陳虎

摘要：隨著我國國民經濟的飛速增長及城市化進程的加快，建筑行業(yè)得到了空氣的發(fā)展，建筑規(guī)模也越來越大。施工管理是運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對現在建筑工程施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制等全過程的管理。本文結合作者近幾年建筑項目施工管理實踐經驗，分析了現代建筑工程項目施工中的規(guī)范化管理，通過制定、發(fā)布和實施標準達到統(tǒng)一，使工程獲得最佳秩序及提高企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；施工；規(guī)范化管理

前言

在現代建筑工程項目施工中管理中，規(guī)范化管理是以規(guī)范化原理做指導的一種管理方法。將規(guī)范化貫穿管理的每一過程，以增進系統(tǒng)整體效能為宗旨、提高工作質量為根本目的的一種科學管理方法。工程項目管理是重復性的事物和概念，因而很有必要實行規(guī)范化。這個概念概括了規(guī)范化的范圍（領域）、對象、本質、目的和要求。

1. 建筑工程項目規(guī)范化管理的概念

在現代建筑工程項目施工中，項目管理的規(guī)范化屬于規(guī)范化范圍之內，其對象是重復性事物和概念；規(guī)范化的本質是科學、合理、有效的統(tǒng)一。規(guī)范化是為了獲得最佳秩序和社會經濟效益，這是工程項目管理規(guī)范化的根本目的；規(guī)范化的要求是制定、發(fā)布和實施標準。 這個概念概括了規(guī)范化的形式，歸納起來有：簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化和組合化等。（1）簡化是指在一定范圍內縮減對象的類型，其目的是控制對象的種類，防止盲目膨脹，是治理混亂的一種手段。（2）統(tǒng)一化是把兩種以上的表現形態(tài)歸并為一種或限定在一定范圍內的規(guī)范化的形式，其實質是使對象的形式、功能或其他技術特征具有一致性，并通過標準或規(guī)范（規(guī)程）確定下來。（3）系列化是對同一類對象中的一組對象同時進行規(guī)范的一種形式，通過分析、比較，作出合理的安排與規(guī)劃，以協(xié)調同類對象和相關對象之間的關系（4）通用化是在相互獨立的系統(tǒng)中，選擇和確定規(guī)范化形式，以最大限度地減少重復勞動，以利于簡化管理，縮短周期（5）組合化是按規(guī)范化的原則，將通用性較強的局部，根據需要組合成不同用途的整體的一種規(guī)范化形式。在工程項目管理普遍應用的形式主要是簡化、統(tǒng)一化和通用化。

2. 工程質量規(guī)范化管理

現代建筑工程項目施工中的質量管理為保證和提高建筑產品質量所進行的計劃、組織、協(xié)調、控制等各項工作的總結，在建筑上程項目施工中尤為重要。因此，質量管理人員在施工過程中對質量的檢查必須做到①認真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會審，負責向施工組及有關人員進行技術交底，負責按規(guī)范、標準、規(guī)程及設計圖紙要求指導施工；②工序質量的交接檢查：前道工序檢查驗收合格后，方可進行下一道工序；③隱蔽工程的檢查與驗收：凡是隱蔽工程，預埋安裝完畢后都應經監(jiān)理公司驗收，并做好原始記錄，方可進行下道工序；④施工過程中的監(jiān)控：對某些重要的項目應特別注意進行預檢和復核；⑤成品保護：對已完成的成品采取妥善措施予以保護，以免造成損壞，影響工程的整體質量。

3. 施工安全規(guī)范化管理

（1）樹立安全第一、預防為主的方針，嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定，做好各級安全交底。全面提高施工人員的安全意識及自我安全防范能力，加強施工人員的專業(yè)安全知識，在日常教育中進行培訓，用一些安全案例進行教育，從而達到施工安全效益的最佳目的。

（2）在施工前做好充分調查研究，針對現場的地形、地貌及地物進行勘查及記錄，排查在施工中可能造成的安全隱患，并有依據地形成記錄。針對設計文件在易于發(fā)生安全事故部位事先做好安全技術措施的編制，消除安全隱患。

（3）在施工過程中，項目經理必須對安全生產責任，明確施工安全的承諾與目標，編制項目工程的安全計劃，建立安全生產責任制，從而完善安全管理體系，確保工程的質量及工作人員的安全。

4. 項目進度規(guī)范化管理

4.1 項目進度管理存在的問題

工程項目在實施過程中，制約因素多，管理不到位，影響工程的進度。諸如：自身的管理水平、施工現場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。對施工精度實行科學的計劃管理。按照平衡流水、交叉作業(yè)的原則，盡量縮短工序和關鍵線路施工時間，編制施工計劃進度表，并根據施工總進度計劃編制各分項工程、各工序、各階段的詳細實施作業(yè)計劃?？偟脑瓌t是充分利用所有的工作面進行全面施工，以總計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過加強生產調度，搞好平衡協(xié)調，密切各工序的配合，確保實施施工目標。

4.2 解決進度拖延的途徑

（1）建立高團隊，實施科學管理

在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊包括項目經理部的領導和主要成員，在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心對進度目標合理分解，使責任分配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

（2）以進度計劃為主制定其他計劃

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作計劃，制定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展，很多承包商在開工前并不重視計劃制定，為了滿足合同工期而草率地編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作導致后面的工作雜亂無序，無法有效升展因此在工程開工前。承包商定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求及采購租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。

5. 成本規(guī)范化管理的四個步驟

（1）資源計劃。即確定完成項目需要使用的資源以及可供使用的資源（包括工、料、機、資金等）。資源的合理組合、供應及使用對工程成本影響很大，主要包括進行工程量計算、確定施工方案、制定進度計劃、優(yōu)化資源計劃這四個方面的準備。

（2）成本估算。即根據資源計劃確定的各類資源數量，根據各類資源的市場價格，根據選用的定額指標，進行工程成本估算。

（3）成本計劃。即在對工程項目所需成本總額作出合理估計的前提下，把整個估算成本分解到各個工作單元上去。成本計劃是工程項目建設全過程中進行成本控制的基本依據，成本計劃確定得是否合理，將直接關系到成本控制工作能否有效進行?？梢园闯杀窘M成、子項目組成、時間進度等方式分解，完成工程成本分解之后，在編制費用支出計劃時應考慮適當的小可預見費用，以減少成本風險。

（4）成本考核。即根據項目部各相關部門提供的核算資料，合理控制經濟成本，通過一定的核算程序，采用會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算等方法，對各責任主體的責任成本進行匯總核算。結合工程的施工進度、工程質量、施工安全、環(huán)境保護、文明施工等指標，按照項目部既定的考核辦法，對各責任主體的成本費用進行考核，并根據簽訂的責任成本合同予以獎懲。

結束語：

規(guī)范化管理是現代化管理中必然趨勢，是進行科學管理的基礎，工程項目經濟效益的好壞，取決于項目規(guī)范化管理水平，取決于責任成本的控制考核程度。施工項目規(guī)范化管理，有利于提升一個企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)獲取經濟效益。因此，必須要加強施工項目規(guī)范化管理。

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