韓濤

摘要：摘 要：工業(yè)工程是一門銜接工程學(xué)與管理科學(xué)的新興科學(xué)，可以通過工程師的手法，對工程和管理方面的問題進(jìn)行解決。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，工業(yè)工程可以推動企業(yè)管理理念、管理方法等的轉(zhuǎn)變。本文結(jié)合工業(yè)工程的概念和特點，對其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；現(xiàn)代企業(yè)管理；分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭日趨激烈，對于企業(yè)的管理能力和管理水平提出了更高的要求，如何有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)管理人員需要重點關(guān)注的問題。工業(yè)工程是一門銜接工程學(xué)與管理科學(xué)的新興科學(xué)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，應(yīng)該引起企業(yè)管理人員的重視。

一、工業(yè)工程概述

工業(yè)工程，即 Industrial Engineering ﹐簡稱 IE，是一門新興的工程科學(xué)。當(dāng)前比較被認(rèn)可的對于工業(yè)工程的定義，是美國工業(yè)工程師協(xié)會于 1995 年修訂的，指出工業(yè)工程是從事整個系統(tǒng)的設(shè)計及運用的一門科學(xué)，主要是利用數(shù)學(xué)、社會科學(xué)以及自然科學(xué)等學(xué)科的專業(yè)知識，通過工程分析與設(shè)計的原理和方法，進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和預(yù)測，同時對所取得的成果進(jìn)行評估。從定義方面看，在所有社會活動中，只要有動作的出現(xiàn)，都可以利用工業(yè)工程的原理原則，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術(shù)，經(jīng)由最佳途徑，達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)。

工業(yè)工程的特征，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）工業(yè)工程主要是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理的技巧和方法，對問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、解決和預(yù)防；

（2）工業(yè)工程的最終目的，是通過管理的運作，確保企業(yè)利益的最大化，因此，只要是與成本或者經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的內(nèi)容，如管理制度、作業(yè)方法、設(shè)備等，都應(yīng)該充分掌握并且加以改善；

（3）工業(yè)工程是一門應(yīng)用科學(xué)，其操作理論必須能夠符合實際應(yīng)用的需要，因此，相應(yīng)的工程師應(yīng)該具備良好的身體力行的能力，確保理論與實務(wù)相得益彰，以確保管理效果；

（4）工業(yè)工程主要是運用重點管理的技巧，在所面臨的問題上做出重點突破。

二、工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，工業(yè)工程可以推動企業(yè)管理理念、管理方法等的轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)管理水平的提升有著巨大的推動作用，因此得到了企業(yè)管理人員的充分重視和廣泛推廣。工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.推動工程項目建設(shè)

從目前來看，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量以及效益提升的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，而重復(fù)建設(shè)和“大而全”、“小而全”，則是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的突出表現(xiàn)，同時也是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)素質(zhì)和效益偏低的根源。對此，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時更新觀念，采取合理有效的措施，對上述問題進(jìn)行解決，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，順應(yīng)市場發(fā)展的一般規(guī)律，以市場為導(dǎo)向，通過公平公正的市場競爭，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，推動企業(yè)資源逐漸流向市場需求大、能耗少、效益高的工程項目和產(chǎn)品，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。而為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須擁有一套科學(xué)完善的方法體系，才能夠避免出現(xiàn)“丟三落四”的現(xiàn)象。工業(yè)工程方法體系的出現(xiàn)，有效滿足了現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)了工程項目建設(shè)的順利展開。

2.實現(xiàn)科學(xué)再就業(yè)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，企業(yè)改革的深化以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得人員的流動日益頻繁，職工下崗也難以完全避免。做好職工的下崗再就業(yè)，直接關(guān)系著企業(yè)的深化改革以及社會的穩(wěn)定，是企業(yè)發(fā)展中面臨的最為敏感，同時也是最為棘手的問題，如果不能對其進(jìn)行有效處理，則很可能會影響企業(yè)職工的情緒，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對此，應(yīng)用工業(yè)工程體系中的工作研究技術(shù)，可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，將其企業(yè)生產(chǎn)成本。工作研究中，包含了方法研究和作業(yè)測定兩種技術(shù)，前者是指通過程序分析、操作分析、動作分析等措施，探索出完成工作任務(wù)的最為經(jīng)濟(jì)合理的方法，減少人力、物力等的消耗，推動方法的標(biāo)準(zhǔn)化；后者是指結(jié)合時間研究、工作抽樣、標(biāo)準(zhǔn)資料法等，對相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，為生產(chǎn)操作提供可靠指導(dǎo)，主要是在方法研究的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)時間和輔助時間等進(jìn)行分析和探索，減少無效時間，制定標(biāo)準(zhǔn)時間。簡單來講，通過方法研究，可以得到最佳的程序和方法，實現(xiàn)定崗的目的，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合作業(yè)測定，對標(biāo)準(zhǔn)時間進(jìn)行制定，就能夠達(dá)到定額和定遠(yuǎn)的目的。結(jié)合工效學(xué)的相關(guān)原理，可以制定出科學(xué)合理的選拔和培訓(xùn)計劃，提升下崗職工的綜合素質(zhì)，推動其再就業(yè)。

3.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)扭虧增效的關(guān)鍵，是加強(qiáng)內(nèi)部管理，苦練基本功。對此，應(yīng)用工業(yè)工程意識，可以完善質(zhì)量管理，對質(zhì)量成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對職工的質(zhì)量行為進(jìn)行規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，結(jié)合市場實際需求，實現(xiàn)質(zhì)量和效益的提高，推動企業(yè)市場競爭力的強(qiáng)化。例如，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，現(xiàn)場管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)力，提升企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效益，是 IE 的核心，同時也是企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化的目標(biāo)。在現(xiàn)場管理中，IE 的基本應(yīng)用思路是：在保持投資不變的情況下，立足企業(yè)現(xiàn)有條件，通過對生產(chǎn)要素的重新組合，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，對操作方法進(jìn)行改進(jìn)，從而有效消除各種浪費，提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)工程在提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高和社會整體生產(chǎn)力水平的發(fā)展方面都有著不容忽視的作用。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，及時更新觀念，結(jié)合自身的實際情況，對工業(yè)工程進(jìn)行有效運用，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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