嚴(yán)國(guó)峰

（南通大隆裝璜有限公司江蘇南通226001）

建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化方法

嚴(yán)國(guó)峰

（南通大隆裝璜有限公司江蘇南通226001）

眾所周知，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展及其迅速，那么面臨著的建筑施工安全問(wèn)題也就越顯著了，因此，在這一趨勢(shì)下我國(guó)也制定了相應(yīng)的法律政策，促使在建筑施工時(shí)的管理模式及技術(shù)更加優(yōu)化，在很大程度上建筑裝修這一行業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)也達(dá)到了前所未有的高度。不過(guò)建筑施工的管理依舊存在很多弊端，本文就針對(duì)這些弊端提出相應(yīng)改善建議，幫助建筑裝修業(yè)更加健康長(zhǎng)久的發(fā)展壯大。

裝修施工技術(shù)；施工管理；建筑

1　建筑裝修施工管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題

1.1施工人員管理不完善

在進(jìn)行建筑裝修施工的時(shí)候，管理人員應(yīng)該從施工對(duì)象的特性出發(fā)，嚴(yán)格按照施工者自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行篩選配比，并按照施工的內(nèi)容安排合適的施工人員。雖然理論上的做法應(yīng)該是如此，但在實(shí)際操作時(shí)管理者卻多半對(duì)施工的項(xiàng)目不了解，甚至多數(shù)的管理者連施工人員的技術(shù)水平如何等都不知道，就將工程安排下去，這在很大程度上加強(qiáng)了施工人員的安全問(wèn)題，以及完工后的質(zhì)量問(wèn)題。此外，還有很大一部分的施工技術(shù)管理者其自身的綜合素質(zhì)就不達(dá)標(biāo)，因此對(duì)于裝修時(shí)的施工方案很多是一知半解的，不會(huì)去具體的優(yōu)化每一道流程，也不懂得怎樣去綜合現(xiàn)有的各項(xiàng)資源進(jìn)行施工管理，所以，在施工工程中管理者既不能掌握整個(gè)施工的流程，也確保不了施工的質(zhì)量和周期。

1.2施工方案的不合理

眾所周知保證建筑裝修施工技術(shù)達(dá)到既定的準(zhǔn)則，就需要進(jìn)行建筑裝修施工技術(shù)的管理。但由于在實(shí)際施工中，并非是人人都會(huì)服從管理，并按照既定的施工流程進(jìn)行操作，加上很多時(shí)候在進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)施工時(shí)的工藝，或施工方案是否合理科學(xué)都無(wú)法確保，所有，當(dāng)工程完工后，將會(huì)直接影響到裝修工程最終的質(zhì)量和各方利益等。另外，除了方案的合理性，還有對(duì)圖紙的確認(rèn)，如果圖紙與原先預(yù)想的并不統(tǒng)一，那么，也將會(huì)影響到建筑裝修施工技術(shù)的管理。

1.3材料選取不合理

作為裝修中不能缺少的裝修材料，不僅僅是所謂的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是展開(kāi)裝修的重中之重。如果選取的材料其本身的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，例如：材料具體的系數(shù)不達(dá)標(biāo)、沒(méi)有質(zhì)量保障的商家等，這些材料不僅會(huì)影響到施工的質(zhì)量，在很大一定的程度上也將會(huì)影響到施工人員的安全問(wèn)題。另外，由于施工方多是注重自身的利益，很多時(shí)候會(huì)造成偷工減料，或是選取國(guó)家所不提倡的環(huán)保材料，最終導(dǎo)致就算采用最好的施工技術(shù)，卻依舊達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

圖1為建筑裝修施工技術(shù)監(jiān)控圖。

2　優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理的措施

2.1完善質(zhì)量管理體制

所謂施工技術(shù)管理，其中最重要的還是管理，所以在進(jìn)行建筑裝修施工的時(shí)候，施工方一定要注意采取有關(guān)的策略完善其管理的體制。一般來(lái)說(shuō)，管理的最終目的是質(zhì)量的好壞，所以施工方首要的任務(wù)就是健全設(shè)計(jì)部門，務(wù)必按照實(shí)際的需要展開(kāi)相關(guān)工作，并在施工過(guò)程中相應(yīng)的配備一些設(shè)計(jì)師，針對(duì)進(jìn)行裝修的建筑各種需求，對(duì)施工的方案加以修改，以確保最終施工的質(zhì)量。其次，現(xiàn)行的施工技術(shù)的準(zhǔn)則多與以往不同，施工方在進(jìn)行施工的同時(shí)一定要按照現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且定期的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)等。再有就是技術(shù)管理的責(zé)任制度的完善，所謂的技術(shù)管理質(zhì)量，說(shuō)的就是針對(duì)每個(gè)不同的工作崗位，要安排相應(yīng)的管理者，避免在發(fā)生問(wèn)題時(shí)管理者之間的相互推脫現(xiàn)象的發(fā)生，以及在必要的時(shí)候施工企業(yè)還可以引進(jìn)高素質(zhì)的管理工作者，有利于企業(yè)更多的高素質(zhì)人才產(chǎn)生，從而保證了施工企業(yè)的施工技術(shù)能得以提升。

圖1　裝修工程監(jiān)理工作程序框圖

2.2完善工程管理

建筑裝修施工的過(guò)程中一定要對(duì)圖紙所表達(dá)的意圖進(jìn)行深入了解，務(wù)必要在施工前進(jìn)行相關(guān)人員的評(píng)審，千萬(wàn)不要?jiǎng)偰玫綀D紙就開(kāi)工，這樣的結(jié)果最終是導(dǎo)致施工者的安全和完工后的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。此外，在明白圖紙所表達(dá)的意圖后，施工單位一方面要完全按照國(guó)家對(duì)施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)工作，另一方面是按照單位所有的質(zhì)量制度，進(jìn)一步提升施工的技術(shù)管理，確保各部門應(yīng)有的責(zé)任所在。也就是針對(duì)不同的崗位需求安排相應(yīng)的技術(shù)人員，杜絕不明責(zé)任或沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)，盡可能的提高工作人員的工作積極性。其實(shí)，按照施工進(jìn)行建筑裝修施工，是杜絕質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵，同時(shí)，裝修企業(yè)在和建筑企業(yè)相互進(jìn)行交接的時(shí)候，建筑方要提前告知裝修方需要避免注意的各環(huán)節(jié)，以確保施工企業(yè)在進(jìn)行施工中的專業(yè)化的提升。

2.3選取合理的材料

由于我國(guó)近幾年對(duì)環(huán)保意識(shí)的加深，對(duì)于建筑的材料更多的是選取環(huán)保型的材料，而裝修也就更趨向環(huán)保化，因此，裝修企業(yè)在選取材料的時(shí)候首要考慮的就是環(huán)保型材料，最好是那種綠色材料，即能保障改善環(huán)境，又可以為裝修企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益為佳。當(dāng)然選取綠色的材料不是企業(yè)只喊幾句口號(hào)就行了，同時(shí)還要提升采購(gòu)人員的環(huán)保意識(shí)，使得他們?cè)谶x取材料的第一時(shí)間聯(lián)想到的就是綠色材料，從而提升綠色材料購(gòu)買的幾率。另外，材料的綠色環(huán)保達(dá)標(biāo)了，還要針對(duì)其質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，千萬(wàn)不要使用那些廉潔又沒(méi)有質(zhì)量保障的材料，在采購(gòu)材料的時(shí)候一定要對(duì)材料的各項(xiàng)系數(shù)進(jìn)行調(diào)查，并選擇質(zhì)量保障更高的商家進(jìn)行購(gòu)買，確保在施工途中的供應(yīng)和施工者的安全，防止施工周期的延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，當(dāng)材料完全合格之后，還要加強(qiáng)對(duì)材料保護(hù)的意識(shí)，因?yàn)橛行┎牧峡赡軙?huì)隨著天氣的變化而損耗，所以，在進(jìn)行施工的時(shí)候一定要謹(jǐn)記各種材料的屬性，避免天氣的變化或是人為原因而造成損耗浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3　總結(jié)

由此可見(jiàn)，建筑裝修施工技術(shù)的管理是尤為重要的，只有在保證了施工技術(shù)管理的提升后，才能保證最終完工的質(zhì)量好壞。其實(shí)想要使建筑裝修施工的技術(shù)管理更加優(yōu)化，施工企業(yè)可以從質(zhì)量管理的體系、工程施工管理的機(jī)制以及材料的選取這三個(gè)方面入手，加強(qiáng)建筑裝修完工后的質(zhì)量保障，并促進(jìn)建筑裝修行業(yè)在今后更持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

[1]彭寶成.建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施[J].建設(shè)科技，2014，07：78～79.

[2]屠峰.試論建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化方法[J].門窗，2013，07：158.

TU712

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1673-0038（2015）16-0140-02

2015-2-23