莫讓工程項目資金成為行賄工具

1項目經(jīng)理賴昌月代表公司承接了某樓盤的工程項目，建設方管理嚴格，賴昌月覺得工程施工成本太高。

2為了降低工程成本，賴昌月決定和建設方搞好關系。

3建設方的董事長倪家富關照分管副總沈琪對賴昌月的工程松一點。收了好處的沈琪就做了順水人情。賴昌月將用于打點關系的開銷都記入了項目資金的賬上。

4然而紙豈能包得住火，事情很快敗露，三人因為行、受賄罪行而面臨牢獄之災。