呂蓮

（湖南省第六工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司　湖南　長(zhǎng)沙　410000）

建筑企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)

呂蓮

（湖南省第六工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司湖南長(zhǎng)沙410000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生產(chǎn)生活需求日益提高，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，建筑企業(yè)也有了更大的發(fā)展空間。為滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，企業(yè)會(huì)適時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略做出調(diào)整。其中，制定精良的人力資源管理模式是促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。本文從建筑企業(yè)的角度入手，剖析了人力資源管理的當(dāng)前狀況，針對(duì)如何加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

建筑企業(yè)；人力資源；管理

引言

人力資源是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的血液和活力，雄厚的人力資源實(shí)力是一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化，科學(xué)技術(shù)日新月異，企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)的壓力不斷增大，創(chuàng)新企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)管理者必須具備的思維。

1　建筑企業(yè)中的人力資源管理現(xiàn)狀與管理的特性分析

傳統(tǒng)人力資源管理模式向現(xiàn)代化人力資源管理模式的過(guò)渡是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的、艱巨的企業(yè)任務(wù)?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)存在的管理問(wèn)題中，對(duì)于人力資源管理模式的選擇仍是專家學(xué)者和企業(yè)管理者熾熱的探討話題，由此建筑企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題依舊亟待整治。本文中主要通過(guò)的以下幾點(diǎn)對(duì)建筑企業(yè)對(duì)人力資源管理的主要現(xiàn)狀進(jìn)行了體現(xiàn)：①建筑企業(yè)的人力資源具有流動(dòng)性，容易打破固有的管理模式；②建筑企業(yè)人力資源較強(qiáng)的流動(dòng)性導(dǎo)致優(yōu)秀資源的流失，降低了人力資源的質(zhì)量水平；③在建筑企業(yè)中，低質(zhì)量的人力資源沒(méi)辦法人力整體素養(yǎng)的提高進(jìn)行保證，加大了管理難度；④建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)、完備的人力資源管理機(jī)制，不能從企業(yè)自身對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)控。通過(guò)上文的介紹分析，建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的概述表明了資源管理具有以下特性：①資源構(gòu)成系統(tǒng)中，種類上的冗雜性和數(shù)量上的龐大性；②資源管理的實(shí)際操作具有難度，在對(duì)資源構(gòu)成的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和評(píng)估的過(guò)程中易受阻礙；③資源系統(tǒng)呈三維形態(tài)分布，過(guò)于分散，加大可控難度。

企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新，體現(xiàn)了企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與環(huán)境，在人才的培育、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)、配置等各個(gè)方面與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，形成一套科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)理念與體系。用新的理念、新的管理模式，新的組織形式來(lái)治理企業(yè)，使其不斷發(fā)展壯大。因此，企業(yè)同樣要重視創(chuàng)造性人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。總而言之，面對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、科學(xué)技術(shù)日新月異的現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展及其人才的培養(yǎng)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有創(chuàng)新企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的模式，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)自身實(shí)力，在科學(xué)理論與合理創(chuàng)新體系的指引下，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。

2　建筑企業(yè)中人力資源管理存在的主要問(wèn)題

2.1人力資源管理體系的不健全

建筑企業(yè)因其涉及的人員較多，流動(dòng)性大，同時(shí)，在大多數(shù)的建筑企業(yè)中，沒(méi)有健全的科學(xué)的人力資源管理體系，也為人力資源管理增添了難度。例如，對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，獲取報(bào)酬是他們工作的主要考慮，報(bào)酬可以從兩個(gè)方面影響員工的忠誠(chéng)度：①報(bào)酬的多少；②人們關(guān)于他們所得的報(bào)酬與別人相比是否公平的感覺(jué)。有研究表明，后者對(duì)員工滿意度的影響比前者要大的多。如果不同類員工的收入付出相比不公平，如果同類員工之間收入付出相比不公平，如果公司員工與其他企業(yè)員工收入福利相比差距比較大，都將成為員工流失的因素。

2.2建筑企業(yè)的人力資源管理受到的企業(yè)環(huán)境影響

形成一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境或者是成熟的企業(yè)文化對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用。受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響、企業(yè)間薪資待遇差異的影響、員工自身實(shí)際水平和素養(yǎng)的影響，企業(yè)環(huán)境在一定程度上形成了企業(yè)用人結(jié)構(gòu)失衡的不良循環(huán)，同時(shí)企業(yè)也抗負(fù)著優(yōu)秀人力資源緊缺的壓力，間接或者直接地導(dǎo)致了建筑企業(yè)弱化了人力資源的管理力度。

2.3建筑企業(yè)人力資源“主體”積極性影響管理

人力資源管理主要針對(duì)的就是員工這一主題，但是由于建筑企業(yè)大多只關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)員工的積極性卻沒(méi)有給予相應(yīng)的關(guān)注，在一定程度上影響了建筑企業(yè)人力資源管理的成效。建筑企業(yè)中，對(duì)于人力資源管理存在的困難主要局限于企業(yè)員工自身較低的素質(zhì)水平。為方便建筑企業(yè)的人員管理，加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)教育和文化素養(yǎng)水平是人力資源管理機(jī)制有效運(yùn)行的重要手段。對(duì)于建筑企業(yè)員工的錄用問(wèn)題，人事部門需要設(shè)立較高的聘用門檻，從根本上保證企業(yè)員工素質(zhì)的平衡性和可控性。建筑企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的問(wèn)題上，可以開(kāi)辦以下企業(yè)活動(dòng)，如建筑施工專業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)晉升、好人好事評(píng)比活動(dòng)、選舉思想道德教育標(biāo)兵、評(píng)選年度優(yōu)秀員工和年度新人等。

3　企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的策略

3.1創(chuàng)新建筑企業(yè)人力資源管理機(jī)制

①創(chuàng)新的科學(xué)選取要在根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的需求等方面之基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)自身的人才管理模式、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，選取科學(xué)的切入點(diǎn)。②要找到準(zhǔn)確和起關(guān)鍵性作用的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新，這樣才能起到事半功倍的作用。③要在日常的管理，人才培養(yǎng)的過(guò)程中，發(fā)展、探索企業(yè)的人力資源管理方面存在的不足之處，針對(duì)問(wèn)題開(kāi)拓創(chuàng)新，將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。建立科學(xué)、合理的人力資源管理機(jī)制，才能吸引優(yōu)秀人才、管理好人才，激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，不但提升本企業(yè)的綜合實(shí)力。在社會(huì)環(huán)境的影響下，許多管理專家、企業(yè)家，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等科學(xué)原理，直接將現(xiàn)時(shí)代的科學(xué)技術(shù)成果引入企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理之中，從而開(kāi)拓了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新領(lǐng)域。

預(yù)則立，不預(yù)則廢。在選取科學(xué)的創(chuàng)新點(diǎn)之后，需要分析多種情形，制定完善而合理的計(jì)劃與實(shí)施方案。包括項(xiàng)目、內(nèi)容、目標(biāo)、模式、具體要求等內(nèi)容，以及每個(gè)環(huán)節(jié)人員的具體配置，如圖1所示，承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任，各個(gè)步驟的預(yù)計(jì)完成時(shí)間、評(píng)估驗(yàn)收時(shí)間等都要提前予以規(guī)劃，保證高效、有序?qū)嵤?chuàng)新成果要具有實(shí)用性與有效性。創(chuàng)新的目的是為了培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，開(kāi)發(fā)、研究能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)與管理模式。如果一件產(chǎn)品、一項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新，不能為企業(yè)帶來(lái)一定的效益，缺乏實(shí)用性，則其不但浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力，還打擊了企業(yè)員工的積極性。同時(shí)在創(chuàng)新的過(guò)程中，要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、企業(yè)自身人力資源管理模式進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究。審慎、科學(xué)、實(shí)事求是地選擇創(chuàng)新路徑，使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力和思維觀念向選定的路徑靠攏，以保證創(chuàng)新成果具有實(shí)用性、有效性。

圖1　人力資源崗位結(jié)構(gòu)示意圖

3.2培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

人力資源、人才是企業(yè)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)綜合實(shí)力的關(guān)鍵性因素?？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，在一定程度上是人力資源開(kāi)發(fā)的結(jié)果，人才創(chuàng)新的收獲。①企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的人才資源開(kāi)發(fā)與管理制度，制定定期的培訓(xùn)、考核機(jī)制，使其永遠(yuǎn)充滿活力，掌握最為先進(jìn)的技術(shù)，走在時(shí)代的前列。②投入人力資源管理專項(xiàng)資金，選派管理人員到優(yōu)秀企業(yè)、國(guó)外進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流與學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理模式、人才培養(yǎng)方式。將先進(jìn)的技術(shù)與本企業(yè)的特色文化、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，培養(yǎng)出更多的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的創(chuàng)新型人才。

3.3人力資源的有效獎(jiǎng)懲管理

對(duì)于人力資源的有效獎(jiǎng)懲管理，具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①創(chuàng)建績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，如圖2所示，確立員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在提高員工薪資待遇水平的同時(shí)，還要根據(jù)員工的突出表現(xiàn)，給予員工額外的福利，如住房公積金、人身保險(xiǎn)、年終分紅、重大貢獻(xiàn)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)內(nèi)外報(bào)銷旅游等，以此來(lái)滿足員工的“自我需求”。②對(duì)員工在日常工作中所犯的錯(cuò)誤和所出現(xiàn)的誤失做出適度處罰，對(duì)具有違反公司規(guī)章制度、損害公司利益、延誤工作等嚴(yán)重行為的員工，做出予以警告、扣除獎(jiǎng)金等嚴(yán)格處罰，樹(shù)立公司的權(quán)威形象，加強(qiáng)公司的管理機(jī)制，形成高效的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制。

圖2　員工績(jī)效狀況分類示意圖

4　結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今，人力資源管理的理念和具體操作內(nèi)容都有異于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，不再固化死板，苛求教條主義，而是更加重視人力資源素質(zhì)的提升、企業(yè)管理模式的強(qiáng)化和企業(yè)效益成果的創(chuàng)收。建筑企業(yè)要建立健全具有自身特色的人力資源管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成開(kāi)放的、融時(shí)代特點(diǎn)于一身的管理體系，使企業(yè)發(fā)展始終走在光明的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路之上。

[1]郭利英.芻議建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（9）：119.

[2]任杰.建筑企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理[J].工程管理學(xué)報(bào)，2011（1）：110～ 114.

[3]張軍霞.施工企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考[J].三峽大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2011（01）：53～54.

F272.92

A

1673-0038（2015）27-0243-02

2015-5-22

呂蓮（1985-），女，助理政工師，本科，從事政工團(tuán)建工作。