摘??要：隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市建設(shè)也在如火如荼的進行，因此城市建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展起來。建筑工程是一個高投入的行業(yè)，它涉及的部門也比較多且復(fù)雜，因此建筑工程項目受到了社會的廣泛關(guān)注，本文針對建筑工程招標過程中的風(fēng)險管理進行了有效的分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;招標;風(fēng)險管理

建筑工程是一個投資高、周期長、涉及范圍廣的行業(yè)，它本身就是一個高風(fēng)險的行業(yè)。建筑工程招標是整個建筑工程的前奏，對于建筑工程順利開展有著重要意義。因此如果在建筑工程招標中出現(xiàn)風(fēng)險，將會直接影響到整個建筑項目的收益，因此建立健全建筑工程的招標風(fēng)險預(yù)警體系，不斷的完善建筑工程招標中的各個環(huán)節(jié)，促進招標風(fēng)險的有效規(guī)避。

一、我國建筑工程招標風(fēng)險管理存在的問題

風(fēng)險往往來源于人們對于事物的不了解，以及對于事情發(fā)展方向的不確定性，當(dāng)這種不了解，不確定性影響到我們的利益的時候，我們就將這些不確定性因素定義為風(fēng)險。風(fēng)險具有客觀性、不確定性以及可測性，因此建筑工程中的風(fēng)險管理越來越受到社會的關(guān)注。

1、建筑工程招標風(fēng)險管理中缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)

建筑工程是我國的一項重大的項目，影響到了國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，然而由于我國建筑項目發(fā)展的時間較晚，因此其市場規(guī)則并不是很完善。雖然我國目前已經(jīng)頒布了幾部有關(guān)建筑項目的法律法規(guī)，但是由于針對性不強，因此不具有操作性。例如，《保險法》、《擔(dān)保法》、《招標投標法》、《建筑法》等，從這些法律法規(guī)中我們可以看到，這些法律法規(guī)或者只涉及到了建筑工程項目中的某一個環(huán)節(jié)，或者具有綜合說教性，很少有針對建筑工程具體環(huán)節(jié)、具體操作的法律法規(guī)。因此，加強我國建筑工程招標中的風(fēng)險管理，必須建立完善的法律法規(guī)，用法律的強制性為建筑工程招標創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。[1]

2、建筑工程招標中管理人員的風(fēng)險意識不高

在過去，建筑工程招標是由國家組織的，因此如果建筑工程招標中出現(xiàn)了較大的風(fēng)險，一般由政府出面處理，這在一定程度上導(dǎo)致了建筑工程招標過程中管理人員的風(fēng)險意識較低，不利于建筑工程招標中的風(fēng)險管理。當(dāng)今時代，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，我們要想提高建筑工程招標中的風(fēng)險管理，首先便是提高管理人員的風(fēng)險意識，從而采取相應(yīng)的措施，防范風(fēng)險。

3、建筑工程擔(dān)保市場尚未形成，缺乏相應(yīng)的中介服務(wù)

隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，發(fā)達國家中的先進的管理經(jīng)驗，以及社會保障機制等逐漸的被引入國內(nèi)，我們逐漸的形成自己的保障機制，但是由于時間過短，我國很多行業(yè)的社會保險機制并不健全，其中就有建筑工程項目。目前我國國內(nèi)仍然沒有形成一個較為完善的建筑工程擔(dān)保市場，并且社會建筑保險公司之間并沒有形成有效地競爭機制，這樣就使得建筑保險所涉及的范圍有限，建筑工程缺乏有效的服務(wù)。這在一定程度上增加了我國建筑工程招標過程中的風(fēng)險管理難度。[2]

二、我國建筑工程招標風(fēng)險管理的措施

1、提高我國建筑工程招標過程中管理人員的風(fēng)險意識

加強建筑工程招標過程中管理人員的風(fēng)險控制意識。只有管理人員強化了風(fēng)險控制意識，對于建筑工程招標風(fēng)險管理有重要意義。加強風(fēng)險意識，才能夠采取有效地風(fēng)險控制措施，從而加強整個招標過程中的風(fēng)險管理。目前，建筑工程項目中加強管理人員的風(fēng)險意識一般是通過專家講座、學(xué)習(xí)國家有關(guān)建筑的法律法規(guī)，以及通過視頻等了解當(dāng)今市場經(jīng)濟中先進的管理模式等多種方式。加強招標過程中的風(fēng)險控制意識，不斷地采取風(fēng)險控制措施，促進建筑工程的經(jīng)濟效益的提高。[3]

2、加強建筑工程招標隊伍的風(fēng)險辨別能力

建筑工程招標十分復(fù)雜，建筑工程招標過程中的風(fēng)險也是紛亂復(fù)雜。加強招標過程中的風(fēng)險管理，首先就應(yīng)該不斷地提高招標隊伍對于風(fēng)險的識別能力。例如，不斷的完善風(fēng)險識別程序，不同的風(fēng)險管理人員對于不同類型的風(fēng)險有著不同的觀點，因此將這些專業(yè)人才組織起來，進行統(tǒng)一的規(guī)劃，形成完善的風(fēng)險識別程序。首先，確定風(fēng)險的存在。風(fēng)險具有可測性、不確定性以及客觀性，因此從這些風(fēng)險的本質(zhì)特點出發(fā)，確定風(fēng)險的存在。其次，根據(jù)建筑工程的具體特點進行招標風(fēng)險的羅列。然后，根據(jù)建筑工程的具體情況分析這些潛在風(fēng)險，確定潛在風(fēng)險。最后，要用具體的數(shù)據(jù)以及圖標來整理風(fēng)險，為風(fēng)險方法工作的開展提供有效的參考。

3、完善風(fēng)險管理制度，營造宏觀環(huán)境

規(guī)章制度是建筑工程招標過程中風(fēng)險管理措施得以順利開展的重要憑仗，因此我們要盡快的建立健全建筑工程招標中的風(fēng)險管理規(guī)章制度，從源頭上控制建筑工程招標中的風(fēng)險，并且在日常工作中根據(jù)具體情況加以不斷的完善。另外，管理人員應(yīng)該帶頭遵守這種規(guī)章制度，這樣有助于在建筑工程招標隊伍內(nèi)部形成一種文化，提高全體招標人員遵守規(guī)章制度的自覺性，從而不斷地形成一種文化，有利于規(guī)章制度在招標隊伍內(nèi)部的切實落實，從而進一步的控制招標中的管理風(fēng)險。[4]

4、加強風(fēng)險防范與應(yīng)對，降低風(fēng)險損失

風(fēng)險防范就是在風(fēng)險發(fā)生之前，通過各種措施降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，促進建筑工程招標的順利進行。在我國建筑工程風(fēng)險防范措施主要有：風(fēng)險回避、控制損失、風(fēng)險分離、風(fēng)險分散以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

（1）風(fēng)險回避

風(fēng)險回避也就是阻止風(fēng)險的發(fā)生，這是一種最為根本的方式，可以最大程度的降低損失。例如，投標方已經(jīng)遞交了投標書，并且已經(jīng)繳納了投標保證金，但是在投標的過程中發(fā)現(xiàn)建筑工程中的某一風(fēng)險是自己所不能夠承受的，因此投標方不得不選擇放棄投標，這是一種風(fēng)險回避的方式。在放棄投標之后，投標方只有少量保證金被扣，這個代價比起承攬工程后的風(fēng)險損失來說微不足道，因此可見風(fēng)險回避是建筑工程投標過程中一個有效的風(fēng)險管理措施。

（2）風(fēng)險分離

風(fēng)險分離是建筑工程風(fēng)險防范與控制的一個重要手段?！安话央u蛋放在同一個籃子里”的道理，每一個人都懂，在招標過程中，建筑工程通過這種手段可以進行風(fēng)險分離，這樣在一定程度上降低了風(fēng)險發(fā)生的概率，控制了風(fēng)險的損失，有助于控制風(fēng)險。例如，在建筑工程招標的過程中，就可以將建筑設(shè)備的采購以及材料的堆放采用風(fēng)險分離的方法，用多種貨幣進行購買?；蛘邔⒉牧线M行多出堆放等。另外，除了這些手段還有風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分散等，都可以在一定程度上控制建筑工程招標過程中的風(fēng)險。[5]

（3）控制損失

損失控制也是風(fēng)險控制的重要手段，在投標的過程中，損失控制主要是通過采取各種措施，防止損失的發(fā)生，或者降低損失數(shù)量。例如，為了降低風(fēng)險，可以在合同中陳列承包商與建筑方之間的權(quán)利與義務(wù)，這可以用法律手段約束彼此，防止風(fēng)險?；蛘?，可以購買工程保險等，降低風(fēng)險的損失。這所有的手段都可以在一定程度上降低風(fēng)險，控制損失。

結(jié)束語：

風(fēng)險是建筑工程開展過程中必然存在的。建筑工程涉及了多部門、多領(lǐng)域，具有復(fù)雜性。建筑工程的風(fēng)險貫穿于建筑工程的各個環(huán)節(jié)。建筑工程招標是建筑工程的開端，從這個階段正視風(fēng)險、防治風(fēng)險，對于建筑工程的順利開展有著重要的意義。

參考文獻：

[1]?姚銘.廣西建設(shè)工程項目施工招標風(fēng)險管理研究[D].廣西大學(xué)，2012.

[2]?王法利.土建工程招標的風(fēng)險與控制研究[D].中國海洋大學(xué)，2013.

[3]?劉志強.我國建筑施工企業(yè)項目風(fēng)險管理研究[D].北京交通大學(xué)，2007.

[4]?曾云楓.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理模型的應(yīng)用研究[D].山東大學(xué)，2009.

[5]?趙宇飛.公路工程設(shè)計招標文件編制作業(yè)指導(dǎo)書研究[D].天津理工大學(xué)，2011.

作者簡介：王希（1986-），男，浙江人，學(xué)歷：本科