建筑工程施工管理的發(fā)展方向和創(chuàng)新研究

張劍秀

（身份證號：120225197806274172?；?；天津?；?；300000）

【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個行業(yè)都呈現(xiàn)出繁榮景象，尤其是近年來我國建筑市場更是繁榮。同時可見的是創(chuàng)新也在建筑工程項目當(dāng)中不斷體現(xiàn)出來，越來越多的建筑企業(yè)正在轉(zhuǎn)變思想，走創(chuàng)新發(fā)展之路。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是一個民族和國家發(fā)展的不竭動力，是力量源泉。對于國家和民族而言尚且如此，對建筑企業(yè)來講，創(chuàng)新的意義更為明顯。一個企業(yè)要想緊隨時代腳步，唯有逐漸擺脫不合時宜、老舊的思想桎梏和枷鎖，進(jìn)行不斷創(chuàng)新才能立于不敗，才能在當(dāng)前新時期激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中贏得生存和發(fā)展的空間。

一、建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀

新時期，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，這在一定程度上推動了城市化進(jìn)程的加快，與此同時，各類建筑工程項目隨之不斷增多這對建筑施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。大體上可將建筑施工管理歸納為以下兩個方面的內(nèi)容：一方面是對施工中材料、人員等使用情況的統(tǒng)計；另一方面則是施工過程是否根據(jù)計劃進(jìn)行。從目前國內(nèi)建筑行業(yè)的總體情況上看，大部分施工企業(yè)仍然采用粗放型的管理模式，由此造成了企業(yè)無法對工期、成本、質(zhì)量等施工重點內(nèi)容進(jìn)行有效控制，這不但導(dǎo)致了成本增加，而且還給工程埋下了諸多質(zhì)量隱患。大量的工程實踐表明，粗放式的施工管理存在很多弊端。同時，在很多工程項目中，還存在現(xiàn)場管理人員不足的情況，由于人力資源有限致使檢查范圍與幅度均嚴(yán)重不足，造成施工質(zhì)量無法獲得有效的控制。綜上，為了進(jìn)一步提升建筑工程施工管理的整體水平必須對其進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化、完善和創(chuàng)新，只有這樣，才能不斷提高施工管理水平，同時確保建筑工程按質(zhì)按量按時完成。

二、創(chuàng)新與優(yōu)化的必然性

（一）現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展在于創(chuàng)新

面對競爭如此激烈的市場，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)招投標(biāo)制度不斷完善，但是管理體制以及管理思想還是受到傳統(tǒng)觀念影響很深，管理思想以及管理機(jī)制死板，工程項目和工程企業(yè)之間的關(guān)系不明確，表現(xiàn)在責(zé)任劃分還是模糊，有些約束存在不嚴(yán)格的問題，這些問題的存在制約著工程管理的進(jìn)步與顯著作用的體現(xiàn)，為了使項目與工程企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展并且取得更好的進(jìn)步，工程管理工作必須要進(jìn)行創(chuàng)新，將管理工作于企業(yè)制度在一種相輔相成的關(guān)系中不斷發(fā)展。

（二）時代的發(fā)展需要創(chuàng)新

創(chuàng)新是時代發(fā)展的靈魂，一種前進(jìn)的、進(jìn)步的發(fā)展，社會的進(jìn)步與變革、行業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新作為一種前進(jìn)的、發(fā)展的動力，將改革、發(fā)展結(jié)合，這也是我國一直以來秉承的發(fā)展戰(zhàn)略。全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，行業(yè)之間、企業(yè)之間，誰能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)力的發(fā)展要求，誰就能在市場中有立足之地，也正是因為有了創(chuàng)新才有了發(fā)展。建筑行業(yè)快速的發(fā)展也是市場化和創(chuàng)新的一種進(jìn)步，但是與之一體的工程管理工作發(fā)展較為緩慢。建筑工程項目復(fù)雜，需要投人的人力、物力、財力很多，一些大型的城市建設(shè)項目在給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時，也給企業(yè)帶來競爭，如果企業(yè)沒有雄厚的資金、技術(shù)、體制、管理這些優(yōu)勢，就會被逐漸替代，因此，與時俱進(jìn)要求企業(yè)對于工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）建筑行業(yè)的發(fā)展要求創(chuàng)新

作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中依然存在著很多的問題，建筑行業(yè)在招投標(biāo)過程中存在的普遍現(xiàn)象：招投標(biāo)企業(yè)之間互相壓價、不合理的競爭、降低中標(biāo)的價格，還有業(yè)主與建筑方之間合同關(guān)系問題、建筑行業(yè)發(fā)展的地區(qū)保護(hù)等等，這些都是影響市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的不利因素，對于建筑企業(yè)以及行業(yè)來說都是不利的。因此，建筑行業(yè)想要不斷發(fā)展，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新。

三、建筑工程施工管理的發(fā)展方向

（一）有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展水平與建筑工程施工管理模式是相互促進(jìn)、相互制約的。當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展達(dá)到一定高度時，便對建筑工程施工管理提出了更高的要求，則需要更加科學(xué)、有效、組織、協(xié)調(diào)、優(yōu)化配置，使領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃與之相適應(yīng)。

（二）有利于市場的發(fā)展需要

市場發(fā)展規(guī)律是復(fù)雜多變的，只有適應(yīng)了市場的發(fā)展，建筑工程的施工才有所作為，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如果一個建筑工程在施工中存在質(zhì)量問題、工期漫長、進(jìn)度推后，這樣其社會形象就會受到影響，將就很難獲得市場的認(rèn)可，也不能得到更好的生存和發(fā)展。

（三）有利于提升企業(yè)文化和增強(qiáng)品牌效益

建筑工程的施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，首先要明確自己的市場定位，在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。所以在建筑工程施工管理創(chuàng)新的過程中，一定要充分考慮建筑工程施工企業(yè)的企業(yè)文化和品牌效益，創(chuàng)新自己的文化，才能不斷提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平，更好地開拓市場。

四、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對策

建筑施工工程管理需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和社會生產(chǎn)力發(fā)展水平，做好創(chuàng)新施工的管理工作，就必須從觀念、體制和機(jī)制、技術(shù)等方面著手。

（一）實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新

創(chuàng)新的主體是人，人的創(chuàng)新在于思維意識的不斷變化，而這樣的變化是前進(jìn)的、有利的，工程管理的創(chuàng)新就是人思維意識的革新，也實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)竟?fàn)帪榈年P(guān)鍵。因此，作為工程企業(yè)管理者來說，要重視工程管理工作，重視創(chuàng)新工作，在人才的培養(yǎng)與投入、管理經(jīng)費(fèi)的投入、創(chuàng)新思維的意識等方面要有一個整體的概念，了解市場化經(jīng)濟(jì)的需求，意識到進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理的創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行同時的定位，提升工程管理水平的同時，提升企業(yè)的發(fā)展。

（二）體制的創(chuàng)新

對建筑項目施工管理的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新后，體制創(chuàng)新也要隨之開展。項目的生命周期為合同的履約期，項目部已經(jīng)不僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是作為企業(yè)的分公司，并建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)制度。第一步就是建立有限責(zé)任制，用這種方法來界定項目部和企業(yè)各自的責(zé)任；然后是要確立企業(yè)法人的財產(chǎn)制度，讓項目部擁有邊界清楚的財產(chǎn)，并用邊界清楚的法人財產(chǎn)去承擔(dān)法人責(zé)任；第三就是要建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。由于項目部的分公司是由企業(yè)興建的，因此，要充分體現(xiàn)出企業(yè)法人的意志，形成來自企業(yè)的約束和激勵。

（三）管理技術(shù)的創(chuàng)新

施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是管理技術(shù)的創(chuàng)新。施工企業(yè)進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在，應(yīng)用知識的創(chuàng)新、技術(shù)和工藝的創(chuàng)新、生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的創(chuàng)新。二十一世紀(jì)是信息化的社會，各行業(yè)都搭載信息化的發(fā)展途徑提升自己，信息化的技術(shù)作為工程管理的一個載體，企業(yè)要具備較高的施工技術(shù)，將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程管理工作中，應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)貫穿于整個管理工作中，提升整個工程管理水平。我國很多工程管理工作都已經(jīng)應(yīng)用了計算機(jī)管理技術(shù)，但是從整體上看，水平還是不高，信息化應(yīng)用的范圍十分狹窄。建筑施工企業(yè)必須通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。

總而言之，在當(dāng)前的新形勢下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高工程項目的施工管理水平，而對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新則是實現(xiàn)這一目標(biāo)最為有效的途徑。由于建筑工程項目涉及的內(nèi)容較多，加之工程本身均具有一定的復(fù)雜性，從而使得施工管理也變得相對比較復(fù)雜。為此應(yīng)當(dāng)按照施工企業(yè)和工程的實際情況，采取切實可行的管理方法和各種先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷提升管理水平。也就是說只有對施工管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能真正意義上地實現(xiàn)建筑工程項目的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，也才能從根本上推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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