黃蕾

（英飛特電子（杭州）股份有限公司，浙江 杭州 310053）

現(xiàn)在的電子產(chǎn)品的有關(guān)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力都體現(xiàn)在了電子產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新上，同時(shí)這也是各個(gè)電子企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。電子產(chǎn)品的企業(yè)都面臨著各種各樣的生產(chǎn)研發(fā)和市場(chǎng)占有率方面的壓力。項(xiàng)目管理在電子產(chǎn)品的研發(fā)中的有效的合理的利用就是緩解這種壓力的最好的辦法，因此，現(xiàn)在的電子產(chǎn)品的企業(yè)都重視項(xiàng)目管理在產(chǎn)品研發(fā)中的作用。

一、項(xiàng)目管理在電子產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中的重要作用

電子產(chǎn)品在研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理通常意義上指的是在項(xiàng)目研發(fā)的過程中，采用專業(yè)的管理方面的知識(shí)，工具以及方法等，讓產(chǎn)品的研發(fā)過程在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，并且還能夠節(jié)約成本。項(xiàng)目管理在產(chǎn)品研發(fā)的全過程中起到了一個(gè)非常好的紐帶的作用，這種紐帶關(guān)系會(huì)將研發(fā)過程中的管理；技術(shù)和研發(fā)有機(jī)的結(jié)合在一起，為電子企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力加分，更是電子企業(yè)市場(chǎng)后方的后勤保障。電子產(chǎn)品具有五個(gè)顯著的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)是：（1）產(chǎn)品的研發(fā)周期較短；（2）產(chǎn)品的更新速度較快；（3）產(chǎn)品的科技含量較高；（4）產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)較大；（5）產(chǎn)品必須是軟件和硬件有效的結(jié)合。這種特點(diǎn)就決定了產(chǎn)品研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理在整個(gè)過程中占據(jù)了非常重要的地位。項(xiàng)目管理在產(chǎn)品研發(fā)中的作用還體現(xiàn)在了一下幾方面：（1）合理的應(yīng)用項(xiàng)目管理可以更為有效和完美的編寫產(chǎn)品研發(fā)具體方案；（2）項(xiàng)目管理運(yùn)用得當(dāng)還可以有效的節(jié)約項(xiàng)目研發(fā)的成本經(jīng)費(fèi)；（3）項(xiàng)目管理可以有效的縮短項(xiàng)目研發(fā)的周期；（4）項(xiàng)目管理可以有效的提升項(xiàng)目研發(fā)的質(zhì)量；（5）項(xiàng)目管理可以降低項(xiàng)目研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電子產(chǎn)品的可持續(xù)性發(fā)展和創(chuàng)新。

二、項(xiàng)目管理在電子產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中的具體應(yīng)用

關(guān)于項(xiàng)目管理在電子產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中的具體應(yīng)用的論述，本文主要從六個(gè)方面進(jìn)行分析。第一個(gè)方面是在電子產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中的計(jì)劃管理。第二個(gè)方面是在電子產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中的成本管理。第三個(gè)方面在電子產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中的質(zhì)量管理。第四個(gè)方面是在電子產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中的時(shí)間管理。第五個(gè)方面是在電子產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中的人力資源管理。第六個(gè)方面是在電子產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。下面進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述。

（1）應(yīng)用一：在電子產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中的計(jì)劃管理。電子產(chǎn)品在更新?lián)Q代方面是非?？斓?，在這個(gè)方面，任何產(chǎn)品都不能和電子產(chǎn)品相比較，電子產(chǎn)品之所以不斷的推陳出新，原因在于電子科技的不斷發(fā)展，更主要的原因是由于終端使用者的需求的不斷提升。電子企業(yè)在進(jìn)行電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代時(shí)，要首先利用項(xiàng)目管理在市場(chǎng)上進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)品需求調(diào)研，通過調(diào)研來制定研發(fā)報(bào)告，并且要確定報(bào)告的可行性，這樣可以為產(chǎn)品的開發(fā)來進(jìn)行理論的設(shè)計(jì)依據(jù)。產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計(jì)人員通過項(xiàng)目管理部門提供的報(bào)告來進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品的更新設(shè)計(jì)。因此，我們可以認(rèn)為項(xiàng)目管理真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)的市場(chǎng)為先，用戶第一的目的。

（2）應(yīng)用二：在電子產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中的成本管理。在電子產(chǎn)品的研發(fā)過程中，會(huì)受到很多外在因素的制約，其中生產(chǎn)條件的制約占的比重是非常大的。我國的很多的電子產(chǎn)品的原材料是購買自國外。在購買的價(jià)格上是非常高的。企業(yè)在這方面如果不給予相應(yīng)的控制，就會(huì)出現(xiàn)資源嚴(yán)重浪費(fèi)的問題，這種問題導(dǎo)致的后果就是新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用會(huì)節(jié)節(jié)攀升。我們?yōu)榱擞行У慕鉀Q這一問題，我們應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理來控制研發(fā)的費(fèi)用和開支。項(xiàng)目管理部門在這一過程中會(huì)要求產(chǎn)品的研發(fā)人員參照當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格來做產(chǎn)品的預(yù)算，預(yù)算通過后，產(chǎn)品的研發(fā)人員要嚴(yán)格的按照預(yù)算來進(jìn)行研發(fā)工作，要嚴(yán)禁研發(fā)預(yù)算超標(biāo)，一旦研發(fā)的預(yù)算超標(biāo)，我們的項(xiàng)目管理部門要啟動(dòng)第二套預(yù)算方案來進(jìn)行彌補(bǔ)，項(xiàng)目管理部門要有效和科學(xué)的進(jìn)行原材料的使用和配置管理，要科學(xué)的調(diào)配研發(fā)人員，做到人盡其用，爭(zhēng)取在最少的研發(fā)費(fèi)用下，達(dá)標(biāo)的完成新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目。

（3）應(yīng)用三：在電子產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中的質(zhì)量管理。新產(chǎn)品的研發(fā)過程中之所以強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理，就是要保障新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，質(zhì)量管理包括了三個(gè)部分，第一個(gè)部分是產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)劃；第二個(gè)部分是產(chǎn)品的質(zhì)量控制；第三個(gè)部分是產(chǎn)品的質(zhì)量保障?，F(xiàn)在世界上通用的質(zhì)量方面的準(zhǔn)則就是質(zhì)量第一。新產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)就是在使用過程中沒有問題，滿足用戶對(duì)于產(chǎn)品的期待的一種方式。項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品的質(zhì)量管理過程中要建立和質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量管理體系，從新產(chǎn)品研發(fā)的第一步就要控制好質(zhì)量的問題，要嚴(yán)格的采用蓋章制度，工作的每一道工序都要有嚴(yán)格的蓋章制度，以備追查質(zhì)量的問題環(huán)節(jié)。因此，新產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人要參照項(xiàng)目管理制定的有關(guān)質(zhì)量規(guī)章來履行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

（4）應(yīng)用四：在電子產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中的時(shí)間管理。新產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間主要是為了我們的項(xiàng)目完整結(jié)束所需的時(shí)間的一種約定，這里面包括了很多時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目管理部門就是要將管理的先進(jìn)模式引入到我們的新產(chǎn)品的研發(fā)工作中，這樣可以有效的提升產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間，在市場(chǎng)上占得先機(jī)。

（5）應(yīng)用五：在電子產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中的人力資源管理。新產(chǎn)品的研發(fā)是需要很多的部門進(jìn)行合作才能完成的任務(wù)，因此研發(fā)過程中的人力資源管理就顯得尤為重要。項(xiàng)目管理可以更好的將研發(fā)的有關(guān)部門進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，讓相關(guān)部門能夠通力合作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。

（6）應(yīng)用六：在電子產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目管理在風(fēng)險(xiǎn)的管理中主要是管理研發(fā)過程中的成本，技術(shù)和生產(chǎn)等潛在的風(fēng)險(xiǎn)，來降低研發(fā)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

[1]李鴻鵬.電子產(chǎn)品開發(fā)中基于產(chǎn)品生命周期的精益項(xiàng)目管理模式[J].科技視界，2013（29）.

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