賀斌

文宗瑜。（資料圖）

目前，財(cái)政部管轄20多家中央金融企業(yè)，在新一輪國企改革文件出臺(tái)之時(shí)，金融國企改革亦是箭在弦上。

對于《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）提出國有資產(chǎn)管理將從“管企業(yè)”到“管資本”轉(zhuǎn)變，財(cái)政部財(cái)科所公共資產(chǎn)研究中心主任文宗瑜在接受《中國新聞周刊》專訪時(shí)認(rèn)為，改革的難點(diǎn)應(yīng)該是新的國有資產(chǎn)管理體系的構(gòu)建，特別是新的國有資產(chǎn)管理及國有資本運(yùn)營機(jī)制的構(gòu)建。

“應(yīng)該構(gòu)建三個(gè)層次的國有資產(chǎn)管理及國有資本運(yùn)營機(jī)制。” 文宗瑜說。

“國資管理、運(yùn)營體系應(yīng)有三個(gè)層次”

中國新聞周刊：過去，中國在國有資產(chǎn)管理方面存在哪些問題？

文宗瑜：國有企業(yè)本身存在的問題就是國有資產(chǎn)的問題。我們從“管人管事管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)到“管資本”為主，實(shí)際上就是解決國有企業(yè)該如何管的問題。過去那種政企不分的管理方式，國資監(jiān)管部門“管人管事管資產(chǎn)”的管理體制，讓企業(yè)失去活力。

這么多年以來，各級政府給了國有企業(yè)那么大的支持，還是管不好。國有企業(yè)的競爭力應(yīng)該是體現(xiàn)在能充分參與到市場競爭上，而不是靠天吃飯，靠政府吃飯。

可是中國的國有企業(yè)，這么多年還是靠天吃飯：經(jīng)濟(jì)形勢好就賺錢，經(jīng)濟(jì)形勢不好就虧錢，而且虧得很嚴(yán)重，這在任何國家都是不可能的，有的國有企業(yè)甚至成為了經(jīng)濟(jì)下行的拖累因素。而且，國有企業(yè)多是大企業(yè)，更多的應(yīng)該是體現(xiàn)在國際市場競爭，然而到目前為止，國有企業(yè)的國際市場競爭力并沒有充分體現(xiàn)出來，說明過去“管人管事管資產(chǎn)”模式?jīng)]有把國有企業(yè)搞好，應(yīng)該轉(zhuǎn)變到“管資本”為主。

中國新聞周刊：在你看來，“管資本”的難點(diǎn)在哪兒？

文宗瑜：我認(rèn)為，“管資本”的難點(diǎn)應(yīng)該是新的國有資產(chǎn)管理體系的構(gòu)建，特別是新的國有資產(chǎn)管理及國有資本運(yùn)營機(jī)制的構(gòu)建。

我認(rèn)為，應(yīng)該構(gòu)建三個(gè)層次的國有資產(chǎn)管理及國有資本運(yùn)營機(jī)制。一是國有資產(chǎn)管理的行政層次，就是國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不再是“管人管事管資產(chǎn)”，更多的是“管資本”;二是國有資本產(chǎn)權(quán)層次，組建國有資本投資公司和國有資本運(yùn)營公司，依托市場從事國有資本的專業(yè)運(yùn)營;三是國有企業(yè)的經(jīng)營層次，要進(jìn)行混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)國有資本有進(jìn)有退。

連接這三個(gè)層次之間的紐帶就是國有資本。國有資產(chǎn)管理、行政管理對整個(gè)國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司應(yīng)以“管資本”為主這個(gè)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值;國有資本運(yùn)營公司對國有資產(chǎn)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)有進(jìn)有退，如何把新的國有資產(chǎn)管理體系和國有資本運(yùn)營體系構(gòu)建起來。

而在這樣一個(gè)構(gòu)建過程中，難點(diǎn)是第一個(gè)層次，即國有資產(chǎn)管理部門如何轉(zhuǎn)變職能，因?yàn)閲匈Y產(chǎn)管理部門已經(jīng)習(xí)慣“管人管事管資產(chǎn)”，轉(zhuǎn)到“管資本”上需要一個(gè)過程。要放權(quán)讓利、政企分開、政資分開，因此這個(gè)層面的改革很難。

改革的重點(diǎn)是第三個(gè)層次，即國有企業(yè)如何加快混合所有制改革，引入非公資本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。

而改革的突破口是第二個(gè)層次，即國有資本運(yùn)營公司、國有資本投資公司如何設(shè)立。

“兩類公司不會(huì)超過二十家”

中國新聞周刊：據(jù)了解，將由財(cái)政部來負(fù)責(zé)國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的設(shè)立，具體該如何操作？

文宗瑜：國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司本質(zhì)上還是大國企，但承擔(dān)的是國有資本投資、運(yùn)營的功能。由于兩類公司功能不同，我認(rèn)為可以以新設(shè)方式組建國有資本運(yùn)營公司、以重組方式組建國有資本投資公司。

新設(shè)就是指各級政府通過國有資本經(jīng)營預(yù)算支出的出資設(shè)立國有資本運(yùn)營公司。比如在中央政府層面，未來3?5年可以通過國有資本經(jīng)營預(yù)算支出300億?1000億，設(shè)立2?3家國有資本運(yùn)營公司，在國有資本運(yùn)營公司設(shè)立后，中央政府還可以分次把一些產(chǎn)業(yè)屬性不強(qiáng)、國有相對控股與參股公司的國有股權(quán)直接劃轉(zhuǎn)給國有資本運(yùn)營公司。

重組則是指依托現(xiàn)有條件成熟的國有企業(yè)集團(tuán)，通過資產(chǎn)重組和少量國有資本增量注入而組建國有資本投資公司。國有資本投資公司在設(shè)立上要重視產(chǎn)業(yè)屬性及產(chǎn)業(yè)升級導(dǎo)向，尤其中央政府層面的企業(yè)不僅分布在國民經(jīng)濟(jì)的若干大產(chǎn)業(yè)，而且往往都處于各產(chǎn)業(yè)的上端或上游。

當(dāng)然，通過新設(shè)方式組建國有資本運(yùn)營公司、重組方式組建國有資本投資公司，是相對而言的，不具有絕對性。

中國新聞周刊：未來這兩類公司在整個(gè)中央企業(yè)中的比例和規(guī)模如何，是否會(huì)根據(jù)不同的行業(yè)來組建？

文宗瑜：我認(rèn)為，不可能將所有中央企業(yè)都重組。我估計(jì)，國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司最多不會(huì)超過20家。而且我覺得也不可能按行業(yè)分，可能會(huì)跨行業(yè)，甚至可能會(huì)跨幾個(gè)行業(yè)。

中國新聞周刊：新組建的國有資本投資、運(yùn)營公司，其原有業(yè)務(wù)怎么辦？

文宗瑜：原來的業(yè)務(wù)可能就要?jiǎng)冸x到其他公司，我們講的是重組、改組，不是直接改造。

“淡馬錫模式并非萬能”

中國新聞周刊：目前，在山東省等一些地方開展了組建國有資本投資、運(yùn)營公司的試點(diǎn)，你認(rèn)為，改革的試點(diǎn)將會(huì)是自上而下，還是地方試點(diǎn)先行？

文宗瑜：中國國有資產(chǎn)管理機(jī)制是分級管理，各地政府可以根據(jù)各地情況具體推進(jìn)，沒有必要等中央先改。

《指導(dǎo)意見》里也沒有這個(gè)說法。上海、廣東、山東等符合條件的省市都可以走在前面?，F(xiàn)在山東的試點(diǎn)才剛開始，還沒有正式公布組建國有資本運(yùn)營公司投資公司的方案，框架還沒有搭起來，只有一個(gè)大致思路，改革成效如何還得看后續(xù)發(fā)展。

中國新聞周刊：有人認(rèn)為，“管資本”為主的模式，主要是借鑒了新加坡的“淡馬錫模式”，你怎么看？

文宗瑜：從國有資產(chǎn)總量來說，新加坡的國有資產(chǎn)全部加起來不到12億，中國的國有資產(chǎn)就有幾十萬億元，因此，“淡馬錫模式”只能僅供參考，而且只是在第二個(gè)層面進(jìn)行參考。

也就是說，在國有資本運(yùn)營公司、國有資本投資公司的組建和運(yùn)營上可以學(xué)習(xí)淡馬錫經(jīng)驗(yàn)，而在中國整個(gè)國有資產(chǎn)管理體系的構(gòu)建、國有資本運(yùn)營體系的構(gòu)建，以及國有企業(yè)混合所有制改革等問題上，都不可能照搬淡馬錫模式，搬不過來。

而且，“淡馬錫模式”也不是萬能的。中國國有資產(chǎn)數(shù)字太大，中央和地方不一樣，東部和西部不一樣，沒有必要迷信淡馬錫模式。