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        淺議建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

        2015-10-21 19:59周輝
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2015年3期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)防范工程項(xiàng)目控制措施

        周輝

        摘要:建筑工程在社會(huì)生活中占據(jù)著重要的地位,堪稱建筑業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)中的脊梁業(yè)務(wù)。具體的建筑工程以項(xiàng)目的形式在施工過程中頻頻出現(xiàn),為建筑業(yè)的的發(fā)展自然是有所貢獻(xiàn)。然而隨著建筑工程體系上的溯及范圍的豁達(dá)與應(yīng)用面積的廣闊,其內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)便也不請自來,并對工程項(xiàng)目的本身產(chǎn)生了不可忽略的負(fù)面影響。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;工程項(xiàng)目;施工;風(fēng)險(xiǎn)防范;控制措施

        前言:建筑業(yè)不僅僅是第二產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分,而且在具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)中也應(yīng)當(dāng)健全其制度體系,并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對象風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。伴隨著社會(huì)實(shí)體技術(shù)的不斷發(fā)展,科技中孕育著的風(fēng)險(xiǎn)因素與不確定因素也應(yīng)運(yùn)而生,并且在具體的施工過程中得到了日趨提高的重視與關(guān)注。

        一、建筑工程項(xiàng)目及其風(fēng)險(xiǎn)的理論識(shí)別

        (一)建筑工程項(xiàng)目

        建筑項(xiàng)目工程的定義,存在著狹義與廣義之間的判別與論斷。其中狹義的工程項(xiàng)目單指建筑企業(yè)具體施行的技術(shù)活動(dòng)業(yè)務(wù),指具有一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和總體設(shè)計(jì),經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算,管理上具有獨(dú)立組織形式的工程建設(shè)項(xiàng)目。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成。而廣義的項(xiàng)目意義除了這一層指向外,還存在著工程建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等不同類別與差異之分[1]。工程項(xiàng)目關(guān)乎到企業(yè)的效益獲取,更涉及到百姓的物質(zhì)需求,因此在項(xiàng)目施工中與其具備解決風(fēng)險(xiǎn)的能力,不如直接做到對風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

        (二)風(fēng)險(xiǎn)的理論識(shí)別

        由于工程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的,受眾多因素的影響。對于這些內(nèi)外因素,從事工程項(xiàng)目活動(dòng)的管理者往往認(rèn)識(shí)不足或者沒有足夠的力量加以控制,便會(huì)滋生風(fēng)險(xiǎn)的釀就及生效。所以說在風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制中,首先要做好的工作便是風(fēng)險(xiǎn)的理論識(shí)別,這種識(shí)別過程分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)分析共三個(gè)部分[2]。

        1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

        風(fēng)險(xiǎn)管理首先要完成針對風(fēng)險(xiǎn)本身的全面識(shí)別,方才能夠在施工過程中做到安全而有效,并提高生產(chǎn)效率。對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做到有效識(shí)別,需要領(lǐng)導(dǎo)部門通過權(quán)威理論的有效認(rèn)定,并結(jié)合實(shí)際情況深入分析,才能正確做到對風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別。常用的識(shí)別方法主要包括情景分析法、圖解法以及德爾菲定律法則等等。經(jīng)過理論與實(shí)踐之間的緊密聯(lián)系,結(jié)合以自然因素與企業(yè)體制自身因素,實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的統(tǒng)籌規(guī)劃與制約。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有單一指向性的特征,在具體的識(shí)別過程中需要做到對單位風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效驗(yàn)證和界定,并為風(fēng)險(xiǎn)對象的防御措施提供有效的借鑒案例與參照模板。

        2.風(fēng)險(xiǎn)評估

        風(fēng)險(xiǎn)評估是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的第二步,也是更為重要的一步,它實(shí)質(zhì)上是對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的進(jìn)一步深化的具體過程。風(fēng)險(xiǎn)評估溯及到工程項(xiàng)目中,即泛指采取科學(xué)的理論方法將辨識(shí)對象按照其潛在影響的輕重加以重新排序,并在具體的實(shí)踐中國做到有的放矢,并在分清主次的前提下進(jìn)行更有能動(dòng)效果的施工。風(fēng)險(xiǎn)評估方法大致可分為調(diào)查表專家打分法和運(yùn)籌學(xué)及相應(yīng)的數(shù)學(xué)方法這兩大主要門類。通過精密的計(jì)算進(jìn)行對所有環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確驗(yàn)證。所以說風(fēng)險(xiǎn)評估針對的是可能危及工程項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn),而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅僅指向單個(gè)的、具體的風(fēng)險(xiǎn)。

        3.風(fēng)險(xiǎn)分析

        風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中最具分量的一大工作環(huán)節(jié),而且在理論層面上需要最為深邃的介入與籌備,才能做好這一步的工作。風(fēng)險(xiǎn)分析是指在風(fēng)險(xiǎn)評估過程得出結(jié)論,具體針對這些影響性大的風(fēng)險(xiǎn)因素,運(yùn)用一定的計(jì)量方法進(jìn)行深入而又有效的分析。蒙特卡洛模擬法在風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中最為通用的辦法。具體方法是建立數(shù)學(xué)模型,并通過隨機(jī)變量函數(shù)發(fā)生器,進(jìn)而產(chǎn)生一定隨機(jī)數(shù)的概率模擬,用標(biāo)準(zhǔn)差檢驗(yàn)結(jié)果,最終實(shí)現(xiàn)確定模擬的可靠程度[3]。這種方法主要在于將待求的風(fēng)險(xiǎn)變量當(dāng)作某一特征隨機(jī)變量,通過某一給定分布規(guī)律的大量隨機(jī)數(shù)值,算出該數(shù)字特征的統(tǒng)計(jì)值,最終核算出風(fēng)險(xiǎn)變量的近似值。因此風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評估是風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的基礎(chǔ),而風(fēng)險(xiǎn)分析才是所有管理過程中的關(guān)鍵。

        二、建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

        (一)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

        工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防治,固然要耗費(fèi)不小的成本。而建筑施工往往要以節(jié)約成本為第一要義,所以在針對風(fēng)險(xiǎn)的防范過程中,處于節(jié)省成本以及開源節(jié)流的考慮,對風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避的策略與態(tài)度,通常是企業(yè)首選的考慮措施。溯及到具體的實(shí)踐過程中,主要體現(xiàn)為通過項(xiàng)目計(jì)劃的變更,實(shí)現(xiàn)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的徹底回避,保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)能夠在較短的時(shí)間之內(nèi)竣工,并得到質(zhì)量上的保障。這種方法可以在不浪費(fèi)任何成本的前提下實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的防范,但由于其消極的本質(zhì),所以在市場環(huán)境中不可能完全做到萬無一失。雖然節(jié)省了成本,卻也意味著消失了潛在的收益。更為重要的是,一種風(fēng)險(xiǎn)被防御住,轉(zhuǎn)而會(huì)誕生出另外風(fēng)險(xiǎn)[4]。

        (二)風(fēng)險(xiǎn)緩解

        與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的舉動(dòng)與措施體現(xiàn)出較大的不同,風(fēng)險(xiǎn)緩解體現(xiàn)出一種積極與主動(dòng)的姿態(tài),通過面對與控制的方式將風(fēng)險(xiǎn)影響達(dá)到概率最小化的過程。但同時(shí)這也就意味著需要付出相應(yīng)的成本,并可能會(huì)增大施工的預(yù)期投入規(guī)模,因此企業(yè)與承包商都應(yīng)測算擬采取的預(yù)防措施所需要的費(fèi)用。此外還應(yīng)在最壞打算的層面和角度上,做到最大限度的分析與考量:一旦預(yù)防措施不成功,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后應(yīng)采取補(bǔ)救措施以減少損失,從而使風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。因此,風(fēng)險(xiǎn)的緩解需要企業(yè)摒除報(bào)喜不報(bào)憂的態(tài)度,做好隨時(shí)發(fā)生損失的應(yīng)急準(zhǔn)備。

        (三)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

        風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的防范方式主要體現(xiàn)在通過一種特殊的方法,將風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來的后果直接轉(zhuǎn)嫁在其他市場環(huán)境當(dāng)中,說得具體一點(diǎn),就是設(shè)法將某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。這種方法與控制的辦法最為有效,但是也比較容易受到企業(yè)的排斥,只有萬不得已才能夠勉強(qiáng)執(zhí)行的策略。因?yàn)檫@種防范風(fēng)險(xiǎn)的方式不但需要付出相應(yīng)的成本支出,還要做到在市場行情中體現(xiàn)出高度的靈活性與隨機(jī)應(yīng)變的能力和技巧。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以分為風(fēng)險(xiǎn)分散、非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等幾種主要方式。但是和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一樣,轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不能徹底實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的完全消除[5]。

        (四)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

        顧名思義,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)就是面對所有的風(fēng)險(xiǎn)采取全面進(jìn)攻的防范與控制的方針策略,并以企業(yè)財(cái)務(wù)體系為支撐和保障,實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的絕對維護(hù)。由于這種行為具有孤注一擲的特點(diǎn),所以在做出自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)決策前,應(yīng)考慮企業(yè)自身自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的最大能力限度,并要鋪設(shè)足夠的后路如預(yù)留應(yīng)急費(fèi)、采取安全防護(hù)措施等。在實(shí)際操作中,對風(fēng)險(xiǎn)針對性地解決治理,可能是最為有效的策略,但其中所要耗費(fèi)的成本也可能遠(yuǎn)在以上三種措施之上。

        結(jié)論:建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施,足以支撐著整個(gè)工程體系的健全和完善,并在很大程度上支配甚至決定著工程效果的好壞與質(zhì)量的高低。因此建筑企業(yè)一旦經(jīng)歷具體的項(xiàng)目活動(dòng),要在理論布局中嚴(yán)密恪守“木桶原理”的應(yīng)用原則,將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮周全,這才是建筑企業(yè)成熟的經(jīng)營理念的根本體現(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]史輝情.淺議建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,3(5):94-96.

        [2]曹君.淺談建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技致富向?qū)В?011,6(12):174-175.

        [3]李云青.建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].濟(jì)南:山東大學(xué),2010.

        [4]劉晟.建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2010,5(5):86-88.

        [5]崔海燕,張曉梅.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].商業(yè)文化(上半月),2011,4(5):41.

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