●胡佳恒

商界大佬開會時的真實(shí)面目

●胡佳恒

商界大佬從來不乏勵志故事傍身，然而那些你可能早已熟悉的戲劇化橋段，才不是這個群體的真實(shí)面目。他們內(nèi)心的想法，永遠(yuǎn)只會在以下3個場合披露出來，那就是：開會，開會，開會。

什么時候開會，什么時候連夜開會

吳仁寶是許多商界大佬不得不服的前輩，他在“什么時候開會”這件事上，有一種接近本能的嗅覺。

1992年鄧小平南巡結(jié)束，中共中央將鄧小平在南巡視察期間的談話要點(diǎn)作為中央1992年第二號文件下發(fā)，并要求盡快逐級傳達(dá)到全體黨員干部。當(dāng)講話文件下發(fā)到吳仁寶手中時，他決定開會，而且是“連夜開會”。3月1日凌晨3點(diǎn)，吳仁寶緊急召集華西村黨委會議。在會上，吳仁寶向大家說明了自己的想法。他認(rèn)為，鄧小平南巡將引起中國新一輪大發(fā)展，從商業(yè)角度來考慮就是建材市場必定升溫，華西村下一個時期壓倒一切的中心任務(wù)，概括起來只有4個字：“借錢吃足”，就算是借錢，也要囤積原材料。

很快，3月11日鄧小平南巡講話正式傳達(dá)后，全國果然掀起了新的建設(shè)高潮。原本700元一噸的建筑材料在短短的一個月內(nèi)就漲到了2000多元；4000元一噸的鋁錠則在幾天之內(nèi)賣到了8000多元。吳仁寶打了10天的時間差，為華西村賺了一個億。

如果說吳仁寶的“什么時候開會”是出于對政商環(huán)境的研判，那么宗慶后、馬云選擇開會時間，更多的是帶有個人風(fēng)格。

“有一年大年三十，宗慶后晚上8點(diǎn)左右跟開會的經(jīng)銷商說，今天過年，大家可以早點(diǎn)兒走了；明天也可以遲一些，10點(diǎn)鐘來上班都行?！边@是某位經(jīng)銷商對媒體描述的宗慶后開會方式。

置身快消品行業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)這種開會選擇并不矯情：媒體報(bào)道說，2013年亞冠決賽當(dāng)晚，某國內(nèi)品牌礦泉水企業(yè)老總，一開始十分悠閑地坐在電視機(jī)前觀看亞冠，而一次次恒大球衣上“恒大冰泉”胸前廣告的展示，讓這位老總越來越急，后來他直接打電話給秘書，讓其召集公司高層開會。

馬云也是一個喜歡“連夜開會”的人。剛創(chuàng)業(yè)時，馬云有了什么點(diǎn)子，一通電話，10分鐘后就在家開會。那時，馬云家里一擠就是30多號人開會，滿屋子煙霧繚繞像個毒氣室，他兒子也成了“連夜開會”的“犧牲品”，被關(guān)在房里不能出來。

開會前的準(zhǔn)備工作：王健林連續(xù)8天沒睡著覺

要論開會前的準(zhǔn)備工作，王健林是最辛酸的。1992年的一次會議上，王健林暈倒住院。他連續(xù)8天沒睡著覺，當(dāng)時萬達(dá)剛創(chuàng)辦4年，承接了大連市政府主導(dǎo)但未完成的拆遷改造工程。簽署協(xié)議后，正好遭遇全國范圍內(nèi)停止房地產(chǎn)融資的禁令。

王健林后來回憶：“我運(yùn)氣不好，1992年年底發(fā)布了六號文件，停止房地產(chǎn)一切融資，當(dāng)時我協(xié)議都簽了。老百姓鬧事、靜坐示威，市政府出面開會，決定給我融資，有一家銀行行長答應(yīng)給2000～3000萬元貸款?！?/p>

王健林為了這筆貸款，前前后后跑了50多趟。“他明明在辦公室，跟我說不在；我到他家，他看我在樓下就不出來了。我在走廊上一站就是一天，當(dāng)時那個痛苦、屈辱，很后悔為什么逞英雄攬那個工程?！边@段經(jīng)歷與此后的格力集團(tuán)董事長董明珠為貨款跑了40多趟極為相似。錢不到位，會就沒法開。

而公認(rèn)脾氣不好的任正非，開會之前反倒會調(diào)節(jié)一下氣氛：鼓動大家講笑話。多家媒體引述華為前工程師李劍波的回憶，每次高層開會，任正非都會在開會之前說“今天誰先講一個笑話”，因?yàn)楸╋L(fēng)驟雨還在后面。

控制會議：唐巖不關(guān)心

陌陌科技CEO唐巖根本不關(guān)心開會的事。在網(wǎng)易工作時，他理解的總編生活就是“中午上班，秘書把房間打開，茶泡上，開啟空調(diào)，然后就是蓋章，開會有什么意思？”

這種“開會無用派”的成員還包括史玉柱。媒體披露他基本只跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)開會，而且他希望研發(fā)部門對他的依賴再降低一些。

至于雷軍，更是直接說：“從不開會決策。”他的理由是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更新迭代是以星期來計(jì)算的，速度和節(jié)奏完全不一樣。別說開會，連決策都不發(fā)郵件，都在手機(jī)上解決。

相對來說，這些互聯(lián)網(wǎng)新貴，正在改變中國商界的開會風(fēng)氣。傳統(tǒng)行業(yè)確實(shí)存在著偏執(zhí)決策，黃光裕就可以因?yàn)橄聦僖粋€不同意見，把人趕出會場。他可以在下屬開會時，通過攝像頭觀察會議，讓下屬壓力山大。

而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，任何人都可以打斷李彥宏的講話，李彥宏也需要保持足夠的耐心聽取下屬的發(fā)言，實(shí)在忍不住了才會發(fā)問。不過這些商業(yè)新生代也有自己的會議規(guī)則：討論什么都需要有結(jié)論，而不只是過程。

（摘自《壹讀》2014年18期）