察右中旗委組織部念好“三字經(jīng)”力促組織工作新跨越。一是念好“學(xué)”字經(jīng)，以自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專(zhuān)題討論等方式認(rèn)認(rèn)真真、原原本本學(xué)習(xí)規(guī)定必學(xué)篇目；嚴(yán)格執(zhí)行每周四學(xué)習(xí)制度，明確科室輪流領(lǐng)學(xué)專(zhuān)題教育和近期組織工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，做到先學(xué)一步。二是念好“嚴(yán)”字經(jīng)，從嚴(yán)從實(shí)管理好組工干部；深入開(kāi)展正反典型案例教育，通過(guò)正面典型引領(lǐng)、反面案例警示教育，使組工干部做到“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”。三是念好“實(shí)”字經(jīng)，切實(shí)抓好整頓軟弱渙散基層黨組織、選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織帶頭人、扎實(shí)推進(jìn)黨員干部直接聯(lián)系群眾、嚴(yán)格黨內(nèi)生活、健全落實(shí)基層民主管理制度等主要工作。

（察右中旗委組織部 張智慧）

準(zhǔn)格爾旗建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)服務(wù)人才發(fā)展。他們秉承“以創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的理念，積極構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體平臺(tái)，相繼建成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、青年創(chuàng)業(yè)園等，為各類(lèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭橋鋪路。制定建設(shè)方案，明確相關(guān)優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在園區(qū)內(nèi)設(shè)立創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，提供注冊(cè)登記、政策法律咨詢(xún)、代辦行政審批等一站式創(chuàng)業(yè)便利服務(wù)?？萍?、人社等相關(guān)部門(mén)牽頭建立創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟等協(xié)會(huì)組織，通過(guò)舉辦人才和項(xiàng)目推介會(huì)、企業(yè)家沙龍、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)分享會(huì)等活動(dòng)，帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)群體實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、聯(lián)合互助，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合力。

（準(zhǔn)格爾旗委組織部 賈朔）

新巴爾虎左旗約談制促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作。旗機(jī)關(guān)工委出臺(tái)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作約談制度，對(duì)機(jī)關(guān)在黨建工作中遇到的問(wèn)題和困難主動(dòng)介入、主動(dòng)解決、主動(dòng)問(wèn)效，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建工作深入開(kāi)展。約談采取個(gè)別約談、集體約談的方式進(jìn)行。針對(duì)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，對(duì)旗直各機(jī)關(guān)黨組織書(shū)記以及黨員干部進(jìn)行“面對(duì)面” “點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”雙向提醒談話(huà)，對(duì)約談內(nèi)容落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，直至達(dá)到工作目標(biāo)要求。同時(shí)規(guī)定，機(jī)關(guān)黨組織凡出現(xiàn)下列問(wèn)題之一的都將接受約談。如機(jī)關(guān)黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)抓黨建工作的形勢(shì)任務(wù)和重要意義認(rèn)識(shí)不夠，重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)；對(duì)抓黨建工作的方法單一，組織生活不規(guī)范、不嚴(yán)格，等等。

（新左旗委組織部 新組軒）

赤峰市 “三記實(shí)三評(píng)價(jià)”強(qiáng)化平時(shí)考核?！叭泴?shí)三評(píng)價(jià)”工作方法，即日常工作全程記實(shí)、工作實(shí)績(jī)按月記實(shí)、作風(fēng)建設(shè)跟蹤記實(shí)，重點(diǎn)工作重點(diǎn)評(píng)價(jià)、定項(xiàng)內(nèi)容專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)、干部表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手如實(shí)記錄每天的工作計(jì)劃、完成情況，形成工作日志，市委組織部不定期檢查，年底集中調(diào)查核實(shí)、點(diǎn)評(píng)通報(bào)。要求縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按月填寫(xiě)實(shí)績(jī)登記表，年度測(cè)評(píng)時(shí)向所在單位干部職工公示。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作圈、社交圈、生活圈情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)干部參加市委市政府部署的重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)的思路、措施及效果等情況進(jìn)行督查、記錄。將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況、執(zhí)行民主集中制情況、召開(kāi)民主生活會(huì)情況、干部使用情況等內(nèi)容設(shè)定為定項(xiàng)考核內(nèi)容，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。把平時(shí)考核、平時(shí)評(píng)價(jià)與年度考核工作有序?qū)?，?duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析研判，作出分類(lèi)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

（赤峰市委組織部 劉龍）

扎魯特旗“鄉(xiāng)土人才合作社”抱團(tuán)促增收。去年以來(lái)，扎魯特旗探索組建“鄉(xiāng)土人才合作社”，發(fā)揮鄉(xiāng)土人才促發(fā)展的作用。該旗依托18個(gè)蘇木鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心和牧業(yè)服務(wù)中心，按照鄉(xiāng)土人才的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)建立農(nóng)技類(lèi)、林技類(lèi)、牲畜類(lèi)和禽畜類(lèi)等“鄉(xiāng)土人才合作社”128個(gè)，注冊(cè)資金3500余萬(wàn)元，入股鄉(xiāng)土人才社員1847人。合作社采取“合作社+農(nóng)戶(hù)”“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”等形式，簽訂幫培協(xié)議書(shū)，培植“鄉(xiāng)土人才合作社”示范基地12個(gè)，新建產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目210個(gè)，輻射農(nóng)牧民8500余戶(hù)，回引外出務(wù)工鄉(xiāng)土人才129名。

（扎魯特旗委組織部 馮波）

固陽(yáng)縣以推行區(qū)域化大黨建為切入點(diǎn)，整合社區(qū)黨建資源，推行黨建工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是建立聯(lián)合黨委。建立縣級(jí)區(qū)域化黨建工作指導(dǎo)委員會(huì)、街鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作協(xié)調(diào)委員會(huì)和社區(qū)聯(lián)合黨委，組成“大黨建”組織體系。二是明確共建職責(zé)。社區(qū)聯(lián)合黨委與駐區(qū)單位黨組織明確雙向需求，作出共建承諾，年底公布黨建服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)情況，進(jìn)行雙向打分評(píng)議。三是建立定向聯(lián)系、定期聯(lián)席制度。圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為在職黨員建立聯(lián)系卡、活動(dòng)卡、反饋卡，開(kāi)展“進(jìn)百家門(mén)、知百家情、暖百家心”等活動(dòng)，詳細(xì)記載參與社區(qū)活動(dòng)情況，定期向所在單位黨組織反饋，推動(dòng)形成黨員雙重教育管理模式。四是搭建服務(wù)平臺(tái)。發(fā)揮社區(qū)服務(wù)站功能，為社區(qū)居民提供機(jī)關(guān)下沉到社區(qū)的服務(wù)項(xiàng)目。

（固陽(yáng)縣委組織部供稿）

正鑲白旗以示范引領(lǐng)促鄉(xiāng)科級(jí)后備干部培養(yǎng)管理規(guī)范提升。一是以示范引領(lǐng)為抓手，把三級(jí)下基層干部納入鄉(xiāng)科級(jí)后備干部序列管理，健全完善了相關(guān)管理辦法，配套健全了13項(xiàng)制度。二是把下基層示范抓引領(lǐng)作為重要平臺(tái)，通過(guò)“雙推雙考”方式，建立近期可任用后備干部、常規(guī)后備干部和遞補(bǔ)后備干部3個(gè)層面人選庫(kù)，進(jìn)一步充實(shí)完善全旗8個(gè)類(lèi)型后備干部庫(kù)。 三是在示范抓引領(lǐng)中啟動(dòng)后備干部實(shí)踐鍛煉工程，根據(jù)后備干部的特點(diǎn)，把他們放到不同的工作崗位，分配急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。四是以示范引領(lǐng)促提拔使用，確保鄉(xiāng)科級(jí)后備干部培養(yǎng)管理富有實(shí)效。對(duì)在下基層工作中主動(dòng)作為、實(shí)績(jī)突出、作風(fēng)良好的干部，納入近期可任用干部人選庫(kù)跟蹤動(dòng)態(tài)培養(yǎng)，優(yōu)先提拔使用。

（正鑲白旗委組織部供稿）

烏拉特中旗“德行”教育成培養(yǎng)干部重點(diǎn)。該旗把道德培訓(xùn)列入干部教育培訓(xùn)大綱，扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，即舉辦一次道德講堂，圍繞道德建設(shè)組織一次大討論，發(fā)放一本《弟子規(guī)》，布置一篇道德建設(shè)的心得體會(huì)。加大選派干部到基層一線(xiàn)、艱苦復(fù)雜環(huán)境地區(qū)工作的力度，建立并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度。在全旗開(kāi)展“十大道德模范”等評(píng)選表彰活動(dòng)，讓廣大群眾參與評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的品德修養(yǎng)。聘請(qǐng)監(jiān)管員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”的德行修養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督。在年度考核、任前考察中細(xì)化德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出德的反向測(cè)評(píng)，對(duì)德行突出的優(yōu)先提拔使用，對(duì)德行較差的進(jìn)行誡勉談話(huà)。

（烏拉特中旗委組織部 支鳳翔）

扎賚諾爾區(qū)“數(shù)字社區(qū)”服務(wù)模式，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。他們圍繞“便民、利民、惠民”，依托數(shù)字社區(qū)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心“一線(xiàn)、一網(wǎng)、一鍵”服務(wù)載體，不斷探索服務(wù)型社區(qū)建設(shè)新路徑，打造“數(shù)字社區(qū)”服務(wù)新模式。一是民情民意一線(xiàn)收聽(tīng)。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政，開(kāi)通6512349便民服務(wù)熱線(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)留言板，指定專(zhuān)人接收、辦理群眾提出的意見(jiàn)建議、困難訴求和投訴舉報(bào)，有效拓展暢通了群眾訴求渠道。二是民事民需一網(wǎng)服務(wù)。為打造社區(qū)居民“貼身管家”，數(shù)字社區(qū)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心加快建設(shè)加盟服務(wù)體系，開(kāi)展“數(shù)字化”便民利民服務(wù)，“一個(gè)電話(huà)、鼠標(biāo)一點(diǎn)，服務(wù)到家”。三是居家養(yǎng)老一鍵回應(yīng)。積極推廣普惠居家養(yǎng)老“一鍵通”，建立居家養(yǎng)老呼叫服務(wù)體系，全天候?yàn)槔夏耆颂峁┥顜椭?、緊急救助等服務(wù)。

（呼倫貝爾市委組織部供稿）

霍林郭勒市加大創(chuàng)業(yè)幫扶力度。市人社局緊緊圍繞創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作思路，不斷加大創(chuàng)業(yè)幫扶力度。2014年全市創(chuàng)業(yè)成功人員達(dá)724人，帶動(dòng)就業(yè)2172人。為了讓創(chuàng)業(yè)者順利快速地獲得貸款，市人社局簡(jiǎn)化審批程序，提高審批效率，對(duì)創(chuàng)業(yè)實(shí)地進(jìn)行集中考察、現(xiàn)場(chǎng)審核，提供“一站式服務(wù)”。為未就業(yè)的高校畢業(yè)生、未安置的退役軍人等提供5-10萬(wàn)元小額擔(dān)保貸款。針對(duì)有創(chuàng)業(yè)意愿的高校畢業(yè)生、失業(yè)人員、殘疾人等各類(lèi)群體，實(shí)行“一對(duì)一”創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，提供項(xiàng)目推介、稅費(fèi)減免、法律維權(quán)、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

（霍林郭勒市委組織部 李康男）