王飛

（貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院　貴州　貴陽(yáng)　550001）

新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

王飛

（貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院貴州貴陽(yáng)550001）

本文首先針對(duì)建筑工程的管理特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，進(jìn)而針對(duì)其具體的模塊組成和實(shí)際應(yīng)用模式進(jìn)行了論述，希望能為從事建筑施工行業(yè)的相關(guān)企業(yè)提供有效的借鑒。

新時(shí)期；建筑工程；管理；智能化應(yīng)用

隨著人們生活水平的進(jìn)一步提升，居民對(duì)于住房的需求量越來(lái)越大，同時(shí)，為了更好的服務(wù)于人，一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目也得到了很大程度的開(kāi)展，這些都帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在這種情況下，施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中開(kāi)始重視管理方法的選擇和完善，科學(xué)的管理方法有助于工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，近些年來(lái)，智能化管理的應(yīng)用越來(lái)越被行業(yè)所熟知，這一管理方式的應(yīng)用不僅提升了建筑項(xiàng)目本身的完成質(zhì)量，更為重要的是提升了工作的開(kāi)展效率，促進(jìn)了工程工期的縮短，為施工方節(jié)省了大量的成本支出，本文就針對(duì)這一管理方式進(jìn)行論述。

1　建筑工程的管理特點(diǎn)

1.1具有突出的責(zé)任

對(duì)于建筑工程來(lái)講，項(xiàng)目的完成質(zhì)量嚴(yán)重關(guān)系著日后的正常使用，對(duì)于用戶的安全承擔(dān)著非常重大的責(zé)任，因此，對(duì)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的管理工作具有非常突出的責(zé)任性。對(duì)于工程的施工方來(lái)講，從簽訂工程合同開(kāi)始，針對(duì)工程進(jìn)行的管理工作就需要對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)和具體職能部門承擔(dān)起突出的管理責(zé)任，內(nèi)容涉及到方案的設(shè)計(jì)、工程用料的使用等各個(gè)方面。

1.2具有明確的目標(biāo)

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的正式施工之前，施工方需要事先設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，之后再朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行施工方案的開(kāi)展，避免施工的盲目性。如果沒(méi)有設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程變得非常混亂，在一定程度上延誤工程的正常施工進(jìn)度，影響到施工方的資金成本支出[1～2]。除了整體施工目標(biāo)的建立之外，施工方還需要在不同的施工階段分別建立階段性目標(biāo)，這樣才能夠保證工程管理工作的有效細(xì)化，確保管理工作的全面性和完備性。

1.3具有很強(qiáng)的復(fù)雜性

由于建筑工程本身就具有非常強(qiáng)的復(fù)雜性，工程項(xiàng)目涉及到許多個(gè)方面，由多種學(xué)科共同組成，因此，針對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的管理工作同樣具有非常強(qiáng)的復(fù)雜性。工程管理最終的目標(biāo)就是保證項(xiàng)目本身的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，而這些目標(biāo)都或多或少會(huì)受到人為因素、自然因素和市場(chǎng)因素等的影響，因此，這種特性是施工方在進(jìn)行工程管理工作時(shí)需要考慮到的一個(gè)重要問(wèn)題。

2　建筑工程的管理現(xiàn)狀

2.1管理體制不是十分健全

一旦施工企業(yè)本身的內(nèi)部管理體制不是十分健全，就會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部的運(yùn)作和管理模式有所缺失，即便是一些企業(yè)本身在其內(nèi)部建立了管理的機(jī)構(gòu)，但是機(jī)構(gòu)的工作人員本身并不具備良好的工作能力，這就會(huì)導(dǎo)致這部分員工不能夠得到有效的運(yùn)用，使工程資金出現(xiàn)失衡，影響到企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)利益。管理體制的缺失會(huì)在一定程度上導(dǎo)致各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，這就會(huì)導(dǎo)致工程的實(shí)際進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃出現(xiàn)偏差，最終致使工程工期的延誤[3]。此外，還有一些建筑公司不重視管理體制的建立，為了節(jié)約工程的建設(shè)成本，聘用一些專業(yè)性較差的工作人員，這也會(huì)導(dǎo)致工程的完成質(zhì)量與預(yù)期存在較大的差距，最終的后果就會(huì)使工程不能夠被通過(guò)驗(yàn)收，或者在使用期間出現(xiàn)安全隱患。

2.2多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)其缺乏足夠的重視

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目所進(jìn)行的管理工作涉及到工程項(xiàng)目進(jìn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，管理的好壞直接影響著具體項(xiàng)目的完成質(zhì)量和完成進(jìn)度，但是絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都對(duì)其缺乏足夠的重視，主要體現(xiàn)為對(duì)施工的具體現(xiàn)場(chǎng)缺乏足夠的管理，一方面，這些施工方?jīng)]有對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行檢查，這就會(huì)導(dǎo)致一些工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，另一方面，在選擇施工參與人員時(shí)，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，這就會(huì)使一些本身工程參與經(jīng)驗(yàn)欠缺的人混入到工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，這同樣也會(huì)導(dǎo)致一些工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

3　智能化工程管理的模塊組成

通常情況下，智能化的工程項(xiàng)目管理這一系統(tǒng)是由投標(biāo)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)和竣工結(jié)算管理這三個(gè)模塊組成的，其中，投標(biāo)管理主要包括：標(biāo)書的制作、管理過(guò)程中的具體立項(xiàng)、工程量的計(jì)算接口、概預(yù)算的管理、工程量的自動(dòng)計(jì)算以及施工組織的設(shè)計(jì)模塊等，這其中，主要是以標(biāo)書的制作作為整個(gè)模塊的核心；施工現(xiàn)場(chǎng)這一管理模塊主要包括：日常的管理、項(xiàng)目部的組建、資料的管理、資金的結(jié)算、工程進(jìn)度的計(jì)劃管理、質(zhì)量的管理、資源的管理以及施工安全的管理等；竣工結(jié)算這一管理模塊主要包括[4]：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算、決算管理以及竣工管理模塊中包含的一些具體子模塊。模塊的整體構(gòu)成見(jiàn)圖1。

4　智能化管理的具體應(yīng)用

4.1施工管理的智能化

要想實(shí)現(xiàn)施工管理方面的智能化，就需要參與具體工程項(xiàng)目的各方，包括：施工的承包方、施工方案的設(shè)計(jì)方以及相關(guān)的驗(yàn)收部門能夠在思想上保持一致，具體的施工管理涉及到的方面有許多，首先就是針對(duì)施工方案所進(jìn)行的設(shè)計(jì)管理，這也是確保工程質(zhì)量最為根本的一個(gè)因素。除此之外，實(shí)現(xiàn)施工管理朝著智能化的發(fā)展需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及到的具體工作內(nèi)容、流程和施工人員的有效掌握，這就要求管理人員能夠做好施工開(kāi)展過(guò)程中的監(jiān)督工作和檢驗(yàn)工作，同時(shí)還需要針對(duì)參與施工的具體人員進(jìn)行其自身綜合能力的提升，只有這樣，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)施工管理工作的進(jìn)一步智能化打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，施工管理過(guò)程中所涉及到的施工設(shè)計(jì)方案、施工用料、施工設(shè)備都需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和選擇。

圖1　模塊的整體構(gòu)成

實(shí)現(xiàn)施工用料的智能化管理能夠幫助施工承包單位更好地針對(duì)市場(chǎng)中的用料進(jìn)行客觀性的選擇，進(jìn)而選擇出最適宜的施工用料，這一方面能夠簡(jiǎn)化用料的采買工作，另一方面還能夠最大程度地確保施工方的根本經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)此，施工方可以針對(duì)施工用料建立一個(gè)完備的數(shù)據(jù)庫(kù)，這一系統(tǒng)的主要特點(diǎn)就是能夠確保具體數(shù)據(jù)的完整性、安全性、一致性和獨(dú)立性，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)不同數(shù)據(jù)之間的共享，方便管理工作的集中化操作。建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用到的常見(jiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)通常是以DBMS這一系統(tǒng)作為基礎(chǔ)的，以此來(lái)進(jìn)行相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，通過(guò)這種形式建立出來(lái)的關(guān)系模型可以對(duì)利用關(guān)系進(jìn)行客觀的描述，這種關(guān)系既可以是不同實(shí)體間的相互聯(lián)系，也可以是針對(duì)一個(gè)單一實(shí)體的描述[5]。圖2就是針對(duì)一些建筑材料所進(jìn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，通過(guò)這些數(shù)據(jù)的建立，能夠幫助施工方對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)上的用料行情有一個(gè)大致的評(píng)估。

圖2　建筑材料價(jià)格的關(guān)系

4.2工程管理的多層次化

實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化，就能夠針對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中所涉及到的各項(xiàng)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，進(jìn)而從中尋找出一個(gè)較為科學(xué)的接入點(diǎn)，因此，實(shí)現(xiàn)管理智能化就需要將施工項(xiàng)目的管理主體針對(duì)不同的管理層次進(jìn)行有效的劃分，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的過(guò)層次化管理，具體的針對(duì)對(duì)象包括：業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等。

4.3管理制度的智能化

對(duì)于一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，是否具備一個(gè)完善的管理制度在很大程度上決定著該項(xiàng)目是否能夠在預(yù)期的工期內(nèi)完成，同時(shí)對(duì)于工程的完成質(zhì)量也祈禱著決定性的作用，只有完善的管理制度，才能夠保證項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)具體工作朝著既定的目標(biāo)有條不紊地進(jìn)行。而通過(guò)智能化管理制度的建立，就能夠確保工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)具體環(huán)節(jié)都能夠在某以特定的規(guī)范下來(lái)執(zhí)行，方便了施工管理人員對(duì)于工程項(xiàng)目的妥善管理，同時(shí)還能夠更好地確保工程的有序進(jìn)行。

4.4信息管理的智能化

建筑工程的管理工作是由大量的信息共同組成的，因此，工程管理的根本實(shí)質(zhì)就是針對(duì)各類信息所進(jìn)行的管理工作，要想實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化，就需要將工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中所產(chǎn)生的所有信息進(jìn)行針對(duì)性的整理和管理。具體的實(shí)施方法就是將項(xiàng)目施工各個(gè)階段所涉及到的信息進(jìn)行歸類和整理，具體信息包括：進(jìn)度的計(jì)劃、管理組織的計(jì)劃、成本的計(jì)劃、材料的管理以及項(xiàng)目參與人員的資料等，通過(guò)這些資料的整理就可以建立一個(gè)信息系統(tǒng)。系統(tǒng)在正常運(yùn)行時(shí)，管理人員就可以結(jié)合在施工過(guò)程中所收集到的各項(xiàng)具體數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修正和完善，通過(guò)系統(tǒng)所得到的分析結(jié)果就可以用于施工操作的具體指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了管理流程的智能化。

5　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)智能化的工程管理一方面能夠減輕管理人員的實(shí)際工作量，提升管理工作的效率，無(wú)形中降低建筑施工企業(yè)的支出成本，另一方面，還能夠提升工程管理工作的科學(xué)性和專業(yè)性，從根本上保證了工程的有序開(kāi)展，確保了工程的質(zhì)量，由此來(lái)看，智能化的工程管理在今后勢(shì)必會(huì)更加廣泛地應(yīng)用到實(shí)際的工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中。

[1]周新宏.建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J].科技風(fēng)，2012（04）：162.

[2]馬千里.建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)[J].安徽建筑，2012（06）：235～236.

[3]姚琦琦.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].中華民居（下旬刊），2013（03）：203～204.

[4]張鵬.建筑智能化施工管理的探討[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011.

[5]聶志華.建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J]商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察，2011.

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1673-0038（2015）27-0249-02

2015-6-20