場(chǎng)的局部軸線落差為12m,是把該棟號(hào)軸線往內(nèi)移還是在高差12m的地形上施工,業(yè)主決策了3d,等到與現(xiàn)場(chǎng)相符變更設(shè)計(jì)圖紙完成,工期已經(jīng)延遲了10d。究其原因,主要是設(shè)計(jì)人員沒(méi)有認(rèn)真研究地形圖,也沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形進(jìn)行踏勘核對(duì)。
圖1 影響工程進(jìn)度的因素
3.2項(xiàng)目參加人員的工作經(jīng)驗(yàn)、能力或責(zé)任心欠缺
比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)困難;未充分考慮多個(gè)單位參與工作的不協(xié)調(diào)因素;對(duì)各個(gè)班組的施工工序銜接和協(xié)調(diào)考慮不周到;管理人員的自檢力度不夠;施工物資的供應(yīng)安排不合理;等等。例如我市某區(qū)的15#樓,人工挖孔樁施工時(shí),在班組開(kāi)挖到位后,管理人員自檢不到位,監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)第一次驗(yàn)孔,擴(kuò)大頭尺寸不足,整改后第二次驗(yàn)孔,尺寸還是不夠,到第三次整改才引起現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重視,嚴(yán)格的自檢完畢,才通知監(jiān)理人員核查。這樣工期在原有的進(jìn)度上就延誤了3d,其原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作責(zé)任心欠缺,不夠重視自檢程序,盲目的信任班組人員造成的。
隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)得以不斷的完善,企業(yè)無(wú)論從技術(shù)還是管理方而都有了較大的提高,目前建筑施工企業(yè)更加注重企業(yè)的內(nèi)部管理工作,而施工進(jìn)度管理是確保企業(yè)保證施工質(zhì)量和成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的有力保證。
4.1制定建筑工程施工的進(jìn)度管理計(jì)劃
從前面的論述,我們可以看到,雖然影響施工進(jìn)度的原因是多種多樣的,所以要從根本上做好建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理,首先就要建立起一個(gè)比較好的管理環(huán)境和施工環(huán)境,這是確保施工順利開(kāi)展的前提,也是保證施工進(jìn)度的前提。具體舉措有以下幾點(diǎn):①充分落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)條件,一定要注意不要自我假設(shè)而失去指導(dǎo)的作用,在制定計(jì)劃時(shí),就要算好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的各類(lèi)工種的數(shù)質(zhì)量,材料的品種、數(shù)量,一定要有實(shí)際的數(shù)據(jù)來(lái)代替假設(shè);②要善于運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃,把計(jì)劃制定實(shí)在,確保確實(shí)可以得到落實(shí);③完善施工進(jìn)度管理制度。為了使施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可循,企業(yè)必須要建立完善相關(guān)的制度規(guī)定,同時(shí)還要建立責(zé)任追究制度,要把對(duì)施工進(jìn)度的管理責(zé)任落到每個(gè)人的個(gè)體身上,確保一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)了問(wèn)題,就可以根據(jù)明確的責(zé)任主體給予相應(yīng)的處罰;④要做實(shí)施工進(jìn)度的交接工作。要充分的保證單位每一個(gè)部門(mén)的、每一個(gè)層次的工作人員都要詳細(xì)了解施工進(jìn)度,避免因?yàn)榻涣鳒贤ú划?dāng)而造成的不必要的損失。這個(gè)環(huán)節(jié)可以通過(guò)召開(kāi)班組會(huì)議、項(xiàng)目部會(huì)議,并在會(huì)議中以書(shū)面形式落實(shí)交接。
4.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制
(1)完善例會(huì)制度。例會(huì)制度是確保三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系得以正確而有效地貫徹實(shí)施的一項(xiàng)重要措施,一般包括以下三種例會(huì):①每月至少召開(kāi)一次各單位進(jìn)度負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),檢查,核實(shí)每月的進(jìn)度;②施工單位每周至少召開(kāi)一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),檢查,核實(shí)每周的進(jìn)度;③必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。
(2)建立順暢的協(xié)調(diào)和溝通渠道。協(xié)調(diào)和溝通是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作,具有重要的作用。通過(guò)協(xié)調(diào)和溝通,可以及時(shí)解決項(xiàng)目各參與單位之間的不一致和矛盾,確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。這項(xiàng)工作的核心是項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)施工進(jìn)度管理來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理部、工程承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位應(yīng)相互告知進(jìn)度管理計(jì)劃,建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表,建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度計(jì)劃員之間,應(yīng)經(jīng)常和及時(shí)地進(jìn)行檢查、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
(3)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與控制。在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種因素的干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。因此必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,必須及時(shí)采取有效措施予以糾正。對(duì)已產(chǎn)生的進(jìn)度拖延,可根據(jù)工程的實(shí)際情況,采用以下趕工措施:①增加資源投入。例如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量;②重新分配資源。例如投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源,采用加班或多班制工作;③提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。例如改善生產(chǎn)工器具和設(shè)備,改善項(xiàng)目小組在時(shí)空上的合理組合與搭接;④轉(zhuǎn)移部分任務(wù)。可以考慮將本來(lái)計(jì)劃由自己生產(chǎn)的件改為外包;⑤改變工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系。比如改變前后順序,由次序工作改為平行工作,也可以采取流水施工的方法,提高效益;⑥修改方案。比如將現(xiàn)澆改為場(chǎng)外預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)安裝,有效的提高速度。
總而言之,建筑工程施工由于涉及內(nèi)容較多,因而影響施工進(jìn)度的因素也是比較多的。對(duì)這些施工進(jìn)度影響因素,必須分類(lèi)控制、靈活把握,從人員管理、設(shè)備管理、材料管理、技術(shù)管理、氣候管理等多個(gè)方面著手,齊抓共管,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的良好控制。相信在正確的管理思想的指導(dǎo)下,結(jié)合科學(xué)、全面的管理方法,建筑工程施工企業(yè)一定可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度的良好管理,進(jìn)而通過(guò)良好的施工進(jìn)度管理,有效提升施工企業(yè)的信譽(yù)度和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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TU722
A
1673-0038(2015)20-0128-02
2015-4-5
譚恒波(1984-),男,大專(zhuān),主要從事水電工程管理工作。