謝兆申

（遵義市新區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司　貴州　遵義　563000）

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率提高的方法探討

謝兆申

（遵義市新區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司貴州遵義563000）

本文主要對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率提高的方法進(jìn)行分析，首先闡述了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工管理的重要性，然后總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題，最后詳細(xì)分析了提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率的方法，其主要內(nèi)容有：協(xié)調(diào)管理目標(biāo)任務(wù)、完善施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化項(xiàng)目管理組織、創(chuàng)新管理觀念與機(jī)制、合理配置資源。

建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；管理效率

在建筑施工中，施工人員應(yīng)了解到其余工業(yè)生產(chǎn)的區(qū)別。建筑工程的工期比較長(zhǎng)、有較大的流動(dòng)性，所以單件產(chǎn)品比較復(fù)雜，需要進(jìn)行相應(yīng)的后期加工。這些區(qū)別導(dǎo)致建筑工程無(wú)法像工業(yè)生產(chǎn)一樣，較快的解決問(wèn)題，其工作效率會(huì)受到一定影響。建筑工程會(huì)在施工中是受到很多影響，在解決過(guò)程中比較復(fù)雜，所以施工人員應(yīng)重點(diǎn)分析提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方式，并總結(jié)如下。

1　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工管理的重要性

1.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心價(jià)值

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員應(yīng)掌握這種具體的手段和方法，這是施工企業(yè)管理體系中的重點(diǎn)。在實(shí)際工程中，要做好施工管理質(zhì)量與進(jìn)程的調(diào)節(jié)工作，從而降低其對(duì)建筑工程成本投入的影響。在建筑工程中，要實(shí)現(xiàn)施工管理的作用，使其在建筑施工具有一定重要性[1]。建筑行業(yè)不斷發(fā)展，施工單位應(yīng)更加注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理，凸顯其作用，能夠通過(guò)全面的手段和措施，體現(xiàn)建筑工程的價(jià)值。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量?jī)r(jià)值

施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保障施工的整體質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)這種手段，還能夠優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)節(jié)，為建筑施工奠定良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用，可以保證施工的安全性，加快施工效率，解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問(wèn)題，為建筑物的質(zhì)量和品質(zhì)，提供防護(hù)措施。

1.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理的品牌價(jià)值

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能否順利實(shí)行，反映了建筑工程施工管理的效率。在一些施工企業(yè)中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施情況，凸顯自身建筑工程的水平，不斷進(jìn)行水平提升，能夠逐漸形成品牌。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)施，有積極的促進(jìn)作用。施工單位應(yīng)加強(qiáng)這項(xiàng)工作的實(shí)施力度，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2　現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題

2.1管理目標(biāo)任務(wù)不明確

在建筑工程中，施工單位應(yīng)具有明確的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，主要是確定建筑的進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本等。建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，具體表現(xiàn)在同行之間在價(jià)格之間，項(xiàng)目的分配情況等等，一些施工單位為了更好的控制成本，經(jīng)常忽視建筑工程的安全和質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題[2]。還有一些施工單位，為了趕工期，縮短施工時(shí)間，所以并沒(méi)有嚴(yán)重檢查建筑的質(zhì)量和穩(wěn)定性，導(dǎo)致建筑物存在一些隱形問(wèn)題。

2.2施工組織設(shè)計(jì)不完善

在施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)依靠和基礎(chǔ)，施工人員要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)上的具體內(nèi)容實(shí)行，通過(guò)這些內(nèi)容，保證建筑工程高質(zhì)量、低成本。但是在實(shí)際施工中，施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)用來(lái)迎合投標(biāo)，應(yīng)付監(jiān)理中，并沒(méi)有起到實(shí)際作用，從而導(dǎo)致建筑工程無(wú)所依憑。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，在一些施工單位并不明確，且缺乏理論依據(jù)，所以導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工得不到有效管理。

2.3項(xiàng)目管理組織低效問(wèn)題

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)內(nèi)容，但是很對(duì)施工單位并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)內(nèi)容，只關(guān)注眼前的利益，從而導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目管理和結(jié)構(gòu)發(fā)展比較緩慢，影響現(xiàn)場(chǎng)施工水平高的提升。企業(yè)在追求利益最大化的過(guò)程中，管理制度不完善、不健全，過(guò)于盲目的追求大規(guī)模的建設(shè)，施工與實(shí)際的管理水平存在差距，所以建筑工程的質(zhì)量受到影響[3]。

2.4管理觀念與機(jī)制陳舊問(wèn)題

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理觀念和管理思想也具有較大的意義。在建筑工程中，人是施工的主體，所以思想和觀念，會(huì)影響施工人員的心態(tài)。如果現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理觀念比較落后，那么可能導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不夠重視。管理機(jī)制陳舊的問(wèn)題，也是影響現(xiàn)場(chǎng)管理良好運(yùn)行的重要原因，施工單位缺乏相應(yīng)的激勵(lì)手段，改善管理人員的觀念，所以現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位。

2.5資源配置不當(dāng)

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工還應(yīng)進(jìn)行良好的資源配置，但是很多情況下，施工單位的人力資源、機(jī)械材料和資金等，并沒(méi)有得到較好的分配。我國(guó)很多施工單位為了更好的控制施工成本，施工人員通常都選用農(nóng)民工，這些人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練，施工水平有所欠缺。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，技術(shù)的應(yīng)用效果比較明顯，所以很多施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者，更加重視技術(shù)人員，忽視現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)成本[4]。這些情況都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問(wèn)題。還有機(jī)械材料方面的問(wèn)題，例如材料沒(méi)有按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，沒(méi)有定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)等等，都會(huì)在整個(gè)施工中，為建筑工程留下安全隱患。

3　提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率的方法

3.1協(xié)調(diào)管理目標(biāo)任務(wù)

在整個(gè)建筑工程中，施工管理的目標(biāo)任務(wù)中進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全是不可分割的整體，施工人員應(yīng)該做好協(xié)調(diào)和分配，在適當(dāng)?shù)那闆r下，將這項(xiàng)內(nèi)容分開(kāi)，避免其產(chǎn)生沖突和不協(xié)調(diào)的情況。在這個(gè)過(guò)程中，施工人員要將這些內(nèi)容歸入到一個(gè)有機(jī)整體中，更好的進(jìn)行優(yōu)化和控制。施工人員應(yīng)明確這個(gè)過(guò)程的有限考慮對(duì)象，組好協(xié)調(diào)和組織工作，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和分配，充分利用資源，在實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)。通過(guò)這些方式，凸顯出現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義。

3.2完善施工組織設(shè)計(jì)

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，這項(xiàng)內(nèi)容要使用合理的施工技術(shù)和手段，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本。在施工組織設(shè)計(jì)中，施工人員要做好進(jìn)度計(jì)劃，然后保證這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不會(huì)受到影響。施工人員要科學(xué)、合理的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)組織技術(shù)模塊進(jìn)行優(yōu)化，更好的實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)目標(biāo)。不同的建筑工程，都有一定施工特點(diǎn)和條件，所以施工人員要在現(xiàn)場(chǎng)管理中，找出最佳的結(jié)合方式，根據(jù)場(chǎng)地的不同，對(duì)平面布置情況進(jìn)行優(yōu)化。

3.3優(yōu)化項(xiàng)目管理組織

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員要建立優(yōu)化的項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)管理功能進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮其職能。建筑工程的規(guī)模通常比較大，所以要想建立更加靈活和高效的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)考慮建筑工程管理難度大和單項(xiàng)工程多等情況[5]。通過(guò)這種情況，能夠減少不必要的管理步驟，加快管理的效率。一些施工單位還可以指派專業(yè)能力較強(qiáng)、理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，由此發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的聰明才智和調(diào)動(dòng)他們的積極性，最終體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率提高上面。圖1為施工項(xiàng)目管理組織分配流程，施工人員應(yīng)進(jìn)行層層優(yōu)化。

圖1　施工項(xiàng)目管理組織分配流程圖

3.4創(chuàng)新管理觀念與機(jī)制

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，管理人員要摒棄的落后的管理觀念，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。施工單位應(yīng)具有優(yōu)秀的管理觀念，讓施工人員擁有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在一些企業(yè)中，還建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，通過(guò)先進(jìn)的管理手段，促使現(xiàn)場(chǎng)管理能夠更加滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，提高管理效率。施工單位應(yīng)該建立有限責(zé)任機(jī)制，在項(xiàng)目部根據(jù)具體的情況，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)責(zé)任。同時(shí)建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，項(xiàng)目部以法人職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)部分的財(cái)產(chǎn)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧，該項(xiàng)措施有利于提高項(xiàng)目部的施工管理效率。

3.5合理配置資源

在現(xiàn)場(chǎng)管理的最后階段，施工人員應(yīng)做好資源的合理配置，能夠較好的發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的意義。資源的配置情況，要符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，具有一定針對(duì)性，并嚴(yán)格遵守節(jié)約使用的原則。目前施工人員的主體是農(nóng)民工，其素質(zhì)水平比較低，所以施工單位應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，提高建筑工程的施工下來(lái)[6]。現(xiàn)場(chǎng)管理還加強(qiáng)對(duì)材料的運(yùn)輸、入庫(kù)等過(guò)程的管理。施工人員為了更好的提高設(shè)備的利用效率，應(yīng)落實(shí)“三定”制度和重視維修保養(yǎng)工作，對(duì)資金應(yīng)加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析、對(duì)比和考核，既滿足施工資金所需，也落實(shí)降低成本的目標(biāo)。

4　結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率提高的方法進(jìn)行分析，現(xiàn)場(chǎng)管理是保證建筑工程質(zhì)量和穩(wěn)定性的一個(gè)非常重要的過(guò)程，能夠有效降低施工的成本，增加施工的經(jīng)濟(jì)效益，增加施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以，施工人員應(yīng)重點(diǎn)分析，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，選取對(duì)應(yīng)的方法解決，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

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2015-6-22