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        被電商化沖擊的法律人

        2015-10-28 05:32:44丁兆雷
        法人 2015年11期
        關(guān)鍵詞:律師電商法律

        ◎ 文 丁兆雷

        被電商化沖擊的法律人

        ◎ 文丁兆雷

        《法律人的明天會怎樣》作者:理查德 薩斯坎德譯者:何廣越出版社:北京大學出版社

        “若無法適應(yīng),那么很多傳統(tǒng)的法律服務(wù)機構(gòu)必將被淘汰出局。”英國作家、演說家、大英帝國勛章獲得者理查德·薩斯坎德斬釘截鐵地說道。

        作為世界上最古老的行業(yè)之一,法律服務(wù)傳承至今,正在和其他服務(wù)行業(yè)一起,面臨以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新的生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。美國法律服務(wù)網(wǎng)站Legalzoom憑借提供法律文件創(chuàng)建服務(wù),一年可以收入上億美元;而法律咨詢服務(wù)的電商化也正在我們身邊發(fā)生。傳統(tǒng)的法律服務(wù)是不是必須轉(zhuǎn)型,又應(yīng)該走向何方?

        在薩斯坎德看來,用不了多久,提供法律服務(wù)的全新方式會浮現(xiàn),新的服務(wù)提供者將進入市場,法院的運作方式也會改變。富于創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)造力的年輕律師也能發(fā)現(xiàn)各種嶄新的機遇。

        對此,薩斯坎德提出了法律服務(wù)演進五階段的說法。第一階段,法律服務(wù)市場是封閉的,由律師壟斷。第二階段,法律服務(wù)市場的限制將被打破,律師的工作機會開始被其他機構(gòu)分流;第三階段是完全開放的法律服務(wù)市場。新興法律服務(wù)提供者將會非?;钴S,與律師爭奪市場占有率。從第四階段開始,律師行業(yè)將充分吸收新興技術(shù)和組織模式,并且在其他法律服務(wù)者無法替代的領(lǐng)域,重新獲得核心競爭力。第五階段將形成由律師主導的多元化法律服務(wù)市場,這是傳統(tǒng)法律服務(wù)市場進化的終結(jié),卻是法律人自身進化的開始。

        盡管薩斯坎德認為前述律師工作方式的變化,會發(fā)生在“未來20年間”。然而,假如我們看當前新技術(shù)的發(fā)展和普及程度,或許這種變化正在全面出現(xiàn)。

        法律服務(wù)電商化已經(jīng)不是一個新鮮詞。通過云計算來提煉案例的共同特征,從而迅速給出法律咨詢意見,已經(jīng)不存在什么技術(shù)障礙。而通過大數(shù)據(jù)方式,獲取各類當事人的行為習慣、各類辯護律師的常用策略,以及影響法官作判的主要因素——甚至對于這些因素進行量化分析,并制訂具體應(yīng)對方案,都已經(jīng)不再是紙上談兵。

        薩斯坎德認為,這一歷史性的變革,主要由三股力量來驅(qū)動:事多錢少、執(zhí)業(yè)泛化、信息技術(shù)。

        在英美國家的一些老派律師事務(wù)所里,案卷仍然以紙質(zhì)文檔保存。老律師們篤信霍姆斯大法官的那句名言:“法律的生命在于經(jīng)驗?!闭劶靶录夹g(shù)時,則“言必稱互聯(lián)網(wǎng)泡沫”,將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)稱為一種新的“納粹”手段:政府或其他別有用心的人,可以掌握所有人的信息,并且進行一種“信息奴役”。

        應(yīng)當說,薩斯坎德沒有能在這本《法律人的明天會怎樣》中,充分駁斥這種觀點,他只是從邏輯上進行了回應(yīng):“如果信息技術(shù)會劇烈改變信息和社會的各個角落,但法律工作卻偏偏能超然在外,這肯定是說不通的。”

        從最近的發(fā)展趨勢看,正發(fā)生的是法律服務(wù)的電商化。這可以使用戶以更簡單、高效、經(jīng)濟的方式享受法律服務(wù)。對此,客戶可能用腳代替手投票,實現(xiàn)新型法律服務(wù)提供商的彎道超車。

        如果參考美國的legalzoom來看,其提供的是法律服務(wù)中最為簡單的部分,即法律文件和法律咨詢。但在國內(nèi)真正巨大的市場,是法律代理服務(wù),即通過過往代理質(zhì)量的評價機制,讓客戶更容易地找到適合的律師,從而實現(xiàn)服務(wù)提供商和消費者之間的快速對接。

        薩斯坎德沒有提到的另一個問題,是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的用戶至上邏輯。對傳統(tǒng)法律服務(wù)而言,不論客戶有什么需求,都可以納入法言法語構(gòu)成的法律關(guān)系。但是,互聯(lián)網(wǎng)語境下,需求者即使缺乏法律判斷、事實判斷和法律決策能力,也可以對服務(wù)進行選擇和評價。他們喜歡更簡單、體驗良好的交互,喜歡憑借口碑和信任行事,而這也對傳統(tǒng)法律服務(wù)的模式產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)。

        好在這些挑戰(zhàn)在中國當前的移動互聯(lián)時代,并不是什么難事。移動互聯(lián)已經(jīng)形成消費者主導的氛圍,這給予中國的法律電商巨大動力來進行自我改進。這一切在英美同行眼里,或許已經(jīng)到了難以想象的程度。殘酷,然而勢在必行。

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