王亞軍

寧城縣堅持不斷深化科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評體制改革，整合縣委、縣政府督查室和縣委組織部考核辦職能，成立縣督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，集督查、考核于一體，充分發(fā)揮了“督考合一”推動工作任務(wù)落實、科學(xué)評定工作實績和了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實表現(xiàn)的重要作用。

化 “督” 為 “考”，加大 “督” 的力度。靈活掌握督查工作方式，實行常規(guī)工作日常督查、重點工作專項督查、重大事項跟蹤督查相結(jié)合，全方位、全過程、分類別掌握各地區(qū)、各部門工作任務(wù)落實情況。同時，采取召開工作交流匯報會、定期上報工作進度表等方式，加強工作調(diào)度，發(fā)現(xiàn)并解決存在問題。對工作措施不力、進展緩慢的，進行重點監(jiān)控、督查整改。每月將督查情況分類梳理匯總，呈送分管縣級領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策、安排部署、推進工作提供參考依據(jù)，發(fā)揮參謀助手作用。把督查過程作為動態(tài)考核科級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的過程，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、黨群綜合部門、管理服務(wù)部門、經(jīng)濟發(fā)展部門等類別，分類進行通報，促使地區(qū)（部門）之間同類工作橫向比較，查找差距、自我加壓，形成“比學(xué)趕超”的工作局面。根據(jù)督查工作類別與難易程度，合理設(shè)定分值，量化督查結(jié)果，并將結(jié)果納入科級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部年度考評體系，直接與年度考核結(jié)果掛鉤，讓干與不干不一樣、干好干壞不一樣、巧干蠻干不一樣，傳導(dǎo)積極作為，有效推動工作落實。

融 “考” 于 “督”，發(fā)揮 “考” 的功能。在督查任務(wù)落實和工作開展情況的同時，有側(cè)重地了解掌握科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，對班子和干部進行評價。開展常規(guī)工作日常督查時，側(cè)重了解班子和干部精神面貌、遵規(guī)守紀(jì)、一貫表現(xiàn)等情況；開展重點工作專項督查時，側(cè)重掌握大局觀念、能力素質(zhì)、執(zhí)行落實等情況；開展重大事項及突發(fā)問題跟蹤督查時，側(cè)重考核攻堅克難、開拓創(chuàng)新、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)惹闆r，讓科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部感覺到時時有人關(guān)注、處處有人過問、事事有人評價，工作隨時面對“聚光燈”，必須聚精會神干工作。每次督查結(jié)束后，將了解掌握的情況形成書面材料，客觀描述成績和不足，形成定性評價，按季度整理匯總，提供給縣委主要領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部干部管理部門，為縣委綜合分析研判科級班子，客觀、公正、準(zhǔn)確評價科級干部搭建有效平臺，為班子調(diào)整和干部進退留轉(zhuǎn)提供重要參考。

“督” “考” 合一，凸顯 “改” 的效果?！岸娇己弦弧备母?，改變了“督”重過程、“考”重結(jié)果，“督”而無力、“考”而無據(jù)的被動局面，督出了干勁、考出了激情，解決了重決策、輕落實，執(zhí)行不力、效率不高，作風(fēng)不實、服務(wù)意識不強等問題，形成了注重工作落實、積極推動發(fā)展的良好格局。2014年以來，督考部門共對全縣119個單位開展各類督查考核276次。通過督考，較為全面、準(zhǔn)確地掌握了科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作表現(xiàn)和工作實績，班子運行和干部德才素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)惹闆r，評定出部分優(yōu)秀科級領(lǐng)導(dǎo)班子，甄別出一批德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)優(yōu)良的干部。根據(jù)掌握的情況，督考部門積極向縣委建議，24個科級單位在2014年考核中被評為實績突出單位，5名優(yōu)秀干部得到提拔重用。督考改革的實施，使全縣上下形成了注重落實、崇尚實干的良好風(fēng)氣，科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部群眾滿意度達92%，凸顯了深化改革的強大動力。