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        新常態(tài)下廣安紅色旅游未來發(fā)展的思考

        2015-10-22 08:54:56鄧小輝李雪芬
        商業(yè)經(jīng)濟 2015年8期
        關鍵詞:紅色旅游問題對策

        鄧小輝+李雪芬

        [摘 要] 廣安紅色旅游建設能夠為教育服務,促進本地區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展,加強區(qū)域合作與融合,引領旅游新業(yè)態(tài),提高廣安的知名度和美譽度。針對廣安紅色旅游發(fā)展中存在的軟環(huán)境建設有待提升、市場化程度不高、引領產(chǎn)業(yè)不明顯、區(qū)域合作深度與緊密度不夠、信息化建設滯后等問題,應完善管理體制和經(jīng)營模式,強化服務意識與服務質(zhì)量,加強市場化運作,延伸紅色旅游產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建多層次區(qū)域合作系統(tǒng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”服務平臺,以實現(xiàn)紅色旅游未來可持續(xù)發(fā)展。

        [關鍵詞] 廣安;紅色旅游;發(fā)展;問題;對策

        [中圖分類號] F590.1 [文獻標識碼] B

        廣安通過十多來年的紅色旅游建設和發(fā)展,取得了長足發(fā)展,尤其是以小平故居、華鎣山為代表的紅色旅游景區(qū)更為突出,它們對廣安的社會經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。因廣安旅游業(yè)起步晚、時間不長,更別說紅色旅游;在旅游行業(yè)建設和發(fā)展中出現(xiàn)軟硬環(huán)境差別大,高低不一;管理水平不到位,標準化水平低;對相關行業(yè)、企業(yè)帶動引領有限;自身產(chǎn)業(yè)鏈條短而窄等問題。這些問題制約著本地區(qū)未來紅色旅游的提檔升級發(fā)展。[1]要繪制好廣安紅色旅游遠景藍圖,必須研究、解決好廣安未來紅色旅游發(fā)展問題。

        一、紅色旅游取得的成效

        廣安紅色旅游建設發(fā)展十多年來,伴隨著我國對精神文明建設要求和教育方式的新變化,國民素質(zhì)的提高,紅色旅游走進了游客之中。并成為旅游業(yè)中的新亮點。在這背景下無形中帶動了廣安紅色旅游前所未有的發(fā)展壯大。

        (一)紅色旅游為教育服務

        紅色旅游是以愛國主義和革命傳統(tǒng)教育為基礎,推動精神文明建設為出發(fā)點,帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為己任的新的旅游業(yè)態(tài)。隨著廣安紅色景區(qū)星級水平的提高、配套功能的完善,極大地吸引了本地區(qū)及周邊地區(qū)甚至更遠的學校、企事業(yè)單位、政府機關等來開展主題隊會、入團、入黨宣誓等主題活動的場所,使廣大大中小學生、企業(yè)人員、領導干部深受到愛國主義教育。同時實現(xiàn)紅色教育與休閑旅游有機結(jié)合,寓教于游、寓教于樂,實現(xiàn)了愛國主義教育的大眾化、常態(tài)化和可持續(xù)化。

        (二)促進本地區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展

        紅色旅游作為本地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)中的重要支柱,通過近年來的自身發(fā)展,對當?shù)亟?jīng)濟社會影響力越來越廣泛。據(jù)市旅游局統(tǒng)計,全市紅色旅游繼續(xù)快速增長,每年接待人數(shù)年年攀升,綜合收入穩(wěn)步上升,在其帶動下直、間接從業(yè)人數(shù)占到本地服務業(yè)就業(yè)人口的半壁江山。紅色旅游不僅使整個旅游業(yè)的興旺發(fā)達,輻射帶動效應顯著提升。

        (三)加強了區(qū)域合作與融合

        在國家重點發(fā)展紅色旅游的浪潮中,與全國各地紅色旅游景區(qū)景點、政府企業(yè)合作加強,促進了本地紅色旅游質(zhì)量品質(zhì)和知名度提升,現(xiàn)已呈現(xiàn)全方位、多層次的區(qū)域合作雛形。如:世紀偉人故里游(中山、湘潭、廣安),川黔渝2省1市(廣安、貴州、重慶)西南紅色旅游等精品線路。

        (四)“紅色”引領旅游新業(yè)態(tài)

        旅游新業(yè)態(tài)是旅游行(企)業(yè)運用創(chuàng)新產(chǎn)品形式、內(nèi)容和模式來適應瞬息萬變市場需求的一種組織形式和經(jīng)營方式。[2]本地深挖、運用和保護紅色文化和地方文化,從而形成了形式多樣旅游產(chǎn)品和模式,促使了本地紅色旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)由“粗”向“精”由“大”到“強”方向轉(zhuǎn)變,由只注重經(jīng)濟功能到效益和綜合功能并舉。

        (五)紅色旅游提高廣安的知名度和美譽度

        隨著紅色旅游實踐發(fā)展,廣安把“小平故里行,華鎣山上游”一地兩景有機結(jié)合在一起,推出了“偉人故里紅色之旅”省內(nèi)旅游專線。加強與小平同志學習、戰(zhàn)斗、工作生活過的地方合作形成了整體包裝和宣傳,同時也納入了國家旅游局推出的紅色旅游線路之中,在重要的節(jié)慶時節(jié),中省媒體都會加以報道,從而提高了廣安的知名度和美譽度。

        二、紅色旅游發(fā)展存在的問題

        (一)軟環(huán)境建設有待提升

        紅色旅游軟環(huán)境是主管部門的法制、企業(yè)的規(guī)范,從業(yè)人員服務素質(zhì)以及本地的紅色人文內(nèi)涵。具體包括管理、經(jīng)營、服務和生態(tài)環(huán)境等內(nèi)容。本地紅色旅游軟環(huán)境建設滯后,開發(fā)中對產(chǎn)品活動系統(tǒng)規(guī)劃設計、區(qū)域未來競爭需求、員工管理提升等內(nèi)容考慮欠佳,致使產(chǎn)品趨同、簡單,從業(yè)人員素質(zhì)與標準有差距等。

        (二)需提高市場化程度

        廣安旅游業(yè)市場化程度不夠,其存在以下特征。一是政府投資與政策是紅色發(fā)展的主要原動力,這造成紅色旅游企業(yè)、景區(qū)主要依賴政府,主動性、創(chuàng)新性不足,沒有形成多元化投資格局。二是旅游企業(yè)對開發(fā)紅色產(chǎn)品的興趣不高。三是本地紅色旅游與其他各地紅色旅游景區(qū)一樣,存在設計簡單、參觀游覽為主,紅色的獨特餐飲娛樂、體驗活動、紀念品等還處于探索階段。四是營銷手段單一、體制不靈活,市場要素的介入較少,紅色品牌欠穩(wěn)固。

        (三)紅色旅游引領產(chǎn)業(yè)不明顯

        本地紅色旅游引領產(chǎn)業(yè)不明顯。一是產(chǎn)品開發(fā)的“廣”、“深”、“新”、“特”不夠,特色交通、土特商品、美食、住宿等獨具匠心的高附加值產(chǎn)品開發(fā)滯后。二是由于本地旅游業(yè)規(guī)模小,紅色旅游本身起步晚,在帶動相關產(chǎn)業(yè)方面雖有影響作用,但表現(xiàn)不明顯,只有有限的“推拉”作用。三是屈指可數(shù)的支柱性核心企業(yè),引領有限。企業(yè)未形成規(guī)模效益,競爭優(yōu)勢不強,無法在行業(yè)產(chǎn)業(yè)中起到旗幟和標榜作用,致使其帶動能力明顯缺乏“動力”。[3]

        (四)區(qū)域合作深度、緊密度不夠

        從國內(nèi)外旅游合作來看,紅色旅游借助區(qū)域合作有利于統(tǒng)一包裝產(chǎn)品、聯(lián)合宣傳促銷,實現(xiàn)客源最大化和效益最優(yōu)化。[4]其區(qū)域合作應包括三個方面:即主體、內(nèi)容與領域。其中的主體是區(qū)域合作的政府和企業(yè),政府的參與和相關支持政策是合作的基礎和條件;運行的主體則由旅游企業(yè)本身來擔當,如若旅游企業(yè)不理不睬或被動參與等,合作就難“由淺入深”、“由疏到緊”。企業(yè)如何角色定位是現(xiàn)階段存在的突出問題,從而導致旅游企業(yè)對合作缺乏主動思考和積極探索,致使合作框架文件一直裝在檔案盒中?;蛘?,合作內(nèi)容“秀形式”、缺可行性措施和手段。偏重線路景觀的“串連”,忽視產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作。endprint

        (五)滯后的信息化建設

        信息化滯后的問題制約著本地紅色旅游迅速發(fā)展。一是網(wǎng)頁的服務性與文化性不夠,其內(nèi)容以介紹、預訂為主,缺為游客提供實質(zhì)服務,其功能還有待改進、挖掘和完善。二是信息資源互聯(lián)互通性差、整合度低,各自為政,互相封閉,沒有實現(xiàn)互聯(lián)互通,很難做到信息共享。三是資金問題仍有很大困難,雖有計劃,但仍不充裕,具體到建設上就更少。四是一體化信息管理和商務構(gòu)建還不健全。因此,要使紅色旅游迅速、健康發(fā)展必須大力加強信息化建設這一關鍵問題。

        三、紅色旅游未來發(fā)展建議

        紅色旅游的發(fā)展必須是:主導在各級政府,主體在企業(yè),導向在市場需求,載體在環(huán)境,動力是平等的市場化經(jīng)營,平臺是“互聯(lián)網(wǎng)+”。通過合作框架實現(xiàn)體制創(chuàng)新、模式合理、意識超前、質(zhì)品上乘、運作有力的機制,實現(xiàn)紅色旅游未來可持續(xù)發(fā)展。

        (一)管理體制和經(jīng)營模式要完善

        政府要分清自己的權限,理順政行企之間的關系,加大協(xié)調(diào)、引導、監(jiān)督、規(guī)劃與服務功能。遵循市場規(guī)律,加快在項目招商與人才引進、后續(xù)培養(yǎng)等體制改革、整合發(fā)展;促進多元化渠道投融資,實現(xiàn)現(xiàn)代化、國際化的經(jīng)營管理。在改善旅游環(huán)境方面,一是由行業(yè)牽頭,聯(lián)合相關職能部門,整治景區(qū)及周邊區(qū)域的“吃住行游購娛”等問題,建立長效機制。二是鼓勵社會資本參與紅色旅游基礎建設,形成投融資平臺多元化格局;建立健全決策機制;積極開展宣傳教育,增強游客和居民環(huán)境、衛(wèi)生保護意識和生態(tài)文明觀念。

        (二)強化服務意識與服務質(zhì)量

        加強紅色旅游軟環(huán)境建設的重要內(nèi)容是提升工作人員的服務意識和水平。一是通過制定相關制度并對外公示,完善各類服務,呈現(xiàn)給游客愿意接受監(jiān)督的服務意識和以人為本服務承諾。二是加強員工對本行業(yè)知識繼續(xù)教育培訓,強化技能錘煉和參與競賽,工作中嚴格服務標準考核,培養(yǎng)一批知識廣、素質(zhì)高、能力強的行業(yè)人才。三是強化細節(jié)管理。旅游企業(yè)在規(guī)劃設計和建設布置要中體現(xiàn)出本地特點、特色,服務履行“五心”服務,引導本地居民“人人都是旅游形象,處處都是旅游環(huán)境”思想教育,提高他們熱情度、好客度,共建和諧紅色旅游。

        (三)加強市場化運作

        一是培育、壯大產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè),鼓勵企業(yè)兼并重組、聯(lián)合壯大,同時引導其他行業(yè)大集團、大企業(yè)投資紅色旅游產(chǎn)業(yè)。二是創(chuàng)新包裝宣傳、促銷模式,形成政府引導“搭臺”、企業(yè)為主、多方聯(lián)動“唱戲”的格局,提高紅色旅游知名度。三是以項目是載體,機制是紐帶,資產(chǎn)是“橋梁”,組建紅色旅游投資集團,形成融資多項式、多主體的“雙多化”的新體制。四是遵循行業(yè)規(guī)律,開創(chuàng)體現(xiàn)本地特色、滿足需求發(fā)展新模式。五是爭創(chuàng)自主紅色旅游品牌,提高游客的滿意度和知名度,這也是維系持長期發(fā)展和長遠競爭的重要方法。五是開發(fā)紅色旅游新產(chǎn)品。只采用原始的說教參觀模式已很難適應紅色旅游未來發(fā)展的需求,創(chuàng)新正是游客、市場所需,讓游客觀歷史變遷,品紅色經(jīng)典,賞紅色文化,這正是紅色旅游未來發(fā)展的目標和方向。

        (四)延伸紅色旅游產(chǎn)業(yè)鏈

        第一,要認識到各類資源是紅色旅游的核心,以整合、配套其它旅游資源為手段,拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈為宗旨,帶動相關產(chǎn)業(yè)為目的的發(fā)展思路。[5]本地要以各類旅游資源為載體,形成包含各類旅游形式的紅色旅游發(fā)展態(tài)勢,促使產(chǎn)品內(nèi)容豐富,產(chǎn)品品質(zhì)提升。第二,利用紅色旅游帶動農(nóng)業(yè)、手工制造業(yè)和商貿(mào)流通業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,拓寬產(chǎn)業(yè)厚度,增強各行業(yè)的互動。第三,借助政府政策,鼓勵大集團、大企業(yè)充當產(chǎn)業(yè)鏈的旗艦,整合行業(yè)“上下游”,依市場需要引領整個旅游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。通過產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展促進其它行業(yè)和社會經(jīng)濟的大提升。

        (五)構(gòu)建多層次區(qū)域合作系統(tǒng)

        區(qū)域間的《合作框架協(xié)議》是紅色旅游合作的基礎,各地政行企可在反復研討的基礎上,達成合作共識,共謀劃、互協(xié)作、同實施、建品牌。一是展合作、造品牌,破壁壘、除限制,調(diào)動企業(yè)積極性;二是加強文化相交相融與錯位互補,通過互惠共贏,提升合作的效能;三是挖掘本地優(yōu)勢資源,加快產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新步伐,通過聯(lián)合包裝、宣傳、推廣與促銷,真正實現(xiàn)多方互建、資源互用,客源互往,經(jīng)濟互享的“四互”模式。

        (六)構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”服務平臺

        在加大財政資金投入和企業(yè)稅收減免的基礎上,搭建好統(tǒng)一的政務平臺和電商營銷網(wǎng)絡平臺。一是完善現(xiàn)有系統(tǒng),構(gòu)建基礎資料,推介紅色史事,策劃紅色活動,挖掘、收集、整理和發(fā)布紅色素材。二是充分利用行業(yè)類已有的電商網(wǎng)絡終端,實現(xiàn)資源的共享,信息統(tǒng)一發(fā)布,給游客以震撼,產(chǎn)生暢游紅色旅游目的強烈欲望,并付諸于行動。三是政府要嚴執(zhí)行,破條塊分割、糾分散經(jīng)營的不良格局,強協(xié)調(diào),巧利用網(wǎng)絡、媒體,建立起旅游者“心想事成”的服務系統(tǒng)。

        [參 考 文 獻]

        [1]陳小春,王迪云.推進紅色旅游后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考[J].經(jīng)濟地理,2009:5-8

        [2]閆興亞,張英明.紅色區(qū)域旅游合作的構(gòu)想[N].中國旅游報,2012-11-14(7)

        [3]鄧燕萍.江西紅色旅游新業(yè)態(tài)發(fā)展研究[J].江西行政學院學報,2013(10)

        [4]沈婭.大西南旅游圈旅游競爭與合作研究[D].昆明:云南師范大學,2011(5):21-23

        [5]李文亮,翁瑾,楊開忠.旅游系統(tǒng)模型比較研究[J].旅游學刊,2013,18(2):35-39

        [責任編輯:王鳳娟]endprint

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