王燕青

據(jù)來(lái)自天貓后臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示，之前并無(wú)太多耀眼成績(jī)的韓都衣舍在2011年的“雙十一”，作為銷量第一的品牌橫空出世，又在2012年和2013年分別獲得第三和第二的排名，2014年“雙十一”，它又繼續(xù)了自己的傳奇，集團(tuán)總銷售額2.79億元，韓都衣舍單品牌銷售額1.98億元，而服裝售罄率達(dá)70%。這些數(shù)字都讓排在第二名的優(yōu)衣庫(kù)汗顏。今年“雙十一”優(yōu)衣庫(kù)銷售額1.07億元，韓都衣舍超出其近1倍。你大概不知道，韓都衣舍的股東就是著名的影星任泉。

39歲，手里握著幾家生意紅火的餐廳，成立了自己的工作室，當(dāng)上了制作人，已經(jīng)投資了好幾部戲，收視率也都不錯(cuò)。影迷對(duì)任泉的印象或許還停留在餐飲老板與影視明星，孰不知，他現(xiàn)在又有了一個(gè)新的身份——“天使投資人”。

任泉的生意經(jīng)最初是從他讀書時(shí)開始的。當(dāng)任泉和李冰冰還是上海戲劇學(xué)院的學(xué)生時(shí)，任泉就已在商業(yè)敏銳性上嶄露頭角。1997年，大學(xué)畢業(yè)的任泉決定一邊拍戲一邊創(chuàng)業(yè)。“急功近利的年紀(jì)，也可能我的想法比較簡(jiǎn)單——我需要賺更多的錢改變我和家人的生活?！?/p>

任泉看準(zhǔn)了學(xué)生餐飲市場(chǎng)。他選中安福路旁邊一個(gè)很安靜的小洋樓，開設(shè)了一家名叫“蜀地辣子魚”的餐館，場(chǎng)地不高檔，但設(shè)計(jì)感很別致。投資需要10萬(wàn)元，任泉只有7萬(wàn)元，于是他去找好朋友李冰冰合伙。李冰冰是個(gè)在商業(yè)上很保守的人，她并沒有十足把握經(jīng)營(yíng)餐館，何況她的志向是演戲。她拒絕了邀約，但是豪爽地把錢借給了黑龍江老鄉(xiāng)任泉。

任泉極少借錢，后來(lái)當(dāng)他需要在很短的時(shí)間內(nèi)拍板投資一部影視劇時(shí)，也是選擇抵押了房產(chǎn)。

李冰冰對(duì)任泉是極度信任的。只要是任泉給的建議，李冰冰一定會(huì)聽。剛上大學(xué)，李冰冰就接了一個(gè)拍掛歷的活兒，賺了一筆錢。那時(shí)他們倆都沒見過(guò)那么多錢。她就找任泉陪她一起去拿。任泉背著個(gè)黑色雙肩包，把錢裝進(jìn)包里，然后緊緊地?fù)г趹牙?，一路上都不敢走神，生怕被人搶走?/p>

從辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照到找房子、了解市場(chǎng)信息和物流信息，任泉都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，這些經(jīng)驗(yàn)為他后來(lái)的創(chuàng)業(yè)奠定了很好的基礎(chǔ)。

他還真把餐館開成了。開業(yè)第一個(gè)月就開始賺錢，第三個(gè)月來(lái)就餐的人已經(jīng)開始排隊(duì)了。任泉很善于找到賣點(diǎn)吸引人，他清楚地知道別人想要什么。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)上一斤土豆賣8毛錢，一盤土豆絲只用到半個(gè)土豆，加上辣椒和油、鹽等調(diào)料，總成本不超過(guò)1元。任泉最終把菜價(jià)定在6元，這個(gè)定價(jià)既讓學(xué)生覺得適中，任泉自己也有600%的毛利潤(rùn)。老戰(zhàn)友尹京藝有一天在電視上看到任泉拍的廣告片，吃了一驚，心想這不是任泉嗎？

她原本打算在北京通州開一家餃子館，沒想到任泉主動(dòng)找到了她，想把事業(yè)版圖擴(kuò)張到北京。她“義無(wú)反顧地跟他合作了”。任泉的一個(gè)決定讓她感動(dòng)至今，“最初我什么都沒有投入，（他）直接給了我股份，到現(xiàn)在都這么做?！?/p>

北京第一家店剛開業(yè)10天就遇到了“非典”。“從他的角度思考，他（那時(shí)）的資金實(shí)力跟現(xiàn)在沒法比的，那對(duì)他來(lái)說(shuō)就是突發(fā)事件，而且也沒有先例?！闭麠l街的商鋪都把員工遣散了，“你不知道這件事10天能結(jié)束，還是半年兩個(gè)月能過(guò)去?！比稳牧硪粋€(gè)決定讓尹京藝“對(duì)他有了一個(gè)本質(zhì)的了解”——任泉覺得遣散員工是在拋棄他們，他沒有這樣做，還繼續(xù)開工資。六七十名員工的工資支出是一筆大數(shù)目，“當(dāng)他有條件去卸掉包袱的時(shí)候，他選擇了承擔(dān)”。

這家店最終撐了下來(lái)，并很快擴(kuò)張到二層、三層。李冰冰說(shuō)干脆叫“蜀地傳說(shuō)”吧。到目前為止，蜀地傳說(shuō)北京有3家，上海有2家，東莞有1家，齊齊哈爾有1家（任泉是黑龍江齊齊哈爾人）。

任泉最為人熟知的一次投資是2006年入股華誼兄弟。華誼成功上市后，他賺了一筆。這給了他很大的信心。

對(duì)于任泉來(lái)說(shuō)，想在商界立足，一定要有自己的非凡“手段”?！耙坏┯X得這個(gè)事情我應(yīng)該做，我會(huì)‘不擇手段地去找機(jī)會(huì)尋求合作。”有時(shí)候?yàn)榱舜俪梢豁?xiàng)合作，他會(huì)讓同事給對(duì)方送一個(gè)紀(jì)念品說(shuō)“我們?nèi)绾芟矚g你”。這種模糊的界線讓他很快將娛樂圈的名人效應(yīng)嫁接到商業(yè)上。任泉在與人合作上可以說(shuō)是先得寸再進(jìn)尺，“我會(huì)把明星作為賣點(diǎn)，但是我的態(tài)度不是明星。我是一個(gè)經(jīng)營(yíng)明星的人。我會(huì)告訴你，你跟我合作，我會(huì)把我的東西給你。我先把這個(gè)東西給你讓你嘗到甜頭，然后放下態(tài)度馬上我們就快速地平等交流。”

而在事業(yè)上，任泉從未停止過(guò)進(jìn)步，當(dāng)初為了開餐館，任泉甚至報(bào)考了廚師證。隨著生意不斷做大，他又萌生了到商學(xué)院讀書的想法。2011年，任泉報(bào)名長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA，同學(xué)里企業(yè)家和億萬(wàn)富翁都很常見。剛開始同學(xué)們會(huì)覺得明星上商學(xué)院都是鬧著玩的，但隨著接觸的深入，發(fā)現(xiàn)任泉無(wú)論是上課還是與同學(xué)相處，都非常認(rèn)真、謙遜。憑借溫和的性情和協(xié)調(diào)力，任泉又成為了商學(xué)院的班長(zhǎng)。他經(jīng)常組織各種課外調(diào)研、討論問(wèn)題，積累了深厚的人脈。同班同學(xué)趙迎光的韓都衣舍是任泉StarVC投資的第一個(gè)項(xiàng)目。

也是在這一年，任泉和李冰冰聯(lián)合成立了5000萬(wàn)規(guī)模的天使基金。到目前為止他們共投資了十幾個(gè)項(xiàng)目，有些項(xiàng)目已進(jìn)入B輪，整體回報(bào)3至5倍，個(gè)別項(xiàng)目投資回報(bào)高達(dá)8倍、10倍。李開復(fù)也曾想拉李冰冰合伙，但李冰冰最終選擇了摯友任泉。

有天晚上，他們一起看電影《中國(guó)合伙人》時(shí)，看到黃曉明的表演，李冰冰一度落淚。任泉當(dāng)時(shí)就覺得，是時(shí)候他們?cè)撓蚯白咭淮蟛搅恕１日宅F(xiàn)實(shí)版合伙人俞敏洪、王強(qiáng)和徐小平的恩怨情仇，任泉決定和李冰冰一起說(shuō)服黃曉明三人合伙，“成一個(gè)事一個(gè)人很難?！敝挥昧?5分鐘，三人就談妥了。但這3個(gè)人卻產(chǎn)生了爆炸性的化學(xué)反應(yīng)。

在公司內(nèi)部，任泉負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)。他是一個(gè)細(xì)微謹(jǐn)慎的生意人，在給新公司起名后，他立刻把商標(biāo)“熱辣”拿去注冊(cè)。他曾在這方面吃過(guò)虧。只要他宣布做一個(gè)新產(chǎn)品，第二天包括域名、產(chǎn)品名在內(nèi)，都會(huì)被搶注掉。

熱辣投資的第一個(gè)項(xiàng)目鎖定傳統(tǒng)餐飲業(yè)。任泉這時(shí)很癡迷于“互聯(lián)網(wǎng)思維”，他覺得用O2O的方式做餐飲是一個(gè)很好的切入點(diǎn)，不僅可以讓明星和粉絲在餐館這個(gè)平臺(tái)上形成互動(dòng)，還能逐漸形成餐飲品牌效應(yīng)。

“朋友間定了規(guī)矩才能走得更遠(yuǎn)”，這是任泉給合伙定的基調(diào)。平時(shí)3個(gè)合伙人到店里吃飯，一樣不能免單，明星朋友們到店里消費(fèi)也必須付錢。

現(xiàn)在，任泉要做的是3個(gè)合伙人的升級(jí)版——跨界成立StarVC，專注于互聯(lián)及科技公司投資，一期規(guī)模8000萬(wàn)。

任泉想把StarVC打造成一個(gè)品牌，一個(gè)真正的機(jī)構(gòu)投資者，在他看來(lái)，個(gè)人投資行為是沒有生命力的，他要打造了一個(gè)承載“任泉”“李冰冰”“黃曉明”品牌內(nèi)涵的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)。

任泉推崇“全勝概念”，一旦決定進(jìn)入哪家公司，就一定會(huì)全力以赴地幫助這家公司策劃營(yíng)銷宣傳。根植于互聯(lián)網(wǎng)的韓都衣舍沒有實(shí)體店，任泉青睞這種消費(fèi)主張的改變，對(duì)韓都衣舍的投資，除了千萬(wàn)級(jí)別資金外，更多是給它品牌上的支持，“比如策劃一些時(shí)尚秀”。

現(xiàn)在，任泉的風(fēng)格已經(jīng)徹底投行化了。他追求高效、直接。3個(gè)合伙人每周都和投資團(tuán)隊(duì)開會(huì)，決定下一步的方向?！把輪T要把自己修養(yǎng)好，自己的生活不要有偏差。企業(yè)家社會(huì)責(zé)任更大。原先（我）的責(zé)任就是自己不出事，現(xiàn)在的責(zé)任就是讓所有人不出事?！比稳芟硎墁F(xiàn)在的幕后狀態(tài)，他嘗試給自己一個(gè)新的身份定位，“我是比較務(wù)實(shí)的人，更多像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?！?/p>

事業(yè)上得寸進(jìn)尺，生活中不論短長(zhǎng)，對(duì)于任泉來(lái)說(shuō)，又何愁事業(yè)無(wú)成。