孫海軍 秦曉東

（中電投河南電力有限公司，河南鄭州 450001）

“大燃料”管理在發(fā)電企業(yè)應(yīng)用研究

孫海軍 秦曉東

（中電投河南電力有限公司，河南鄭州 450001）

在國家環(huán)保政策日益收緊，環(huán)保處罰力度不斷加大的宏觀環(huán)境下，煤炭潔凈燃燒及基于煤炭的節(jié)能環(huán)保工作越來越重要。同時，隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營壓力日益增大，面對這種情況，發(fā)電企業(yè)對于燃料這一主要生產(chǎn)原料的管理就需要進(jìn)行拓展和創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)管理，建立以綜合效益定經(jīng)濟(jì)適燃，以科學(xué)試驗(yàn)定合理摻燒，以合理摻燒定合理庫存，以合理庫存定合理采購，以合理采購降運(yùn)營成本的綜合應(yīng)用管控體系，最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價格采購，摻燒適燃煤種，降低供電煤耗，實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)目的。本文就“大燃料”管理的理念和方法進(jìn)行探討，希望能夠?qū)Πl(fā)電行業(yè)的發(fā)展提出行之有效的建議。

大燃料 發(fā)電企業(yè) 管理 應(yīng)用

發(fā)電企業(yè)是產(chǎn)品及原材料比較單一的能源企業(yè)，燃料是成本控制的主要環(huán)節(jié)，關(guān)于燃料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、存放、損耗管理，以及入爐煤摻燒摻配等都是燃料管理的重要環(huán)節(jié)。如何通過燃料管理，滿足越來越嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)排放要求，把發(fā)電企業(yè)采購煤價控到最低限度，為發(fā)電企業(yè)的效益做出更大的貢獻(xiàn)，這就需要“大燃料”的管理理念和方法。

1　“大燃料”管理理念的重要性分析

（1）有利于降低燃煤價格，控制企業(yè)成本，改善企業(yè)效益。采購低價煤，進(jìn)行合理摻燒，降低燃煤成本，是發(fā)電企業(yè)控制好成本的重要途徑。（2）有利于煤場存煤結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。強(qiáng)化煤場數(shù)字化堆放，根據(jù)燃煤摻燒方案優(yōu)化煤場庫存結(jié)構(gòu)，結(jié)合電量計(jì)劃及煤炭市場變化趨勢，確定煤場庫存量，實(shí)現(xiàn)燃料庫存合理化，滿足鍋爐不同負(fù)荷下燃燒要求。（3）有利于規(guī)范燃料采制化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。達(dá)到采制化設(shè)備自動化與隔離加密系統(tǒng)的有效對接，入廠煤驗(yàn)收數(shù)據(jù)自動上傳，確保驗(yàn)收管理公平公正合理。（4）發(fā)電企業(yè)深化設(shè)備治理，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)“零”排放。強(qiáng)化脫硫、脫硝設(shè)備隱患排查和檢修維護(hù)，加強(qiáng)達(dá)標(biāo)排放的技術(shù)監(jiān)督，實(shí)時同步環(huán)保指標(biāo)數(shù)據(jù)，及時調(diào)整入爐煤質(zhì)，二氧化硫排放等不合格點(diǎn)要逐月下降，且減排量超額完成年度計(jì)劃。

2　面向“大燃料”管理的溝通協(xié)作

2.1樹立“一盤棋”意識，強(qiáng)化部門協(xié)同

首先，在計(jì)劃制訂方面，根據(jù)運(yùn)行部提出的燃煤采購質(zhì)量方面的具體建議，燃料部綜合煤炭市場情況，提前制訂月度燃煤采購計(jì)劃，提交涉煤部門共同參加的月度需求會商定后執(zhí)行，這提高了計(jì)劃的科學(xué)合理性。其次，在煤源組織方面，綜合環(huán)保要求、適燃經(jīng)濟(jì)性和摻配條件等多種因素，有針對性地開拓煤源、發(fā)展供應(yīng)商。由原來的“我買什么煤，你燒什么煤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳銦裁疵海曳e極組織什么煤”。另外，在計(jì)劃調(diào)運(yùn)方面，一是通過指標(biāo)情況、庫存信息、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備狀況等信息的共享，合理均衡安排來煤，確保摻燒需求并保持庫存結(jié)構(gòu)合理；二是提前預(yù)告每批次來煤信息，特殊來煤事先主動溝通相關(guān)部門，為接卸、入廠驗(yàn)收、儲存堆放等工作做好準(zhǔn)備，這加強(qiáng)了費(fèi)用的控制，提高了工作效率。

2.2配合燃煤摻配，服務(wù)極致?lián)綗?/p>

在滿足機(jī)組達(dá)標(biāo)排放的前提下，充分發(fā)揮機(jī)組摻燒低質(zhì)低價煤的能力是降低煤價成本的主要辦法之一，因此，配合燃煤摻配也是燃料采購的主要工作原則之一。一是以機(jī)組實(shí)際消耗能力和摻燒方案為依據(jù)，與運(yùn)行部共同制訂合理庫存結(jié)構(gòu)目標(biāo)，指導(dǎo)計(jì)劃調(diào)運(yùn)工作，并根據(jù)煤炭市場、發(fā)電負(fù)荷、環(huán)保要求及生產(chǎn)計(jì)劃等因素的變化做出適當(dāng)調(diào)整。二是通過有針對性的開拓煤源、來煤均衡調(diào)運(yùn)等方式，確保各項(xiàng)摻燒煤種連續(xù)保供，避免因低質(zhì)煤斷檔造成機(jī)組消耗能力的浪費(fèi)。三是及時掌握各煤種適燃經(jīng)濟(jì)性和對達(dá)標(biāo)排放的影響，及時調(diào)整采購計(jì)劃和煤種煤質(zhì)，確保機(jī)組達(dá)標(biāo)排放、提高綜合效益。

2.3極力控降煤價，提高燃料綜合效益

（1）保持調(diào)研市場常態(tài)化，充分把握煤價下行時機(jī)，緊跟市場調(diào)整采購策略。（2）積極開展并擴(kuò)大競價采購煤量，提高競爭降價效果。（3）服務(wù)極致?lián)綗浞謶?yīng)用機(jī)組消耗能力。（4）在一定煤源儲備的基礎(chǔ)上，以滿足機(jī)組環(huán)保達(dá)標(biāo)排放為前提，根據(jù)機(jī)組實(shí)際消耗能力，結(jié)合煤炭市場實(shí)際情況和庫存及結(jié)構(gòu)目標(biāo)，建立燃料經(jīng)濟(jì)采購數(shù)學(xué)模型，通過各適燃煤種質(zhì)、價、量不同排列組合的研究，找出最經(jīng)濟(jì)的組合采購方案，指導(dǎo)采購計(jì)劃的制訂和落實(shí)，降低采購成本。

2.4加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)各部門之間信息溝通

對生產(chǎn)經(jīng)營上出現(xiàn)的異常指標(biāo)，要及時通報(bào)，群策群力，共同解決，對出現(xiàn)的工作不到位情況，及時進(jìn)行督辦。將各種會議開成解決實(shí)際問題務(wù)實(shí)的工作會議。建立預(yù)警機(jī)制，充分發(fā)揮各部門協(xié)調(diào)功能，要求各小組及時發(fā)現(xiàn)問題和指標(biāo)異常，責(zé)任部門及時通過短信立即給對應(yīng)部門、計(jì)劃經(jīng)營部和相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出預(yù)警，其他部門積極配合，真正做到指標(biāo)可控在控。

3　基于“大燃料”管理的應(yīng)用措施

（1）加強(qiáng)燃煤摻配和環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)運(yùn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，強(qiáng)化污染物未達(dá)標(biāo)排放的責(zé)任落實(shí)和督促整改，根據(jù)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況和污染物減排任務(wù)的完成情況，及時對燃煤煤質(zhì)和運(yùn)行維護(hù)管理提出要求，確保污染物長期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放和減排任務(wù)的完成。（2）化解環(huán)保與燃煤摻燒的矛盾點(diǎn)。推行新模式，堅(jiān)持三項(xiàng)原則，即：一是責(zé)任和權(quán)力的對等原則；二是利益共享原則；三是以大局為重，嚴(yán)格主次排序原則。堅(jiān)持原則的同時要保證人身和設(shè)備的安全，保證環(huán)保參數(shù)，考慮經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持在矛盾點(diǎn)上達(dá)成共識，脫硫運(yùn)行管理充分發(fā)揮“調(diào)度管理一盤棋”的思想。（3）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)動態(tài)管理。根據(jù)環(huán)保政策不斷變化的形勢要求，及時動態(tài)調(diào)整環(huán)保指標(biāo)，跟上環(huán)保新常態(tài)的發(fā)展。（4）通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高管理能力，降低發(fā)電企業(yè)整個供應(yīng)鏈的成本。如通過利用信息平臺共享信息，借助統(tǒng)購統(tǒng)調(diào)的能力優(yōu)勢，降低各電廠的安全庫存外的存煤量，這既減輕了電廠堆場的經(jīng)營管理壓力，又節(jié)約了企業(yè)流動資金的占壓。通過適當(dāng)減小堆場的規(guī)模，從多方降低成本，實(shí)現(xiàn)第三方利潤源的產(chǎn)生。

4　結(jié)語

以“大燃料”管理為平臺，梳理燃料管理制度，規(guī)范管理流程，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化協(xié)同配合，以極致配煤摻燒、最優(yōu)結(jié)構(gòu)調(diào)度、最佳經(jīng)濟(jì)采購為目標(biāo)，將計(jì)劃調(diào)運(yùn)、接卸協(xié)調(diào)和資源開拓等工作進(jìn)行充分融合，深化燃料管理保障作用，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)控煤價、降煤耗、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的目的。

［1］李勇，侯學(xué)良.對某集團(tuán)建設(shè)“大燃料”體系的幾點(diǎn)建議［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（15）.

［2］水海波.超前謀劃多管齊下挖掘潛力強(qiáng)化管理——向燃料管理要效益［J］.中國電力企業(yè)管理，2008（7）.