文/林云存
對“為官不為”說不
文/林云存
編者按:十八大以來,黨風(fēng)政風(fēng)為之一新。但仍有一些干部我行我素,奉行“不求有功,但求無過”的官場哲學(xué),甘做逍遙官、太平官,面對問題和矛盾“躲著走,繞著走”互相推諉,偷得浮生半日閑。十二屆全國人大三次會議閉幕后,李克強(qiáng)總理在回答記者如何破解“為官不為”的問題時指出,既要懲治亂作為,也反對不作為,對于“為官不為”必須嚴(yán)肅問責(zé),不是只打雷不下雨,而是要動真格。
官,是眾多職業(yè)中的一種,如同教師教書育人,醫(yī)生救死扶傷一般,“為官”的責(zé)任就是運(yùn)用合法的職位公權(quán)來服務(wù)大眾與社會。
百度貼吧對“官”字作了這樣的解讀:“官”字,上面一個寶蓋,要求為官者要為民做保護(hù)傘;官字下面兩個口,要求為官者不夸大吹噓,因而上面的口字要小;要求官員要為民說話辦事,聲音必須要大,所以下面的口字大。若為官者一只口用來發(fā)號施令,吆三喝四;一只口用來飲食營養(yǎng),大吃大喝,那他終將被人民孤立,成為關(guān)在“棺”中的官。
荀悅在《申鑒·政體》中說:“治世所貴乎位者三:一曰達(dá)道于天下,二曰達(dá)惠于民,三曰達(dá)德于身?!痹偻ㄋc(diǎn)講,“當(dāng)官不為民做主,不如回家賣紅薯”。封建官吏尚且如此,共產(chǎn)黨的干部應(yīng)有更高的境界。我們常講,“打鐵還需自身硬”,強(qiáng)調(diào)“自身硬”,就是為了更好地“打鐵”,為了更好地給老百姓辦事。不去“打鐵”,不“為民做主”,“自身硬”又有何用?所謂“打鐵”,就是要敢于為民請命,敢于啃硬骨頭,做到平常時愛人民、關(guān)鍵時為人民、危險時護(hù)人民。
官,是眾多職業(yè)中的一種。作為個體,選擇“為官”,就是運(yùn)用合法的職位公權(quán)來服務(wù)公眾、服務(wù)社會。從職業(yè)角度講,“為官”必須盡官職所賦予的責(zé)任,如同當(dāng)教師必須盡教書育人責(zé)任、當(dāng)醫(yī)生必須盡救死扶傷責(zé)任一樣?!盀楣俦貫椤本褪潜仨毎灿谧约旱墓俾?,勤守自己的官責(zé);反之就是“為官不為”,就是放棄做官應(yīng)盡的責(zé)任,這是瀆職。這種行為一旦泛濫,就有可能使整個社會淪為“無責(zé)的社會”。
“為官不為”是個老問題,為什么現(xiàn)在會顯得比較突出?這與懲治腐敗保持高壓態(tài)勢,很多官員的心態(tài)發(fā)生了變化有關(guān)。目前,反腐斗爭正如火如荼,官員“不敢腐”業(yè)已成為主流。整治“亂作為”取得明顯成效,“不作為”的問題就日益凸顯,并且也應(yīng)及時提上整治日程。此外,在反腐敗形勢之下,一些官員也萌生出“拿得少了,干得也該少”的心態(tài),工作之時,精神萎靡、松松垮垮、推諉扯皮、得過且過,本該推進(jìn)的項目暫停了,本該完成的工作擱淺了,本該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)降低了。因此可以說,“為官不為”者至少在理論上存在數(shù)量上升的態(tài)勢。
的確,在當(dāng)前官場有少數(shù)官員,他們似乎沒有貪賄收受,也沒有違法亂紀(jì),但是這樣的官員卻得不到人民的愛戴,因為怕出事,他們寧愿不做事,殊不知,這樣的“不作為”,也是一種腐敗——軟腐敗。俗話說得好“在其位謀其政”,為政之道在于安民,安民之道在于察其疾苦。干部職位越高、權(quán)力就越大,理應(yīng)有所擔(dān)當(dāng),“為官不易”,但是切忌“不為”,這是每一個黨員干部理應(yīng)懂得的道理。其實,“為官不為”事出有因,因為怕出事,不想擔(dān)責(zé)任。但是,我們的黨員干部,要搞清楚、想明白,既然當(dāng)了官,就理應(yīng)承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任,不能辜負(fù)人民群眾的信任。既然當(dāng)了“公仆”,就要習(xí)慣于在公開透明的態(tài)勢下執(zhí)政,就要習(xí)慣于自己的言行舉止都要受到公眾的檢視。
如今,“為官不為”是一種重癥,理應(yīng)開一副良藥來醫(yī)治。筆者認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)干部需有一心為民的公仆情懷,思想上增加改革的自覺性,還要從制度層面保障,形成良好的社會氛圍,鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部敢于為官做事,只有讓領(lǐng)導(dǎo)干部“當(dāng)官敢為”,才能徹底治好“為官不為”這個心病?!盀楣俨粸椤辈粌H危害干部隊伍,更禍害社會,破壞黨和政府與人民群眾的魚水關(guān)系,損害黨和政府的形象,阻礙社會的健康發(fā)展。因為良好的黨群關(guān)系是建立在人民利益高于一切的基礎(chǔ)上的,政府在人民心中的形象是通過為人民群眾解困解難而積淀形成的,因而,維護(hù)良好的黨群關(guān)系,建立良好的政府形象,必以官員們“勤政為民”為己責(zé)。相反,“為官不為”完全違背了基本的為官之道,凡事以說為能,以裝樣子、擺架子、做形式為要,嚴(yán)重脫離群眾、脫離基層,脫離問題本身,凡事拖延、應(yīng)付。所以“為官不為”一旦泛濫,不僅破壞黨群關(guān)系,損害政府形象,而且將從根本上損害人民利益,危害國家,阻礙社會健康發(fā)展。
在當(dāng)前有少數(shù)官員,他們似乎沒有貪賄收受,也沒有違法亂紀(jì)但是這樣的官員卻得不到人民愛戴,因怕出事他們寧愿不做事殊不知,這樣的“不作為”,也是一種腐敗——軟腐敗。
“我在基層調(diào)研時注意到,有些地方確實出現(xiàn)了‘為官不為’的現(xiàn)象,一些政府官員抱著‘只要不出事,寧愿不做事’,甚至‘不求過得硬,只求過得去’的態(tài)度,敷衍了事?!崩羁藦?qiáng)說到這兒加重了語氣,“說得難聽點(diǎn),這不就是尸位素餐嗎?”4月10日,李克強(qiáng)總理在吉林長春主持召開東北三省經(jīng)濟(jì)形勢座談會,再次強(qiáng)調(diào)要對為官不為的“庸政”“懶政”堅決問責(zé)。“我在今年《政府工作報告》中說,經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),干部精神面貌要有新狀態(tài)。”總理說,“對于忽視民生、為官不為的‘庸政’‘懶政’,要‘動刀子’‘出重拳’公開曝光,堅決追責(zé)!”
面對“為官不為”必須重拳出擊,鐵紀(jì)治理。應(yīng)建立完善干部考核體系,激勵干部想干事、能干事、干成事、干好事。要以制度的方式,強(qiáng)化對干部“所作所為”的監(jiān)督和考核,通過科學(xué)合理的日常行為考核和工作業(yè)績考核,以系統(tǒng)化、數(shù)字化、科學(xué)化的考核體系,全面直觀地考核干部工作實績,并讓群眾廣泛參與監(jiān)督和評判,真正把干部的實際付出、工作實績與晉升提拔掛鉤,有效克服論資排輩下的磨洋工、耗日子,讓想干事、能干事、干成事、干好事的干部有平臺、有面子、有位子,從根本上杜絕干部“為官不為”。
我們既要看到成績,更要看到前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)。投資增長乏力,新的消費(fèi)熱點(diǎn)不多,國際市場沒有大的起色,穩(wěn)增長難度加大,一些領(lǐng)域仍存在風(fēng)險隱患。工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)下降,生產(chǎn)要素成本上升,小微企業(yè)融資難融資貴問題突出,部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式比較粗放,創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)能過剩問題突出,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。群眾對醫(yī)療、養(yǎng)老、住房、交通、教育、收入分配、食品安全、社會治安等還有不少不滿意的地方。有些地方環(huán)境污染嚴(yán)重,重大安全事故時有發(fā)生。政府工作還存在不足,有些政策措施落實不到位。少數(shù)政府機(jī)關(guān)工作人員亂作為,一些腐敗問題觸目驚心,有的為官不為,在其位不謀其政,該辦的事不辦。我們要直面問題,安不忘危,治不忘亂,勇于擔(dān)當(dāng),不辱歷史使命,不負(fù)人民重托。
——國務(wù)院總理李克強(qiáng) (第十二屆全國人民代表大會三次會議政府工作報告)
加大對“為官不為”問題官員的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度。將整治“為官不為”問題納入專項整治的重要內(nèi)容,切實加大對干部“為官不為”問題的檢查、整治和問責(zé)力度。組成由紀(jì)檢、組織、人事等職能部門參加的聯(lián)合督查組,不定期對“為官不為”問題開展明察暗訪,對群眾舉報、新聞媒體曝光以及督查考核、績效考核、民主評議中反映的“為官不為”問題進(jìn)行認(rèn)真核查,對不求有功但求無過、安于現(xiàn)狀不求上進(jìn)的“太平官”“逍遙官”進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé),做到不換精神就換人。同時,進(jìn)一步完善干部考評機(jī)制,真正形成能者上、平者讓、庸者下的良好局面。干部考評可由上級考變?yōu)橄录壴u,由年終考變?yōu)槠綍r評,增加群眾評價比重,把裁判權(quán)交給群眾,讓管理服務(wù)對象來監(jiān)督管理者,使權(quán)力真正行使在陽光下。凡群眾評議不合格者,不得參加評優(yōu)評先,不得提拔使用;凡群眾評議為不滿意者,應(yīng)當(dāng)清退出公務(wù)員隊伍,實行末位淘汰。
(作者系上海市紀(jì)委正局級紀(jì)檢專員)
編輯:施楊 shiyang0915@126.com