夏旦龍

【摘要】在項(xiàng)目實(shí)施階段，某一項(xiàng)目的使用價(jià)值和價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。這一階段中重點(diǎn)注意的是過(guò)程實(shí)施和動(dòng)態(tài)造價(jià)控制，并且一般的工程都由決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施這三個(gè)階段構(gòu)成。根據(jù)中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，本篇文章通過(guò)研究造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，證實(shí)了動(dòng)態(tài)控制對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的重要意義。同時(shí)本文也分析了影響工程造價(jià)的各種因素，針對(duì)這些因素重點(diǎn)研究了相應(yīng)的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】實(shí)施階段；動(dòng)態(tài)控制；影響因素

一、項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)影響因素

1、人員因素

1.1施工人員

當(dāng)下，我們國(guó)家建筑工人隊(duì)伍中，非常缺乏效率高，技能好，技術(shù)熟練的高級(jí)技工，大部分都由農(nóng)民工組成。同時(shí)由于缺乏崗前培訓(xùn)，工程返工率高，導(dǎo)致工程成本高，工程質(zhì)量得不到保障，也增加了不必要開(kāi)支。

1.2管理人員

管理人員的水平高不高，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)直接影響該工程的安全程度，質(zhì)量高低以及費(fèi)用的管理。如果一項(xiàng)工程中，管理人員水平高，執(zhí)行力強(qiáng)，隊(duì)伍完善，那么班組工種就會(huì)明晰，也很難出現(xiàn)工程返工，資源浪費(fèi)和施工現(xiàn)場(chǎng)秩序差、亂的情況，可以為工程隊(duì)伍省下大量額外支出。

1.3造價(jià)人員

目前，建筑行業(yè)是我國(guó)的熱門(mén)行業(yè)，建筑造價(jià)人員供不應(yīng)求，因此工程人員隊(duì)伍中，夾雜了大批非經(jīng)濟(jì)專業(yè)和非建筑行業(yè)的人員，并且這一情況到目前為止也沒(méi)有得到改善。這些非專業(yè)人員的素質(zhì)普遍比較低，不僅不能為工程提供科學(xué)合理的依據(jù)，還會(huì)給工程完工帶來(lái)反面效果。

2、材料因素

2.1材料質(zhì)量

保障材料在工程實(shí)施階段的質(zhì)量是動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的基本職能。如果在施工過(guò)程中使用了不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，不僅提高工程返工率，更加大了工程安全隱患，以及后期修繕成本。

2.2材料價(jià)格波動(dòng)

由于地區(qū)壟斷和金融危機(jī)的消極影響，導(dǎo)致近期建筑材料的價(jià)格波動(dòng)幅度大。同時(shí)，工程款獲批的流程較長(zhǎng)，由相關(guān)部門(mén)提供的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)可能與當(dāng)下市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生脫節(jié)，這種滯后性對(duì)施工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面效果。

3、機(jī)械因素

在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程設(shè)備是非常重要的工具，但是工程設(shè)備在使用過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)磨損，故障，效率低等多樣問(wèn)題，所以在投入使用之前，必須做好一定的預(yù)測(cè)和控制工作。

4、環(huán)境因素

施工現(xiàn)場(chǎng)的各種特征，實(shí)施工程當(dāng)下具備的條件，例如地形條件，氣候條件，這些條件將會(huì)影響到施工時(shí)候材料的儲(chǔ)存，設(shè)備的放置，進(jìn)而影響施工的布局。同時(shí)，由于地質(zhì)條件的變化，工程造價(jià)人員也要相應(yīng)的對(duì)后續(xù)的處理費(fèi)用進(jìn)行估算。

5、技術(shù)因素

設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和先進(jìn)性將會(huì)直接影響工程造價(jià)。而影響工程造價(jià)的技術(shù)要素主要包含了方案設(shè)計(jì)，實(shí)施安排，管理方法等。不科學(xué)的實(shí)施方案，不僅技術(shù)含量低，不遵循原則和程序，更是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)安全，質(zhì)量和施工進(jìn)度造成不良影響，最后只能增加成本。

二、實(shí)施階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的辦法

1、確定合理的控制目標(biāo)

質(zhì)量、工期和投資三要素組成了目標(biāo)系統(tǒng)，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制最主要的就是對(duì)該系統(tǒng)的控制。工期的計(jì)算，工程質(zhì)量的保證和造價(jià)動(dòng)態(tài)控制構(gòu)成了相互影響，相互制約的有機(jī)整體，更加是工程設(shè)計(jì)者要考慮的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。目標(biāo)系統(tǒng)中任何兩個(gè)要素的變化都會(huì)帶來(lái)另一個(gè)要素的變化，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。工程項(xiàng)目最初進(jìn)行方案設(shè)計(jì)之時(shí)，就要多聽(tīng)取客戶需求，多加考察工程地點(diǎn)的主觀和客觀條件，市場(chǎng)變化的情況等，綜合所有要素制定出一個(gè)科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)，只有這樣，才能夠在質(zhì)量、工期和投資中尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)，才能達(dá)到工程效益和質(zhì)量的最大化，并且將質(zhì)量瑕疵出現(xiàn)的幾率降到最低。

2、比較實(shí)施方案，改善組織設(shè)計(jì)

在影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的影響因素中，組織設(shè)計(jì)的效果是無(wú)與倫比的，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)有效的組織設(shè)計(jì)，組織計(jì)劃就無(wú)法有序推進(jìn)。組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括對(duì)工程所在地區(qū)的自然環(huán)境條件和經(jīng)濟(jì)條件以及工程結(jié)果、規(guī)模、性質(zhì)、工期要求、復(fù)雜程度進(jìn)行綜合考量，從而擬出一份在準(zhǔn)備階段和實(shí)施都有指導(dǎo)性作用的技術(shù)文件。最理想的組織設(shè)計(jì)能夠用最小的成本達(dá)到最大的工程效益，同時(shí)，以最科學(xué)的方法配置物、力和人，來(lái)滿足工程目標(biāo)。而在工程實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)為計(jì)劃出現(xiàn)的情況，因此，工程設(shè)計(jì)的原本要有一定的靈活性，來(lái)應(yīng)對(duì)實(shí)施過(guò)程中的以外情況，但是管理者要把握工程實(shí)施的大方向不能偏離原有的設(shè)定，只有這樣，這一個(gè)組織設(shè)計(jì)才能夠高效、節(jié)約。

3、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更以及索賠的管理

由于在工程施工中，會(huì)出現(xiàn)因預(yù)估的意外情況而對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更改的情況，因此管理人員可以按照有關(guān)合同法規(guī)定和合同內(nèi)已賦予的權(quán)利對(duì)圖紙進(jìn)行變更，例如，管理者可以根據(jù)《建設(shè)工程實(shí)施合同》的相關(guān)規(guī)定來(lái)變更合同價(jià)格，但是一旦要變更，要即刻將變更申請(qǐng)和報(bào)告提供給客戶，然后在真正實(shí)施變更的時(shí)候以逆向來(lái)進(jìn)行證明該實(shí)施流程，同時(shí)留存相關(guān)紙質(zhì)文件作為證明。

4、編制工程價(jià)款結(jié)算，依情況調(diào)整合同造價(jià)

工程在中標(biāo)之時(shí)按照中標(biāo)價(jià)格簽訂工程合同，合同中涉及了一部分工程清單。如果工程是按照定額計(jì)價(jià)方式進(jìn)行，那么工程一旦按照實(shí)施圖紙要求開(kāi)工之時(shí)就進(jìn)行計(jì)價(jià)。所以許多企業(yè)認(rèn)為中標(biāo)價(jià)就基本等同于工程造價(jià)，而沒(méi)有注意到，工程在施工的過(guò)程中，也會(huì)產(chǎn)生對(duì)工程造價(jià)的調(diào)整。在投標(biāo)的時(shí)候，工程的量可以說(shuō)是定額的，但是最終的工程量和既定的量之間會(huì)有差異，而且在簽訂合同的時(shí)候，工程圖紙或者不全，或者未審核。因此，即便在中標(biāo)之后，也應(yīng)該重新進(jìn)行核算，和監(jiān)理公司和建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)核，確定造價(jià)并且依據(jù)現(xiàn)實(shí)核定的數(shù)額對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并且要靈活應(yīng)對(duì)施工中的一系列可能出現(xiàn)的變更和修改，要做好補(bǔ)充預(yù)算。

5、項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目實(shí)施階段的，現(xiàn)場(chǎng)的情況比事前預(yù)計(jì)的情況可能要復(fù)雜的許多，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的控制就顯得非常重要，它不僅可以幫助施工單位測(cè)算出預(yù)算偏差，發(fā)現(xiàn)工程問(wèn)題，測(cè)算工程進(jìn)度，使施工單位在工程施工上取得主動(dòng)控制。雖然施工中會(huì)有效的變動(dòng)和調(diào)整，但是整體上不能夠脫離組織設(shè)計(jì)的大方向，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)穩(wěn)步進(jìn)行，保障質(zhì)量，確保安全。同時(shí)，要科學(xué)管理工程設(shè)備和工程材料，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)表明，如果沒(méi)有對(duì)工程的設(shè)備和材料進(jìn)行科學(xué)管理，很容易造成浪費(fèi)，影響造價(jià)。要根據(jù)合理科學(xué)的辦法放置原料，并且安排好運(yùn)輸，合理地安排原材料才能最大化減少資源浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)可循環(huán)利用材料要進(jìn)行再循環(huán)利用。而對(duì)設(shè)備也要定期保養(yǎng)，以提高其運(yùn)作效率和使用壽命，同時(shí)減少不必要的材料花銷。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)的控制是絕對(duì)不應(yīng)放松的一環(huán)，而擔(dān)任施工階段對(duì)工程造價(jià)控制重責(zé)的管理人員要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資和管理眼光，嚴(yán)肅對(duì)待任何在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且要有實(shí)踐和探索的勇氣，有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，并且勇于承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)解決問(wèn)題，調(diào)整思路，運(yùn)用科學(xué)和科技手段，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，把握好市場(chǎng)發(fā)展的走向，控制好支出，并善于總結(jié)思路，最大程度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的效益，并且為未來(lái)的工程施工保留一些可貴的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

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