司馬金城

（重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，重慶 400010）

媒介生態(tài)變遷 紙媒應(yīng)依然守望新聞

司馬金城

（重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，重慶 400010）

近幾年，筆者一直參與新聞閱評工作，實(shí)踐中深感有必要提出：報(bào)紙應(yīng)回歸新聞。其實(shí)，這也不是什么新話題。這些年，不斷有人提出，報(bào)紙要回歸新聞本質(zhì)、回歸新聞原點(diǎn)，還有什么新聞立報(bào)、讀者第一、新聞本位、做最好的新聞，等等，但都說歸說，做歸做，沒有形成氣候，自然不會有什么大的效果。

新聞閱評；紙媒；回歸新聞

說到這個話題，讓人想起改革開放初期，那場關(guān)于“報(bào)紙要回歸新聞”的大討論。新聞界的老同志可能還記憶猶新，1980年，報(bào)界曾鮮明提出，新聞是報(bào)紙的主角、是報(bào)紙的心臟；報(bào)紙的個性就是新聞性。甚至具體要求，新聞要在報(bào)紙上占60%。1983年還成為“改進(jìn)新聞年”，把改進(jìn)新聞成為開創(chuàng)新聞工作新局面的“頭等大事”，把報(bào)紙要多寫新聞、多登新聞，多登好新聞，提到了很高的高度，認(rèn)為“四個現(xiàn)代化離不開廣大群眾的關(guān)注與實(shí)踐。這就要求報(bào)紙要把最新發(fā)生的情況和問題及時地告知讀者”?！皥?bào)紙缺少新聞不成其為報(bào)紙，對報(bào)紙工作者來說是一種瀆職”。同時廣泛地開展了新聞研究，對新聞功能、新聞特性、新聞價值、共同興趣、閱讀心理、新聞規(guī)律等當(dāng)時視為禁區(qū)的東西，進(jìn)行了探討。當(dāng)時的討論之所以引起大的反響，是因?yàn)椋菏辍拔母铩睍r期，林彪、“四人幫”把持報(bào)紙，鉗制輿論，報(bào)紙上假話、大話、空話、套話盛行；報(bào)紙千報(bào)一面，面目可憎，小報(bào)抄大報(bào)，大報(bào)抄“梁效”。讀者讀報(bào)無新聞，得了“新聞饑渴癥”。在解放思想、撥亂反正方針指導(dǎo)下，報(bào)紙改革的突破口在新聞，要回歸新聞，就成了題中應(yīng)有之義了。這場大討論，規(guī)模之廣，影響之深，效果之明顯，在當(dāng)代中國新聞史上都值得大書一筆，它也為這之后的十幾二十年中國報(bào)業(yè)的發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

溫故而知新。筆者之所以舊話重提，是因?yàn)橛X得當(dāng)下同樣有一個“報(bào)紙要回歸新聞”的問題。只不過是問題提出的時代、背景、形勢不同罷了。從1980年始，35年來，報(bào)業(yè)乃至整個傳媒業(yè)，發(fā)生了翻天覆地的變化，滄海桑田，誰也不曾料到，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了傳媒的生態(tài)。但是，一個值得研究的問題是，不管傳媒如何變化，也不論有的人如何唱衰報(bào)業(yè)，而新聞的定義、特質(zhì)；報(bào)紙的主要功能；讀者為什么需要報(bào)紙，等等，從來沒有改變，這些概念也不曾被顛覆過。澳大利亞昆士蘭大學(xué)文化研究學(xué)者格雷姆·特納在其著作《普通人與媒介》中認(rèn)為，“新聞與娛樂的融合，以及新聞活動、公共關(guān)系和宣傳的產(chǎn)業(yè)一體化，正在為新聞從業(yè)者和新聞受眾重新定義新聞。結(jié)果，今天的許多新聞是以一種挑戰(zhàn)傳統(tǒng)新聞的方式生產(chǎn)的。”“特別是公民新聞的產(chǎn)生，傳統(tǒng)新聞的前景看起來似乎非常黯淡。但是，具有諷刺意味的是，與此同時，公眾卻是從來沒有如此全面而持續(xù)地接觸新聞，各種新聞，似乎正在通過在線平臺或電視訂閱而天天出現(xiàn)?！边@里，格拉姆·特納認(rèn)為只是新聞生產(chǎn)方式的改變。而要重新定義新聞那是“具有諷刺意味的”。這點(diǎn)，就連對報(bào)紙持悲觀論者，也還認(rèn)為“紙媒必死，而新聞永存”。

既然新聞的定義沒有改寫，報(bào)紙的特質(zhì)沒有改變，那么報(bào)紙為什么不守望新聞呢？筆者認(rèn)為，一方面是，新聞傳播的平臺多了，讀者獲取新聞的途徑也多了，他們并不會有“新聞饑渴感”，甚至還會對報(bào)紙產(chǎn)生“有你不多，沒你不少”的無所謂之感。因此，報(bào)紙從業(yè)者松懈、麻木了，沒有35年前的那種緊迫感；另一方面是，報(bào)紙從業(yè)者的主要精力應(yīng)對市場、媒介競爭，把新聞生產(chǎn)放在了次要位置，甚至犧牲新聞而謀利。再者，在現(xiàn)有管理體制下，報(bào)紙生易死難，即便競爭也不會有背水一戰(zhàn)的狀態(tài)。

為了給分析問題提供依據(jù)，筆者就近日閱評的兩份報(bào)紙，抽取三天，圍繞新聞在版面上的分布，分門別類，作一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，或許可提供一些佐證。這兩份報(bào)紙都是綜合性都市報(bào)，版面也都是四開加長型。這三天是周四、周五、周六，廣告多少不均。為避免誤會，這兩份報(bào)紙姑隱其名，各以A、B代稱。

A報(bào)：

B報(bào)：

從上面的統(tǒng)計(jì)可以看出，報(bào)紙存在“三多三少”的情況：

廣告版面多，新聞版面少。三天中，二報(bào)共有版面136個，其中廣告版71.5個，占總版面52%，單日最多時占總版面三分之二。周日因廣告客戶少，廣告相對少。需著重指出的是，新聞版面一半都沒有。離新聞要占60%的要求還差得遠(yuǎn)。就平時來看，新聞“縮水”、“短斤缺兩”，經(jīng)常存在。在節(jié)假日，隨意減版、停刊也是常有的。而就已有新聞版面來看，是否精耕細(xì)作，保證了新聞質(zhì)量，又另當(dāng)別論。讀者訂報(bào)、買報(bào)是奔新聞而來的。不能保證新聞版面，實(shí)際上是侵犯了讀者的利益。久而久之，他們就不會看你的報(bào)紙了。尤其是在網(wǎng)絡(luò)新聞碎版化、淺閱讀，其真實(shí)性、權(quán)威性受到質(zhì)疑，許多讀者舍網(wǎng)絡(luò)而求報(bào)紙時，這不是將他們拒之門外嗎？一位新聞界的老前輩說，報(bào)紙的資產(chǎn)，不是金錢，是讀者。得罪了讀者，實(shí)際上是資產(chǎn)“縮水”。對廣告不控制，對報(bào)紙是“殺雞取卵”。

深度報(bào)道多，短新聞少。所說深度報(bào)道，多指一個版面只報(bào)道一項(xiàng)新聞內(nèi)容。這三天，深度報(bào)道占了總版數(shù)的30%以上。這類報(bào)道的好處是，圍繞一個主題，分解、闡釋新聞，鏈接新聞背景及相關(guān)資料，為讀者提供“新聞盛宴”。這類報(bào)道往往顯得有深度、厚度。這也是紙質(zhì)媒體的長項(xiàng)和優(yōu)勢。就這三天的深度報(bào)道看，少數(shù)也還存在議程設(shè)置不當(dāng)、闡釋過度、文字繁雜等問題。所謂的深度報(bào)道過多過濫，也容易造成報(bào)紙雜志化、新聞文章化。而獨(dú)立成篇的新聞，這三天共207條，兩三百字的短新聞115條，也只占一半多一點(diǎn)點(diǎn)。況且這些短新聞多是服務(wù)性的簡訊，并不是“純新聞”。短，是新聞的特性?；ヂ?lián)網(wǎng)一誕生，短、快，成了網(wǎng)絡(luò)新聞的優(yōu)勢了。但短新聞的地盤，報(bào)紙是活動報(bào)道多，共有新聞少。共有新聞少，給獨(dú)家新聞預(yù)留了空間。你無我有，你有我優(yōu)，走差異化競爭之路，是報(bào)業(yè)良性競爭的結(jié)果。這是值得肯定和提倡的。但另一個現(xiàn)象是，缺少新聞性，或根本就不是新聞的活動報(bào)道有相當(dāng)?shù)钠?。所謂活動報(bào)道，一種是全市性的，一種是本報(bào)內(nèi)部的，一種是外單位搞的而用“新聞”來報(bào)道的。后兩種多是有“含金量”的，是變相的廣告。

否就甘拜下風(fēng)，拱手相讓而不爭呢？

這“三多三少”，說明新聞在報(bào)紙的地盤越來越小，甚至只能蜷縮在版面的一角。而廣告卻像“巨人”占據(jù)版面，擠壓新聞的生存空間。這也說明，報(bào)紙的新聞傳播功能在弱化，而宣傳功能、商品信息傳播功能則大大強(qiáng)化了。

報(bào)紙是新聞紙。呼吁報(bào)紙回歸新聞，并不是筆者故作驚人之語，而是存在的殘酷現(xiàn)實(shí)。但報(bào)紙要回歸新聞，也不是無力回天。要改變這種現(xiàn)狀，就版面論版面不行，涉及報(bào)紙工作的方方面面。在此，提出幾點(diǎn)個人意見，僅供參考。

首先，總編輯的角色不要錯位?？偩?，對一報(bào)的內(nèi)容是“拿總”的角色。但現(xiàn)在不少總編輯往往充當(dāng)總經(jīng)理了，角色錯位、顛倒。有的總編輯對經(jīng)營工作煞費(fèi)苦心，津津樂道，管得具體。本報(bào)的大小經(jīng)營活動，差不多都要到場。而對新聞則認(rèn)為政治上“過問過問”就行了。對新聞業(yè)務(wù)不大沾邊，不值夜班，不具體指揮版面，更少有身先士卒下基層采訪了。有的一兩年都沒見過他寫一兩篇“本報(bào)訊”。只有改變這種“角色錯位”的現(xiàn)象，報(bào)紙要回歸新聞的工作才抓到了“總開關(guān)”。不過總編輯也有苦衷，因?yàn)榻?jīng)營是有指標(biāo)的，而報(bào)紙上新聞有多少，辦得好看不好看，讀者喜不喜歡，是沒有指標(biāo)的。

第二，新聞要在版面上坐穩(wěn)“第一把交椅”。一個最起碼的要求是，每期報(bào)紙的新聞版應(yīng)多于廣告和變相廣告版，新聞版應(yīng)得到切實(shí)保證?？d廣告無可非議，廣告也是報(bào)紙的經(jīng)濟(jì)支撐，誰不想賺個盆滿缽滿。但現(xiàn)實(shí)是，廣告穩(wěn)坐了版面的“第一把交椅”，而不是新聞。廣告很“任性”，橫沖直撞，客戶想登哪個版就是哪個版。競爭時，報(bào)紙對廣告“饑不擇食”，“廣種薄收”也在所不惜。報(bào)界有個公開的秘密：各報(bào)有一個類似“護(hù)官符”的東西，即廣告大戶的名單。凡是涉及這些客戶的負(fù)面報(bào)道，即使是再好的新聞，也一律免登，因?yàn)椴坏玫米铩耙率掣改浮薄Ｓ械木庉嬜陨硪膊徽湎О婷尜Y源。為了所謂吸引“眼球”，標(biāo)題、圖片設(shè)計(jì)得大而不當(dāng)；相同角度的圖片重復(fù)刊用；圖表、插圖過多、過繁。圖文并舉，是必要的，但版面過度包裝，自然就沒新聞的地位了。

第三，新聞生產(chǎn)的力量要切實(shí)保障。前些年，有個順口溜：一等記者炒股票，二等記者拉廣告，三等記者寫“本報(bào)”?，F(xiàn)在炒股不吃香，一等記者搞多種經(jīng)營去了。各報(bào)將得力的編輯記者抽去辦公司、撂下新聞主業(yè)。大大削弱了編采力量。為了壓縮編采成本，應(yīng)派記者到現(xiàn)場去采訪的“本報(bào)訊”也放棄，反正網(wǎng)上會發(fā)布，照抄網(wǎng)絡(luò)新聞就是了。報(bào)社不愿多養(yǎng)資深記者，視他們?yōu)椤鞍ぁ保研侣劗?dāng)成是吃“青春飯”的職業(yè)。資深記者多是新聞業(yè)務(wù)的頂梁柱，使用好會產(chǎn)生以一當(dāng)十的效果。尤其是在與網(wǎng)絡(luò)媒體競爭時，資深記者會發(fā)揮明顯作用。對年輕記者也不愿進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，怕他們學(xué)到本事后會“飛了”。過去不少報(bào)紙辦有“內(nèi)部業(yè)務(wù)交流”之類的刊物，現(xiàn)在也不見了。

筆者啰嗦地說了這么多，業(yè)界同仁也許哂笑曰：書生之言。不當(dāng)家不知柴米油鹽貴。確實(shí)，在市場競爭、媒體競爭的雙重“壓迫”下，報(bào)紙一要生存，二要發(fā)展，而報(bào)紙又是以物質(zhì)和科技為依存的，所以，它遇到的危機(jī)是空前的。無怪乎有人驚呼報(bào)紙的“拐點(diǎn)”、“嚴(yán)寒”來臨，甚至有人判了它的生死期限。但是，我們?nèi)匀灰判臐M滿，而不要亂了方寸。報(bào)紙是媒介的一種，它與其他媒介一樣，不是你死我亡，是共生共存。這已為傳媒發(fā)展史所證實(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)看似波浪滔天，它是掀不翻“報(bào)紙之舟”的。危機(jī)面前，我們唯有堅(jiān)定不移地回歸新聞、守望新聞，才有可能走過“拐點(diǎn)”，沖破“嚴(yán)寒”，迎來春天。

G206.2

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1674-8883（2015）24-0005-01