本刊記者|曹素妨

“中央信息廚房”是如何搭建起來的？

本刊記者|曹素妨

如果把“中央廚房”的模式應用到媒體的采編流程，建設成“中央信息廚房”將會做出怎樣的大餐？而就在不久前，新華報業(yè)傳媒集團踐行了這一模式，效果如何？現(xiàn)在就讓我們一起來看看。

經(jīng)過一年多的投入使用，近日，“新華報業(yè)傳媒集團中央信息廚房”項目通過了由新技聯(lián)專家主持的項目驗收。

各單位部門對使用情況給予的一致評價是：“體驗新、效果好，方便快捷”！

專家組則給出了更高層次的認可：項目達到了本行業(yè)的領先水平，并且已經(jīng)取得了明顯的應用效果，對推進媒體融合發(fā)展有著一定的推廣和示范作用。

那么，問題來了，“中央信息廚房”到底是怎么運作的？又是哪些獨特的優(yōu)勢讓它獲得了如此高的評價？

一張圖讀懂“中央信息廚房”全貌

“中央信息廚房”的核心秘密實際在于“融合”二字。它的運作，基于方正暢享全媒體生產(chǎn)系統(tǒng)，整體運作流程規(guī)劃為三大步：

Step1：

進行新聞事件報道的統(tǒng)一策劃、協(xié)調(diào)新聞資源、安排采訪任務、監(jiān)控新聞編采過程。利用大數(shù)據(jù)技術抓取網(wǎng)站、論壇、微博、微信、數(shù)字報刊、電視頻道等的最新信息、最熱議話題、最新版面信息等，經(jīng)過濾、分析處理后為新聞選題提供依據(jù)。

Step2：

所有的新聞素材（來自投稿&全媒體記者等等），包括文字、圖片、音頻、視頻等都是高度共享的，它們會在第一時間被送到“中央廚房”的核心區(qū)——稿件中心，進行新聞的“初次加工”。

Step3：

集團的各類新聞終端，包括新媒體矩陣（網(wǎng)站、微博、微信、APP、戶外屏等）、平面媒體等等將根據(jù)自己平臺的特色，“各取所需”，對新聞進行“二次加工”， 并從新媒體矩陣實時收集讀者喜好的“口味”，最終“烹制”出最適合自己平臺讀者口味的“信息大餐”。

“中央廚房”到底好在哪？

新華報業(yè)傳媒集團的同仁們是這樣評價的：

它全面整合了全媒體業(yè)務資源，消除了信息孤島、重新構建了新聞生產(chǎn)流程和績效評估體系，內(nèi)容資源得到了全面實時采集、集中管理和充分的利用，工作協(xié)同有了質(zhì)的飛躍，大大提高了新媒體矩陣發(fā)布、傳統(tǒng)報刊出版的管理能力、工作效率和安全性。

從案例中看效果

以“青奧會七大聯(lián)盟新聞報道”為例：

2014年5月，由新華報業(yè)傳媒集團發(fā)起組織了“七大媒體聯(lián)盟看青奧”大型采訪活動，同期在“中央信息廚房”系統(tǒng)上開辟了“青奧會七大聯(lián)盟新聞報道”專題?；仡櫿麄€報道過程，“中央廚房”的優(yōu)勢集中體現(xiàn)在兩個方面：

新聞素材的集合：新華報業(yè)將新聞素材整合發(fā)布到“中央廚房”，所有的合作媒體都可以自如共享；

媒體形態(tài)的跨界融合：合作的媒體跨地域、跨領域，從紙媒到網(wǎng)絡，到手機報，到微博微信，從國內(nèi)媒體到海外媒體，涵蓋了各種形態(tài)的217家媒體，217家聯(lián)盟媒體同時以文字、圖片、視頻等多形式對青奧會進行報道。

從最終的效果來看，此次專題報道受到了業(yè)內(nèi)各媒體的廣泛好評，覆蓋面前所未有，一些關鍵節(jié)點、重要報道，還在報紙、網(wǎng)絡、微博微信上形成了三次甚至四次傳播，可以說是“中央信息廚房”贏得非常漂亮的一場“實戰(zhàn)”。

2014年也被稱作“媒體融合元年”，這一年，新華報業(yè)確立了“新起點、新目標、新跨越”的發(fā)展定位——從非常態(tài)融合向常態(tài)融合轉(zhuǎn)變，從單維度融合向全方位融合轉(zhuǎn)變，從淺層次融合向深度融合轉(zhuǎn)變，從內(nèi)部融合向開放融合轉(zhuǎn)變。集團成立了“融媒發(fā)展實驗區(qū)”，從機制體制上打破了傳統(tǒng)的模式。

2015年，變革仍在繼續(xù)！新華報業(yè)將開展三期建設，在進一步擴大內(nèi)容整合、渠道融合、媒介融合的基礎上，充分利用云計算、大數(shù)據(jù)等新技術，以用戶管理為抓手，結合電子商務，進一步改造傳統(tǒng)的業(yè)務、廣告、發(fā)行等經(jīng)營模式，打造符合傳媒發(fā)展要求的統(tǒng)一經(jīng)營管理平臺。