桑志超

摘要：橋梁施工是一項專業(yè)、復雜的系統(tǒng)工程，涉及多方面內容，現(xiàn)場物資管理是保障橋梁工程順利施工的重要基礎，相關施工單位應充分認識到橋梁施工現(xiàn)場物資管理的難點和重要性，采取科學合理的管理措施，不斷提高現(xiàn)場物資管理水平。本文分析了當前橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理存在的問題，闡述了做好橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理工作策略，以供參考。

關鍵詞：橋梁施工企業(yè)；現(xiàn)場物資；管理

近年來，我國橋梁工程快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，橋梁施工企業(yè)做好現(xiàn)場物資管理工作有助于減少各種材料和資源浪費，提高綜合競爭力和經濟效益。但是當前橋梁施工企業(yè)在現(xiàn)場物資管理方面還存在很多不足，應有針對性地進行管理控制，在保障橋梁施工質量的基礎上，盡量降低施工成本。

一、當前橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理存在的問題

1、重供應，輕管理

橋梁施工企業(yè)往往存在著只重視各種材料的供應，忽視現(xiàn)場物資管理的問題，施工單位管理人員除了要仔細檢查所有到場的物資，還應結合不同物資放置在施工現(xiàn)場合適位置，做好分類存放，采取有效的防火、防潮、防腐措施，避免出現(xiàn)物資不足而影響橋梁施工質量和施工工期。同時，還有一些物資管理人員沒有嚴格按照橋梁工程的供料數據，日常的橋梁施工用料預算不合理，施工用料品種劃分不明，沒有根據用料使用期限向各個施工班組提供物料，物資管理混亂[1]。另外，一些橋梁施工單位的管理人員一味追求經濟效益，不斷降低用料采購成本，忽視了橋梁施工過程中物料使用掛歷，導致橋梁施工企業(yè)的成本虛高。

2、隱形成本較高

橋梁工程招標過程中對于一些消耗量較少的材料往往容易被忽視，再次招標時會形成隱形成本，并且多次招標很容易造成橋梁工程停工等待物料的情況，嚴重影響橋梁施工工期，如果施工單位直接進行采購，物資價位主要基于供應商報價，而采購人員有時并不了解報價，無法采購性價比較高的物料，使得橋梁施工成本不斷增加。

3、物資管理人員綜合素質偏低

當前，橋梁施工單位物資管理人員文化水平較低，對于現(xiàn)場物資管理不了解相關專業(yè)技能和專業(yè)知識，技術素養(yǎng)較低，特別是在信息化網絡時代，橋梁施工現(xiàn)場物資管理多使用網絡技術和計算機軟件系統(tǒng)[2]，一些物資管理人員由于文化水平較低，無法掌握計算機操作應用方法，給橋梁施工物資管理帶來很大麻煩。同時，還有很多物資管理人員的管理模式和管理理念落后，始終認為物資管理只是確保橋梁工程及時的材料供應，缺乏專業(yè)技能和專業(yè)知識，對于市場上橋梁材料價格波動和行情了解較少，給橋梁施工企業(yè)造成很大損失。另外，一些從事橋梁施工現(xiàn)場物資管理的工作人員缺乏豐富的實踐經驗，無法根據橋梁工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時進行管理調整，工作效率較低。

二、做好橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理工作策略

1、加強物資消耗管理

橋梁施工過程中，施工企業(yè)應加強現(xiàn)場物資消耗管理，管理人員應認真學習橋梁工程的施工設計文件和相關招標文件，按照資料上各種物資的數量、單價和品種，根據橋梁工程施工現(xiàn)場實際情況，嚴格監(jiān)管橋梁施工過程中各種物資的消耗情況，各個施工班組在領取物資要做好記錄，對于每一批物料的用處都要有清晰記錄，管理人員必須將橋梁施工現(xiàn)場各種物資的消耗和管理了然于心。

2、優(yōu)化物資管理

物資成本管理是橋梁施工現(xiàn)場物資管理的關鍵，并且物資成本管理控制對于整個橋梁工程施工質量、施工成本和施工進度有著決定性的影響，因此在橋梁工程施工之前，應結合工程項目的實際情況，編制科學合理的物資管理計劃，按照橋梁工程相關施工設計要求，優(yōu)化物資管理，完善施工物資的采購、運輸、儲存和管理等各個環(huán)節(jié)，消除橋梁施工成本風險[3]，確保橋梁工程的順利施工建設。

3、完善物資管理體系

橋梁工程施工企業(yè)應構建完善的物資管理體系，明確各個部門之間的責任和權利，規(guī)范橋梁工程各道工序的施工程序，準備齊全的施工手續(xù)，制定科學合理的獎懲機制，提高管理人員的積極性和主動性，創(chuàng)新橋梁施工現(xiàn)場物資管理模式，強化責任意識，鼓勵物資管理人員積極學習橋梁施工成本控制方面的知識，加強物資成本管理，在橋梁施工過程中嚴格落實各項物資管理制度，最大程度的減少橋梁工程物資材料浪費，綜合考慮橋梁施工多方面因素，不斷提高橋梁施工現(xiàn)場物資管理水平。

4、引入市場競爭機制

當前橋梁工程市場競爭日益激烈，施工單位想要進一步提高綜合競爭力和經濟效益，必須采取有效的物資管理措施，不斷提高橋梁施工現(xiàn)場物資管理水平。橋梁施工企業(yè)應積極引入競爭機制，強化物資管理人員的成本控制意識，提高管理人員的主動性和積極性，嚴格監(jiān)管橋梁工程各種物資的實際支出情況[4]，在橋梁工程施工管理過程中融入成本控制理念，一旦發(fā)現(xiàn)物資管理問題，采取科學合理的措施，將預算成本和實際成本控制在標準范圍內。

5、規(guī)范物資管理過程

橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理應堅持歸口管理原則，從前期的市場調研到橋梁工程物資消耗管理等各個環(huán)節(jié)都需要進行科學管理和控制，包括物資回收、領發(fā)、供應、庫存保管、運輸組織、采購訂貨、計劃編制等。同時，加強各個部門之間的溝通交流，如技術部門、財務部門、核算部分等，財務部門和核算部門應對現(xiàn)場物資管理進行全面監(jiān)督，施工隊和核算部門簽訂分包合同時，合同中應明確物資超耗使用的問責條款，提高施工人員的成本控制意識。另外，加強施工隊管理， 施工隊內部應加強各種物資管理，無論是施工團隊自己采購的材料，還是建設單位采購的橋梁施工材料，物資管理部門都應加強監(jiān)管，嚴格執(zhí)行定額發(fā)料和定額控制。

結束語：

橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理對于整個橋梁工程的施工建設有著重要影響，針對當前施工現(xiàn)場物資管理存在的問題，相關施工單位應積極創(chuàng)新物資管理模式，不斷與時俱進，在施工過程中實現(xiàn)物資管理的規(guī)范化、標準化和合理化，保障物資供應質量，減少成本，推動橋梁施工企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]賴添龍. 關于做好橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資工作的思考[J]. 鐵道物資科學管理，2005，06：19-20.

[2]萬純輝. 橋梁施工企業(yè)物資成本管理問題與解決方法[J]. 科技展望，2014，24：50-51.

[3]劉飛. 探討橋梁施工企業(yè)物資成本管理問題及成本控制對策[J]. 財經界，2014，02：103.

[4]劉飛. 探討橋梁施工企業(yè)物資成本管理問題及成本控制對策[J]. 財經界（學術版），2014，02：103.