美瑩

作為臺(tái)灣五大家族之一“鹿港辜家”的新一代掌門(mén)人，辜成允沒(méi)有一般富二代的驕縱和輕飄。他想做自己，而不僅僅是“辜振甫的兒子”。

“鹿港辜家”歷經(jīng)數(shù)代而不衰，至今仍是臺(tái)灣五大家族之一。

辜家的和信集團(tuán)是臺(tái)灣屈指可數(shù)的大型企業(yè)之一，包括以臺(tái)灣水泥集團(tuán)為核心的制造業(yè)和信托集團(tuán)為核心的金融業(yè)，橫跨證券、房地產(chǎn)、石油化工、航空運(yùn)輸、信托、廣告、金融銀行等諸多產(chǎn)業(yè)。

清末鴻儒辜鴻銘是辜成允的曾祖父。父親辜振甫則是臺(tái)灣大名鼎鼎的“紅頂子商人”，著名的“汪辜會(huì)談”為推動(dòng)兩岸關(guān)系正?；l(fā)揮了巨大的作用。母親辜嚴(yán)倬云女士是嚴(yán)復(fù)后人。

作為“鹿港辜家”新一代掌門(mén)人，辜成允沒(méi)有一般富二代的驕縱和輕飄。他想做自己，而不僅僅是“辜振甫的兒子”。

“我要超越的是自己”

2001年，兄長(zhǎng)辜啟允英年早逝，辜成允不得不承擔(dān)起家族事業(yè)的重責(zé)。在接過(guò)父親帥印的前一年，辜氏家族低調(diào)分家。辜振甫的侄子辜濂松分去了中信金融王國(guó)，辜成允則從父親手中接過(guò)包括臺(tái)泥、中橡在內(nèi)的和信集團(tuán)。

“在做事方面，我自己有很大壓力，怕做不好愧對(duì)這個(gè)姓，更怕別人只把我看作‘辜振甫的兒子，”辜成允說(shuō)，“其實(shí)，在辜家，每個(gè)小孩都很想向別人證明，不必姓辜，自己也能做得很好?！?他說(shuō)自己從來(lái)沒(méi)想到會(huì)繼承家業(yè)，只是因?yàn)楦绺邕^(guò)世了，才擔(dān)當(dāng)起這個(gè)角色。

辜成允是標(biāo)準(zhǔn)的含著金湯匙出生的富二代。臺(tái)灣媒體形容他“身材修長(zhǎng)，面如冠玉，談吐從容，一脈斯文”。

作為辜振甫的次子，辜成允所承受的壓力也是普通人無(wú)法想象的?！坝绕涫窃谖夷贻p的時(shí)候，壓力非常非常大。我很擔(dān)心，別人看到的不是我，看到的是我的家族，只看到我的父親，只看到我母親。這個(gè)壓力一直激勵(lì)著我往前走。讓別人看到，雖然我是家族的一員，但我跟我的父親跟我母親有所不同，而且能夠?yàn)槲业募易鍎?chuàng)造更多附加值?！?/p>

這種壓力從小到大，如影隨形地伴隨著辜成允。

也許，正是因?yàn)檫@樣，辜成允的成長(zhǎng)經(jīng)歷并不像一個(gè)典型的“富二代”。年輕時(shí)，他去美國(guó)念書(shū)，一樣參加勤工儉學(xué)，掃過(guò)廁所，當(dāng)過(guò)廚子，在圖書(shū)館堆過(guò)書(shū)?；嘏_(tái)灣后，他先是去咨詢公司工作三年，然后加入臺(tái)泥，也是從最基層的位子做起。

10年之后，辜成允才有機(jī)會(huì)第一次和自己的父親在同一個(gè)辦公室開(kāi)會(huì)。

對(duì)他，那是一次檢閱。

他說(shuō)，當(dāng)時(shí)他因?yàn)樘o張，衣服全被汗?jié)裢噶?。面?duì)父親和很多其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地完成了那次匯報(bào)。

有一次，公司的同事和外面的客戶吃飯，別人介紹他說(shuō)：“這是辜成允，某某部門(mén)的負(fù)責(zé)人，老板的兒子?！彼?dāng)即站起身來(lái)，扭身就走，再也沒(méi)有回到桌前吃那頓飯。

他想做自己，而不是“辜振甫的兒子”。

“如果我只是作為誰(shuí)的兒子過(guò)了這一生，而沒(méi)有我自己的話，那不是就白活了嗎？”辜成允說(shuō)，“我不想和父親比，我要超越的是自己，不是父親。我只希望沒(méi)有辜負(fù)父親?！?/p>

但他也坦承：“我遠(yuǎn)沒(méi)有父親的能力。他是諸葛孔明，我就是他帳前的小兵。很多事情我要怎么做，基本都與他討論。他運(yùn)籌帷幄，整體布局；我負(fù)責(zé)貫徹細(xì)節(jié)……老董事長(zhǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)不是一般人能及，他對(duì)未來(lái)有深刻的了解?！?/p>

命懸一線的變法

2000年到2002年間，辜成允大哥辜啟允的傷病和投資失誤最終引發(fā)辜氏分家。和信企業(yè)團(tuán)一分為二，以臺(tái)泥為核心資產(chǎn)的工業(yè)資產(chǎn)，歸屬辜振甫一脈；以中國(guó)信托金融控股公司為核心的金融資產(chǎn)，歸屬辜濂松一脈。

2003年，辜成允正式接手臺(tái)灣水泥的時(shí)候，臺(tái)灣已面臨石灰石礦枯竭、本地水泥市場(chǎng)萎縮、東南亞水泥傾銷(xiāo)態(tài)勢(shì)。盡管如此，創(chuàng)立于1946年的臺(tái)灣水泥，30年前名列臺(tái)灣企業(yè)第一，至今仍名列臺(tái)灣制造業(yè)前10位，占據(jù)臺(tái)灣半數(shù)市場(chǎng)，從來(lái)沒(méi)有虧損過(guò)。

但是，在辜成允眼里，臺(tái)泥已呈現(xiàn)遲暮氣象?！氨仨毟母?，要糾正政府機(jī)關(guān)式的辦事態(tài)度。臺(tái)灣水泥業(yè)萎縮，（臺(tái)泥）那就去大陸發(fā)展?！?/p>

這一年，辜成允在臺(tái)灣水泥已經(jīng)整整工作了26年，從臺(tái)泥最基層做到總經(jīng)理的位置。他決定做兩件事：一是押注大陸市場(chǎng)，二是內(nèi)部管理變革。前者包括在大陸投資建廠，后者則涉及斥資上線ERP系統(tǒng)，徹底顛覆內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理模式，“把過(guò)去的做法都丟掉”。

辜成允“新官上任”的這把火并不算是突發(fā)奇想。早在辜振甫時(shí)期，由于提倡“謙沖致和，開(kāi)誠(chéng)立信”，公司以和為貴，讓員工享有高薪，一度被視為臺(tái)灣公營(yíng)制度和民營(yíng)方式結(jié)合的典范。

在辜成允看來(lái)，父親在2001年就對(duì)臺(tái)灣水泥的管理制度有了變革的想法?！暗紤]更多的是，當(dāng)時(shí)正值臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期，一旦變革，很多人將失去工作。”

于是，直到臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇時(shí)，臺(tái)泥才重新拾起變革的計(jì)劃。

臺(tái)泥的變革，被辜成允稱作“搬大石頭”：騰挪出更多的位置，讓給積極上進(jìn)的年輕人。為了更好地銜接，他把原本每月一次的業(yè)務(wù)總結(jié)檢討會(huì)變成一天一次；一改過(guò)去七年未變的薪酬，在全新的薪酬體制下，最優(yōu)秀的人可以拿3個(gè)月的薪水，而最差的人可能一分錢(qián)也沒(méi)有。

但董事會(huì)給了辜成允迎頭一擊。

狙擊辜成允的多數(shù)董事，都是辜成允應(yīng)該喊“叔叔伯伯”的長(zhǎng)輩，他們多來(lái)自其他幾大家族。這些老董事質(zhì)疑辜成允能否收回對(duì)大陸的投資，如何在大陸與當(dāng)?shù)氐谋就疗髽I(yè)以及其他的臺(tái)灣同行競(jìng)爭(zhēng)？

在辜振甫出任?；鶗?huì)董事長(zhǎng)時(shí)，為防瓜田李下之嫌，臺(tái)灣水泥曾經(jīng)主動(dòng)“隔離”大陸市場(chǎng)。因此，較之臺(tái)灣同行，臺(tái)泥進(jìn)入大陸市場(chǎng)的時(shí)間晚了大約10年。

而對(duì)老一代的經(jīng)營(yíng)者而言，ERP也意味著昂貴的麻煩。

談起當(dāng)年命懸一線的變法，辜成允用耳濡目染的儒家倫理解釋自己的抉擇。“忠孝不能兩全的時(shí)候，你是選擇要忠還是要孝？”在他看來(lái)，對(duì)股東盡職是“忠”，是否違背董事會(huì)或者高管團(tuán)隊(duì)里的長(zhǎng)輩意志是“孝”。endprint

最終，他選擇了“忠”?！安荒苤揖筒荒苄?。要么就是不忠不孝，那我就離開(kāi)?！?/p>

為了成全自己的忠孝兩全，辜成允決定引入外部投資人。畢業(yè)于美國(guó)沃頓商學(xué)院的辜成允，隨即在臺(tái)灣以外的地方路演，他要吸引外國(guó)投資者，尤其是一些大型機(jī)構(gòu)通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)增持，成為臺(tái)泥的重要股東。

2004年前后，因?yàn)榭炊啻箨懙某鞘谢M(jìn)程，外資對(duì)大陸水泥產(chǎn)業(yè)充滿興趣。鑒于監(jiān)管與文化差異，外資機(jī)構(gòu)投資者有些踟躕，這給辜成允提供了一個(gè)“共同入市”的機(jī)會(huì)。他說(shuō)服這些機(jī)構(gòu)通過(guò)投資臺(tái)泥，來(lái)分享大陸市場(chǎng)增長(zhǎng)的收益。

“2004年，他們對(duì)我們還是有很高的懷疑；到了2008年，每一家投資臺(tái)泥的投資人都賺了三倍，高興得不得了。”回憶起那段置之死地而后生的往事，辜成允還是忍不住有些自得。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，2003年他親手準(zhǔn)備的路演資料，如今還在使用。換言之，他早年制定的公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，這些年逐一印證。

“我就是想做一點(diǎn)不那么銅臭的事情”

在辜成允身上，看不到那段磨礪的痕跡，或者新貧乍富暴發(fā)戶的患得患失。相反，對(duì)于金錢(qián)，他有種豁達(dá)的慷慨，不諱言自己懂得享受。他耽于美食，在大陸出差，經(jīng)常走街串巷就為了吃一碗地道的重慶小面。偶爾，他還會(huì)放浪形骸，在晚輩的婚禮上，與一群老友醉得忘乎所以。

過(guò)去四年間，辜成允出資出地，支持臺(tái)灣清華大學(xué)分子與細(xì)胞生物研究所教授李家維在臺(tái)灣建造一座“諾亞方舟”，用于保存來(lái)自世界各地的植物，尤其是瀕臨滅絕的種類。這個(gè)植物保種中心以辜成允母親嚴(yán)倬云的名字命名，林林總總，投入總計(jì)已經(jīng)超過(guò)30億臺(tái)幣（約合人民幣6億元）。

“如果不試試，那不是一點(diǎn)希望都沒(méi)有嗎？”辜成允渾不在意類似“投資回報(bào)率（ROI）”的挑釁?！拔揖褪窍胱鲆稽c(diǎn)不那么銅臭的事情?！彼f(shuō)。

對(duì)于自己的富二代身份，辜成允不以為傲。

“富二代們不要以為財(cái)富就是你應(yīng)得的另外一個(gè)。你今天如果投胎在一個(gè)貧困的家庭，或者中等的家庭，你就不是富二代。不是你的選擇，所以不要自己以為那個(gè)是你應(yīng)得的。每一個(gè)人，尤其是富二代，你常常沒(méi)有辦法接觸到真正基層的狀態(tài)，或者說(shuō)你根本沒(méi)有辦法深入了解整個(gè)社會(huì)到底在發(fā)生什么事，你需要把自己放在一個(gè)環(huán)境里面。在這個(gè)過(guò)程之中去經(jīng)歷，去體會(huì)，那你才能夠真正知道你到底有沒(méi)有能力?！保ň庉?張本科）

汪辜會(huì)談

1993年4月27日至29日，在海協(xié)會(huì)的倡議和積極推動(dòng)下，經(jīng)過(guò)海峽兩岸的共同努力，備受注目的第一次“ 汪辜會(huì)談”在新加坡正式舉行。其本身所具有的意義及對(duì)兩岸關(guān)系的影響已引起臺(tái)灣島內(nèi)的高度重視和國(guó)際社會(huì)的普遍關(guān)注?！巴艄紩?huì)談”是在兩岸兩會(huì)于1992年達(dá)成的“九二共識(shí)”的基礎(chǔ)上舉行的。在海峽兩岸都堅(jiān)持一個(gè)中國(guó)原則的基礎(chǔ)上，“汪辜會(huì)談”就加強(qiáng)兩岸經(jīng)濟(jì)合作和科技、文化、青年、新聞等領(lǐng)域的交流進(jìn)行了協(xié)商，簽署了四項(xiàng)協(xié)議，受到了海峽兩岸和國(guó)際社會(huì)的普遍好評(píng)。endprint