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        試論濱州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題與對策

        2015-10-28 04:48:28王海霞
        文藝生活·中旬刊 2015年2期
        關(guān)鍵詞:濱州孫子文化產(chǎn)業(yè)

        王海霞

        (濱州市老干部活動中心,山東 濱州 256600)

        試論濱州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題與對策

        王海霞

        (濱州市老干部活動中心,山東 濱州 256600)

        近年來,濱州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,但仍面臨缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和有序開發(fā)、產(chǎn)業(yè)規(guī)??偭啃?、競爭力弱、人才隊伍總量不足、文化內(nèi)涵挖掘淺,特色文化資源還有待進一步開發(fā)等問題。針對這些問題,本文提出一些具體措施,以促進濱州文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

        濱州;文化產(chǎn)業(yè);問題;對策

        隨著黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)提升為國家發(fā)展戰(zhàn)略,作為黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的主戰(zhàn)場,濱州的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快,但是發(fā)展中的問題也日益引起政府、學(xué)者以及企業(yè)家們的關(guān)注。

        一、濱州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

        (一)缺乏統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)劃和有序開發(fā)

        濱州文化市情的研究還處在籠統(tǒng)粗放的階段,深入細致不夠,尤其缺乏對全市重要文化資源開發(fā)利用情況的系統(tǒng)梳理,不能為全市文化資源的開發(fā)利用提供有力的資料準備、理論支撐和科學(xué)規(guī)劃。

        各縣(區(qū))尚未制定自己的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃,已出臺的發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的意見,多是原則性和粗線條的,缺乏嚴格的科學(xué)論證和系統(tǒng)設(shè)計,思路不夠清晰,操作性不強,難以適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際需要。

        (二)產(chǎn)業(yè)規(guī)模總量小、競爭力弱

        據(jù)統(tǒng)計,2012年濱州文化產(chǎn)業(yè)增加值89.7億元,位列全省12位,僅占全省文化產(chǎn)業(yè)總量的3.28%。其中80%以上來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、邊緣地帶,核心層比重低。產(chǎn)業(yè)主體以中小企業(yè)為主,除了傳媒集團、山東海瓷集團等企業(yè)外,還沒有形成一批在國內(nèi)外有影響的大型文化企業(yè)集團。

        從產(chǎn)業(yè)鏈條看,文化產(chǎn)業(yè)存在同質(zhì)化、低層次競爭和產(chǎn)業(yè)鏈條過短、業(yè)務(wù)單一的問題。全市文化資源從創(chuàng)意研發(fā)、衍生品生產(chǎn)、文化市場營銷都暴露了明顯的非持續(xù)、間隙性特征,無法形成產(chǎn)業(yè)集群,從而缺乏規(guī)模效益。

        (三)人才隊伍總量不足,缺少優(yōu)秀專門人才

        文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更需要大量優(yōu)秀人才,尤其是在正待開發(fā)的嶄新領(lǐng)域,優(yōu)秀人才會起到舉足輕重的作用。而目前,濱州文化產(chǎn)業(yè)人才匱乏的問題日益凸現(xiàn)。目前真正在市場上從事文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的絕大多數(shù)人文化程度相對較低,且知識面狹窄,適應(yīng)不了日趨發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)的要求。

        (四)文化內(nèi)涵挖掘淺,特色文化資源還有待進一步開發(fā)

        濱州市文化底蘊深厚,文化資源豐富,但全市大部分歷史遺跡處于未開發(fā)或者初步無序開發(fā)狀態(tài),對這些文化資源的文化內(nèi)涵缺少深層次挖掘,特色文化資源開發(fā)不夠,其價值未能充分體現(xiàn)。

        國家級的重點文物保護單位如丁公遺址、龍華寺遺址,出土文物僅用于研究,珍貴資源長期館藏,未向公眾開放,不能滿足廣大人民群眾文化生活的需要。對孫子文化、范仲淹憂樂文化、董永孝文化內(nèi)涵的挖掘都還有很大的發(fā)展空間。民族民間藝術(shù)如剪紙、布老虎、草柳編等雖然門類多,但是多為家庭式作坊,規(guī)模小、競爭力弱。

        (五)基層文化建設(shè)薄弱

        濱州市基層文化建設(shè)總體上仍然滯后于經(jīng)濟建設(shè),與社會經(jīng)濟整體發(fā)展不相適應(yīng),其突出表現(xiàn)是投入不足。傳統(tǒng)的政府包辦的模式跟不上文化事業(yè)發(fā)展的需要,又缺乏多元化的投融資渠道,文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)專項資金投入少、地方資金不配套,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏基礎(chǔ)動力和助力,地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間,發(fā)展很不平衡,基層文化生活,特別是農(nóng)村文化生活仍然比較貧乏。

        二、濱州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

        (一)立足資源基礎(chǔ)優(yōu)勢,打造特色文化品牌

        濱州有豐富深厚的文化資源,要在突出特色上做文章,在發(fā)揮優(yōu)勢上下工夫,多層面、多維度開發(fā),培育、打造和提升具有濱州特色的文化產(chǎn)業(yè)品牌。(1)歷史名人品牌。深入研究挖掘?qū)O子、伏生、范仲淹、梁漱溟等文化名人內(nèi)涵,開發(fā)文化名人旅游、文化活動、文化產(chǎn)品,促進名人文化產(chǎn)業(yè)化。(2)文化企業(yè)品牌。培育和打造一批大型文化產(chǎn)業(yè)集團。支持國有報業(yè)、印刷企業(yè)跨行業(yè)跨所有制兼并重組與體制改革,整合資源做強報業(yè)、傳媒、出版等品牌企業(yè)。加快有線電視網(wǎng)絡(luò)資源整合。(3)文化產(chǎn)品品牌。重點培植核心層文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)。提高報刊質(zhì)量效益,進一步提升濱州報刊品牌影響力,或增加《濱州晚報》。重視呂劇、漁鼓戲、哈啦虎等民間傳統(tǒng)戲劇劇本創(chuàng)作與影視創(chuàng)作。(4)文化旅游品牌。進一步完善惠民縣渤海行署舊址文化建設(shè),積極發(fā)展渤海紅色文化旅游,做大渤海革命紀念園旅游品牌。進一步做強黃河生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光采摘園、三河湖自然與生態(tài)農(nóng)業(yè)文化旅游品牌。(5)文博會展品牌。推動會展業(yè)規(guī)?;?、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,培育品牌展會,繁榮會展市場。提升黃河三角洲文化產(chǎn)業(yè)博覽會運作水平,將其打造成文化交流和產(chǎn)品交易的重要平臺。提升孫子文化旅游節(jié)、魏氏莊園魯北民俗節(jié)、中國博興小戲藝術(shù)節(jié)、沾化冬棗節(jié)等節(jié)會品牌,培育各具特色的地方節(jié)會品牌,形成會展品牌的集群優(yōu)勢。(6)民俗工藝品牌。大力發(fā)展博興草柳藤編、陽信黑陶、惠民泥塑、清河鎮(zhèn)木版年畫等特色工藝產(chǎn)品,推動民俗工藝集約發(fā)展。(7)文化創(chuàng)意品牌。樹立品牌與龍頭意識,加大對濱州學(xué)院山東黃河三角洲文化研究基地、山東孫子文化產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地建設(shè)的支持力度,支持文化創(chuàng)意項目研發(fā),形成在全省有影響的孫子動漫游戲與軟件品牌集群。扶持發(fā)展重點創(chuàng)意設(shè)計企業(yè),發(fā)展動漫游戲、數(shù)字出版、數(shù)字傳輸、新型文化裝備制造等高科技含量、高附加值的新興文化產(chǎn)業(yè)品牌。

        (二)借鑒孔子文化開發(fā),做大孫子文化產(chǎn)業(yè)

        (1)發(fā)揮濱州學(xué)院孫子研究院優(yōu)勢,加強基礎(chǔ)研究。依托濱州學(xué)院孫子研究院,建立一支專兼結(jié)合、學(xué)科結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)研究隊伍,形成群體研究優(yōu)勢。利用學(xué)術(shù)和人才優(yōu)勢,將孫子研究院建成學(xué)術(shù)研究、文化交流、產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心,將是孫子文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。(2)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高旅游品位。孫子兵法城的建設(shè)比較單一,內(nèi)涵不夠豐富,因此豐富其內(nèi)涵成為今后建設(shè)的關(guān)鍵。盡快規(guī)劃和開工建設(shè)孫子兵法城后續(xù)工程,完善配套設(shè)施,規(guī)劃中的“六館”(研究館、應(yīng)用館、孫子思想戰(zhàn)例館、歷代古兵器博物館、中外軍事家展館、惠民縣文物展館)及孫子演兵場盡快開工建設(shè)?;菝窨h還可以依托魏氏莊園這一“國保”單位,與孫子故園、孫子博物館、演兵場等共同成為孫子文化旅游區(qū)最重要的景點,形成經(jīng)典集聚,延長旅游線路。(3)建設(shè)孫子文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),推進產(chǎn)業(yè)開發(fā)。以現(xiàn)有的旅游設(shè)施為依托,規(guī)劃建設(shè)孫子文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),使之成為“齊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的有機組成部分。以孫子兵法和智謀為主題,按照“吃、住、行、游、購、娛”旅游六要素,加強配套設(shè)施建設(shè),培養(yǎng)引進人才,將產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成集旅游娛樂、動漫制作、印刷出版、培訓(xùn)鍛煉、素質(zhì)拓展、影視基地多位一體,娛樂性、觀賞性、趣味性、知識性與科學(xué)性兼顧的綜合性大型文化項目,實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的良性循環(huán)。

        (三)深挖歷史文化內(nèi)涵,制作精品影視劇作

        濱州歷史悠久、名人輩出。要深入挖掘這些具有深厚文化內(nèi)涵的文化資源,推出《魏氏莊園》、《黃河兒女》、《渤海風(fēng)云》、《伏生》、《董永與七仙女》、《憂樂范仲淹》、《廉政杜受田》主題影視劇精品,以影視劇作的形式進行宣傳,培育黃河三角洲影視業(yè)創(chuàng)作研發(fā)基地,打響濱州品牌。

        (四)引入民間資本,創(chuàng)新項目運營模式

        在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,政府不僅要進行前期投入,包括組織專家論證、制定發(fā)展詳規(guī)、投資公共文化事業(yè)建設(shè)、提升公民文化自覺與創(chuàng)新意識,更重要的是出臺完善的規(guī)章制度,引導(dǎo)企業(yè)和個人投資文化產(chǎn)業(yè),形成有助于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場氛圍。同時,我國烏鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)管理模式是,政府融投資建設(shè),交旅游公司管理,旅游公司按景點的性質(zhì)招租,免費出租或按營業(yè)額四六分成等形式招募當?shù)匕傩杖胱∩罨驈氖陆?jīng)營?;菝窨h魏集鎮(zhèn)完全可以在魏氏莊園的基礎(chǔ)上,借鑒烏鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)管理模式,建設(shè)全國最大的黃河民俗村。

        (五)開發(fā)利用文化資源

        (1)加大文物保護力度,為文化資源的利用夯實根基。要切實加大文物保護的宣傳力度,正確處理好文物保護和經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)系,積極研究、探索文物合理利用的最佳途徑,抓好現(xiàn)有法律法規(guī)落實的同時,做好地方文物法規(guī)的完善配套工作,加大對文物保護的經(jīng)費投入,根據(jù)市場需求對全市文物資源進行改造、重組和深度開發(fā)。(2)加強地方文化研究力度,尤其是加強科學(xué)引導(dǎo)、整體謀劃和部門間的協(xié)作。近年來,濱州市的地方文化研究工作雖然取得了不少成績,但仍舊沒有形成強大的社會合力,許多熱心地方文化研究的各界人士缺乏必要的交流與溝通,相關(guān)部門之間缺乏必要的聯(lián)合與協(xié)作,許多重要文化資源的開發(fā)缺乏必要的整體規(guī)劃。(3)重視文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才培養(yǎng)和引進。根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的實際需求,要多層次、多渠道培養(yǎng)和引進文化專業(yè)人才,大力培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才、資本運營人才、文化經(jīng)紀人才、數(shù)字技術(shù)人才、網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)人才和媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才,努力建成一支既懂專業(yè)、又善經(jīng)營的文化產(chǎn)業(yè)高層人才隊伍。要拓寬人才培養(yǎng)的渠道,建立高層次人才庫,建立文化產(chǎn)業(yè)人才供求信息網(wǎng),為文化產(chǎn)業(yè)人才的有序流動創(chuàng)造良好環(huán)境。

        [1]姚吉成.SWOT理論與黃河三角洲文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略——以濱州為例[A].黃河三角洲環(huán)境與發(fā)展國際學(xué)術(shù)研討會[C],2010.

        [2]劉鳳霞.濱州市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[D].天津:天津大學(xué),2007.

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        1005-5312(2015)05-0185-02

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