◎ 文 《法人》見(jiàn)習(xí)記者　辛　穎

王茂松：做好公司律師與社會(huì)律師銜接

◎ 文 《法人》見(jiàn)習(xí)記者辛穎

我國(guó)公司律師尚處于起步階段，未有一套完整的公司律師制度，法律及地方規(guī)定存在內(nèi)容少、過(guò)于原則、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。不僅造成推進(jìn)公司律師制度難，而且造成公司律師試點(diǎn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題得不到及時(shí)解決，制度缺失是造成公司律師試點(diǎn)工作進(jìn)展緩慢的重要原因

法律人要想在企業(yè)中占有一席之地，就必須從“小我”的圈子中走出來(lái)，不能缺少必備的技能手段，但首先要改變傳統(tǒng)思維模式，橫向上要跨專業(yè)，縱向上要對(duì)法律淵源再認(rèn)識(shí)，多考慮“接口”問(wèn)題，做到“無(wú)過(guò)并有功”。

與此同時(shí)，應(yīng)運(yùn)用“法律風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制”理論，充實(shí)自己職業(yè)內(nèi)涵，做全面思考企業(yè)決策的重要參與者。

山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司法務(wù)部部長(zhǎng)王茂松曾親自著手組建了兩支企業(yè)內(nèi)部的公司律師隊(duì)伍，對(duì)于如何做好公司律師與社會(huì)律師銜接的問(wèn)題既有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也有著深入的理論思考，在“律師與法治企業(yè)建設(shè)”論壇上，王茂松就此話題進(jìn)行了分享。

王茂松

公司律師困境仍在

近年來(lái)，隨著公司律師逐漸受到重視，無(wú)論是隊(duì)伍素質(zhì)還是工作體系都得到了很大的提升。

“同時(shí)，公司法務(wù)工作、特別是一些大中型企業(yè)的法務(wù)工作所面臨的問(wèn)題也比較集中?！蓖趺蓪⑦@些困境進(jìn)行了總結(jié)。

企業(yè)法務(wù)工作無(wú)法進(jìn)入管理層的常規(guī)視野，法律事務(wù)很難融入日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就是所謂的法務(wù)、業(yè)務(wù)兩張皮。

考慮到有些企業(yè)的法律工作嚴(yán)重依賴法律顧問(wèn)的個(gè)人素質(zhì)，而企業(yè)法律工作缺乏規(guī)范的程序和技術(shù)方法，所以不免會(huì)出現(xiàn)公司法律工作獨(dú)立存在的價(jià)值基礎(chǔ)遭到質(zhì)疑。

另外，不可避免的是法律風(fēng)險(xiǎn)防范和業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)立與沖突。而法律工作總體上還是體現(xiàn)為被動(dòng)工作的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部法律顧問(wèn)缺乏應(yīng)有的權(quán)威性，法務(wù)參與的公司事務(wù)多，負(fù)責(zé)的公司事務(wù)少。王茂松認(rèn)為，企業(yè)法律顧問(wèn)缺乏整體性思維是影響其發(fā)展的關(guān)鍵因素。

“所以要不斷提升對(duì)企業(yè)法律工作核心理念的認(rèn)識(shí)?！蓖趺烧f(shuō)道，用管理的方法解決法律問(wèn)題，法律工作模式從事后到事前、從個(gè)案到全面、從被動(dòng)到主動(dòng)、從專業(yè)到管理，法律工作目標(biāo)從處理專業(yè)事務(wù)到法律風(fēng)險(xiǎn)控制再到創(chuàng)造價(jià)值，這樣才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)法律工作發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

立體化作戰(zhàn)意識(shí)

“法律職業(yè)者出于自我保護(hù)及規(guī)避工作邊界的考慮，往往會(huì)下意識(shí)地對(duì)法律、合同做狹義的理解，這會(huì)導(dǎo)致工作的深度和廣度不夠，同時(shí)，人為地分離法律與業(yè)務(wù)，造成兩者脫節(jié)，伴生而來(lái)了與先進(jìn)法律事務(wù)處理理念的差距。”王茂松所提出的融合意識(shí)涉及公司律師工作的方方面面。

在王茂松的理解中，企業(yè)常年法律顧問(wèn)其實(shí)是介于公司法務(wù)與社會(huì)律師之間的，也是兩者的融合體。這也就涉及企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、決策程序、業(yè)務(wù)流程等，“所以要全面履職，就要深入全面地了解企業(yè)”。

對(duì)于這種融合思維，王茂松也強(qiáng)調(diào)三個(gè)層次，即系統(tǒng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+思維以及跨界思維。

“羊毛出在狗身上，豬來(lái)買(mǎi)單，貓?jiān)谫嶅X(qián)?！边@是業(yè)界經(jīng)常用到的一個(gè)形容互聯(lián)網(wǎng)思維的例子?，F(xiàn)實(shí)中的商業(yè)發(fā)展已經(jīng)證明，架構(gòu)的創(chuàng)造者至關(guān)重要，而企業(yè)發(fā)展中架構(gòu)、模式的設(shè)定單靠專業(yè)化思維已經(jīng)越來(lái)越行不通，只有綜合思維才能勝任。

在王茂松看來(lái)，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)是陸、海、空“立體化作戰(zhàn)”，是基于專業(yè)化基礎(chǔ)上的綜合化，整合資源是業(yè)務(wù)導(dǎo)向?！跋胍I(lǐng)先，就要有跨專業(yè)的牽頭意識(shí)，要做實(shí)質(zhì)意義上的牽頭，而非簡(jiǎn)單的組織材料?！?/p>

“在跨界合作的情況下，瑕疵決策是我們必須要接觸的，這其中的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也要學(xué)會(huì)有效控制?！蓖趺烧f(shuō)道，尤其是企業(yè)間合作互有妥協(xié)讓步的結(jié)果、也就出現(xiàn)了“容忍法律瑕疵”，自然就提高了風(fēng)險(xiǎn)承受度。而在外部監(jiān)管責(zé)任追究規(guī)范的情況下，如何規(guī)避瑕疵決策的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)決策層、公司律師、社會(huì)律師要面對(duì)的共同問(wèn)題。

警惕跨界“打劫”

在法律服務(wù)者思維綜合性漸強(qiáng)的同時(shí)，其他行業(yè)的跨界整合也與法律服務(wù)界形成了新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所（德勤、安永、畢馬威和普華永道），它們的年收入總和達(dá)1200億美元，超過(guò)了100家最大的律師事務(wù)所890億美元的年收入總和。

四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所目前在各國(guó)法律業(yè)務(wù)市場(chǎng)的占比依次為：中國(guó)4%、英國(guó)6%、德國(guó)20%以及西班牙30%等。

王茂松認(rèn)為，會(huì)計(jì)師在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展空間逐步耗盡，他們將很難拒絕進(jìn)入法律服務(wù)這個(gè)效率低下又利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)。因此，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所是“當(dāng)今法律界最大的、被低估的威脅”。

“最有可能遭到會(huì)計(jì)師攻擊的是那些開(kāi)放市場(chǎng)里的大量中層律師事務(wù)所。它們大部分的業(yè)務(wù)都是大批量、重復(fù)性的任務(wù)，恰好是四大事務(wù)所擅長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的工作?！蓖趺烧f(shuō)道，它們沒(méi)有建立提供全方位服務(wù)的事務(wù)所，而是專注于能夠補(bǔ)充其現(xiàn)有服務(wù)的法律領(lǐng)域。四大事務(wù)所正向它們公司的財(cái)務(wù)部門(mén)出售把法律業(yè)務(wù)、咨詢和報(bào)稅打包的“一站式”服務(wù)。

目前，律師界包容性并不是很強(qiáng)，國(guó)內(nèi)律所因?yàn)椤堵蓭煼ā芳s定，無(wú)法引入非法律人（財(cái)稅、管理等）作為合作人，專業(yè)間兼容問(wèn)題成為制約律師行業(yè)發(fā)展的瓶頸。王茂松建議修改《律師法》，合理設(shè)計(jì)律師事務(wù)所建制條款。

“法律職業(yè)者要有‘大團(tuán)隊(duì)意識(shí)’，兼顧跨部門(mén)、跨專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，站在整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度，用經(jīng)營(yíng)管理者眼光看待問(wèn)題?！蓖趺商岢?，專業(yè)化方向并沒(méi)有錯(cuò)，但因?qū)I(yè)而忽視綜合，導(dǎo)致服務(wù)中不留“兼容”的服務(wù)就得不償失，可能會(huì)最終背離法律是服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)的本質(zhì)。

公司律師制度須完善

我國(guó)公司律師尚處于起步階段，未有一套完整的公司律師制度，法律及地方規(guī)定存在內(nèi)容少、過(guò)于原則、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。不僅造成推進(jìn)公司律師制度難，而且造成公司律師試點(diǎn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題得不到及時(shí)解決，制度缺失是造成公司律師試點(diǎn)工作進(jìn)展緩慢的重要原因。

王茂松認(rèn)為，應(yīng)在《律師法》中明確公司律師制度，增加區(qū)分我國(guó)執(zhí)業(yè)律師類型及各自職能范圍、功能作用以及規(guī)定各類執(zhí)業(yè)律師之間如何轉(zhuǎn)換的條款，豐富律師執(zhí)業(yè)類型，實(shí)現(xiàn)我國(guó)執(zhí)業(yè)律師類型和功能作用的多樣化；關(guān)于律師執(zhí)業(yè)權(quán)利與義務(wù)方面，應(yīng)增加公司律師必要的單獨(dú)規(guī)范；涉及公司律師納入全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員以及執(zhí)業(yè)證書(shū)的頒發(fā)等具體管理、監(jiān)督問(wèn)題，都需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；明確公司律師晉升及獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制，例如評(píng)定“首席公司律師”。

除修法外，建立公司律師專門(mén)行業(yè)協(xié)會(huì)問(wèn)題也有必要。目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家公司律師都有各自的公司律師組織，代表公司律師的利益，規(guī)定公司律師職業(yè)道德，參與修訂相關(guān)法律，管理公司律師就業(yè)，為公司律師謀取福利，搭建交流平臺(tái)，提升公司律師業(yè)務(wù)水平，組織公司律師進(jìn)修，出版公司律師組織的刊物等。

當(dāng)前各地律師協(xié)會(huì)中也有類似的“公司律師業(yè)務(wù)委員會(huì)”，但幾乎很少有公司律師參與，充其量就是為公司提供服務(wù)的社會(huì)律師業(yè)務(wù)委員會(huì)，且該類委員會(huì)幾乎都由社會(huì)律師擔(dān)任主任，而社會(huì)律師對(duì)公司律師的特點(diǎn)又不夠了解，發(fā)揮不了行業(yè)管理作用。

通過(guò)觀察公司律師近幾年的試點(diǎn)情況，王茂松發(fā)現(xiàn)，公司律師管理不善帶來(lái)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于社會(huì)律師，因此公司律師在會(huì)員制度、管理費(fèi)用等方面不同于社會(huì)律師，須由兩條線管理，公司律師行業(yè)協(xié)會(huì)的成立能夠很好地解決這一問(wèn)題。