曾瑞文

【摘要】當(dāng)前在建筑工程施工之中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，嚴(yán)重影響著建筑工程建設(shè)工作的開展，因此要加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，讓整個(gè)的施工人員無(wú)論是技術(shù)還是管理方面都要加強(qiáng)監(jiān)管。做到最大限度優(yōu)化施工人員的配置，而影響整個(gè)建設(shè)水平。

【關(guān)鍵字】監(jiān)管；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理

0引言

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量和縮短工程的建設(shè)周期有著重要的作用。雖然近年來(lái)我國(guó)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化方面取得了一定的成就，但是就我國(guó)目前的發(fā)展情況而言，仍然存在著很多問題制約著我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化工作的發(fā)展，這些問題嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和管理水平的提升。所以要不斷的提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平，為企業(yè)，為社會(huì)帶來(lái)良好的效益。

一、建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要性

科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進(jìn)行，提稿施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平， 提高員工的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)素質(zhì)，預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題，并提出合理化建議，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)化的攻關(guān)排艱，并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術(shù)難題，消除建筑工程施工的技術(shù)隱患，保證整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的安全有效進(jìn)行，從而有效確保施工質(zhì)量，最大限度地降低工程造價(jià)，提高工程效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的基本原則

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中務(wù)必要杜絕出現(xiàn)僅重視工程質(zhì)量以及工期的現(xiàn)象，而忽視了工程的整體成本與建筑的市場(chǎng)價(jià)值，這類施下方式的建設(shè)進(jìn)度觀以及質(zhì)量觀都是極為滯后的。在現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制中，工程施工全程應(yīng)都應(yīng)該從以市場(chǎng)實(shí)際需求以及投資收益作為建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)對(duì)建筑施工的質(zhì)量、成本的管理能力，對(duì)管理過程中所涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化管理，管理理念要從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，避免建筑工程出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本精心計(jì)算，將建筑工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。在這個(gè)過程中，還必須要注意的

是，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化并不是將施工質(zhì)量以及工期延長(zhǎng)來(lái)作為代價(jià)，而是要從整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理角度來(lái)提升建筑工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的科學(xué)合理化原則

在行使施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作時(shí)，科學(xué)合理化原則是最基本的原則。我們既要保證技術(shù)管理的有效性，也要保證技術(shù)管理的科學(xué)合理性，這樣才能做到現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)化，從而使工程更加符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本要求。此外我們還應(yīng)該做到操作方法和作業(yè)流程的合理化、資源利用有效以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置科學(xué)化、安全化并保證所有的施工人員知識(shí)技能得到充分的發(fā)揮。

（三）現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的最終目的是為了提高工程的綜合質(zhì)量和投資收益，這就需要我們有組織、有計(jì)劃的實(shí)施一系列的管理活動(dòng)，從而保障工程建設(shè)按照具體的計(jì)劃去實(shí)施，在這樣一個(gè)過程中我們應(yīng)該切實(shí)保障施工每一個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，否則施工就將偏離制定好的計(jì)劃軌道，最終與施工目標(biāo)產(chǎn)生一定的偏頗。因此，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，使施工的諸多要素服從統(tǒng)一的意志，克服主觀上的隨意性，對(duì)于我們從根本上提高工程施工的工作效率和管理的效益有著不可替代的作用。

三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策

（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的精細(xì)化管理

所謂材料的精細(xì)化管理，也是成本控制中的主要環(huán)節(jié)，材料的管理也是最終效益的一個(gè)基本條件，根據(jù)設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度的需要，配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度；根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地；對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)；對(duì)于材料的庫(kù)存量，材料員、庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、必須做好防火的措施，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

（二）、切實(shí)提高全體施工人員的文明施工意識(shí)

主觀能動(dòng)性在提高工作效率以及質(zhì)量上有著舉足輕重的意義，只有從思想上切實(shí)認(rèn)識(shí)到文明施工的重要性，才能保障現(xiàn)場(chǎng)管理工作有條不絮的開展與執(zhí)行。在我國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)階層的重視程度對(duì)于全體人員工作積極性的影響是十分直接而深遠(yuǎn)的。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為口頭上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的事情，更應(yīng)當(dāng)身體力行，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一線視察，切實(shí)提高基層管理者工作的責(zé)任心與重視程度。該種做法并不是簡(jiǎn)單的應(yīng)急之策，而是應(yīng)當(dāng)將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)久推行的策略實(shí)施下來(lái)，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)考核的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái)，提高管理階層對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視的同時(shí)，更讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理者能夠切實(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)管理落到實(shí)處，從而提高管理質(zhì)量。

（三）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍建設(shè)

提高施工人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工全過程來(lái)說(shuō)，“人”是非常重要的力量；只有提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德，才能保證現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到位施工過程中，施工隊(duì)伍是主力，隊(duì)伍的素質(zhì)高低起到非常關(guān)鍵的作用；因此，從專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德及思想政治等多個(gè)角度為出發(fā)點(diǎn)，開展深入的教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)，促使施工隊(duì)伍了解施工管理的重要性，制定切實(shí)可行的管理制度，樹立正確的價(jià)值觀。在實(shí)際的施工中就可以深入體會(huì)到，如果在施工時(shí)，針對(duì)特定問題，對(duì)施工人員進(jìn)行教育指導(dǎo)，施工有效性均會(huì)得到大幅提升，這就需要管理人員頻繁性深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

（四）、采取安全保障措施

建立安全監(jiān)管體系在施工過程中，安全問題不容忽視；只有整個(gè)過程安全進(jìn)行，才能保障施工的效率與質(zhì)量；因此，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該定期檢查各種安全措施，制定完善的安全管理規(guī)定，建立健全安全管理制度和措施，將安全管理職責(zé)劃分到現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)工作人員身上，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平，使安全管理真正發(fā)揮作用；同時(shí)，制定一定的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)全體施工人員意識(shí)到安全施工的意義，既能保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也可保護(hù)自己的人身安全，同時(shí)控制工程的開支。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目施工過程中，需要一定的管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行全面有效的管理，所以，建立一個(gè)科學(xué)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)重要性不言而喻，本文對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的管理問題進(jìn)行了分析并提出了解決對(duì)策，以求提高整個(gè)工程的質(zhì)量，保證工程高質(zhì)高效完成。減少工程安全事故的發(fā)生，便是保障工程員工的人身、財(cái)產(chǎn)利益，對(duì)整個(gè)工程安全完成這個(gè)意義上來(lái)講，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理真是任重而道遠(yuǎn)。

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