◎ 文 《法人》見習(xí)記者　辛　穎

內(nèi)外律師的競爭共生

◎ 文 《法人》見習(xí)記者辛穎

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對于法務(wù)服務(wù)市場來說是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、競爭與合作并存的時(shí)代

商事訴訟活動(dòng)作為整個(gè)社會(huì)活動(dòng)中的一部分，如果將分工理論類推其中，企業(yè)法務(wù)與律師進(jìn)行角色分工的目的實(shí)際上即是通過兩者技術(shù)上的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)委托人訴訟利益的最大化。

在多年的法律服務(wù)生涯中，既在公司內(nèi)部服務(wù)過企業(yè)發(fā)展，又在律師事務(wù)所經(jīng)歷浮沉的幾位經(jīng)驗(yàn)人士，在“律師與法治企業(yè)建設(shè)”論壇上深入探討了如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部律師的分工協(xié)作。

分工輔助公司治理

“公司治理以及控制權(quán)問題越來越受到創(chuàng)業(yè)企業(yè)和公司股東的關(guān)注，當(dāng)前，公司治理難度不斷增加，同時(shí)呈現(xiàn)出訴因復(fù)雜、主體多元、涉及利益交錯(cuò)重疊、適用法律難度加大等特點(diǎn)?！睆V東華商律師事務(wù)所執(zhí)行合伙人郭鵬提出，公司治理工作已無法單純依靠公司法務(wù)人員完成，而應(yīng)由公司法務(wù)人員與社會(huì)律師優(yōu)勢互補(bǔ)，借助“外腦”和“外力”，內(nèi)外分工協(xié)作方能達(dá)致圓滿。

甘肅正天合律師事務(wù)所司培俊律師亦認(rèn)為，之所以進(jìn)行角色分工，從內(nèi)在原因講，主要是由于兩者“技能”各有側(cè)重，存在差異。企業(yè)法務(wù)與律師雖同屬法律工作者，但是由于兩者不同的從業(yè)路徑，導(dǎo)致雙方在法律知識(shí)與技能上的側(cè)重點(diǎn)各有不同。法務(wù)工作者作為企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)法律人員，對商事交易流程及與交易相關(guān)的法律、法規(guī)尤其是各種規(guī)范性文件，乃至于交易習(xí)慣或慣例更為了解，但是往往比較缺乏訴訟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和訴訟進(jìn)程推進(jìn)的能力。

律師則因長期代理商事訴訟，比較擅于法律規(guī)則的綜合運(yùn)用及對相關(guān)案件的裁判規(guī)則、法院的裁量尺度和庭審技巧的掌握，但較為欠缺訴訟所涉及業(yè)務(wù)的專業(yè)性知識(shí)。

從外在原因講，由于商事交易結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、交易主體的多元化，如欲還原相關(guān)商事交易的來龍去脈，梳理其中的事實(shí)與法律問題，則需要有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，而這種經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的積累并非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)在面臨綜合復(fù)雜的法律問題時(shí)，需要各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的儲(chǔ)備和思維方式，要綜合全面地思考問題、解決問題，彌補(bǔ)公司治理的缺陷和漏洞，實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，離不開法務(wù)人員的全面協(xié)助。

郭鵬也提出，在處理公司治理中的僵局問題上，當(dāng)事雙方因站在各自利益立場談判容易出現(xiàn)分歧，由于公司法務(wù)人員身份的局限，由社會(huì)律師介入談判，站在第三方角度與雙方談判和溝通，可能會(huì)相對容易解決分歧，達(dá)至雙贏結(jié)果。

而以案件準(zhǔn)備階段為例，司培俊提出了具體的分工方案，“對于案件事實(shí)的梳理中，企業(yè)法務(wù)應(yīng)主要負(fù)責(zé)對案件整個(gè)事實(shí)原貌的梳理，律師則在符合規(guī)定的前提下，對相關(guān)事實(shí)進(jìn)行剪裁與編排，向法院提交更易呈現(xiàn)案件所涉法律關(guān)系及爭議的實(shí)際事實(shí)與法律事實(shí)。法律問題的分析應(yīng)以律師為主，企業(yè)法務(wù)進(jìn)行配合。訴訟方案的設(shè)計(jì)與訴訟文書的制作應(yīng)由律師進(jìn)行，企業(yè)法務(wù)進(jìn)行配合”。

律師聘用制度化

傳統(tǒng)的聘用外部律師做法，主要是企業(yè)聘用常年法律顧問，通常是選用一家律所，固定一到兩名該所的律師并支付固定數(shù)額的年度顧問費(fèi)。

據(jù)山東眾成清泰律師事務(wù)所段超介紹：“近幾年來，以選取數(shù)家律所、每家由為數(shù)不少的律師組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)且不支付顧問費(fèi)的方式建立律師服務(wù)庫，越來越成為時(shí)髦之舉，此點(diǎn)在金融機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)公司以及大型國企和私企身上表現(xiàn)得尤其明顯?！?/p>

“根據(jù)我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為外聘律師最好不要只請一個(gè)?！彼岩踪J法務(wù)副總裁李宜坤亦指出，首先要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃出哪些事項(xiàng)需要外聘律師，哪些事項(xiàng)由法務(wù)部自己做，有了外聘律師的需求規(guī)劃后，就要尋找合適的律所和律師了。

俗話說“沒有包治百病的醫(yī)生”，選律師也是同樣的道理，法律專業(yè)有很多細(xì)分領(lǐng)域，一個(gè)律師也不可能樣樣精通，而公司法務(wù)要找到細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域中比較好的律師。

“值得注意的是，選擇外聘律師不能只關(guān)注律所，更要關(guān)注為你公司服務(wù)的合伙人律師和他的主辦團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹鬓k律師是關(guān)鍵，他的工作質(zhì)量和效率會(huì)直接影響雙方合作的成效。在律所層面，要重點(diǎn)考察律所的信譽(yù)、管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和資源調(diào)配機(jī)制?！崩钜死ふf道。

同時(shí)，資源庫的建立對于內(nèi)外律師也都有相應(yīng)的要求。段超提出，在建庫模式下，企業(yè)法務(wù)主要的作用是管理入庫律師、分派法律事務(wù)、組織競爭性談判或者招標(biāo)等。之于入庫律所而言，則面臨著長期得不到業(yè)務(wù)，或者承攬業(yè)務(wù)要進(jìn)行競爭甚至是惡性競爭的局面。

“應(yīng)當(dāng)說，建庫模式在集中律所優(yōu)勢資源、便于掌控、降低成本等方面有其明顯的優(yōu)點(diǎn)，但其在異化企業(yè)法務(wù)和入庫律所作用最大化發(fā)揮方面的缺點(diǎn)也是比較明顯的?！倍纬f，因此建議企業(yè)法務(wù)要探索出一套科學(xué)合理的運(yùn)用方法或者管理制度，律所則要綜合自身已有和潛在客戶情況、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、建庫企業(yè)業(yè)務(wù)需求、將來承攬業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)和能力等慎重入庫。

建立長效合作機(jī)制

多位法律專業(yè)人士認(rèn)為，公司法務(wù)通過對外聘律師的調(diào)研和積累，應(yīng)該儲(chǔ)備一些優(yōu)質(zhì)的外聘律師，建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以便業(yè)務(wù)需要時(shí)，能夠及時(shí)地與合適的外聘律師對接并開展工作。

事實(shí)上，近年來社會(huì)律師擔(dān)任法律顧問工作的方式，正在由單純解決事務(wù)糾紛向介入決策、以事先防范為主轉(zhuǎn)變。律師正在由法律專業(yè)人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，工作方式也正在由被動(dòng)的應(yīng)召向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，法務(wù)人員的工作方式也應(yīng)創(chuàng)新和變化，長效合作機(jī)制正在不斷磨合之中。

李宜坤表示，在與外聘律師確定合作關(guān)系后，還應(yīng)建立溝通機(jī)制并進(jìn)行有效管理，外聘律師的管理主要從質(zhì)量管理、費(fèi)用管理和時(shí)間管理三個(gè)維度來進(jìn)行。在質(zhì)量管理方面，主要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是外聘律師是否勤勉盡責(zé)，對委托事務(wù)是否精通，辦理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

費(fèi)用管理方面，根據(jù)不同的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)采取不同的衡量方法。在時(shí)間管理方面，公司法務(wù)要引導(dǎo)外聘律師“短、平、快”地解決問題，提高律師工作的效率和效能。

此外，公司法務(wù)還應(yīng)建立外聘律師的評價(jià)考核機(jī)制，并聽取相關(guān)部門的意見，綜合衡量外聘律師的專業(yè)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、響應(yīng)速度和收費(fèi)價(jià)格，并以考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘的主要依據(jù)，保證外聘律師的優(yōu)質(zhì)化和專業(yè)化。

在目前經(jīng)濟(jì)下行壓力大、陷阱多、風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)、競爭激烈環(huán)境下，對于合作中不可回避的利益問題，無論是律師還是企業(yè)法務(wù)，均應(yīng)正確地處理好成本與效益的關(guān)系。

“律師不靠低價(jià)競爭擾亂法律服務(wù)市場，企業(yè)法務(wù)幫助企業(yè)決策層樹立起正確的有償使用律師的意識(shí)，避免兩相受損、適得其反。”段超說道，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對于法務(wù)服務(wù)市場來說是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、競爭與合作并存的時(shí)代，相信公司法務(wù)和外聘律師通過廣度交流、深度合作，一定會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系中發(fā)揮更大的效能，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。