王毅

三十多年前，泰國北柳府農(nóng)民主要以種植木薯為生。由于作物本身特性及缺乏科學(xué)的種植技術(shù)與技巧，種植木薯一度造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)田土壤地力貧瘠。眼看著賴以生存的土地產(chǎn)出寥寥，農(nóng)民心急如焚。

現(xiàn)在，這些農(nóng)民的生活發(fā)生了翻天覆地的變化：一度貧瘠的土地再度變得肥沃；現(xiàn)代化養(yǎng)殖場運轉(zhuǎn)有序；農(nóng)民住上了別墅、買了汽車。欣欣向榮的生活實現(xiàn)了泰國正大集團(tuán)養(yǎng)殖項目的最初理念——“讓農(nóng)民當(dāng)老板，正大為農(nóng)民打工”。

企業(yè)擔(dān)保貸款

“農(nóng)民之所以窮，是因為要承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險和市場風(fēng)險。正大把風(fēng)險接過來，組織生產(chǎn)、保證銷售，用科技和市場來化解風(fēng)險，實現(xiàn)多贏?！闭蠹瘓F(tuán)總裁謝國民表示，以正大多年的經(jīng)驗來看，最科學(xué)的辦法是企業(yè)“將資金、技術(shù)及市場同時提供給農(nóng)民”。

1977年，正大集團(tuán)在北柳府搞起了周期為30年的養(yǎng)殖項目——“農(nóng)花農(nóng)業(yè)村”計劃，開始進(jìn)行“企業(yè)+農(nóng)戶”新模式的嘗試。

這一模式是：由正大出面擔(dān)保向銀行貸款項目資金，正大再依照市場價為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)的雞苗、種豬、飼料以及技術(shù)指導(dǎo)，最后按協(xié)議價收購農(nóng)民手中的雞蛋和生豬。當(dāng)時，正大集團(tuán)從農(nóng)民手中購得了800萊（1萊約合1600平方米）土地，由正大作擔(dān)保將土地抵押給了泰國盤古銀行進(jìn)行貸款，再將貸款得來的資金交到農(nóng)民手中，用來發(fā)展該項養(yǎng)殖項目。同時，正大給每戶農(nóng)民分配25萊土地，20萊用于種植玉米等飼料作物，其余的5萊用于雞、種豬飼養(yǎng)及用作生活用地。資金和雞苗、豬苗都到位后，農(nóng)民們便開始自主飼養(yǎng)。

農(nóng)民成供應(yīng)商

在項目啟動階段，為免除農(nóng)民后顧之憂，正大為農(nóng)民發(fā)放3000泰銖/月的生活費作為基本保障。正大還成立了“農(nóng)村扶貧基金會”，對學(xué)生和農(nóng)民的飼養(yǎng)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。7年后，該養(yǎng)殖項目開始進(jìn)入收益階段，正大按照市場價統(tǒng)一收購農(nóng)民手中的雞蛋和生豬等，農(nóng)民則用所得的收入向銀行償還貸款?！稗r(nóng)花農(nóng)業(yè)村”的農(nóng)民10年內(nèi)便還清了貸款。在項目后期，技術(shù)和管理經(jīng)驗逐漸成熟的農(nóng)民們成立了聯(lián)合公司進(jìn)行獨立經(jīng)營，搖身一變正式成為正大供應(yīng)商和客戶。

相關(guān)專家表示，正大的“企業(yè)+農(nóng)戶”模式能夠成功的關(guān)鍵是企業(yè)為農(nóng)民提供了資金、優(yōu)良的種子、先進(jìn)的技術(shù)及穩(wěn)定的市場。

據(jù)了解，泰國共有超過4000個農(nóng)戶在正大集團(tuán)的帶動下逐漸富裕起來。正大集團(tuán)的種植項目在肩負(fù)起幫助農(nóng)民成功脫貧致富的企業(yè)社會責(zé)任的同時，也為企業(yè)的自身發(fā)展提供了良性保障：農(nóng)民成了企業(yè)穩(wěn)定和安全的供貨客戶，同時也保證了食品的安全和質(zhì)量。