柔性化供應(yīng)鏈的要點(diǎn)，主要是供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)信息透明，各環(huán)節(jié)的快速響應(yīng)和異常情況的快速應(yīng)對(duì)，加上產(chǎn)品銷(xiāo)量的合理預(yù)測(cè)和該細(xì)分市場(chǎng)的把控。目前，電子類(lèi)和IT類(lèi)行業(yè)做得比較好，主要也和行業(yè)本質(zhì)有關(guān)，如：電子類(lèi)器件的更新?lián)Q代的速度，價(jià)格實(shí)時(shí)波動(dòng)等因素。所以對(duì)應(yīng)的電子類(lèi)和IT類(lèi)行業(yè)，必須有快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)去做匹配，才能在產(chǎn)品定價(jià)和利潤(rùn)方面，達(dá)到收益最大化。

傳統(tǒng)的零售行業(yè)的供應(yīng)鏈，簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)包括從生產(chǎn)商—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者等環(huán)節(jié)。由于各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)產(chǎn)品相關(guān)信息的滯后性及各環(huán)節(jié)的信息不透明及不確定性，往往造成熱銷(xiāo)品的庫(kù)存不足、滯銷(xiāo)品的庫(kù)存積壓等問(wèn)題?；緩纳a(chǎn)商到消費(fèi)者手中，涉及的環(huán)節(jié)越多，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的不可控因素也就越多，供應(yīng)鏈的計(jì)劃與控制也就越不好做。

電商類(lèi)行業(yè)的自有品牌商，涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)還是比較少的，主要環(huán)節(jié)是：工廠端—銷(xiāo)售端（店鋪銷(xiāo)售）—消費(fèi)者，供應(yīng)鏈相對(duì)還是比較好控制的。我認(rèn)為電商類(lèi)企業(yè)的供應(yīng)鏈核心要點(diǎn)，主要就是快速響應(yīng)。舉例：目前淘寶上的比較大的女裝品牌，如裂帛、茵曼、OSA等，基本上都是每周上新，與傳統(tǒng)的服裝行業(yè)的每季度的訂貨會(huì)和每季度的新品發(fā)布會(huì)對(duì)比，對(duì)供應(yīng)鏈的要求會(huì)高一些。比如服裝選品、產(chǎn)品引流、銷(xiāo)量測(cè)試、暢銷(xiāo)新品的及時(shí)補(bǔ)貨等問(wèn)題，對(duì)柔性化供應(yīng)鏈的要求還是比較高的。首先大家都明白，一款新品上線，誰(shuí)也不敢保證一定會(huì)暢銷(xiāo)，所以新品的測(cè)試期，庫(kù)存一般會(huì)在300—500之間，銷(xiāo)售得不好，這個(gè)量級(jí)也不會(huì)對(duì)庫(kù)存造成太大積壓，銷(xiāo)量好的情況下，怎么保證后續(xù)的補(bǔ)單能在1-2周內(nèi)完成，還是很有很大難度的，目前可想到的基本解決方案，也就是工廠端原材料的囤積，來(lái)縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。endprint