百年啟示錄

圍繞著“歐洲之巔”勃朗峰，大巴一路前行，組織方很有心，一路播放央視紀錄片《大國崛起》，讓這次歐洲考察成為了一次思想啟迪之旅。

歐洲列強的崛起、鼎盛和沒落，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，興衰自有其規(guī)律。這對制造業(yè)的啟示也有些類似。第一次工業(yè)革命后，“英國制造”成為了歐洲各國追趕的目標(biāo)；后來“德國制造”在模仿“英國制造”中慢慢崛起；再后來第二次工業(yè)革命，“美國制造”在電氣化時代趁勢崛起；以互聯(lián)網(wǎng)和智能化為主要特征的第三次工業(yè)革命方興未艾，“哪國制造”能成為這部歷史連續(xù)劇的主角呢？這是一個值得探討的話題。

有意思的是，在大國崛起過程中，多次出現(xiàn)過紡機的身影。英國的珍妮紡紗機已是廣為人知，成為英國工業(yè)革命的先聲；當(dāng)年一個偷渡客憑記憶復(fù)制了英國紡紗機，并創(chuàng)辦了美國第一家紡織廠，如同星星之火，點燃了美國紡織行業(yè)的繁榮；日本當(dāng)年引進了法國繅絲機，再加以學(xué)習(xí)改進，讓繅絲機成為日本最早進入國際市場的產(chǎn)品。由上可見，紡機曾深度參與世界歷史的深刻變革，對大國崛起有過不可忽視的助推作用。

我們常常有種錯覺，以為歐洲紡織業(yè)氣數(shù)已盡，其實不盡然。做紡機已有120年歷史的史陶比爾就給我們印象極深。這家建于1909年的工廠最早主要生產(chǎn)多臂機和機械臂，就處在阿爾卑斯山腳下，開門即可眺望勃朗峰。讓人驚訝的是，它1938年建的廠房現(xiàn)在還在使用，且廠房利用率極高，估計再用50年也毫無問題。

史陶比爾非常重視傳承，行走其間能深切感受到輕松快樂的工作氛圍。你難以想象，他們很多員工都是一家三代都在此工作，在爺爺、父親工作過的地方，員工心中的那份尊重、忠誠和幸福感是與眾不同的。所以，史陶比爾并不對員工進行考核，而是讓員工自我燃燒。在這里，企業(yè)文化比制度更具凝聚力。

史陶比爾的人才結(jié)構(gòu)為：15%的員工從事產(chǎn)品研發(fā)，40%的員工從事行政文秘，45%的員工從事生產(chǎn)制造。與很多工廠慣用的流水線生產(chǎn)模式不同，史陶比爾采取的是一個工人負責(zé)裝配一臺完整的機器，這對工人的素質(zhì)要求高，若發(fā)生裝配錯誤，智能化裝配臺還能發(fā)出提醒信號。

在史陶比爾工廠里，隨處可見標(biāo)志性的“黃色工人”（機器人）大軍，工廠負責(zé)人自豪地說：“我們機器人比人多?！辈贿^，史陶比爾機器人不干粗活（比如汽車生產(chǎn)線），而是在細活方面做得更出彩，比如激光切割和焊接等對軌跡要求高的作業(yè)，可同時滿足速度、精度、可靠性要求，很適合應(yīng)用于骨骼手術(shù)、植發(fā)等領(lǐng)域，這也充分體現(xiàn)出史陶比爾做精密機械的優(yōu)勢。目前，在多臂機的裝配中史陶比爾也采用了機器人，精度極高，相當(dāng)于手表的精度。

史陶比爾每年投入總銷售額的7%作為研發(fā)費用，其20%最核心部件是自主生產(chǎn)，余下的80%外協(xié)生產(chǎn)，在史陶比爾工廠周邊，有很多家庭買兩三臺數(shù)控機床，就此成為一個小工廠，為史陶比爾供應(yīng)某種部件，這些小廠不僅能達到高度專業(yè)化，而且互不爭搶生意，非常講規(guī)矩。反觀國內(nèi)，雖然也有類似的產(chǎn)業(yè)集群，但在專業(yè)化和有序化方面要做的事情還很多。

這次考察的最大感受是，我們與歐洲的最大差距不在于硬件設(shè)施，而在于人的職業(yè)素養(yǎng)。產(chǎn)業(yè)素質(zhì)最終根源于人的職業(yè)素養(yǎng)。歐洲企業(yè)員工對工作的專注和熱愛、享受工作的心態(tài)、對公司理念的認同，以及在這種輕松氛圍中迸發(fā)出的創(chuàng)造力，這些才是歐洲制造領(lǐng)先的關(guān)鍵。相比之下，中國產(chǎn)業(yè)大軍默默埋首的影像，給人的印象多少還是有些沉重。

另外一點，就是歐洲企業(yè)的長遠規(guī)劃，“百年企業(yè)”在他們那里不是一個人人炫耀于口的時髦話題，而是投身其中乃至習(xí)以為常的客觀事實。在史陶比爾120年的發(fā)展史中，不斷融入新興產(chǎn)業(yè)，但始終不拋棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如此堅持120年。它為什么要這么做？我們可以琢磨一下。

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