張芳琴

【摘要】 建筑項目施工中的協(xié)調(diào)管理對于促進整個建筑項目的順利開展具有重要的意義。鑒于此，本文結合建設項目施工中協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容，對加強協(xié)調(diào)和改進管理方法的必要性和相關措施進行了研究。

【關鍵詞】 建筑項目；施工；協(xié)調(diào)管理

引言：施工協(xié)調(diào)工作是工程建設管理的重要組成部分，整個過程和存在于整個建設項目。一般來說，建筑的特點，項目投資大，一次施工，施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量低，進度滯后或如浪費成本的問題，因此對建設項目的全過程嚴格管理的需要。通過多種合作模式，對項目的各個部門和活動進行調(diào)節(jié)和協(xié)商相關，調(diào)動所有相關組織，密切配合，相互協(xié)作，形成最大的合力，確保建設項目高質(zhì)量完成。

1.建筑項目施工協(xié)調(diào)管理的內(nèi)涵及主要內(nèi)容 建筑項目施工協(xié)調(diào)管理和一般項目管理是不一樣的，項目管理是一個完整的科學系統(tǒng)，要廣泛應用到諸如計算機技術和管理學，心理學，行為學等很多學科。從項目的提出、設計到實施到最終完成全部項目的操作，所有這些活動都離不開項目協(xié)調(diào)和管理，而這些活動的順利實現(xiàn)具有一定的通用性，先后順序和相互依存性。很多項目工程建設都不是一次性的，有些可能重復生產(chǎn)，其質(zhì)量好壞可用來測量協(xié)調(diào)管理的合格率是否達標。但建筑工程產(chǎn)品具有其特殊性，因此，基于通用項目的管理與協(xié)調(diào)理論、知識、技術、方法、建設工程項目管理所需要的技能，經(jīng)驗和工具等還需要慢慢地在實踐中慢慢的予以開發(fā)。建設項目協(xié)調(diào)管理包括三個方面的內(nèi)容，分別是指與項目的設計單位進行協(xié)調(diào)，與負責項目監(jiān)督管理的工程師針對建筑項目進行協(xié)調(diào)，及與分包項目的單位之間進行協(xié)調(diào)。具體流程如下：負責項目的總工程師或是項目經(jīng)理每周都會編寫項目相關情況的報告，針對項目的開展情況及進行過程中存在的主要問題向各關聯(lián)單位及業(yè)主進行反映，使其對項目有較好的理解，了解項目開展的進度，認識并解決建筑項目施工過程中存在的很多問題。為保證施工項目的順利進行，項目經(jīng)理還會根據(jù)工程的實施情況，不定期的舉行各種溝通協(xié)調(diào)會，以協(xié)助項目正常開展。

2.加強建筑施工中協(xié)調(diào)管理的重要性 2.1 加強建筑施工中的協(xié)調(diào)管理在技術上的必要性

建筑施工中的協(xié)調(diào)管理在技術上的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先是建筑項目施工中的協(xié)調(diào)管理和一般的項目管理是不一樣的，建筑項目施工中的協(xié)調(diào)管理是各種專業(yè)技術之間的交叉。建筑項目涉及到的環(huán)節(jié)包括通風，消防，對講，監(jiān)控，電視，電話，寬帶網(wǎng)等，且隨著時代的發(fā)展，顧客對項目質(zhì)量和設備等的要求也越來越高。各施工單位在使用先進技術進行施工的同時，還必須合理的考慮滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置等的要求。若在技術上沒有充分考慮，特別是對一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，就很容易引起問題。其次是由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一種特殊的產(chǎn)品，都會面臨著引入新技術或是新產(chǎn)品的問題。每個管道和設備都有特定的要求，少有類同，這不僅增加了技術工作額難度，增加了矛盾和問題，還會隨著新技術的出現(xiàn)，若施工人員未能及時掌握應用新產(chǎn)品的技術，就會給企業(yè)帶來競爭壓力加大的風險。

2.2 加強建筑施工中的協(xié)調(diào)管理在管理上的必要性

加強建筑施工中的協(xié)調(diào)管理在管理上的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一是在目前的建筑施工管理體制中，建設單位專業(yè)分包現(xiàn)象仍存在。專業(yè)分包單位在確定工作范圍上相對來講比較困難。因為分包單位受利益驅(qū)動，總是希望承擔更多的相關工作相關，而很多人為因素造成的問題或是由于被忽視而導致的問題經(jīng)常出現(xiàn)，也就增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。二是施工中組織及管理不完善。施工中組織與管理不完善，有些人員責任不明確，或是缺乏責任意識，部分項目負責人甚至會認為很多大的項目在施工過程中出現(xiàn)一些小問題是無可厚非的，只要重新恢復正常，及時采取補救措施就不會存在任何問題，加之施工質(zhì)量及管理人員水平參差不齊，也就增加了協(xié)調(diào)管理建筑施工項目的難度。三是當前建筑項目施工中協(xié)調(diào)管理工作不到位。由于當前的協(xié)調(diào)管理工作不到位加上很對員工對協(xié)調(diào)管理工作不滿意，導致在按專業(yè)分工合作過程中，各專業(yè)的技術管理人員對其他專業(yè)的工作、流程和技術要求、質(zhì)量等難以充分了解和掌握，雖然有些是專業(yè)問題，而是因為使用了新技術和新產(chǎn)品，在施工過程中，因為對其性能不熟悉，無疑給給協(xié)調(diào)管理帶來更多的問題。

3.加強建筑項目施工中協(xié)調(diào)管理的措施方法

3.1 加強對協(xié)調(diào)管理的重要程度

許多企業(yè)認為，建設項目協(xié)調(diào)管理的日常工作，協(xié)調(diào)各員工之間的關系是無不足道的。其實不然，建筑項目施工協(xié)調(diào)和管理是一個全球性的問題，是一個很重要的問題。如果因為協(xié)調(diào)管理不及時而及對工程，事后控制將會變得非常困難。因此，建設項目管理者首先要注意建設工程的協(xié)調(diào)管理，以全局的觀念來解決施工中的日常問題，確保工程建設質(zhì)量。

3.2加強對技術方面的協(xié)調(diào)管理

這要求建筑施工企業(yè)要提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術錯誤而帶來的協(xié)調(diào)問題。設計圖紙與工程質(zhì)量直接相關。各設計人員的協(xié)調(diào)關系比較困難，因為很多設計師對自己設計的部分較為熟悉但卻不了解其他人員設計的部分。這就需要在設計圖紙中發(fā)現(xiàn)問題，并認真落實，做到從圖紙上解決問題。同時，圖紙和技術交底是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，應進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是施工隊充分理解設計意圖，了解各方面建設的關鍵，從而能有效減少交叉協(xié)調(diào)的問題。

3.3建立科學的管理體系

建立一套完善科學的管理系統(tǒng)要有統(tǒng)一的領導小組，并且由業(yè)主委員會統(tǒng)一監(jiān)督。領導小組統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。業(yè)主、監(jiān)理人員必須先充分了解，掌握施工過程和各專業(yè)的設計要求，才有可能監(jiān)督各專業(yè)施工隊伍，確保施工的每個環(huán)節(jié)均得以順利進行。建立了由管理系統(tǒng)各級負責的團隊；在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和工作熱情；建立嚴格的驗收與中間驗收制度。驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。該項工作已從圖紙階段進入實際施工階段，各環(huán)節(jié)存在的問題更形象直觀，更容易找到，也更容易補救。

3.4注重組織上的協(xié)調(diào)管理

要對施工人員進行特殊監(jiān)管，應定期組織各專業(yè)施工單位召開協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于更復雜的部分，在施工前應組織專人專門進行協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊伍進一步明確施工順序和責任。需要強調(diào)的是，無論是標志，檢查或驗收，所有環(huán)節(jié)應該是真實的，所有的管理者都應該簽名以便于承擔自己的相關責任。

4.結語 隨著建筑項目施工協(xié)調(diào)工作涉及面越來越廣，重要性越來越大，只有加強對專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理，才能將隱患遏制在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，保證施工進度和降低項目的成本， 從而獲得最好的建筑產(chǎn)品。

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