李海龍1 袁野2

淺析建筑工程項目過程中的風(fēng)險管理

【摘要】要在現(xiàn)有的條件和框架下找到規(guī)避建筑項目風(fēng)險的方法，必須通過風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行針對性的分析，通過剖析問題并結(jié)合建筑行業(yè)的原則，才能探索現(xiàn)實可行的措施，從而為建筑行業(yè)的主體提供更多可供借鑒參考的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程??原則??風(fēng)險管理??措施

建筑工程具有項目周期長，工程量一般較為巨大的特征，其中產(chǎn)生的風(fēng)險也涉及到各方各面。從項目工程設(shè)計到的諸多原因入手來對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析，不僅有利于我們探析風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，進(jìn)行合理的控制和規(guī)避，同時也可以針對風(fēng)險發(fā)生的類型來進(jìn)行及時的補救和維護，對于整個項目的良性進(jìn)展來說都是必不可少的一步[1]。

????一、風(fēng)險成因

建筑項目進(jìn)展過程中潛在的風(fēng)險可以分為外部環(huán)境風(fēng)險和內(nèi)在管控風(fēng)險，在已進(jìn)行的項目中，以內(nèi)在管控風(fēng)險為主要的風(fēng)險因素，也是項目主體能夠在更大程度上進(jìn)行合理控制的因素，總體來說可以從工程進(jìn)度、項目費用和管理風(fēng)險幾個角度來進(jìn)行分析。

首先，進(jìn)度風(fēng)險。第一，技術(shù)風(fēng)險。一個工程項目在開工之前都會對項目的進(jìn)程進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)計，項目時間進(jìn)程設(shè)計是一門完整的科學(xué)，建筑工程項目進(jìn)度都會由專門的人員進(jìn)行管理。但是在實際的項目進(jìn)行過程中難免會有技術(shù)人員設(shè)計項目時間進(jìn)程不合理的情況發(fā)生，造成這些情況的主要原因是工程進(jìn)度設(shè)計人員不專業(yè)、設(shè)計人員對整個的工程不是很了解、設(shè)計人員缺乏基本的對項目施工的實際情況的把握。第二，計劃風(fēng)險。建筑工程項目進(jìn)行過程中的計劃風(fēng)險來自于計劃和實際的工作目標(biāo)脫節(jié)，這是因為并非所有的建筑工程都是按照一個標(biāo)準(zhǔn)實施的。建筑的工程的目標(biāo)需要對實際情況進(jìn)行考慮，但是我們注意到一些項目的計劃經(jīng)常盲目的按照所謂的最高標(biāo)準(zhǔn)制定，殊不知這些不合理的計劃帶來的后果要比不達(dá)標(biāo)的建筑標(biāo)準(zhǔn)更為可怕。

其次，費用風(fēng)險。第一，設(shè)計變更風(fēng)險。建筑工程項目進(jìn)行過程中的費用和項目的進(jìn)程息息相關(guān)，壓縮項目的費用最有效的方法就是控制項目施工的時間。但是一些項目在進(jìn)行過程中經(jīng)常因為實際情況變得復(fù)雜，從而引起項目計劃變更，而計劃的變更將對整個項目帶來非常多的問題，通常一個大的項目需要一段時間的調(diào)整才能適應(yīng)新的計劃，耗費許多不必要的人力和財力。第二，經(jīng)濟因素變更風(fēng)險。一個項目的實施往往會持續(xù)很長時間，在這段時間里，一些市場的變化、經(jīng)濟因素的改變會對項目造成風(fēng)險。第三，成本預(yù)算錯誤。建筑項目成本預(yù)算是一項艱巨而復(fù)雜的工作，成本預(yù)算涉及到多方面的信息，并非是簡單的經(jīng)濟層面的事情，項目的成本會受到人工、經(jīng)濟、社會、政策等等許多方面的因素的影響，正這些復(fù)雜的因素很容易造成項目成本預(yù)算方面的錯誤，給項目帶來巨大的風(fēng)險。

最后，管理風(fēng)險。第一，機構(gòu)不健全。建筑工程作為一個龐大的項目對象，良好的管理是該項目得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，但是基于現(xiàn)實存在的多種原因，如：工程管理的方法和理念不夠完善，無法對項目進(jìn)行合理的管控;項目涉及到的人員眾多，上下級溝通容易出現(xiàn)問題;項目管理的人員存在著專業(yè)知識欠缺，或者實踐經(jīng)驗不足等多個方面的管理問題，會從內(nèi)部給建筑工程的實施帶來管控方面的風(fēng)險，而一旦管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，許多潛在的問題將不能得到良好地發(fā)現(xiàn)和解決，為工程的順利進(jìn)行遺留了矛盾[2]。第二，合同管理及履行失誤。合同作為建筑主體在開展項目之前必須簽署的保障性協(xié)議，對項目的順利進(jìn)行和驗收至關(guān)重要，項目在實施的過程中必須嚴(yán)格按照合同約束的條款進(jìn)行才能保障項目的收益，維護項目主體的合理收益。同時合同條款也能對項目施工過程中需要注意的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)起到了一定的監(jiān)督作用，促進(jìn)建筑行業(yè)的合理有序競爭。如果合同管理和履行方面出現(xiàn)失誤，從小而言會影響到單個主體的利益，從大而言則會波及整個行業(yè)的良性發(fā)展，是一個不容忽視的問題。

????二、管理原則

????1、風(fēng)險回避

風(fēng)險的規(guī)避主要是通過一些基本的風(fēng)險規(guī)避原則把項目消除掉，最常見的方法是建筑材料選擇那些價格穩(wěn)定的供應(yīng)商、以及建筑場地盡量選擇避開人群密集以及容易發(fā)生山體滑坡和洪澇災(zāi)害的地區(qū)。

????2、風(fēng)險控制

所謂風(fēng)險控制，就是將可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況及后果控制在自己能夠承受的范圍之內(nèi)，盡量做到風(fēng)險的最小化，但是一般情況下達(dá)不到完全的零風(fēng)險[3]。舉個例子：某建筑施工企業(yè)在施工過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋、水泥的價格突然大幅提升，因此選擇項目階段性停工，等待鋼筋、水泥價格回落之后繼續(xù)施工，這就是一個風(fēng)險控制的普遍案例。

???3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移的思路就是的將建筑工程項目進(jìn)行中的一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，風(fēng)險轉(zhuǎn)移最常見的方法就是建筑項目通過花費一定資金購買商業(yè)保險，將項目過程中可能存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司[4]。

????三、風(fēng)控管理措施分析

????1、前期管理

項目進(jìn)行前所需要承擔(dān)的風(fēng)險主要是項目技術(shù)風(fēng)險以及項目的計劃風(fēng)險，由于項目的實施容易受到市場、政策、法律等等因素的影響，因此在此階段規(guī)避風(fēng)險的最有效辦法就是對項目進(jìn)行深入的論證分析，充分的了解項目進(jìn)行中可能存在的問題，科學(xué)合理的制定項目在各階段的目標(biāo)，確保項目的順利進(jìn)行[5]。

????2、招投標(biāo)管理

項目在招標(biāo)階段最容易出現(xiàn)的是項目成本預(yù)算錯誤帶來的風(fēng)險，這是因為一些建筑企業(yè)為了能夠在招標(biāo)中占據(jù)優(yōu)勢，過分的壓縮項目成本，造成預(yù)算不合理。這樣的結(jié)果是，雖然預(yù)算降下來了，也最終招標(biāo)到了項目，但是在項目實施中發(fā)現(xiàn)，預(yù)算跟實際情況相去甚遠(yuǎn)，最終導(dǎo)致項目在施工質(zhì)量上降低或者施工過程中受阻。因此，在項目的招標(biāo)階段不能盲目的以完成投標(biāo)為目的過分壓縮預(yù)算，而要充分的考慮建筑企業(yè)的實際情況以及盈利狀況，才能保證后續(xù)的工程施工的順利。

????3、施工管理

建筑工程施工階段最容易出現(xiàn)的風(fēng)險就是項目變更帶來的風(fēng)險，這是因為一些項目在施工階段會出現(xiàn)大量的不可預(yù)知情況，比如項目施工過程中遭遇洪水、地震、施工人員意外死亡等等，使得施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。因此項目施工階段的風(fēng)險管理除了要狠抓安全以外還需要對風(fēng)險有一個最基本的預(yù)期，做到心中有數(shù)，才能在真的面對風(fēng)險的時候處變不驚、游刃有余。

????4、竣工管理

項目竣工階段的風(fēng)險主要是項目驗收時候發(fā)現(xiàn)項目的實施沒有嚴(yán)格的按照合同的要求，造成建筑企業(yè)和業(yè)主之間的糾紛。因此，避免此類風(fēng)險就需要建筑企業(yè)在項目實施過程中嚴(yán)格的按照項目的合同履行責(zé)任，切忌自行更改合同內(nèi)容、變更合同要求的工期，造成不必要的麻煩[6]。

????四、總結(jié)

通過上文的分析我們知道，一個建筑工程項目在進(jìn)行過程中難免會遇到各種各樣的風(fēng)險，無論是在項目的前期、施工期以及項目的竣工時候，風(fēng)險都會出現(xiàn)。這些風(fēng)險不僅僅是由建筑企業(yè)自身問題造成的，也有很多是由所處的社會大環(huán)境造成的，因此除了建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身角度來規(guī)范管理控制，也應(yīng)當(dāng)掌握這些基本的規(guī)避風(fēng)險的辦法，只有雙管齊下兩手準(zhǔn)備才能讓建筑企業(yè)在面對各種風(fēng)險的時候顯得駕輕就熟。

????【參考文獻(xiàn)】

[1]宋剛.?淺析建筑工程項目風(fēng)險管理中的幾個問題[J].?商場現(xiàn)代化，2012.

[2]李琪;李學(xué)鵬.?淺析建筑工程項目施工的風(fēng)險管理[J].?科教導(dǎo)刊（中旬刊），2013.

[3]鄭剛.?建筑工程項目建設(shè)階段中的風(fēng)險管理探討[J].?山西建筑，2013.

[4]李侃.?建筑工程項目管理中的風(fēng)險管理與風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策[J].?經(jīng)濟師，2012.