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        淺談國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素及改進措施

        2015-10-21 19:59王小清
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2015年3期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟效益建筑施工企業(yè)

        王小清

        【摘要】在市場化的條件下,由于自身體制機制的束縛,國有建筑施工企業(yè)的發(fā)展并未呈現(xiàn)出最光明的前景,經(jīng)濟效益不盡如人意。本文主要探討了影響國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的因素,并結(jié)合已出現(xiàn)的問題,提出了具體的改進策略,希望能有拋磚引玉之效,對國有建筑施工企業(yè)的發(fā)展有所助益。

        【關(guān)鍵詞】國有建筑施工企業(yè);經(jīng)濟效益;影響因素;改進措施

        • 影響國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的因素
        • 國有建筑施工企業(yè)管理模式粗放,損失浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

        國有建筑施工企業(yè)發(fā)展歷史悠久,在運營過程中,一些企業(yè)不重視對各個環(huán)節(jié)的管理,致使不必要的損失浪費現(xiàn)象頻發(fā),影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。國有建筑施工企業(yè)管理模式粗放,主要體現(xiàn)在以下四個方面:(1)缺乏對施工現(xiàn)場建筑材料的管理,材料丟失、浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。例如,一些企業(yè)對建筑材料的出庫、入庫環(huán)節(jié)把關(guān)不夠嚴(yán)格,材料用量沒有明確定數(shù),現(xiàn)場盤點時馬虎應(yīng)付等,這一系列行為都給建筑材料造成了不必要的損失和浪費;(2)對工程質(zhì)量的重視力度不夠,返工現(xiàn)象頻發(fā),企業(yè)損失嚴(yán)重。一些建筑施工企業(yè)對所承辦的工程不負(fù)責(zé)任,偷工減料,竣工后工程質(zhì)量得不到甲方認(rèn)可,甲方拒絕支付工程尾款,施工企業(yè)只得再次返工,得不償失;(3)工程預(yù)算、決算、合同簽訂等方面工作做得不夠,會出現(xiàn)預(yù)算少算、合同不完善等問題,企業(yè)該得的利潤要不回來,降低經(jīng)濟效益;(4)施工過程管理力度較小,收尾工作拖拖拉拉,工期被迫延長,最終不得不向甲方支付違約金,白白增加工程成本。

        • 國有建筑施工企業(yè)創(chuàng)新力度不夠,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一

        上世紀(jì)八九十年代以來,我國經(jīng)濟體制改革雖取得重大成效,但仍有不完善之處。受計劃經(jīng)濟的長期影響,國有建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)單一,在市場化的競爭中不占優(yōu)勢,經(jīng)濟效益欠佳??偟膩碚f,目前我國的國有建筑施工企業(yè)存在以下問題:企業(yè)規(guī)模較大的綜合實力不強,企業(yè)規(guī)模較小的又不夠?qū)I(yè);企業(yè)市場決策行為多有雷同,缺乏自己的特色,不受市場歡迎,供需嚴(yán)重失衡;一些企業(yè)在運營過程中重市場、輕管理,整體效益增長困難。

        • 建設(shè)單位投標(biāo)招標(biāo)條件嚴(yán)苛

        目前,一些建設(shè)單位嚴(yán)苛的投標(biāo)招標(biāo)條件是影響國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的因素之一。建設(shè)單位為了能夠早一點出效益,一味要求縮短工期,施工企業(yè)為了滿足招標(biāo)條件,只好投入大量的人力、物力、財力,低價中標(biāo),這勢必降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此以外,為了追逐更多的經(jīng)濟利益,一些建設(shè)單位和招標(biāo)單位在招標(biāo)時一味追求最低報價。建筑施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得一席之地,被迫降低預(yù)算,低價中標(biāo),致使企業(yè)利潤大幅下降。

        • 國有建筑施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重???

        國有建筑施工企業(yè)的薪資水平普遍低于非國有企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位,近些年工資增長幅度較小,大多數(shù)員工對薪資水平不滿。此外,國有建筑施工企業(yè)的福利優(yōu)勢也在逐漸縮小,而且由于企業(yè)冗余人員較多,負(fù)擔(dān)沉重,發(fā)展前景不佳,缺乏人才吸引力,大量優(yōu)秀人才流失,給企業(yè)發(fā)展帶來很大困難。

        (五)拖欠工程款現(xiàn)象嚴(yán)重

        目前,在我國拖欠國有建筑施工企業(yè)工程款這一現(xiàn)象十分嚴(yán)重,一些企業(yè)應(yīng)收回的賬款甚至占到了結(jié)算數(shù)目的一半。單從時間上來看,拖欠工程款幾個月或半年的現(xiàn)象屢見不鮮,甚至已屬正常,有的拖欠時間長達(dá)數(shù)年之久。盡管國家計劃委員會、建設(shè)部已明文規(guī)定不許國有建筑施工企業(yè)為建設(shè)單位墊資帶資施工,但這一現(xiàn)象并未能得到明顯改善。國有建筑施工企業(yè)資金本就緊張,墊資和拖欠工程款現(xiàn)象更是加大了它的財務(wù)危機。資金流轉(zhuǎn)不暢,舉債經(jīng)營,使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

        • 改進國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的具體措施

        目前,我國國有建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨著復(fù)雜的局面,要想走出低谷,提高經(jīng)濟效益,在市場競爭中獲得一席之地,只靠自身努力還不夠,必須順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展大勢,認(rèn)真落實國家相關(guān)政策,內(nèi)外兼治,才能取得良好效果。

        • 規(guī)范市場秩序,促進企業(yè)公平競爭

        企業(yè)的發(fā)展離不開良好的環(huán)境支持,政府部門應(yīng)出臺相關(guān)政策,規(guī)范市場秩序,使各個企業(yè)能夠公平地參與市場競爭。國有建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢地位,提高經(jīng)濟效益,首先理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明確企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán),成為獨立、合格的市場競爭主體,以適應(yīng)市場變化。其次,深化社會保障制度的改革,完善待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等保障體系,減輕國有建筑施工企業(yè)負(fù)擔(dān),使其能夠輕裝上陣,公平的參與市場競爭。

        • 深化企業(yè)改革,完善企業(yè)管理體制

        國有建筑施工企業(yè)在運營過程中,自身存在不少問題,必須深化改革,完善管理體制,以求得更好、更快的發(fā)展。首先,改變其粗放的管理模式,使各項工作權(quán)責(zé)分明,責(zé)任到人,減少不必要的損失和浪費,提高管理效率,保障工程質(zhì)量,提升企業(yè)信譽,樹立良好的企業(yè)形象。其次,規(guī)范合同簽訂程序,嚴(yán)肅結(jié)算事宜,深入貫徹國家計劃委員會、建設(shè)部關(guān)于拒絕墊資帶資施工的相關(guān)規(guī)定,督促建設(shè)單位及時支付全部工程價款,杜絕拖欠工程款的現(xiàn)象,保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)順暢。

        • 調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),實現(xiàn)多元化經(jīng)營

        調(diào)整國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu),沒有固定的模式可供照搬,每個企業(yè)必須結(jié)合自身的特點和優(yōu)勢來進行,面向市場,尋求新的經(jīng)濟增長點。一方面,企業(yè)在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的過程中,應(yīng)該堅持以建筑施工為主,圍繞這個主業(yè)開拓相關(guān)產(chǎn)業(yè),延長產(chǎn)業(yè)鏈,拓展利潤空間,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、集約化經(jīng)營。另一方面,國有建筑施工企業(yè)可以深入挖掘自身優(yōu)勢,大膽革新,摒棄自身不夠擅長的一些項目,把自身特長發(fā)揮到最大、最精,實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營。

        • 加強對企業(yè)的成本控制

        任何一個企業(yè)增加效益的根本途徑都是降低成本,國有建筑施工企業(yè)也不例外。國有建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得主動權(quán),首先必須樹立“低成本、高質(zhì)量、高效益”的經(jīng)營理念,正確處理成本與質(zhì)量、規(guī)模、決策等各項工作的關(guān)系,找到其最佳的結(jié)合點,實現(xiàn)質(zhì)量與成本的有機統(tǒng)一。其次,采用科學(xué)的計算方法,做好各個項目的成本預(yù)測,避免為了迎合招標(biāo)單位的嚴(yán)苛要求而盲目低價中標(biāo)的行為。再次,建立企業(yè)成本監(jiān)控與管理中心,對企業(yè)資金和項目成本實施動態(tài)管理,以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的一些問題并予以解決,提高對企業(yè)成本的管理效率。

        • 改進人才管理機制,吸引大批優(yōu)秀人才

        為了提高國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,必須改革人才管理機制,留住已有人才,并吸引外來優(yōu)秀人才,為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。首先,國有建筑施工企業(yè)應(yīng)加強自身改革,為人才晉升提供廣大空間,讓每一個人都能夠充分發(fā)揮自己的潛能。其次,國有建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場價值規(guī)律,建立具有競爭力的薪酬待遇和福利制度,保障企業(yè)人員合理的物質(zhì)利益,使得每個員工都無后顧之憂,全身心地投入到工作中,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        三、結(jié)語

        影響國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的因素有多個方面,其目前的發(fā)展過程中尚存在一些問題,經(jīng)濟效益欠佳,國家和企業(yè)應(yīng)共同努力,從市場秩序、企業(yè)自身運營機制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、成本監(jiān)控、人員素質(zhì)等方面提出行之有效的解決策略,扭轉(zhuǎn)局面,為企業(yè)發(fā)展迎來光明的前景。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張錦文.?淺談國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素及改進措施[J].?財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).?2009(01):24

        [2]駱飛.?建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益降低的因素及提高對策分析[J].?現(xiàn)代經(jīng)濟信息[J].?2013(08):35

        [3]薛莉.?影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的因素分析及應(yīng)對策略[J].?企業(yè)改革與管理.?2014(06)

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