余弘陽

正威集團(tuán)的發(fā)展歷程，正威集團(tuán)每一個項目的實踐，都是速度與激情完美結(jié)合的產(chǎn)物。其背后，是一種獨特的企業(yè)文化力量在支撐。

北京時間2015年7月22日晚，財富中文網(wǎng)與英文網(wǎng)全球同步發(fā)布了2015年《財富》世界500強(qiáng)排行榜，中國民營企業(yè)、總部位于深圳的正威國際集團(tuán)以436.117億美元的業(yè)績躍升世界500強(qiáng)第247位，較2014年的295位上升了48位。

《財富》世界500強(qiáng)排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最權(quán)威的榜單，被譽(yù)為“終極榜單”，由《財富》雜志每年發(fā)布一次。今年，世界500強(qiáng)的入圍門檻提高至237.2億美元，總收入達(dá)31.2萬億美元，比上一年增長了0.49%。

首進(jìn)世界500強(qiáng)時，正威集團(tuán)董事局主席王文銀說：“停留在世界500強(qiáng)的榜單上，比進(jìn)入世界500強(qiáng)更難。”如今從2013年387位到去年295位，再到今年247位，直觀的數(shù)字背后，預(yù)示著正威集團(tuán)“專注產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營并成為全球卓越企業(yè)”的企業(yè)愿景正一步步實現(xiàn)。

而這些成就，恰恰是建立在創(chuàng)業(yè)的速度與激情之上。

正威之速度

甘肅省委書記高度肯定

上個世紀(jì)90年代，王文銀懷揣400元來到深圳，由此開啟了其個人以及正威集團(tuán)的傳奇歷程。

這一歷程，可以用艱難創(chuàng)業(yè)、高速擴(kuò)張來概括。

《小康》記者從正威集團(tuán)內(nèi)部的宣傳資料上發(fā)現(xiàn)，正威發(fā)展歷程的第一步是企業(yè)管理階段，從1995年～2000年，被正威集團(tuán)稱為“正威一五”，這時候公司資產(chǎn)規(guī)模只有10億元;2000年--2005年，是企業(yè)文化階段，被正威集團(tuán)稱為“正威二五”;從2005年--2010年，是企業(yè)禪道階段，“正威三五”時資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到1000億元。歷經(jīng)貿(mào)易代理、加工制造、科技轉(zhuǎn)型、全球運營等發(fā)展階段，在短短的十余年時間里，正威見證產(chǎn)業(yè)風(fēng)云，從區(qū)域的“單一產(chǎn)業(yè)”，到全國的“多元產(chǎn)業(yè)”，再到世界的“全產(chǎn)業(yè)鏈”，正威完成了一次又一次前所未有的大轉(zhuǎn)型、大突破、大跨越。

如果說對過去正威集團(tuán)的發(fā)展歷程的印象更多的是停留在字面上的話，那么，如今正威遍布全國的各大項目的誕生、發(fā)展、壯大，則恰如其分的說明了“可怕”的正威速度。

今年2月，《小康》記者前往甘肅、四川、遼寧等地，實地探訪了正威集團(tuán)在這些地方的多個項目。彼時，無論是西北、東北，還是西南，都是寒風(fēng)刺骨，且正逢春節(jié)前夕，但即便是工地?zé)o法施工，各個項目的負(fù)責(zé)人、技術(shù)員仍在加班加點的辛勤勞作，忙設(shè)備的購買、運輸，忙融資，忙各項手續(xù)的完備……

“春節(jié)不知道能不能回老家，因為現(xiàn)在手頭的事情太多了。我們在這里忙，其實在深圳總部，董事長（王文銀）同樣有很多事情，只是‘戰(zhàn)場不一樣而已?！边|寧營口的一名正威員工說。

半年之后，當(dāng)《小康》記者再次見到正威集團(tuán)蘭州項目、四川廣安宏威公司的面貌時，幾乎不敢相信自己的眼情。這時候，嶄新的廠房已經(jīng)落成，而且都在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)。尤其是在蘭州項目的廠區(qū)內(nèi)，一排排綠化樹正在茁壯成長。要知道，在西北這個缺水、土壤貧瘠的地方，種一棵樹甚至比蓋一棟樓還要艱難。

7月23日，甘肅省委書記、省人大常委會主任王三運率團(tuán)到正威集團(tuán)蘭州項目考察。在精密銅線車間，看到正在調(diào)試試生產(chǎn)的大拉機(jī)生產(chǎn)線，王三運對蘭州項目的穩(wěn)步快速推進(jìn)給予了高度肯定。

甘肅一家從事銅線纜生產(chǎn)的大型企業(yè)，在實地考察了正威集團(tuán)蘭州項目的建設(shè)進(jìn)度之后，由衷感慨：“別人要用兩三年的時間才能干完的事，你們不到半年就能干好，難怪是世界500強(qiáng)！”

正威之激情

大雪覆身擋不住創(chuàng)業(yè)熱情

王文銀曾經(jīng)在不同場合表示，正威之所以能在競爭中脫穎而出躋身世界級企業(yè)之列，主要得益于改革開放寬松良好的發(fā)展環(huán)境，得益于符合市場要求和企業(yè)實際的商業(yè)模式，得益于堅持以產(chǎn)業(yè)報國為歷史使命，得益于堅持以人為本的企業(yè)文化。

這個低調(diào)的安徽人，有著驚人的記憶力與洞察力，其遠(yuǎn)見與卓識，其激情與務(wù)實，讓正威集團(tuán)從一個個危機(jī)中尋找到機(jī)遇，進(jìn)而實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

在他的背后，是一群來自五湖四海、滿懷創(chuàng)業(yè)激情的人。

王立剛，正威（甘肅）銅業(yè)科技有限公司總經(jīng)理，一個地地道道的西北漢子。2013年6月，他奉命從正威集團(tuán)深圳總部投資管理中心只身一人來到蘭州，開始蘭州項目的籌備工作。

“剛過來的時候，簡直想哭?。娘w機(jī)上看下去一片黃土，連片樹葉都沒有，名副其實的不毛之地。我小時候在西北長大，也沒見過這般情況。”回憶起初到蘭州時的情景，王立剛感慨萬千。

就是在這樣的環(huán)境之下，王立剛與陸續(xù)到來的同事們一起，找辦公場所，跑省、市各個部門，讓蘭州項目從圖紙變成了現(xiàn)實。曾經(jīng)有一次，大雪紛飛，王立剛?cè)ヌm州市求見一位人士，因為尚是中午時間，門衛(wèi)不讓其進(jìn)辦公大樓。王立剛就在樓外苦苦守候。半小時不到，他的身上就落了一層白雪。

是什么樣的力量，讓王立剛?cè)绱巳硇牡耐度耄?/p>

“很簡單，當(dāng)你處在一個充滿激情與凝聚力的大環(huán)境之中，你會不由自主地加快前進(jìn)步伐，不然就會掉隊……其實，每一個正威人，血液里都流淌著激情的分子?！蓖趿倢Α缎】怠酚浾哒f。

“企業(yè)一定是專業(yè)的人做專業(yè)的事情，我們公司里所有的專業(yè)人才都比我強(qiáng)。我就是一個魔術(shù)師，一個導(dǎo)演，一個教練?！倍绾斡煤靡粋€人，既而盤活一盤棋，考驗的是這個導(dǎo)演的功力與火候。對待那些桀驁不馴但極有才華的人，王文銀頗有胸懷，他能容忍任何缺點。他的用人原則是“德是第一位的，能力是第二位的，經(jīng)歷比學(xué)歷更重要。學(xué)歷是紙牌，經(jīng)歷豐富是銅牌，能力強(qiáng)是銀牌，人脈關(guān)系是金牌，思力是王牌，品力是天牌?！?/p>

如此，就不難理解為什么正威集團(tuán)的每一個項目，都能以驚人的速度付諸實施。當(dāng)一群充滿激情與創(chuàng)造力的人才，集聚在王文銀周圍，向著統(tǒng)一的目標(biāo)奮斗時，正威的前進(jìn)之路也就越來越寬廣。

速度與激情的源泉

總有一種文化力量在支撐

如果說，過去20年，是王文銀與正威集團(tuán)爬坡、追趕的歷程，那么放眼未來的20年，則是正威“放飛”的歷程。這一歷程，速度與激情缺一不可，而支撐者，則是正威獨特的企業(yè)文化。

無論是在蘭州項目的臨時辦公室，還是在四川廣安宏威公司的會議室，總能見到“學(xué)習(xí)是解決任何問題的唯一辦法”、“空杯理論，換位思考，自己革自己的命”、“禪道”這樣的標(biāo)語。讓每一個人都學(xué)習(xí)，讓每一個人自覺發(fā)揮出最大潛力，這就是正威集團(tuán)的企業(yè)文化。

王文銀說，正威發(fā)展到今天，并非得益于什么神秘的經(jīng)營技巧，而是在永無止境的學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的積累和引導(dǎo)下創(chuàng)造出的正威人格。百年的企業(yè)靠文化，文化是極具戰(zhàn)斗力的精神內(nèi)核。正威重視企業(yè)文化建設(shè)，因為只有文化才能塑造出企業(yè)個性、打造出企業(yè)魅力。正威的文化力量不外顯于形，而內(nèi)化為神，這種力量能帶動人、感染人、影響人、塑造人和成就人，能把正威的夢想根植在世界任何角落，也能產(chǎn)生一種文化引力將社會的優(yōu)秀資源連續(xù)不斷的納入到正威這一大集體內(nèi)，凝聚成一股無堅不摧的正威力量，時刻為正威“知行合一，成就夢想”的核心價值觀持續(xù)奮斗，去創(chuàng)造正威自強(qiáng)不息、生生不息無限可能的未來。

編輯/陳標(biāo)華