方園

【摘要】建筑業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。而建筑工程造價(jià)成本控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，在建筑工程整體的建設(shè)過(guò)程中，影響工程總體成本的一個(gè)極為關(guān)鍵和重要的因素便是施工階段對(duì)成本的控制和管理。施工階段成本管理由于其所處的重要地位，已經(jīng)成為建筑工程管理中不可或缺的有機(jī)組成部分。因此如何在施工階段對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制并且能夠保證不影響工程質(zhì)量的前提下做好成本控制管理。以下本文就對(duì)此展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工階段造價(jià)控制管理

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展何其重要。建筑工程施工階段的成本控制是一個(gè)涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合問(wèn)題。它關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞，并直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，所以要科學(xué)的控制工程成本，避免造成資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程施工階段造價(jià)控制管理的對(duì)象與內(nèi)容

要想做好建筑工程施工階段造價(jià)控制管理工作，首先就要很清楚很透徹的了解該過(guò)程造價(jià)控制管理的對(duì)象與內(nèi)容，只有知道了管理的對(duì)象與內(nèi)容，我們才能做到有重點(diǎn)性的管理有針對(duì)性的控制，進(jìn)而確保該階段的造價(jià)控制管理工作的準(zhǔn)確性。建筑施工階段的造價(jià)控制管理分為很多個(gè)部分，我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)的構(gòu)成主要?jiǎng)澐譃榻ㄖ惭b工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等幾項(xiàng)。建筑施工階段的造價(jià)控制管理也分為很多方面，其對(duì)象和內(nèi)容主要為：按建筑工程施工合同完成的工程和工作的量和價(jià)。該階段造價(jià)的確定是以合同為依據(jù)，以我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)定所得的工程和工作量乘以單價(jià)基價(jià)或定額求得，如建筑安裝工程直接費(fèi)，不管采用實(shí)物法或單價(jià)法，都是在確定了實(shí)物工程量、工作量或人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的基礎(chǔ)上，才能采用量乘以價(jià)得出工程造價(jià)。

2、加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制管理水平

施工階段是資金投入的最大階段，同時(shí)，建筑項(xiàng)目施工階段是建筑實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期、政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等。因此必須加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)控制管理;

2.1科學(xué)合理的做好施工階段造價(jià)控制管理

工程施工合同條款和合同價(jià)的確定，對(duì)造價(jià)的控制管理至關(guān)重要。合同訂立時(shí)要對(duì)施工階段各種各樣可能發(fā)生的情況約定相應(yīng)的條款，使各方責(zé)任明晰，有法可依，按合同條款執(zhí)行。合同價(jià)的確定要科學(xué)合理，符合工程造價(jià)的法規(guī)和各方的權(quán)益，明確可調(diào)整的情況和條件，協(xié)定調(diào)整的方式。建立完善的施工階段工程方案修改和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)審核制度，嚴(yán)格控制修改和變更的造價(jià)費(fèi)用。首先，在施工該修改變更之前，必須進(jìn)行造價(jià)費(fèi)用對(duì)比分析，考慮該費(fèi)用是否需要發(fā)生。其次，在施工該修改變更時(shí)，要實(shí)事求是的及時(shí)的收集整理有關(guān)信息資料，做為審核該修改變更的依據(jù)。最后，在修改變更施工完成時(shí)，及時(shí)有效的根據(jù)有關(guān)信息資料審核造價(jià)，并分析其合理性，以及對(duì)工程其它工作的關(guān)聯(lián)及影響。

2.2從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制。

追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程不定期理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理確定的工程是按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

2.3做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本控制管理

在建筑工程中，通常會(huì)采用勞務(wù)分包的形式來(lái)完成工程的建設(shè)。勞務(wù)隊(duì)伍直接進(jìn)行施工活動(dòng)，對(duì)于材料用量的控制，工程質(zhì)量的控制，具有很重要的作用。勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本，不單是支付給勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用，其中包括浪費(fèi)的材料成本，因工程質(zhì)量引起的缺陷成本，因此，必須管理好勞務(wù)隊(duì)伍。首先，要做好勞務(wù)隊(duì)伍的選擇工作。施工企業(yè)應(yīng)做好合格勞務(wù)隊(duì)伍的建檔工作，必備項(xiàng)目需要時(shí)選用;作為項(xiàng)目管理部，應(yīng)盡量選擇不同的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，避免選擇單一的勞務(wù)隊(duì)伍，以免形成依賴性，造成管理上的被動(dòng)。其次，要明確勞務(wù)隊(duì)伍的成本管理責(zé)任，主要是指其在材料用量控制、質(zhì)量保證方面的責(zé)任，避免因材料浪費(fèi)及質(zhì)量問(wèn)題造成成本損失。第三是勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員的技能水平，各種技能水平的勞務(wù)人員比例應(yīng)合理，避免生手大量出項(xiàng)在勞務(wù)隊(duì)伍中，給工程質(zhì)量或進(jìn)度控制帶來(lái)隱患，最終造成成本增加。

2.4對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤核對(duì)

施工階段的造價(jià)管理工作難以控制的另外一個(gè)原因就是，該階段的造價(jià)管理工作動(dòng)態(tài)性太強(qiáng)，不容易掌控，因此，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤核對(duì)。建筑工程施工周期比較長(zhǎng)，期間市場(chǎng)的變化很大，如匯率、利率、機(jī)械、建材價(jià)格等的變動(dòng)與工程自身的變更，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響。為了保證工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)，要求造價(jià)工程師必須按照當(dāng)前市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，綜合已發(fā)生與將要發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)狀，對(duì)工程造價(jià)時(shí)刻跟蹤，科學(xué)的整改合同價(jià)款，唯有如此，決策者在工程造價(jià)方面才能一直處于主動(dòng)地位。

2.5技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制管理

如何有效控制投資，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事實(shí)是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)人員，應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

2.6?加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理

在項(xiàng)目成本管理中，材料管理是重要環(huán)節(jié)。在建筑工程中材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)數(shù)據(jù)表明，材料費(fèi)用在建筑工程造價(jià)中占60%?～70%，比例很大。選用的材料是否合理，對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。因此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。

2.7提高管理人員職業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工階段造價(jià)管理工作設(shè)計(jì)內(nèi)容十分廣泛，工作困難也很大，因此，企業(yè)要配備相應(yīng)的高素質(zhì)管理人才和專業(yè)水平高的技術(shù)人才。所以建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行造價(jià)管理方面的專業(yè)性培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們的造價(jià)管理能力，從而保障造價(jià)管理工作的準(zhǔn)確性，保障公司的利益。

3、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建設(shè)單位在對(duì)工程造價(jià)的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。而建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)全過(guò)程成本控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。只有深入了解、分析影響目標(biāo)系統(tǒng)諸多因素、內(nèi)容和內(nèi)在的聯(lián)系，及時(shí)采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，是可以達(dá)到令人滿意的控制效果。只有這樣，企業(yè)才能獲取最大利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。因此，為了有效地控制工程造價(jià)，需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力，才能最大限度地控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]?陳杏華.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制[J].中國(guó)西部科技，2005（2）：4.

[2]袁建新.工程造價(jià)管理.北京：高等教育出版社，2003