伍賢培

【摘要】當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國的電力企業(yè)實現(xiàn)了良好的發(fā)展，電力使用量逐漸增加，電力企業(yè)對于促進(jìn)社會發(fā)展具有十分重要的作用。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，也使電力企業(yè)的經(jīng)營管理方面出現(xiàn)了一定的變化，如何促進(jìn)電力企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)營管理成為當(dāng)前電力企業(yè)需要解決的首要問題，目前電力企業(yè)的經(jīng)營管理中還存在著一定的問題，本文就對這些問題進(jìn)行分析，探究新時期電力企業(yè)經(jīng)營管理的有效對策。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；經(jīng)營管理

隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，電力企業(yè)也實現(xiàn)了良好的發(fā)展與變革，同時也促進(jìn)社會的繁榮與進(jìn)步。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，電力企業(yè)的經(jīng)營管理方式以及理念也需要不斷發(fā)展與創(chuàng)新，使電力企業(yè)在新時期有良好的發(fā)展與進(jìn)步。在電力企業(yè)的發(fā)展與改革中，經(jīng)營管理工作的優(yōu)化是十分重要的組成部分，電力企業(yè)需要積極采取措施促進(jìn)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行，使電力企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前電力企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了良好的發(fā)展效果，有助于促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理。我國的供電企業(yè)大多數(shù)是非獨(dú)立性的經(jīng)營核算，有一定的固有特性，而且在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，行政化的現(xiàn)象比較明顯。在我國長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，電力企業(yè)一直是機(jī)關(guān)行政附屬單位，在政府的管控下。電力企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員崗位配置無不體現(xiàn)政府行政機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)[1]。我國的電力企業(yè)是資金和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，是我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對于國民經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展有著十分重要的影響。因此應(yīng)努力做好電力企業(yè)經(jīng)營管理工作，控制好企業(yè)的銷售分配工作。電力企業(yè)應(yīng)做好從高到低，層層實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)的文化管理中，要充分發(fā)揮工會的作用，促進(jìn)文化管理與工作思路的及時轉(zhuǎn)變。當(dāng)前社會信息化技術(shù)發(fā)展迅速，電力企業(yè)的經(jīng)營管理工作雖然體現(xiàn)了信息化的管理理念，但是在實際的管理工作中，沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化軟件的開發(fā)和利用，不利于電力經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

電力企業(yè)是歸國家所有，電力企業(yè)的投資管理是由國家、地方以及企業(yè)投資組成扥，電力企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)影響集體利益的行為，主要是電力企業(yè)的經(jīng)營管理中缺乏民主的管理機(jī)制，監(jiān)督管理效果不佳，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險無法得到有效地抵御。而且電力企業(yè)的經(jīng)營管理比較單一，電力企業(yè)在生產(chǎn)中處于壟斷地位，電力企業(yè)可以利用自己優(yōu)勢獲取經(jīng)濟(jì)利益[2]。作為技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)有良好的發(fā)展前景，能夠為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供資源，具有很好的發(fā)展?jié)摿?，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營管理發(fā)展模式比較單一的狀況，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，促進(jìn)電力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

二、新時期電力企業(yè)經(jīng)營管理的有效對策

1、樹立全新的經(jīng)營管理理念，強(qiáng)化管理制度的建立

為了更好地促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營管理效果的實現(xiàn)，解決電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在問題，應(yīng)建立完善的經(jīng)營管理制度，實現(xiàn)法人代表管理制度，明確產(chǎn)權(quán)責(zé)任，促進(jìn)政企分開，實現(xiàn)電力企業(yè)的全面改革與發(fā)展。建立區(qū)域性的法人治理，實現(xiàn)獨(dú)立核算管理，促進(jìn)股份制經(jīng)營的實現(xiàn)。電力企業(yè)可以建立以董事、股東等的領(lǐng)導(dǎo)管理制度[3]，促進(jìn)建設(shè)的順利進(jìn)行，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時應(yīng)樹立全新的經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)電力企業(yè)法人管理的合理，促進(jìn)管理效果的實現(xiàn)。建立完善的激勵機(jī)制，對電力企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，選擇合適的管理模式，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，保證電力企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營。電力企業(yè)要為員工提供資源服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)性的經(jīng)營管理理念，樹立服務(wù)意識，優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，強(qiáng)化技術(shù)以及資產(chǎn)的管理，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、采用全新的經(jīng)營管理模式

為了更好地促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)采用良好的經(jīng)營管理模式，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展體制更加滿足市場的實際需求，實現(xiàn)營銷一體化。實現(xiàn)營銷資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)。當(dāng)前電力企業(yè)不斷改革與發(fā)展，也應(yīng)逐漸實現(xiàn)電氣單位的市場化發(fā)展，使管理體制得到優(yōu)化，實現(xiàn)峰谷電價管理模式。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展情況，實現(xiàn)服務(wù)型的管理目標(biāo)，電力企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源進(jìn)行集中，實現(xiàn)資金、技術(shù)以及人員的優(yōu)化配置，實現(xiàn)良好的產(chǎn)業(yè)品牌。強(qiáng)化信息化的管理，積極轉(zhuǎn)變粗放型的生產(chǎn)方式，促進(jìn)電力企業(yè)的信息化發(fā)展，改善電力企業(yè)的內(nèi)部以及外部環(huán)境，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營管理方案的調(diào)整，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營管理效果的實現(xiàn)。

3、促進(jìn)電力企業(yè)管理人員素質(zhì)能力的提升

電力企業(yè)經(jīng)營管理效果的實現(xiàn)離不開管理人員的努力工作，電力企業(yè)管理人員的素質(zhì)能力對于促進(jìn)經(jīng)營管理效果的實現(xiàn)有著直接性的影響，因此應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識以及職業(yè)道德，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提升。企業(yè)應(yīng)積極吸引大量的優(yōu)秀人才，完善人事管理制度，強(qiáng)化績效管理，明確獎懲機(jī)制，使管理人員能夠積極主動投入到工作中，并積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢作用。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)利用年輕的管理人員，他們市場洞察力比較敏銳，而且了解現(xiàn)代化的信息技術(shù)，能夠為電力企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。同時實施員工淘汰制，實現(xiàn)能者多勞，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、實現(xiàn)信息化的經(jīng)營管理

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，信息化網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)到來，信息化的管理方式已經(jīng)成為社會以及企業(yè)發(fā)展的重要手段，電力企業(yè)也應(yīng)逐步實現(xiàn)信息化的經(jīng)營管理，利用計算機(jī)管理軟件促進(jìn)電力企業(yè)的信息化管理，強(qiáng)化信息化設(shè)備的普及，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮帶頭作用，促進(jìn)信息化管理模式的廣泛應(yīng)用，制定電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并積極貫徹和落實，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營管理效果以及水平的提升。

結(jié)束語

電力企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，并發(fā)揮著積極地作用，電力企業(yè)的經(jīng)營管理要實現(xiàn)良好的效果，應(yīng)采取有效地措施，樹立全新的管理理念，建立完善的管理制度，采用全新的經(jīng)營管理模式，促進(jìn)電力企業(yè)管理人員素質(zhì)能力的提升，實現(xiàn)信息化的經(jīng)營管理，促進(jìn)電力企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)營管理效果，能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，做到健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]余戰(zhàn).電力企業(yè)經(jīng)營管理措施和策略分析[J].經(jīng)營管理者.2014.10（34）：105-106.

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