王瑞敏

（甘肅省交通科學(xué)研究院有限公司，甘肅蘭州 730070）

企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略設(shè)計

王瑞敏

（甘肅省交通科學(xué)研究院有限公司，甘肅蘭州 730070）

企業(yè)人力資源是指在該企業(yè)中推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的具有勞動能力的總?cè)藬?shù)，其是企業(yè)發(fā)展的根本所在。人力資源對于企業(yè)而言是其進行市場競爭的前提以及主體，其能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)人力資源管理也是企業(yè)管理中重要的組成成分。企業(yè)人力資源管理就是對企業(yè)人力資源進行了解后，制定一套符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的科學(xué)有效的管理方案。企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理是企業(yè)較為常用的人力資源管理方式，該種管理方式主要是進行合理的調(diào)配人才，進行細致的崗位分配以及明確職責(zé)。為了企業(yè)的更好發(fā)展，進行企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略設(shè)計是必須的。

企業(yè)人力資源 系統(tǒng)化管理 戰(zhàn)略設(shè)計

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就需要工作能力優(yōu)秀的工作人員以及充足數(shù)量的人才作為基礎(chǔ)，總而言之，就是需要具有優(yōu)質(zhì)完備的人力資源。隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越大，企業(yè)要想在這種激烈的競爭下生存就需要具備一定的優(yōu)勢，因為人力資源是企業(yè)的根本，一旦其占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)的總體競爭力也會隨之上升，從而在嚴酷的市場競爭中占據(jù)一席之地，并且能夠穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的人力資源或多或少都存在一些較為嚴重的問題，其會阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，為了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展就需要盡快解決這些問題，有效的解決措施就是進行企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理。現(xiàn)今，我國的企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理還并不完善，存在一些較為明顯的問題，因此，需要進行相對應(yīng)的戰(zhàn)略設(shè)計，從而進一步有效的加強企業(yè)的競爭力。

1　企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理

企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理其主要作用就是強化企業(yè)的人力資源，使企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)更為穩(wěn)定以及堅實。企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理需要一個較為優(yōu)秀、管理能力突出的團隊進行合理的管理、分配，達到人盡其才，才盡其用的效果，使企業(yè)在發(fā)展方向明確的前提下發(fā)展的更為順利［1］。企業(yè)人力資源管理的團隊需要做到對企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展現(xiàn)狀有一個細致的了解，清楚的知道企業(yè)所需要的人才數(shù)量、專業(yè)人才以及具體的組織分配，從而滿足企業(yè)現(xiàn)階段所需人才以及未來發(fā)展所需人才，為企業(yè)節(jié)省成本的同時加快企業(yè)的發(fā)展。

1.1我國現(xiàn)今的企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理

我國企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理仍處于發(fā)展階段，其對于我國的企業(yè)而言有較大的作用，但由于觀念的偏差，各企業(yè)對于人力資源系統(tǒng)化管理這一塊并不十分重視，以至于人力資源系統(tǒng)化管理在我國發(fā)展速度并不快，企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理并不完善，還存在一些較為明顯的問題，這對于各企業(yè)的發(fā)展而言并無有利之處。由于企業(yè)人力資源管理內(nèi)容較為復(fù)雜、占據(jù)的地位也較為重要，這使得企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的難度增加，在加之大部分企業(yè)并不具備一個較為優(yōu)秀的人力資源系統(tǒng)化管理團隊，使得該管理的難度進一步增加［2］。

1.2企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的作用

雖然現(xiàn)階段企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理仍不完善，但是不能否認其對于企業(yè)起的重要作用。其在管理人員的實行下，能夠起到估算勞動力的需求情況、獲取優(yōu)秀的人才、為未來的發(fā)展做好準備，這樣能夠保障企業(yè)的發(fā)展，同時還能夠降低企業(yè)的成本支出，實現(xiàn)人力資源的作用價值，在維持企業(yè)正常運作的同時加快工作效率，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得到質(zhì)的提高。

2　企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略設(shè)計的具體內(nèi)容

要想使企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的水平得到有效的提高以及完善，這就需要對此結(jié)合企業(yè)實際進行分析，分析其出現(xiàn)問題以及發(fā)展緩慢的原因，對此進行合理的總結(jié)和梳理，從而得出適合該企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理優(yōu)化的措施，總的來說，就是對該管理進行戰(zhàn)略分析，以下是該戰(zhàn)略分析的具體步驟。

2.1企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略設(shè)計第一步

企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略設(shè)計的第一步就是尋找問題的關(guān)鍵所在，首先需要對于該企業(yè)進行一個詳細的調(diào)查，了解大致情況，對于搜尋到的所有信息進行整合，盡量得出具體完整的結(jié)論，從而進行分析，總結(jié)出該企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理上的主要問題。就大部分企業(yè)的調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)在人力資源系統(tǒng)化管理上主要存在的問題有以下幾方面：對人力資源系統(tǒng)化管理不重視缺乏合格優(yōu)秀的管理團隊；在對企業(yè)的分析和規(guī)劃上存在從眾心理，與企業(yè)的實際情況結(jié)合少；人才的分配上存在隨機性，并沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃；在企業(yè)人才招聘重視學(xué)歷輕視能力；缺少獎勵制度等［3］。

2.2企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略設(shè)計第二步

針對出現(xiàn)的問題設(shè)計合理的解決方案進行及時的解決，從而完善企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理，這是該管理戰(zhàn)略設(shè)計的第二步。針對出現(xiàn)的招聘問題，其的具體解決措施是進行制度的改進，對于這種不良的現(xiàn)象進行改進，增進招聘手段提高吸引力，清楚需要的具體人才，招聘符合要求的人才，嚴格遵從科學(xué)的、合理的、規(guī)范的招聘流程；針對出現(xiàn)的人才分配不合理現(xiàn)象，主要需要進行管理團隊能力以及素質(zhì)的培訓(xùn)，通過定期的課程以及實際應(yīng)用的培訓(xùn)，提高管理人員管理的能力，學(xué)會分析公司現(xiàn)狀并且結(jié)合人才情況進行合理的分配［4］；在企業(yè)規(guī)劃和分析上存在疏漏現(xiàn)象，對此，企業(yè)需要引起重視，其會大大限制企業(yè)的發(fā)展，主要方法就是進行明確規(guī)定以及相應(yīng)的賞罰制度，從而進一步端正管理人員的工作態(tài)度。

3　結(jié)語

市場競爭愈發(fā)激烈的主要一個原因就是市場競爭已經(jīng)不再局限于國內(nèi)，而是逐漸向國際化發(fā)展。因此，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)以及壓力也越來越大，相對應(yīng)的也擁有更多的機遇。企業(yè)要想發(fā)展的更好首要一步就是打下堅實的基礎(chǔ)，即做好人力資源的系統(tǒng)化管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定好基礎(chǔ)以及調(diào)整好發(fā)展方向。面對人力資源系統(tǒng)化管理不成熟以及不完善這一現(xiàn)象，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，進行人力資源管理團隊的培養(yǎng)同時找出企業(yè)中人力資源系統(tǒng)化管理存在的問題，進行針對性的改善，堅持該管理的戰(zhàn)略設(shè)計。雖然現(xiàn)階段企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理仍發(fā)展緩慢，只要持續(xù)不斷的進行改善就會取得巨大的進步。

［1］常荔.企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略設(shè)計［J］.科技進步與對策，2004，21（10）：130-132.

［2］吳燮.企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的有效措施［J］.科技展望，2015，（9）：161-161.

［3］金曉梅，張建華.人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用［J］.合作經(jīng)濟與科技，2014，（23）：99-99.

［4］吳嬋.企業(yè)人力資源系統(tǒng)化的管理戰(zhàn)略分析［J］.經(jīng)營者，2014，（6）：104-104.